2022企业安全生产工作计划 企业安全管理工作计划范文10篇.docx

2022企业安全生产工作计划 企业安全管理工作计划范文10篇企业平安管理工作方案1 在危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20_年车间生产管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一、平安生产 1、全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 2、主要措施： (1)加强对新员工的平安生产培训，建立长、中、短期的平安培训机制; (2)培育员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深化人心; (3)定期检查车间平安隐患并准时排解，限度的削减潜在的危急因素; (4)制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏，设立危急区域警示标志; (5)制定突发平安事故准时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 1、全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现_年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 2、主要措施： (1)严格根据图纸设计要求进行加工; (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经_部门组装测试后由组长批准方可正式生产; (3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点; (4)进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性; (5)建立机台操作人员_质量检查人员副组长组长的四级日检查制度; (6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性; (7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏; (8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产量 1、全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20_年产品产量方案的实现。 2、主要措施： (1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好预备工作; (2)协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性; (3)改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工力量，实现高效率加工; (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作乐观性; (5)定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率; (6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度; (7)鼓舞员工在工作中创新，培育团队协作精神。 企业平安管理工作方案2 为了仔细贯彻落实中华人民共和国平安生产法，加强平安生产意识，落实平安责任，实现平安生产目标，制造一个平安稳定的生产环境，特殊就这一年生产平安工作方案做一次制定： 一、总体要求。 根据集团公司平安工作会议部署，以及平安目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续进展的进展观，坚持"平安第一，预防为主'的方针，坚固树立了"平安责任重于泰山"的理念，加强对平安生产工作的领导，全面开展平安检查，连续深化平安生产专项整治，强化基础工作，努力实现服务区平安形势的进一步稳定改善。 二、主要目标。 一是服务区提高生产平安状况，火灾事故为零，重大人员伤亡事故为零，五百以上工伤赔偿事故为零，五百以下工伤事故低于1%。 二是重点部门的平安形势状况要明显改善。发生损失超过1万以上的事故为。食物中毒率为零，商品过期率为零。 三是进一步建立和完善平安生产监督管理体制和工作机制，平安工作建设取得新的进展。 三、详细的支配。 1、第一季度：制定平安生产工作方案。 调整平安生产领导小组，完善各成员的职能，开展平安检查和值班工作，搞好春节假期的平安检查。 2、其次季度：召开平安会议的工作服务区，明确的目标和任务。 明确平安生产监管员、平安生产管理员职责，完善的平安服务领域的应急预案。做好"五一'节日期间的防火，防盗等平安检查，深化开展"平安生产月'活动，制定详细实施工作方案。 3、第三季度：加强食品平安管理。 重点加强对于周边饭店，超市食品平安和消防平安的检查、整治工作，开展预防平安事故为主的工作。 4、第四季度：开展排解火灾隐患的整治普查工作。 在"国庆、中秋'期间的平安生产和稳定工作，开展第四季度的全面平安生产检查工作。 企业平安管理工作方案3 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针 平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改善。平安生产目标： 1、生产平安死亡和1到4级工伤事故为零事故。 2、生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3、环保职责零事故。 4、隐患整改率为100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 依据_办04号、06号文件精神和公司20_年平安生产目标管理职责为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针'平安第一，预防为主，综合治理。'为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安职责，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立'平安第一生命至上'的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻'平安第一，预防为主'的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把'平安第一'的方针真正落到实处，经过进一步完善平安生产职责制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到'第一'的位置上;仅有从思想上重视平安，职责意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即'学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位'才能深化落实平安职责，整改事故隐患，严格执行'谁主管，谁负责'和'管生产必需管平安'的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1、仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2、加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要根据'三定四不推'原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、连续做好员工平安教育培训和宣扬工作 提高全员平安综合素养经过宣扬、教育、创立群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改善其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从'要我平安'到'我要平安、我会平安'的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。 