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综合管理部月度工作总结范文大全5篇综合管理部年度总结1 一、抓好对员工的聘请和培训工作，准时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教育培训工作。 1、凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、平安员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素养。 2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂胜利的管理阅历，并结合公司的详细状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细督促检查各职能管理部门的工作。 3、 抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 "兵马未动，粮草先行'，在我们综管部正确领导和细心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满意了全厂员工在生活生产上的需求。 4、进一步加强各项管理特殊是现场管理工作：依据工厂进展需要，将缝制车间一分为二，现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场管理状况，对一些员工现场的错误行为进行订正，发觉违反厂规厂纪的，准时赐予处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也开头重视现场管理工作。 5、坚持不懈地抓好平安工作：工厂的平安、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查平安上的漏洞，消退平安隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个平安门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好平安教育工作，多次召开会议进行平安教育，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进行消防学问培训和平安教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防学问培训和平安教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。 6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题;新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来关心他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都准时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要准时的支配和处理。6月12日厂休日下午 1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关怀和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。 二、今后工作准备： 下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即方案到年底生产力量力争达到设计力量，全年产量力争实现40万件(套)， 实现销售收入_万元， 净加工额实现1000万元，从三季度开头， 净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达45万件(套)。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的乐观性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有肯定的区分，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评比每月之星活动，鼓舞人们奋勉向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加喜爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以进展留人。 2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采纳。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的.因素处于受控状态。我们要严格根据iso9000系列质量体系的要求来操作， 做好质量体系认证前的培训工作， 提升管理水平，力争在_年通过质量体系认证。 3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开头强制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要根据验厂的要求，做好充分预备，随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。 