2022年工程师年度工作总结报告 工程师年度工作总结报告范文.docx

2022年工程师年度工作总结报告 工程师年度工作总结报告范文2022年工程师年度工作总结报告一 xx年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 1、设备保养：根据每月制定的设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备消失故障能够快速的排解故障，尽量不消失拖修的现象；对设备消失重大故障隐患与车间协商，支配合适时间增派援军加班加点组织修理。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 乐观协作生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满意生产的需要；对在生产中发觉故障频率多的设备，乐观探究，苦思敏想，利用多年的阅历和所学，收集资料大力的改进。 在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的仔细检查，发觉问题现场会上准时支配和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症支配有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 在有保证生产的前提，我们细心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及四周环境和条件等因素对设施进行了细心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。 本年度我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护人身平安的重要学问，似的全体人员的平安意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身担心全的事故发生。 1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。 3，对消失的有些问还缺乏正确的处理方法。 xx年，我将通过不断的学习专业学问，努力提高自己的工作力量， 加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施方案维护和方案检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，平安，有效的状态下运行；新的一年里，我会以乐观，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。 2022年工程师年度工作总结报告二 时间飞逝，20xx年已过去了一半，随着3月初XXXX项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，平安、质量、进度、成本掌握也逐步进入正规化。"'，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下： 一、工作状况 1、进度掌握：目前实际施工进度与方案进度相差较大，工期滞后较多，分析缘由，主要是施工单位人员支配不得力，现场工人少，没有按估计施工方案所需人数妥当支配施工人员，导致进度没有按所报实际方案施工，经工程部、监理部与项目部查找缘由重新支配施工方案，但项目部始终落实不到位，多次督促施工单位抓紧时间支配工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要缘由。 2、质量掌握：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，始终对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特殊是原 材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，全部进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发觉不少问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部与监理部人员多次现场巡检，对发觉的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对项目负责人开碰头会讨论发生质量问题的根本性所在，共同查找缘由，拿出方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板拆除后，表观质量消失个别部位偏差较大。 水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位全部明装的部位，必需严格把控质量关，严格根据规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。 3、平安掌握：平安的警钟要时刻响起，从开工至今，保证平安施工始终放在首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队，每次召开监理例会都着重强调"施工要在保证平安的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度'。平安无小事，从工程开工就要求施工单位支配专职平安管理人员，每天不间断地检查工地 平安状况。设备平安检查要定期进行，对消失的平安隐患准时提出并进行整改，施工用电要严格落实"一机一闸一爱护'标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部位平安标语、"三宝四口五临边'防护、脚手架的搭设和安的挂网等涉及到施工平安的措施，要求施工单位严格按规范要求设置。 二、存在的不足之处 1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出详细可行的赶工措施。 2、对质量的把关还不是很严，特殊是施工中存在的通病问题，下一步还要连续掌握，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。 3、甲方分包的各分部工程的成本掌握没有做到进一步的细化。 4、现场平安文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。 