2022安全工作下半年工作计划 安全部下半年工作计划5篇.docx

2022安全工作下半年工作计划 安全部下半年工作计划5篇平安部下半年工作方案篇1 为贯彻落实新平安生产法、山东省平安生产条例等法律法规，落实各项平安生产工作，进一步提高公司平安生产管理水平，通过对上半年平安工作的总结，进行下半年平安工作策划，提高下一步平安工作管控力度。 一、平安组织机构调整 1、依据公司最新组织架构调整平安生产委员会（以下简称安委会）成员名单，重新签订全员平安目标责任书，明确目标、落实责任。 2、切实落实推行公司-部门-班组三级平安管理体系，实行一岗双责，部门负责人、班组长即为所在部门、班组的平安第一负责人。依据平安标准化管理要求，部门、班组均设置兼职平安员，将部门日常平安工作交由相对固定的员工负责，杜绝日常平安管理工作的忙乱现象，提高工作效率。 3、安委会每季度组织召开一次平安生产专项会议，总结、布置公司各项平安生产工作。各部门通过每月部门平安会议、班前会总结和布置部门各项平安生产工作，全部会议都要求形成会议纪要。 以上工作方案在7月30日前完成。 二、制度建设和落实 1、办公室负责依据需要连续修改完善公司各项规章制度（共24个制度，详见附件），将原有的框架式制度修改细化为更加有用的日常平安管理文件，作为培训学习的基本资料、考核与嘉奖的规范依据。 2、督促并指导各部门进行规章制度、操作规程的修订，内容上注意实效性，行动上确保对员工实施有效培训、确保在日常工作中得到有效执行，并形成相应的记录。 以上工作方案在11月30日前完成。 三、隐患排查和治理 1、连续坚持平安常态化管理，坚持检查-整改-复查-总结改进的工作模式，实行公司-车间-班组三级平安检查制度，加强检查，促进员工良好平安习惯的养成。 2、办公室每季度初制定平安检查方案表，由副总工程师（副总经理级高工）带队，执行每周一次公司级检查。车间进行由车间平安员负责的每日巡检。班组长负责班组日常平安检查。 3、每季度末由董事长带队组织一次公司主要领导参与的平安大检查，切实执行新平安生产法和五落实五到位规定。 四、培训教育 1、通过宣扬标语、平安培训、平安视频、平安承诺书等多种方式，普及平安学问，通过互动沟通将平安事故的严峻后果告知员工和家属，提高员工的自我平安意识，使员工在工作中真正将平安放在第一位。 2、组织各部门汇总提报员工的培训意愿，了解员工最实际的平安需求，建立、完善公司平安培训资料库，促进平安培训落地有效。 3、由分管销售领导和工程部门负责人加强对外出销售、服务人员的平安培训、风险管控。 4、关注员工职业健康平安，下半年每月组织一次职业健康培训，成立公司职业卫生监督管理小组，建立与公司职业健康平安体系相符的培训机制，详细工作是将职业健康、应急抢救等学问普及到每位员工，尤其是出差在外的人员。 五、体系思路的运用 运用PDCA循环模式规范今后各项平安生产工作。平安生产管理工作要做到反应准时到位和记录文件齐全。在布置每项平安工作时，都充分考虑工作步骤、需要的资源和可能发生的意外状况，工作进行中按规章制度和既定方案执行，实行订正措施严格跟踪检查，工作完成后准时总结备案。 依据每月平安检查、平安信息反馈等进行正确的数据统计、合理的数据分析、确定并努力实现工作改进的目标，如较大整改项目、工艺流程改进、相像问题重复消失后需要做的规章制度强化培训等。 平安部下半年工作方案篇2 一、上半年平安工作完成状况 随着上半年施工作业面的逐步绽开，施工现场的风险源也随之增多，势必会暴露出一些平安问题，项目部针对各分部的施工特点，完善更新相关平安管理制度、应急预案、风险源辨识等内业资料，以便现场施工能够更好的执行。项目部将检查状况汇总形成周月报，并在月底召开平安检查会议，对检查发觉的问题进行分析，将共惯性问题着重提出，以便后期完善。加强各分部的平安教育培训工作，努力将现场检查做到"纵向究竟、横向道边'不留死角，保障施工平安。 1、上半年检查主要存在问题 现场的临时用电平安尤为重要，在上半年的检查中也存在很多问题，部安排电箱内没有日巡查记录，且有的巡查记录检查不准时;安排电箱不上锁，箱内的接出线较乱;消失一闸多机使用等状况发生。 前期存在与土建移交工作缓慢的状况，对临边防护工作起到肯定干扰，在项目部的不断完善下，临边防护工作取得预期效果，但也有一些问题被忽视，站厅层移交后的预留小孔洞没有做好准时掩盖，施工拆除后没有准时恢复临边防护设施。 现场文明施工长期保持效果较差，分段施工完成后不能准时清理，施工人员对文明施工意识淡薄。 2、组织开展活动 组织轨道工程进行样板验收; 组织公共区设备房施工进行样板验收; 对预案进行演练; 针对"平安月'绽开各项平安活动; 对各分部进行季度劳动竞赛考核; 秋水广场公共区安装及装修观摩; 对各分部进行二季度的劳动竞赛考核。 二、下半年平安管理工作方案 1、轨行区管理 在下半年，依据节点工期要求，各分部的施工将进入大干阶段，地盘及轨行区交叉作业人员也随之增多，项目部将针对地盘及轨行区管理着重点检查。