综合管理部年度总结2 20_年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定进展的一年。综合管理部作为公司的一个重要职能部门，与分公司共同起步，一起努力，一同成长。一年来，在公司领导的大力指导支持与各部门的乐观协作下，综合管理部准时更新观念，持续改进工作方法，乐观协作，突出工作重点，充分发挥"组织、协调、服务、管理'的职能作用，各项工作有序推动、成效明显。现将主要工作状况汇报如下： 一、工作回顾 (一)理清思路，理顺职责，明确内部分工。 综合管理部不断适应分公司进展需要，依据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，增加团队与服务意识，工作稳中求细，逐步形成了"分工明确、职责分明'的工作格局。 (二)强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运转。 综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高分公司工作效率，顺当完成各项任务的前提。20_年，我们把内部管理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有基础上又有了肯定的提高。 (三)健全基本规章制度，着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变。 综合管理部不断规范工作的各个细节，着力规范各项工作程序，在原有行政管理制度基础上重新修订健全了人员聘用制度、考勤管理方法、劳动合同管理方法、工作服管理规定、员工着装管理规定、指纹打卡考勤管理方法、车辆管理方法、员工宿舍食堂管理方法等，对综合管理部各项工作的各个环节，都提出了明确的规定和要求，并适时组织进行制度学习，促进制度的执行落实，进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。 (四)围绕中心，扎实做好重点工作。 1、文件档案管理工作。 指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作，对各项资料做到分区域分项管理，从便于查询动身，做到整齐、清楚。 2、办公用品的管理。 本着"节省开支、防止铺张、保障供应'的原则，从办公用品选购做起，严格根据办公用品管理方法执行，设置办公用品账簿，加强办公用品申请、领用的监督工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细节动身，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张铺张现象的发生。 3、后勤服务保障工作。 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是为分公司顺当开展工作的顽强后盾。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂改善建议，为减轻食堂工作人员工作负担，使员工就餐正常有序，采纳了打卡就餐方式;员工宿舍方面，定期组织检查员工宿舍，完善宿舍水电等配套设施，准时配备床具等生活设施。以宿舍为单位，指定特地的宿舍管理员，努力为员工供应周到、细致的后勤服务。 二、综合管理部还存在以下几个方面的问题： 1、责任意识有待加强，对部分关系到员工切身利益的工作进展滞后，如员工食堂、宿舍管理还需加强等; 2、工作思路有待进一步拓宽; 3、细节意识和综合服务意识还需强化; 4、员工活动较少。 三、为此，本部门明年工作思路做如下支配： 1、开展员工组织活动，乐观推动企业文化活动。 综合管理部相关人员应依据各自职责，按分公司支配、结合本地实际状况，拟出20_年员工活动方案。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确统计数据。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设，加强企业分散力。 2、增加服务意识、提高工作力量。 对员工反映的问题准时解决，未能解决的问题准时跟进、实时上报、尽快解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导准时了解任务完成程度。 3、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色。 让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、准时解决员工各项生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对分公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，完善监督体系。对一些易耗品提前方案、准时补充，保证分公司各项工作正常平稳开展。 20_年综合部的各项工作在分公司领导的指导下取得了一些成果，但离领导要求还有肯定的差距，我部门将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作力量和管理水平。紧紧围绕分公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，乐观创新。 综合管理部年度总结3 20_年，在公司领导的带领和支持下，综合部紧紧围绕公司年度进展目标，根据年初既定的工作方案乐观开展本部门职能管理工作，和各部门有效协作，一起走过了公司的其次个完整年。