5、对施工现场发生的主要问题记录不是很具体。 三、对存在问题下步的改进措施 1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。 2、连续加强质量管控力度，对每个部位可能消失的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能消失的质量问题提前预防，确保工程质量。 从管理人员到现场工人，每个人心中都必需树立平安施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，平安掌握也是施工过程中的主要 施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对消失的质量问题不能从根源掌握，导致混凝土浇筑拆除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方多次现场巡查中发觉的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是多次发觉。 2022年工程师年度工作总结报告三 在任职期间，领导安排的各项任务和岗位范 围内的各项工作都能准时顺当地完成，且工作主动乐观，不怕苦、不 怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单位领导的细心培育和教 导下，通过自身的不断努力，取得了长足的进展和巨大的收获，现将 工作个人总结如下： xx 年 7 月在进入 xxx 有限公司后， 第一个任务就是被派到公 司新研发的核心产品 xxx 的事业部中，担当检验员。由于在校时的 专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，在这期间首先要熟识 生产图纸，这也提高了我看图识图的力量。 另外检验期间必需先了 解检验作业指导书，熟识车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实 的基矗另外准时记录测量的真实、完整的数据，为产品追溯供应较 大关心。在日常检验中我发觉问题后，尽量自己来找相应部门进行处 理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处 理，这样也增加了我的阅历，并且熬炼了我独立自主的力量。通过长 期的熬炼， 我对工作现场的流程越来越清楚， 对检测设备越来越熟识， 与工作的同事们也越来越亲近。 在这一段时间我的个人力量有了很大 的提高，这和领导的关怀及身边同事的关心时分不开的。 由于工作仔细负责，检验力量提高，任职检验组组 长及质量工程师，参加不合格产品的评审，对不合格品进行订正并制定预防措施，合理支配检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导 和体系文件的编写、修改。由于从基层做起，现场的工艺、流程较熟 悉，对体系的编写有较大的关心。 在工作中的困难通过向同事间的互 相探讨，领导们的请教，并查找网络资料，让我的力量更上一层楼， 由于工作表现较好，被评为 1014 年公司优秀员工。 2022年工程师年度工作总结报告四 时间荏苒，岁月如梭，转瞬已经从学校毕业2年，在奋达机械工作的这一段时间里既有收获的踏实和欢欣，带来了对学识上不足得到了补充。 奋达机械是一家以机械加工为主导，大型石灰水回转窑设备设计制造企业，它是河津闻名制造企业。技术部的工作是繁重和艰难的，由于它肩负着公司全部技术责任。我在公司领导和师的指导下，较好的融入了这种严谨的工作氛围中，较好地完成了领导支配各项工作，自身的工作力量有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的这段时间，我参加了的产设计工作，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对不同设备制造加工有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备的基本素养。同时，我仔细工作，坚持自学，提高了理论水平。 过去的工作中，在领导的关怀和同事的支持与关心下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了肯定的技术工作力量，但是仍存在着一些不足，需要我引以为戒。比如：我的语言表达力量有待加强。或许是性格的缘由吧，我不喜爱说，只喜爱埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，需要与别人沟通。在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点 ，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清晰地熟悉到，为适应进展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中熬炼和成长，不断积累工作阅历，提高业务力量和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的进展和个人价值的实现而不懈努力。 在奋达机械我学到了许多东西，使我的专业有了更宽阔更坚固的把握，也丰富了我的学问面，了解其他方面的学问，如一些礼仪培训，团队培训，营销培训。人没有方法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度。更重要地是培育了我总结和学习的习惯。 在这五年里，公司领导给我的培训和引导：奋达机械对我的熏陶，沟通的方法技巧，思索思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了很多，提高了很多，成长了很多。我们应当熟悉到老板交付给我们的任务能熬炼我们的意志，上司安排给我们的工作能进展我们的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与客户的沟通能训练我们的品性。企业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的才智。所以，在此我要感谢博冠，感谢我的同事，感谢在工作上关心支持我的每个人。 在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今日，现代社会的进展日新月异，学问更新非常快速，假如不准时补充新学问，不常常进行不间断的学习和沟通，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。 