2022法律顾问的年度工作计划 法律顾问年度工作计划范文5篇.docx

2022法律顾问的年度工作计划 法律顾问年度工作计划范文5篇法律顾问年度工作方案1 一、法律顾问工作内容 1、供应日常法律询问看法。如供应劳动合同纠纷、工伤赔偿争议、交通事故、土地纠纷等方面的处理看法; 2、应村集体要求参加重_律活动，拟定谈判方案、为制定对策供应法律看法; 3、帮助村集体设计、制定、健全各项制度、村规民约的运作程序; 4、应村集体托付帮助清理债权债务及参加和村集体有关的全部诉讼业务; 5、接受村集体授权托付，通过报刊、杂志、广播、电视等公众传播媒体发表公开声明，维护村集体合法权益; 6、应村集体托付，并经律师专业审查认为符合法律规定的，对外发出律师函，维护村集体合法权益; 7、不定期向村集体介绍宣扬国家和地方新颁布的有关法律、法规、规章等法律信息，并供应有关规避风险的法律建议或相应的对策。 二、法律顾问工作方式 法律顾问的工作方式依据村集体的详细状况，可能有以下几种工作方式： 每季度支配肯定时间联系村集体，处理村集体重要事务。在现场办公以外的时间，通过电话进行口头的解答及处理; 3.遇到紧急状况时，村集体可以随时联系，亲自到村集体或其以它合适的方式解决问题; 4.以代理人的身份代理村集体到仲裁机关、法院或其它场所代理企业处理相关事务。 5、顾问期间，村集体可以指派专人联络。 三、工作程序 应当首先解决既往遗留的法律事务，处理当前紧急的法律事务问题，参加目前将要或已发生的诉讼活动，随后转入以削减或预防纠纷发生为目的的法律事务。本律师将严格履行执业律师应尽的职责、操守，尽心尽力办理村集体所托付的法律事务，限度维护村集体的合法权益，并保守在工作中接触到的商业隐秘。 法律顾问年度工作方案2 一、要仔细贯彻落实上级刑释解教人员管理有关规定。 1、各帮教小组在接到连接通知书后，应签订帮教安置责任书，准时登记造册，建立档案，组织开展帮教。 2、各帮教小组要在安置乡帮教工作站的指导下，开展工作，确定责任人，落实责任制，实行一帮一、二帮一、三帮一，切实做到"帮教人员、帮教对象、帮教措施'三落实。 3、各村帮教小组要关心、引导、扶持刑释解教人员落实就业或解决生活出路。 二、各村帮教小组要结合实际，制定工作方案，了解本辖区的回归人员的思想状况和生活状况，以及回归人员的摸底状况，调整工作布置。 三、落实见面和谈话机制。刑释解教人员安置帮教工作人员必需准时找到本人，依据详细状况、文化程度、思想状况等不怜悯况，分别以不同方式把当前社会状况、法律法规、村规民约等基本状况，通过简明易懂的方式对其宣扬和教育。坚持谈话教育，通过定期谈话和帮教，精确把握帮教对象的家庭状况、思想动态、回归社会后的困难等，针对性地落实帮教措施。 四、加强连接工作，严防漏管失控。各安置帮教管理机构在接到名单后，应当逐一核实登记，建立档案，一人一档，并完善帮教责任书，落实帮教措施，切实做到"帮教人员、帮教对象、帮教措施'三落实。要进一步加强对重点对象的管理监控。做到当年的刑释解教人员底数清、状况明，对重点人员不能脱管失控，尽量削减漏管失控现象，准时消退治安隐患。 五、加强与派出所信息通报。准时将在教人员名单、核查通知书、释解通知书及办理报到登记、"三无'、"三假'、重点帮教管理、外地流入我乡、人户分别等人员基本信息主动通报派出所，做到信息互通，资源共享，共同列管。 六、指导各单位制定年度工作方案，支持帮教小组开展帮教工作，落实帮教安置工作职责。 法律顾问年度工作方案3 依据贵司面试状况对法务工作的陈述，结合自身个人对我司的理解与市场分析，现就我司法务工作方案做如下设想： 公司的法务工作与律师事务代理全部点类似，但相对而言会比其更加机动、敏捷。因诉讼案件拖延时间长，结案难度大，无法做到高效高能的产生业务效益，故将围绕非诉讼服务案件为主。 一、客户招募 针对现有的老客户资源做业务开发，发掘了解其内部法务工作状况，了解其对外对内的法律服务需求，为其供应法律救济和指向性的建议，促使客户增加对我司的法律询问服务需求。 1、第三方代理服务或法律顾问服务，通过与客户及律师事务所联系，争取取得第三方法律服务的代理服务权，为其供应解决疑难、庭外和解、额外追偿、维权、诉讼等法律服务。第一季度力争促成至少两件业务服务，代理费用达6万元以上(每件3万元)。 2、寻求新市场法律服务群体，在商业气氛深厚的大环境，我国大多数中小型企业仍缺乏自身的商标和专利的爱护，为此发掘这类客户难度并不大。 3、以商标、专利业务为客户开发业务服务，参与专业展销会，从商标、专利方面找到与客户合作的突破口。特殊对规模较大的中小型企业符合了广东省闻名商标或中国驰名商标条件的客户，做针对性开发，打开学问产权市场。争取在上半年签订一件广东省闻名商标，承办费用达5万元以上。 二、搜证及案件办理 依据从事法务工作多年的阅历，案件的搜证肯定离不开关系网，这与承办案件的政府部门息息相关，因此搜证也就是信息收集。通过客户内部了解状况之后，在合理合法的状况下为其解决"善后'问题，促使客户有据可依、有理可辨，并确保证据的合法性、关联性。此外，以代理人身份接触承办案件部门，把握尺度，理清申辩方向，尽可能了解对手的状况，保证取证程序及内容合法，为我方客户争取最大的利益。 在案件办理环节中，是最简单出错的步骤，为削减公司内部出错几率，建议制定案件办理流程规范，规定其在非诉讼业务与诉讼业务案件办理过程中的适用规范以及案件办理时间，此举也可增加客户对我司的信念。 