回顾20_年综合部的工作，我们既有成就，也有不足。现将这一年的工作总结如下： 一、公司基础管理工作 (一)人力资源管理工作专业化进一步加强。 1、有方案的进行年度聘请工作。 年初我部与_网站合作，一年来根据各部门用人需求，进行专业化面试。通过网站渠道累计通知面试人员100余人，面试80余人，入职7人(其中两人因试用期不合格被淘汰，另两人因个人缘由后离职)，通过其他渠道入职3人。 2、修订绩效考核方案，确定各岗位KPI指标，加强了量化指标。 依据公司整体规划及业务方案，我部与1月份确定了各部门的KPI指标，并经与各部门商讨最最终2月份确定各岗位考核指标和标准。通过一年的实施，本次修订的考核方案切实发挥了绩效的管理作用，将绩效考核落到实处。 3、修订薪酬体系，合理调整宽带工资。 针对原有薪酬体系的不足，我部于3月份拟定了薪酬体系调整方案，将原有的六级五档调整为四级八档，同时明确了调薪流程。该方案于8月正式通过。 4、进行半年考核，年中调薪工作。 今年的半年考核从专业学问考试、半年绩效评估以及日常行为规范这三个方面进行综合评估，依据评估结果根据新的薪资体系进行了年中调薪工作。 5、做好员工关系，与劳动合同到期的员工续签劳动合同。 今年来，从转正沟通、考核沟通、及日常沟通三个方面，累计进行了30人次的沟通面谈工作，以此了解员工动态，疏解员工心情。截至12月10日，共计与14名员工完成了为期三年的劳动合同续签工作。 (二)根据规章制度严格、严谨的进行日常行政管理。 1、准时做好办公场所的保养及整修工作。除了对办公场所的日常保养外，我部于11月份对办公场所存在问题制定了整修方案并予以实施。首先支配专业人员对办公室破损墙面进行了修补，然后将公公办公区和会议室的地毯更换为防滑耐磨地板。 2、做好每月社保异动和公积金缴存工作。今年1月完成了公司公积金开户工作，并从1月份起为各员工缴存公积金。截至11月，我司今年缴纳社保费，公积金费。 3、做好上传下达的职能工作。今年来，我部门累计制发各类公文达80余份，传达了股东会、总经理办公会决议精神。 4、进行流程化行政服务工作。根据商务礼仪规范进行前台接待，今年累计接待金融机构、股东、客户等人员共计100人次;流程化进行会务工作，我部从会前预备、会中记录和会后汇总三个环节做好了公司董事会、股东会、总经理办公会的会务工作。 5、其他日常行政工作：根据制度流程及预算进行公司车辆管理、办公用品及固定资产的申购及管理、食堂管理工作，相关费用见总结第五点"费用支出明细'。 二、公司企业文化塑造 (一)统一形象，定制春秋季工服。 为提升公司形象，我部从3月起筹备定制工服事宜，于4月中旬初完成工服收货验货工作，并于当月起正式执行新的着装规范，全部员工在工作时间统一着工装。本次工服制作每人一套西服、两件长袖衬衫和两件短袖衬衫。 (二)有方案的进行员工关爱活动。 一是丰富员工生活，累计组织四次大型文体活动，分别为4月份组织全员及其家属前往胜天农庄进行春季春游活动;8月份组织员工及股东前往西安进行了为期5天的本年度夏季出游;10月份组织了我司与股东单位的羽毛球联谊赛;11月组织全员进行硬笔书法练习及评比活动。以上活动既让员工在工作之余放松心情释放压力，又拉近了员工间的距离提升了团队分散力。 二是员工婚嫁丧娶等特别日子给员工送祝愿。今年累计进行11人次送暖和活动。 (三)定期更新文化墙。 文化墙的(公告栏、公司栏、规划栏)是公司信息传达的窗口，更是公司企业文化的呈现，我部实行定期更新，既传达了公司文件精神，又呈现了员工的精神风貌。 三、公司员工人员素养塑造 (一)初步建立公司培训体系。为达成本年度培训重点，即建立公司培训体系，我部完成了以下几个方面工作： 1、成立培训小组，组织每月定期召开培训统筹会，建立了统筹制、主导制的培训体系。 2、在原有的结果评估基础上，推行四级评估体系，即反应评估、学习评估、行为评估和结果评估，初步建立了培训评估体系。实行季度考核，并将考核结果与绩效制表相挂钩，提高了培训的激励性。 (二)针对新员工，做好入职培训工作。 今年，针对公司进展状况，准时更新了入职培训内容。今年完成了对全部新员工的入职培训。 四、公司管理质量提升 (一)完善并落实行政人事规章制度。 1、依据公司进展，新制定了员工交通费管理方法、员工培训管理方法。 2、为更好的建立工作秩序，针对原有制度不足之处，修订了公务用车管理方法、办公室着装规定等制度。 3、3月份利用周六培训时间集中进行公司各项规章制度的再学习和考试。 (二)加强各部门各人员的工作方案性和检核力度。 1、年初制定统一模版，组织各部门各员工制定了年度工作方案。 2、实行"部门日重点工作'公开制，要求各部门每天早上更新当日重点工作，同时我部予以检核。 (三)规范员工行为，严厉工作纪律。 今年对于员工考勤，除了根据制度实行日监督，月统计外，为进一步规范，我部完善了补考勤方法，严厉员工出勤纪律。 同时，严格根据日常工作管理方法并对违者予以惩罚，渐渐规范了员工的日常工作行为。 今年的工作有以下不足： 一、培训体系的构建与年初方案有所差距。首先，今年的外训没有开展，主要是受经费限制;其次，培训评估不够深化，有流于形式之嫌。 二、人员流失较为严峻。主要体现为年初业务部的老员工流失频和年中的风控部新员工的流失。 综合管理部年度总结4 20_年，在领导的重视关怀和各部门的大力支持下，我坚持以服务为宗旨，始终严格要求自己，加强自身素养，扎实勤奋工作，克服种种困难，与办公室全体同志齐心协力较好地发挥了部门职能作用，现总结如下： 一、加强自身学习，不断提高业务管理水平。 