我个人意识到，不断学习新学问，把握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满意工作的需求和适应社会的进展。在工作过程中，我将不断向有阅历的同事请教学习自己未曾真正把握的技术或技能，并学以至用，对生产过程中的一些信息也进行收集整理，转化为资料以备所需；业余时间翻看一些专业书籍，学习和把握一些先进的专业技术学问；也看一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种学问，提高自己的综合力量。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素养，让自己的进步和社会的进展同步，以满意工作的需要。 以前听说机械工作干活累，工人特别辛苦，来到公司后感受到了同事们的辛苦，特殊能吃苦、特殊能干活、特殊能奉献、特殊能忍耐。在和工人的沟通中我学会了怎样面对困难，怎样做人，树立了正确的人生观、价值观。不论在工程设计还是在公司制造加工，对设备质量的要求越来越高，技术人员必需要严格把关。通过这几年的工作和学习我感到作为一名技术人员必需要细心、仔细，作好每一步工作，对工艺流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要连续学习和工程相关、和专业相关的学问，用学问武装自己。在工作中上风风雨雨又是一年，公司赐予每次赐予我机会是对我的信任，对我的考验，更是对我的锻练。在竞争激烈的今日逼着你去学习，去独立，去挑战，去适应高要求。也只有在这种紧绷的弦，才觉得生活充实，丰富而有意义。人只有真正懂得思想的巨大作，环境就不会成为失败的借口了。 工作中学到了不少学问，为自己以后的工作更增加了动力，我喜爱我们公司实干的精神，点滴做起，追求完善，一个人就应当这样，只有从每一件小事做起才会积攒起更多的阅历，工作中的挫折和失败是避开不了的，我们只要坦然面对就会从中悟出许多道理。经不起挫折的人是做不好工作的，由于每一件事都不行能是随心所欲的，在胜利与失败的背后都能体会到一些东西。我们技术服务人员应当从各种疾病的过程中多总结阅历，真正的为用户户做好服务。同时在工作的过程中，我们能感受出公司对我们的关怀和期望，所以每个人应尽力做好本职工作，为公司的进展贡献一份力气。 时间飞逝，不平凡的20xx年慢慢远去，回首深思，20xx年对于公司是关键性的一年，是奠定基石的一年，20xx年对于我是重要转型的一年。从初出茅庐到现在的略渐成熟，从熟识的首都海淀到蓬勃进展的天津滨海，这是一个心的转变历程。这一年丰富的经受不时呈现在我的眼前，工作中有挫折，有困惑，也有敢于挑战一切的信念，战胜一切困难的毅力，生活中有苦、有辣，也有付出后令人沉醉的甜意。 工作中存在的不足 1、需要加快提升自身的理论水平和实际操作等业务力量，尤其需要提高在现场发觉问题、快速解决问题的力量。 2、工作中要留意细节，不能麻痹大意，细节打算成败，特殊是在设计中要留意。工作中要多与同事、领导进行沟通、沟通。 3、增加责任心，在思想上乐观要求进步，摆正自己的工作态度，树立正确的工作目标。 在这一年的工作和生活中，使自己的力量得到了综合提升，辞去20xx，展望20xx，在新的一年里，我会更加努力! 在此忠心的感谢公司为我供应了这样一个学习提升的平台! 特别感谢各位领导的关怀、教育和指导，以及各位同事对我的关心。感谢! 2022年工程师年度工作总结报告五 各位领导、同事们 大家好！ 进入公司已经有3个多月，在公司各级领导的英明领导及关怀下，在这段时间本人先后经受了"土方开挖、基坑支护、cfg桩地基处理、褥垫层、砼垫层及筏板基础'等阶段的施工工作，个人在这段时间内也得到了提升并受益匪浅。现将近期个人一些体会心得作如下总结： 我于20xx年8月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，我加紧对公司的各项规章制度进行了了解学习，熟识了公司的企业文化。通过了解和学习，我为能进入金指数房地产开发公司这个团队感到骄傲，同时也严格要求自己履行公司制度。 刚到公司时工地项目上正在进行土方开挖工作，在同事的关心下，我很快融入了"现场日夜不停的战斗中'，同时我也亲眼目睹了公司各级领导都在为这个项目而不停的劳碌奔波，公司的领导在经过白天一天的辛苦后也不忘夜间常常来到现场，了解工程状况和进度，同时也令我肃然起敬，感到自身责任的重大。 作为土建专业是建筑工程中的核心专业，在施工中是先行专业，为其他专业的开展供应基础，同时也需要与各专业紧密协作，所以日常工作中就常常与其它专业的同事相互沟通，相互提示、促进和学习。 在这段时间首先依据专业的特点熟识施工图纸，针对施工中的难点及疑问准时的查阅相关图集与规范，讨论确定解决方案，尽早将问题解决在萌芽状态。在技术上针对消失的问题，做到准时有效处理，能解决的现场解决，不能解决的技术反馈设计部门，并一抓究竟做到准时跟踪有效解决，坚决不能耽搁工程进度和质量。 在有重大事项需经领导确认的，第一时间向领导汇报，仔细完成领导交付的工作任务；随着工程项目的进展，工作到了关键的时刻，我们每位员工都应高度警觉，以公司利益为主，在自己平凡的岗位上，必需做好本职工作。 当然在此期间我个人也有做的不到位的，仍需连续努力，会不断学习充实自己并一如既往，在自己的工作岗位上，运用所学，发挥自己的专业特长，争取为公司做出更大贡献。 总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务力量提高到一个新的台阶。 在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，勤于总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 2022年工程师年度工作总结报告六 敬重的公司领导集体： xx年元旦已经过去，xx依旧还在我们身边：xx年是公司正式运转第五年，是我到公司的第六年，是我担当总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经受严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。 xx年我可以用"有任性'三个字概括：有抱负，有方案，有盼望，有拼搏，有胜利，有欢快，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有圆满和很多不足，该总结的许多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。 