工程EPC总承包项目管理工作计划方案.doc

工程EPC总承包项目管理工作计划方案总承包项目部应根据项目具体特点及实施策略初步的工作计划，从过程及专业角度划分。工程总承包项目管理工作计划参考表1.3编制。表1.3 总承包项目管理工作计划序号总承包管理工作具体内容工作要求时间进度责任部门1总承包项目管理组织建立1、项目经理的任命2、专业技术人员配备3、职能管理人员配备项目管理人员应具备总承包管理的工作经验2设计招标1、设计规范编制2、设计任务定义3、设计工作目标计划定义4、协议1、设计单位的设计经验2、设计任务、范围、目标界定应明确3规范、标准编制1、设计规范编制2、施工规范编制3、设备采购标准制定规范、标准制定应满足、高于国家标准4设计管理与审查1、分标策划2、招标文件3、招标邀请4、谈判、协议1、分阶段、分专业审查设计成果2、设计应符合业主项目使用要求，符合规范、标准3、设计应注意成本优化5施工招标1、分标策划2、招标文件3、招标邀请4、谈判、协议1、分标有利于工程实施、风险转移、业主批准2、分标项目界面、范围明确3、注意分包合同的协调4、注意分包合同条件的选择5、支付条件是协议关键6设备采购规范1、采购清单确定2、采购计划3、采购询价4、采购标书、合同编制1、采购设备名称、规格、型号、厂家确定2、采购设备调查、询价、比选3、注意设备标准与价格优化7设备采购管理规划1、采购管理工作要求2、采购审批程序3、设备进场验收程序4、设备采购审批程序1、保证采购工作规范2、确保设备采购满足工程进度、质量要求3、确保设备采购不超过成本目标8施工准备1、七通一平2、临时设施3、工程队伍进场4、施工设备进场1、保证施工正常运转2、满足本工程的要求9施工许可申请办理各种施工开工行政审批保证工程正常开工10WBS编制WBS结构分解、项目单元定义、编码1、满足工程实际施工管理的要求2、达到施工管理进度、成本控制精度要求3、定义系统、完备11信息管理系统设计1、满足项目进度、质量、成本控制要求2、使工程实施、管理各项工作畅通、高效3、保证信息随时可获得与真实1、满足项目进度、质量、成本控制要求2、使工程实施、管理各项工作畅通、高效3、保证信息随时可获得与真实12总承包方案编制1、上述各种工作内容汇总2、各种工作机制3、总承包管理协调机制参与工程实施的各部门、责任人、承包人起草自己的责任、工作流程、工作机制、报告体系、协调责任13技术实施方案各专业、分部分项目工程技术方案1、能指导工程实施2、满足计划的要求3、保证施工质量达到承包14质量管理体系各专业、分部分项工程质量管理体系保证施工质量达到承包目标5试运行1、项目试运营管理规范2、项目试运营管理工作流程3、试运营技术规定4、试运营管理信息1、确保项目各项设施正常运营2、运营数据测试符合要求3、随时解决运营过程中的故障4、操作人员培训、移交要求