一是坚持加强理论学习，通过参与各种会议和培训学习，倾听领导重要讲话，撰写各种材料和学习笔记，不断提高理论素养。 二是坚持把学习贯穿于工作始终。工作之余我反复通读了劳动法相关法规，常常深化基层，正确理解和把握各站点工作性质，将理论学习与工作实际结合起来，不断提高解决问题的力量。 三是坚持在工作中不断总结思索。在工作中留意向领导学，向同事学，学习好的工作方法和管理阅历，在处于不断变化的工作中，处理事情，解决问题，尽可能做到有章可循，对解决处理的每一个案例进行总结，进一步提高业务管理水平。 二、抓好部门管理，提升部门整体业务素养。 一是强化责任意识，发挥部门职能作用。综合科作为职能部门，业务对口集团党群、工会、人力资源、办公室、综合管理部包括汇业等多个部门，每个业务口支配的.工作，我们落实完成的好坏都关系到综合科甚至影响到企业的形象，有的还关系到员工的根本利益，因此，常常要求科里每一位成员都必需以高度负责的精神对待每一项工作。今年集团加大民生，以人为本，出台提高员工福利待遇方面的政策，再加上正在实施定岗定级考核考试，时间紧，任务重，人员散，地点远，我与劳资人员各站点来回跑，细致再细致的核对每一个人员状况，对比每一条信息，准时完成上报的各种资料。在全科同志努力下，无论是党建还是工会和人力资源业务工作，集团相关部门都赐予了较高评价。二是强化规范意识，完善各项业务工作。今年在进一步规范档案管理、办公用品、电话和小车管理的基础上，加大了人力资源管理的规范性，在总经理的指导，运行办的协作下，今年我们制定和实施了岗位工时管理，员工定岗定级，基本解决了员工同岗不同薪的问题。三是强化服务意识，贴近基层一线员工。虽然综合科的事务繁杂，联系广泛，随机性大，再加上科里人员少，企业办公地点多，战线长，但是，在日常工作中我反复向全办人员灌输服务的理念，使我们的各项工作支配、业务政策，做到业务通知先发邮件后打电话再发飞信提示，不厌其烦的通知、告知到每一个相关人员。员工来办事，我们事讲清晰，话说明白，打开员工心节，打消员工心中疑虑，尽所能通过我们急躁、专心的服务带动员工安心干好工作。 三、保持良好作风，营造乐观向上工作氛围。 一是突出重点，努力当好领导助手。服务领导，服务大局是做好工作的基本原则，我深化基层，对各站点人员状况做到心中有数;本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，由被动服务向主动服务转变，努力争取做好领导助手。二是团结协作，注意部门之间沟通。综合科各项工作的完成离不开各部门亲密协作，相互支持，在开展工作中，我常常与各部门领导互通状况，遇到各种问题，乐观出办法想方法，尽可能不能让工作消失真空，最终达到统一熟悉，步调全都，排解干扰，形成合力，共同提高整体工作水平。三是以身作则，保持良好工作作风。始终以来，我严格遵守廉政制度，坚持严于律己，以勤为本，尽职尽责，形成办公室团结全都，勤奋工作的良好氛围，使科里每一名业务人员都能独挡一面。综合科工作的规律就是无规律，不由自主。办公地点的变化，人员的变化，随时要求我们做好应对和服务，面对纷繁简单的.大量工作，自己不分节假日，不分白天和夜晚，每一项工作都仔细对待，每一件事情都仔细处理，力求周全、精确、适度。 四、不足之处： 一是做事考虑问题有时循规蹈矩，不够敏捷，缺乏开拓创新意识; 二是在正确贯彻领导的意图，为领导服务的超前性，充分发挥领导的参谋作用方面还欠缺; 三是在人事管理上还要进一步规范细化，探究符合企业的人事管理方式方法，为企业的快速进展奠定人才基础。 我将在以后的工作中克服弱点，改正缺点，以良好的心态、坚决的信念和饱满的工作热忱投入到工作中。多动脑多思索，不断完善自己，努力提高工作水平，跟上新形势下企业进展的需要。 综合管理部年度总结5 20_年7月3日，我有幸来到公司综合管理部工作，在部门领导的关怀和指导下，在同事们的热忱关心下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况总结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。 上班伊始，我仔细学习了综合管理部部门工作手册及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，快速熟识环境。 主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本把握了相关的工作资料，工作流程、工作方法。 三、工作专心、仔细、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导支配的各项工作任务。 1、20_年7月，参加公司"三十周年'系列纪念活动。协作拍摄团队完成公司宣扬片的拍摄，对公司宣扬画册进行改版、校对。 2、20_年9月，参与公司"20_善行者走进隰县'活动;20_年10月，参与公司"智惠雨露，爱心班主任进课堂'汾西站活动;20_年11月，参与公司"智惠雨露，爱心班主任进课堂'沧源站活动;20_年12月，参加筹备公司"20_年新年茶话会'文艺演出活动。 3、负责综合管理部部门协同报送工作。在接到通知后，依据要求预备材料、填写表格，经部门领导审定后，在规定时间内报送材料。 4、协作第四党支部书记处理日常党务工作。第四党支部于20_年9月11日正式成立，自公司党委调整基层党组织设置以来，第四党支部召开了两次党员大会，一次支委会，一次党小组会，进行了一次党课学习，参与了两次讲座。 总之，在短短的六个月时间里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，专心、热忱、仔细地完成好每一项工作。