自我任xx总工以来，公司场地的建开头，历经六年最终可以画上一个"句号'，从外观上让公司转变"搅拌站'的形象，穿上了公司的"制服'，公司很多员工见证着公司外貌的转变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺当通过消防.环保.平安评审最基本的条件，从公司建设中也暴露很多问题值得今年转变： 1、硬件缺乏公司层的机制与方案：硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何依据实际状况进行有方案，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是详细开展工作的部门，制度应包括：项目方案，争论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避开出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。 2、建设维护中看法不统一：要统一看法应当先把好"论证关'，论证主要考虑适用不适用，遵守"不适用不建设"的原则。然后是投资方案：投资方案可进行多方案的比较，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方面考虑。最终是争论通过：也是统一看法的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。 3、建设中缺乏有效掌握：由于没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不协作，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与修理成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字"明明病'表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参加不乐观，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。 4、投入使用不规范：新买设备或手机都有使用说明书，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不疼惜，道德观与集体观缺失，特殊是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义熟悉不足；对公司公共场所试验场.绿化带等爱惜不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严峻。 5、对乐观参加员工没认同：很多员工开头乐观参加，义务作事，提建议，经"冷嘲热讽"或忽视过后就开头变"冷'，"正气不扬' 就会这样，没得到应有的表扬和敬重，更不要说嘉奖，忘却了他们对公司的付出。 6，对环境建设熟悉不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越舒服，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越傲慢，其变化有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅，对"脏乱差'习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是"不置可否"，也公司对此宣扬与教育不够。 7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更危急的是我们对这样的危急痴迷。排解担心全的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱惜，同时也是对每个员工生命的敬重，假如我们都熟悉这点，盼望大家：喜爱我们公司，喜爱我们环境，今年自觉去订正员工不良意识与行为，乐观参加或协作各方面担心全隐患的防治。 一）、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可以说落后了。对"单一"说法，我提出来公司很多员工不会认可，由于董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，BT工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得特别好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。盼望公司今年进行砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面"必需有'。不过，我并不想来"纸上谈兵"与"你懂得'，是作为公司一个员工进行自己的建议； 对于有点"落后'：我理解概括为"三独'：独家经营，独家市场，独家生产，"四靠'：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以"市场效应'为标准确定可以统一行动，市场评价不能用"方量'这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满足度进行综合比较。 二）、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流"以法治国'，我们"以法治厂"也是顺应历史潮流，公司已经开头起步，使公司管理更上"一层楼'，法律是红线必需严格遵守，制度的严与柔要有"度'，靠公司管理层自己去把握，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决： 1、很多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应当补充完善相关制度，比如建立.完善改革制度,经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境建设与爱护制度，防火.防盗等平安管理制度，平安生产管理制度，生产成本掌握制度，技术创新与嘉奖制度，监督管理制度等。 2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根本没法执行，"墙上是看的，下面是乱的'，比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训制度等。