三、建立及巩固信息关系网 除了客户的关系网以外，为更快更有效的解决客户问题，须建立与政府部门及税务师事务所、会计师事务所的信息关系网。力争在上半年度成为一个信息化沟通网络，促使有效、有利的信息能够立刻猎取。 在未完全了解足够的信息，本人的法务工作方案并不全面，如有幸加入贵司工作，本人将发挥自身的关系网及特长，为公司争取更多的客户，为公司建立巩固全面的信息网，并完全各项目标指标，感谢! 法律顾问年度工作方案4 一、常规工作 常年法律顾问的常规工作主要包括日常法律询问，合同的审查以及基本的资信调查(主要包括工商、房产信息调查)，依据客户需要，也包含少量的简洁谈判及出具书面法律看法(不包括供客户办理有关手续所需的法律看法书)，上述内容在常年法律顾问合同中均已包含。 二、关于供应较深化的法律服务的基本方案 常年法律顾问常规服务模式存在的主要缺点在于基本属于被动式服务，对于企业法律风险的预防性不够，往往是消失问题仓促上阵，因此也简单造成最终结果存在多多少少的圆满，其实企业法律风险的掌握并不仅是法律问题而更多的是系统管理问题。详细而言，公司已有比较规范全面的风险掌握制度，假如上述工作中尽可能多发挥常年法律顾问的作用应当能取得更好的效果。详细方案包括如下几点，供公司参考： 1、法律风险重点监控 在去年的常年法律顾问工作中，有意识加强了与业务部门的联系，一方面有助于提前介入及预防可能消失的法律风险，另一方面有助于熟识公司业务的详细运作。我们认为，这一工作模式能比较解决实际问题，应当进一步强化，但这有赖于公司能否有进一步的制度支配。 2、合同管理制度及常用合同文本的修订 在我们最初担当公司常年法律顾问工作时，曾对公司的合同管理制度及常用合同文本进行过梳理和规范，但究竟几年过去了，建议公司是否考虑重新修订，如重新修订，是否请公司各有关部门(尤其是业务部门)均提出书面看法。 3、法律培训工作 供应了拟开展的三项专题法律培训方案，尤其是第一项主要针对公司业务运作中的实务性问题。我们的想法，公司法律培训的关键是以企业实务中遇到的法律问题及可能消失的法律风险、如何进行正确操作进行提示与指引，其中尽可能结合公司业务经营过程中所发生的实际案例。建议首先在上半年支配一至二次培训，为保证效果，可否首先在部门负责人层面作一次小规模的宣讲及座谈。 法律顾问年度工作方案5 一、总体工作目标 (一)重点工作 1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。 2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。 3.加强合同管理，提升合同管理水平。 4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。 5.要结合"六五'普法着力培育企业合规文化。 6.要坚持不懈地推动法制队伍建设。 (二)需重点解决的问题 1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。 2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律学问培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。 3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。 4.缺少明确法律参加重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。 5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依靠于外部资源。 6.没有建立起对合同签约人员的法律素养标准，不能准时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。 7.法律审核尚未全面参加规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。 8.法制宣扬教育方面与企业日常宣扬、经营进展、员工实际结合不够紧密。 9.主动_意识有待加强。 二、保障措施 20_年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的协作，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施： 1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。 2.涉及法律专项管理的业务仍根据职能管理分工执行，但必需就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将根据职能检查监督法律事务落实状况本年度工作任务实施方案表中担当任务的单位应严格根据时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。 3.各单位应亲密结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及"三重一大'事项的工作提交法务部审查及备案。 4.各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，并就设计公司级管理的法律事务准时上报公司法务部。