2、督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3、连续办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教育工作。 4、加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱护本领，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 5、仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6、深化开展好'平安月'和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，经过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实职责;将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安职责落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行平安评优评先。 1、签订平安生产职责书。依据国务院23号文件精神和公司20_年平安目标管理工作要求，要做到'千斤重担大家挑，人人肩上有指标'，把平安生产职责切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行'员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理'实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产职责书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2、建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20_年元月5日前全部完成'部门(车间)和班组'两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3、各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全贴合本单位平安生产要求的'部门(车间)和班组'两级平安生产管理制度及操作规程。 公司平安部20_年平安生产工作将连续本着'平安第一，预防为主，综合治理。'的方针，根据'谁主管、谁负责'的原则，进一步分清职责，从维护公司进展的大局动身，坚持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，进取行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。 企业平安管理工作方案4 一、工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故。 2、杜绝火灾事故。 3、杜绝爆炸事故。 4、杜绝交通事故。 5、杜绝食物中毒和重大传染病事故。 6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2。 7、平安隐患整改率达100%。 二、详细措施 平安工作重在防范，要把事故苗头毁灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。 1、加强宣扬，让平安意识深化到广阔干部职工的心中。 1)组织领导员工进行相应的平安学问培训，熟识、把握必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。 2)对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3)乐观协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 4)使员工能够娴熟把握小型工伤的紧急处理措施，将损害掌握在最小程度。 5)使员工能够娴熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 6)使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 7)通过各种形式(警示牌、宣扬栏、标语等)，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的抢救措施。 2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。 1)贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，准时将有关平安会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增加公司员工平安生产意识及法律观念。 2)健全并落实平安生产责任制，依据"谁主管谁负责'的原则，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理。贯彻"平安生产人人有责'的思想，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 3)定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。 3、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。 3)烟花爆竹产品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。 4)车辆及防护设施要准时保养维护，做好保养维护记录。 5)各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 4、按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺当进行。 5、"五一'、"十一'、"春节'等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 6、落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。 20_年公司将连续本着"平安第一，预防为主，综合治理'这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 企业平安管理工作方案5 为进一步贯彻落实"平安第一，预防为主，综合治理'的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合车间实际生产，特制定_年平安生产工作方案，将平安生产工作作为车间重点工作来抓。深化贯彻落实公司各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到"警钟长鸣，常抓不懈'，为实现_年车间平安生产目标而努力! 一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针： 平安第一，遵章守纪，保障健康，持续进展 平安生产目标： 1、全年火灾、爆炸、中毒事故为零; 2、全年人身损害事故为零; 3、事故隐患排查、整改率100%; 4、员工平安培训掩盖率100%; 二、推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行"谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责'的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、切实落实各项风险掌握措施，确保作业活动的风险在可控范围内。