今年从公司到各部门应当将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家留意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，"你行你上'，岗位的职责应当倒过来：该有的必需有，可以参见我x年编的"公司管理五五工作三字手册',该有的基本职能都抹去或转"嫁'了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进？ 3、有制度应遵守：来年公司要变"有制度可依'为"有制度应依'，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法批判；或把制度作为"拉山头'的工具，远己的严，近己的松。 4、建立监督机制：公司至今都缺乏特地的有效的.监管机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不便利，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地平安管理制度，车辆平安行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是"我那么多年都没问题',"不学习我照样能生产'，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更平安，成本更低。xx机楼事故就是执行"机修管理制度'不严，灵新大事就是执行"车辆平安行驶制度'不力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措："分权与倒查',所谓分权：就是把决策与执行分别，倒查就是对执行进行监督，把"权力'分散与装进制度的"笼子'且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必需对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉。 三）、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临,今年公司的首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会由于缺"动力"管成'一潭死水'。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将"竹篮打水一场空',只要二者并行将使公司今年产生勃勃生气,财源广进。 一）、砼质量掌握：xx公司技术是总结年与启航年，五年来，近1五9万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，掌握住原材变化.人员流淌.季节变换等对砼工作性的影响，难受也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失胜利处理两次大事停料对砼结构造成的严峻质量隐患，确保工程顺当投入使用。 难控也要控的是砼"缺裂渗'，去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有xx与xx，人和由于酷热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，xx为追求施工进度又不愿投入，和往年xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好方法和途径。 二）、技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的熟悉，公司技术应当是掩盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含才智与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作开心最好方法，以技术部为例：很多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简洁，以前生疏不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致乐观性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习爱好与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是"龙工，做什么试验，教教我吧'，特别欣慰。盼望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进掩盖全公司而不只在技术部。 三）、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总结，编写了"五年来公司技术总结'一文，已于去年九月上报公司，还写了"公司将来进展策略'供公司参考。 裂缝掌握方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写"全面掌握砼裂缝'技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验结束，相关总结今年完成；石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面（砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼掌握，砼加固）化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易使用与易推广的软件，现仅在公司和我同学中进行推广，"每周一授'，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让更多客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。 解决砼质量纠纷的最好方法，是把问题缘由的'铁证据'呈现在面前,让他无话可说。以促进大家共同掌握砼缺裂渗。我们讨论砼裂缝缘由直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施（以前没有），进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都预备就绪今年执行。 