区间内作业人员增多，轨道车的行车平安是重中之重，加强轨道车操作司机的平安教育，严格根据轨行区管理方法执行，严禁违规作业，施工现场和基地要做好消防措施，在现场备置消防设施，各分部做好消防平安学问普及工作，更新完善消防应急预案，并进行演练，现场需动火作业必需办理动火作业手续，方可施工。 2、地盘管理 "四站三区间'试验段下半年进入调试阶段，调试单位的施工作业人员要严格执行"请销点制度'，施工完毕后必需进行销点工作，地盘管理单位必需在施工人员出示请点作业令方可让人员进入施工，做好出入登记工作，对进入地盘施工单位要签订平安协议，加强地盘区域的平安检查工作。 3、施工现场管理 针对上年检查中存在的问题，项目部将着重检查整改效果。 共性问题及防治措施表 三、活动开展 项目部依据股份公司及地铁集团公司的要求仔细完成各项平安活动的开展，并在下半年组织相应的平安学习及培训活动，对即将到来的质量月活动(9月份)，项目部将结合国家及股份公司要求，对即将到来的"质量月'，部署相关活动，抓好施工现场质量工作。 平安部下半年工作方案篇3 依据上级平安工作目标要求，为切实加强对平安工作的管理，抓好各项措施的落实到位，扎实抓好平安防范工作，杜绝各类事故的发生，经平安工作领导小组讨论打算，现就下半年平安工作特制订如下工作方案： 一、连续加强平安教育培训。 下半年，重点要加强对平安生产法、消防法和烟草行业平安管理规定的培训学习，并邀请市交警大队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增加员工的法律意识，着力提高平安防范的自觉性和责任性。 二、进一步加强平安责任制的落实。全体员工要坚固确立"防范胜于救灾、责任重于泰山'的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实加强工作责任性，做好平安的监督检查工作。 一是要根据职能，抓好责任的落实到位； 二是要扎实抓好自查自纠工作，发觉隐患准时报告整改； 三是要定期组织平安检查，消退隐患； 四是要加强值班和查岗管理； 五是加强物流中心的平安管理，严格库区的各项管理制度，切实做好防火防盗工作，努力把事故隐患毁灭在萌芽状态； 六是要进一步加强事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩规定。 三、强化对车辆的平安管理。 一是要进一步加强对驾驶员的教育管理，坚持每月开展一次平安教育活动，进一步增加平安意识，着力提高驾驶员遵守道路交通法规和局（公司）车辆管理制度的自觉性； 二是进一步强化车辆管理，严格实行公务用车派车单制度，进一步明确规范派车权限和用车规定； 三是严把车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用，不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆； 四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交通责任事故的发生。 四、进一步强化考核机制。 一是加强对客户服务部的考核，每月结合综合考核一并进行，把平安工作列为重要项目，并与工资兑现挂钩考核； 二是加强对各科室、部门考核，实行平安工作一票拒绝制，平安工作业绩作为年终综合考核的重要依据，与奖金兑现挂钩； 三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩。 五、工作要求 1、各科室、部门要高度重视平安工作，消退麻痹思想，抓好措施的落实。 2、要仔细履行职责，增加责任性，强化监督检查。 3、加强协调协作，齐抓共管，扎实抓好平安工作。 4、强化领导，抓好隐患的整改落实。 平安部下半年工作方案篇4 今年上半年，-街道在区委、区政府、区食安办的领导下，仔细组织开展辖区食品平安各项工作，取得了显著成果。现将有关工作总结如下： 一、加强领导，落实责任 上半年，街道仔细贯彻落实食品平安法和上级关于食品平安管理工作文件和会议精神，仔细开展食品平安管理工作。街道成立了食品平安委员会，由杨映玫副书记任街道食安委主任，执法队、-市监所、-派出所领导兼任副主任，街道各部门、社区、股份公司负责人为成员，统筹街道食品平安管理工作的组织、协调、督导等落实。辖属9个社区工作站、3个股份公司也相应设置了食品平安管理人员，协调开展食品平安工作。 上半年，街道根据市、区政府食品平安工作部署，结合实际，制定了食品平安管理工作方案和一系列的监管措施，真正做到食品平安管理工作组织领导落实、排查整治落实，形成了齐抓共管的长效监督机制，为本辖区食品平安专项整治工作得以顺当开展打下了良好的基础。 二、全面完成家禽"集中屠宰、冷链配送、生鲜上市'改造工作任务 4月份以来，街道仔细贯彻落实市、区政府关于开展家禽"集中屠宰、冷链配送、生鲜上市'工作的文件精神，在辖区内加快推动家禽"集中屠宰、冷链配送、生鲜上市' 改造工作。 经过不懈努力，目前本街道已全面完成家禽"集中屠宰、冷链配送、生鲜上市'改造工作任务