仔细开展平安标准化工作，对比危急化学品从业单位平安生产标准化规范完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成公司交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 4、强化现场平安管理，仔细抓好特别作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本车间领导必需坚守现场，确保作业平安。 5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 6、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患准时整改。本车间应按时完成各项隐患项目，并将隐患整改状况备案。 7、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 三、提高平安生产应急救援力量 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。 3、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应力量。连续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救力量。 四、深化开展好平安隐患排查专项整治工作 依据车间平安生产现状，确定出_年平安生产工作的重点岗位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据各项法律法规规定强化专项整治。 1、仔细开展车间级月度平安检查和专项平安检查，班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，车间领导、班组长加强日常平安检查。 2、坚持要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患最重要的是要细致，慎之又慎，正如公司提出的精细化管理一样，不实行细致全面的方法、手段，就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会消失，肯定要彻底执行全员排查隐患的长效机制，去解决问题。 3、加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保车间生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 5、连续严格落实预案演练方案，针对车间的易燃、有毒、腐蚀危化品泄漏、中毒窒息事故等重点进行演练，充分有效发挥演练作用，提高员工抢险自救的力量;并加强对个人防护用品、应急救援设施设备进行定期检查，列入平安检查内中确保紧急状况下的有效性和有用性。 五、连续做好员工平安教育培训和外来施工的管理。 通过教育、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的平安意识，营造平安生产的良好环境氛围，实现从"要我平安'到"我要平安、我会平安'的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。 2、督促班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3、加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生。 4、仔细组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 5、深化开展好"平安月'和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过张贴平安生产标语、平安专题板报、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 6、强化对外来施工人员的管控、和管理力度，实行进厂前平安教育，施工过程现场监督、监管，对施工周期较长的进行每周一次平安例会。避开因监管不到位造成平安事故。 企业平安管理工作方案6 为了仔细贯彻落实中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为公司制造一个平安稳定的进展环境，特拟定20_年平安生产工作方案。 一、总体要求 根据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持"平安第一，预防为主'的方针，坚固树立"平安生产责任重于泰山'的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，连续深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现公司平安生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是公司平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。 二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在10万元以上的事故为零，重大事故率为零，死亡事故为零。 三是进一步建立健全公司平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。 三、详细支配 1、第一季度： 制定20_年平安生产工作方案调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理。 2、其次季度： 召开公司平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善服务区各项平安生产应急预案;做好"五一'节期间消防、防盗等平安检查;开展"平安生产月'活动，制定详细实施方案;开展其次季度平安生产工作检查。 3、第三季度： 加强安拆平安管理，重点加强对安拆人员平安和操作人员平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查 4、第四季度： 开展平安隐患普查整治工作做好"国庆、中秋'期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生产检查工作。 企业平安管理工作方案7 一、开展平安学习和培训。 班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对平安生产方针的熟悉，加强贯彻落实平安生产方针的责任感，把平安生产思想教育与平安技术训练结合起来，提高班组成员平安生产技能，增加自保互保力量。 二、组织班组危急预知活动。 在班组长主持下进行班组工作中的危急猜测。活动目的是掌握人为失误，提高员工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，提前发觉危急因素，制定预防措施，并重点落实。 活动中要求全员参加，班组长对所争论主题进行初步预备，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工乐观性，发挥集体才智，让全部组员有充分发表看法的机会，使大家在活动中受到教育。 三、班组长应结合当前详细生产(检修)任务及工作环境，具体布置平安工作，并明确平安值日人。 四、班组进行的平安活动应有具体记录和参与人员及班组长签名部门负责人应定期检查，对活动中发觉问题及隐患班组内部不能处理解决的，应准时上报主管负责人。 