四）、砼成本掌握：横比（同行）竖比（过去）都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能掌握好，今年砼成本方案从三方面进行掌握： 1、是连续查明设计图：报准方案，把握重要部位，查特性砼，抓易裂处，从工程动身，平安的同时让利益最大化，仅此项每年为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作，今年技术部内外从掌握施工质量入手，越严公司获利越多。 2、是掌握原材稳定：今年两个料场可提前预备，实践证明：只有材料稳定才可降成本，尽量削减定性调整，去年暴露最多的是：协作比没问题（工作性与强度试配均不错），收料员，上料员对骨料变化推断力量与责任心，操作员水平参差不齐，对原料变化的预判力量，对骨料干湿的猜测力量，对拌合料优劣（三性两度：流淌性，保水性，粘聚性，塌落度，扩展度）的眼测力量直接影响着成本掌握，不要把操作员等于按键员使用，造成去年拉出去的料现场调整多，拉回来调也多，油费，时间，外加剂等白白铺张，甚至整车报废，不疼不痒，遮遮掩掩。为了降低今年成本，这方面必需有转变。 3、是学习，实践，创新与推广新技术：明年的培训进度会加快，同时编写新试验操作规程，实践表明：砼的配置与调整最佳方式是：定量分析与调整，我们正在向此迈进，我早已给公司上报。要公司重视，员工建议新技术培训从领导层开头，然后倒逼：从机制，人员与资金等方面进行转变。培训也是为了今年更多人参加，我今年总结与编写任务依旧很重：通过试验要完成裂缝缘由直观鉴定法，砼原材等检测新的流程，以及检测规范的改进等。坚决不移，蜗牛爬树，不懈努力是当今技术的"精神'与"无奈'。激励方面去年由于参加人多，时间长，资金少，不能按参加时间或试验次数嘉奖，那样我会欠员工更多，但为了公证，今年参加人员方案实行台帐制管理，欠帐总不认帐好。 五）、砼缺裂渗：经过去年的技术预备，今年裂缝掌握启动"三举措"：一是联合建管与质监站，加强重点工程现场检查，二是推行公司砼裂控技术成果与鉴定方法，贯彻执行砼裂缝防治规范，三是启动现场砼班组监控：由于我总结发觉，五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程，基本都跟那两三个砼承包人有关，包括xx，xx与xx工地，技术部已落实专人负责，公司其它部门协作，还将联合业主,监理等现场技术员组成监控网，此方法已获质监站通过，将定期上报并对劣质砼班组进行曝光与治理，实现今年全面掌握砼裂缺渗的目标。 最终概括为：硬件建设方面，提前方案，分批实施，合理使用；经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术创新，监督到位，弘扬正气。马云说：转变是苦痛的，不转变的后果是更加更加苦痛的！预祝今年公司技术"洋洋洒洒'， 预祝今年公司收益"喜气洋洋'。 2022年工程师年度工作总结报告七 时间荏苒，岁月流转，转瞬间参与工作一年了。我于20xx年6月7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的关心下，在思想意思、工作力量等各方面都取得了肯定的进步，在这里诚心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将过去一年的工作状况总结如下： 一、在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、平安管理等有了进一步认知。 1、在图纸方面使我熟悉到，在施工之前要认真查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要准时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必需具体记录。 2、在仪器方面让我知道，算数据时要用心，算完必需复查，以免消失错误，在使用仪器的时候要用心致志，认真观看确认好数据后要抓紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要常常效验，保证精确度。 3、在工程质量问题必需要严格要求，不能差不多就行。根据规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。 4、在文明施工及平安管理方面，再进入施工现场时要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工进度、工程质量和平安措施。准时清理现场，做好施工成果的保养与维护。 二、在这一年的进展的工作中接触到了很多以前没有遇到的新奇事物，产生了很多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，准时订正和弥补自身的不足之处。 三、在以后的工作当中我要做到以下几点： 1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及平安文明施工。 2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理支配明天的工作。 3、要在工作中学习，补充课堂上没有的学问，做好总结记录。 4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，仔细学习，吸取工作阅历;在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业学问。 以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的协作，乐观完成领导支配的工作任务。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自己充实自身，提高自身素养与技术水平，以适应时代和企业的进展，与公司同成长、共进步。 2022年工程师年度工作总结报告八 （1）项目测试工作。 （2）学问与阅历共享。 （3）完成所需学问的积累。 （4）工具学习及讨论。 详细来说，如下： 1、项目测试工作。 这段时间，我主要是帮助c、y、x进行cmbp项目测试，主要工作内容有： （1）对测试用例的编写供应反馈看法。 （2）对测试过程及测试状况进行分析，并供应看法。 （3）设计业务测试数据的例子。 （4）绘制系统关键业务流程。 （5）进行主要功能的界面测试、功能测试。 （6）根据测试用例执行测试，并提交测试汇