财会2015年工作总结和2016年工作展望.docx

财会2015年工作总结和2016年工作展望 一2021年财务工作总结 纵观2021年财务工作，不尽人意，没有能完全发挥发挥到财务的作用，作为会计人员本该对公司费用了如指掌，但是今年很失败，没有对费用分析过，自然就没有发挥好财务掌握成本的作用，也没有起到为公司管理层供应猜测、决策的依据的作用。 一些费用款项的预支，必需要有财务总监，总经理签字才可以打款，但是公司财务总监总经理常常不在，保证了财务的正常流程就保证不了准时性，保证不了工作效率。 以上是个人感觉财务工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，这里面我能看到和感觉到的还有个别员工，财务意淡薄，个别人员无视财务制度，我行我素，莲山 课件对财务制度不理解，或者理解不全面，导致执行过程中消失许多基本错误，详细表现在； 1. 费用电子表格提交不准时 2、费用票据提交不准时 3、费用补报现场严峻 4、对账不准时，包括个人的和项目上的 5. 个人平常不定期做账记账，每月提交的报表不严谨，公司定期对账的时候才发觉许多帐多不上。 5. 对50%报销制度没有理解，导致报账错误 6. 公司油费报销制度不理解，以每次加油票累加作为报销依据，而非根据公里数 7、每月不清账不签字留下许多的弊端会 以上现象发生的缘由个人剖析如下： 第一、执行力不够，对财务工作造成了很大的影响，只做到了通知、传达到位，但是却保证不了结果； 其次、学问不够，对于财务只懂基础的理论，没有过系统的工作阅历，许多事情没有考虑到，造成了一些工作上的不顺当； 第三、基础工作没做好，一些流程没有严格根据正规走，平常工作没做好，给年终对账造成了麻烦，对原始票据的保存没有做到位，对后来的查账造成了很大影响。 第四，公司的制度跟不上公司进展速度，莲山 课件个别制度细则已经不适合公司目前的进展态势。 第五，深层次的缘由: 个人觉得，公司没有统一的帐户，消失多个帐户交叉打款，大多笔支出收入，不经过我手，或者没有相关知会我的流程，想对账，也觉得很困难，需要和多人逐个对，这个过程难免会消失许多遗漏。 二 2021年财务工作展望 一丝不苟的根据制度开展执行财务工作，任何主管，任何员工不根据财务流程走捷径，要敢于坚持原则，并告知主管员工这样做不符合流程， 除非财务制度转变，才能转变流程。 新的一年重点把精力放在财务工作上，让财务走上正规化，对提交的每一个数字负责，对领导负责，对公司负责。扩大学问面，提高视野高度，学习税收方面学问，为公司进展做预备。 提高对资金的敏锐度，了解每个项目的资金占用状况，回款进度，公司管理销售财务费用变化状况，潜在的一些费用，了解公司费用的大致趋向，制定合理的成本掌握措施，为管理层决策供应依据。 在坚持根据财务制度流程执行的基础上，从以下几个方面改善提高财务工作质量和效率。 2、为了统计大区费用，销售人员跑的不是自己的项目的要注明，不注明的计入自己的大区费用核算，后期不调回。 3、每月报销的票据以电子表格或时间为准整理好，填写费用报销单并签字，以作为报销单据， 4、项目上的费用，每月项目负责人认真审查，有疑问准时提出，财务部不接受后期提出质疑 5、费用补报流程，原则上不接受补报，特别状况经过直接主管、财务总监、总经理同意签字才可补报 6、严禁坐支现象 7、票据对应的状况，选购部的材料单子和项目经理的物流单子每月都要对得上 8、对押金，定金的处理， 9、需要工程部把各项目施工队信息（合同额及支付方案）按月提交财务部，以便于统计项目费用及付款方案。 10、吸取教训，今年会把票据按月按人整理好，保存好，以备查账用。 三对公司企业文化的感受 来公司一年多，很喜爱公司的氛围，暖和、乐观、真诚，每个人在自己的岗位上仔细负责做好自己的事，自由但并不放纵，环境轻松但不轻视自己手上的任何一件事，做人率真但做事并不率性，工作对事不对人，有足够大的平台，足够多的机会，宽容但不纵容的领导，只要你努力就会有人看得到，就会被认可！