企业平安管理工作方案8 今年_平安生产工作的思路是：连续紧紧围绕省公司、_X统一支配部署，为全面贯彻平安生产法、云南省平安生产条例和有关法律、法规，平安生产监管主体责任强化落实，遏制各类平安生产责任事故，促进我省交通事业又好又快进展，进一步加强_X平安管理工作，遏止重特大平安生产事故的发生，把平安生产列入重要议事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，结合平安生产目标责任状，总结阅历，确保全年平安生产无事故，现拟定以下工作方案： 一、总体目标： 落实日常平安生产工作，狠抓平安生产文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特殊是严防重特大事故的发生;结合平安生产目标责任状，加强队伍平安文明建设，切实提升平安生产管理水平。 二、总体工作： (一)注意预防为主，健全平安教育宣扬、学问普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安生产应急预案，完善管理制度体系。 (二)注意加强监管，重点抓住隧道、餐厅、宿舍等易发生平安事故的地方，常常性地开展隐患排查并落实改。 (三)注意落实责任，把平安生产责任落实到班组、落实到每一个员工。 (四)强化机制，加强协调协作，形成上下联动、左右协调的运转机制，平安检查小组成员不但要分工负责、也要形成合力，限度地遏制平安事故的发生。 三、每季/每月的平安工作重点： 第一季度：开展各项平安生产大检查(春运、春节前平安生产大检查)、与各责任人签订平安责任状、加强重点部位的检查及平安宣扬教育培训等。 (一)1月份组织开展春节前平安生产大检查：加强职工队伍的管理，做好站内的防火防盗，加强对隧道内消防、机电安设施设备的管理和检查。 (二)2月份督促全部职工做好春节前后平安生产工作。 (三)3月份进行平安演练及平安宣扬教育培训。 其次季度：依据应急预案加强平安演练及平安业务培训，做好平安生产宣扬活动等。 (一)4月份组织站内职工进行隧道内的设施及辖区路段的"5.1'节前平安生产大检查。 (二)5月份平安演练及平安业务培训;做好平安宣扬活动的前期预备工作。 (三)6月份做好平安生产大检查各项工作及"安康杯'相关活动，同时做好平安业务学习与考核。 第三季度：做好防汛工作，总结上半年平安工作。 (一)7月份总结上半年工作;结合_的平安生产目标责任状及年中检查;平安宣扬活动，预备下半年平安工作;部署防汛工作。 (二)8月份防汛工作检查;对突出问题重点检查，组织职工平安学习。 (三)9月份两节(国庆、中秋)前平安生产大检查。 第四季度：做好年内平安工作总结，制定下年度平安工作方案，做好辖区内平安生产大检查工作。 (一)10月份总结年内平安工作，加强平安工作的沟通和促进，对合理化建议所涉及的问题和平安隐患等方面提出解决措施。 (二)11月份拟定下年度平安工作方案;防火防盗工作及消防演练;协作管理处做好年终考核。 (三)12月份做好今冬明春平安生产工作的支配及节前平安生产大检查工作。 "隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山'，因此，必需树立预防为主的思想，把功夫下在平常，坚决转变"重事后查处、轻事前防范'的错误倾向。在去年开展平安生产工作的基础上，加大隐患排查治理力度，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严峻非伤亡事故，确保平安生产平稳顺当进行。 企业平安管理工作方案9 20_年，是我公司进一步进展壮大的一年，在上级有关部门的的正确领导下，我们要连续深化贯彻执行"平安第一，预防为主'的平安工作方针，强化各项平安基础管理，踏踏实实搞好平安工作，详细工作方案如下： 一、重新制定公司平安工作目标 "最大限度的不发生事故、不损害健康、不破坏环境'即：在劳动作业过程中，努力改善劳动条件、克服担心全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺当进行;人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;与人类亲密相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力气或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 20_年企业平安工作方案 (1)1月份，将重新调整公司平安生产委员会。 (2)1月份，公司与各部门、部门与员工层层签订平安责任书。 二、连续做好各项平安基础管理工作，创建三级平安标准化单位连续做好各项平安基础管理工作，并根据国家及山东省危急化学品从业单位平安标准化考核评级方法，重新修订有关平安管理制度，规范员工的行为，实行多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及平安标准化的要求，争创三级标准化达标单位，确保公司员工的健康和平安。 三、搞好现场管理，确保平安生产 (1)各部门要加强平安巡检，发觉隐患，准时整改。 (2)动火、动土、高处等特别作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。 (3)加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。 (4)做好节日期间及季节性平安管理。 (5)做好日常作业的平安监护工作。 四、做好平安检查及隐患整改 (1)公司保卫科每月至少组织一次平安检查。 (2)连续加强检修理期间的平安督查工作，特殊是严格"八大票证'管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。 (3)仔细抓好季节性平安检查及节前、节中、节后检查。 (4)专、兼职平安员要连续实行每日平安巡检制度。 (5)严格日常巡回检查制度。 (6)重点落实好隐患报告制度。 五、搞好平安教育，提高职工的作业技术素养及自我爱护力量 (一)仔细做好新上岗人员及外来人员的三级平安教育。 (二)坚持日常教育及全员平安教育 (1)20_年，公司要定期对全体员工进行全员平安培训，并做好记录。 (2)对转岗人员、停工学习人员等要按公司平安培训教育制度，仔细进行培训，不合格者，严禁上岗。 (3)重点抓好外来施工人员的平安教育工作。 (三)为搞好班组平安管理，结合班组平安达标活动，今年将重点对公司班组进步行平安业务培训。 (四)将不定期对专兼职平安管理人员进行平安管理业务培训。 企业平安管理工作方案10 企业依据有关法律、法规及企业管理规章制度，严格管理、狠抓落实，以"五不发生'为目标，坚决遏制重特大事故，削减一般事故，平安"四项指标'掌握在上级下达的指标范围之内，重点做以下支配： 一、连续坚持平安宣扬教育 (一)坚持教育制度，企业每月组织二次平安教育会议，对驾驶员、经营者开展平安教育活动。 (二)进一步加强对gps监控管理方法、车载视频监控工作管理方法的学习培训，全面压降"超速、超员、疲惫驾驶'等违法行为， 二、连续坚持隐患排查治理工作 (一)日常检查：企业平安管理人员到各客运站对所属营运客车的技术状况进行检查，发觉问题马上处理，对从业人员进行平安教育，提示大家遵章守纪、文明服务。 (二)季节性检查：一是夏季到来之前对全部营运车辆技术状况进行隐患排查，如：消防器材、油、电路、轮胎等平安重点部位进行检查，特殊是对满4年以上车辆进行平安检查(目的：消退车辆爆胎、自然隐患);二是年底对冬防物资的配备，车辆技术状况进行检查(目的：确保车辆平安技术性能良好)，夏季和冬季在对营运车辆技术状况进行隐患排查的同时，得驾驶员的平安意识和规范从业行为进行隐患排查。 (三)平安生产基础档案管理工作检查工作方案 对单位的平安生产基础台账的建档、归档进行检查(目的：规范统一各项平安基础管理台账，准时发觉管理上的缺陷，加以改进)。 三、做好"平安生产月'、"道路客运平安年'以及几大节假日的平安生产运输工作。 四、根据道路旅客运输企业平安管理规范要求，严格把驾驶员："准入关'做好驾驶员的聘请管理工作，加强营运车辆驾驶员储备工作。 五、连续平安生产标准化建设工作 20_年平安工作重点是加强驾驶员，车辆的动态管理，严峻打击一切违法行为，努力压降"超员、超速、疲惫驾驶'行为，遏制重特大道路交通责任事故的发生，确保20_年平安工作目标的实现。