风电项目管理模式及组织机构和职责分工.doc

项目管理实施计划风电项目管理模式及组织机构和职责分工 1管理模式 1.1考虑到本项目规模较大，建设周期较长，涉及工种复杂繁多 ，项目部对项目的设计、物资采购和运输等全面负责；现场项目部对项目的安全、进度、质量、资金回笼等全面负责。现场项目部成员按定岗原则委派，项目部成员应稳定，工作对项目部负责，工作绩效由项目部考核。 1.2现场项目管理实行项目经理负责制。 2项目管理技术 为实现对工程进度、资源、费用进行有效的动态控制与管理，本工程管理可采用相应的工程管理软件。 考虑本工程项目远离公司，城区，相关方较多，配备固定电话、移动通信、网络等设备，加强各方面的沟通协调；场内施工点较多且分散，为便于统一指挥，配备10台对讲机。3组织机构、岗位设置及职责 3.1组织机构框图 93.3 岗位职责 3.3.1项目经理 贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策和强制性标准，参与项目报价或合同谈判工作，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，维护企业的合法权利； 代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责； 在授权范围内负责与业主、分包人及其它项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题； 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作； 经授权组建现场项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定项目部人员的职责； 主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定； 参与对设计、设备（材料）、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证； 确定工程建设项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，组织编制项目管理计划、项目实施规划、工作程序，并实施控制，确保项目建设成功。 3.3.2项目副经理职责在项目经理的领导下，负责项目部的日常工作，参与制定现场项目部的各项管理规定；负责处理现场的突发事件；国家政府机关、地方政府、具有影响力的民间组织等与项目建设相关部门的有效沟通和热线联系；负责组织协调项目建设所需设备、材料的进场事宜；负责现场项目部重大事项与工程所在地相关方的沟通与协调、传达公司领导层对项目的指示；负责办理业主对项目工程量、进度款确认手续；协助项目经理完成项目管理的其它工作。在项目建设过程中负责执行国家质量标准、规范和强制性标准；根据批准的项目管理计划或项目实施计划组织编写项目的质量计划、进度计划、费用计划、安全计划、沟通与信息管理计划、合同管理计划、风险管理计划；在职责范围内负责设计、监理、施工三者间的协调，解决项目实施中出现的问题；负责项目的质量、进度、费用、安全控制与管理；负责组织编写项目的各个协调程序、项目建设过程中的接口管理；负责制定职业健康、环境保护目标并进行有效的监督与管理；负责审核经监理核实的施工单位工程量清单、进度报表和进度款支付申请；协助项目经理完成项目管理的其它工作。3.3.3项目总工 负责项目部的技术和安全质量工作，负责设计协调和现场施工管理工作； 项目总工程师是项目技术负责人。在项目经理的领导下，负责监督各 分包单位执行国家规范、法规、技术要求。负责组织制定和落实安全、质量计划，组织制定工程安全质量控制目标和措施并负责监督实施，负责审定经监理认可的施工技术措施，组织协调解决工程技术问题，负责工程资料管理。协助项目经理组织实施项目生产建设任务和项目管理的其它工作。3.3.4公司配合部门职责在项目经理的协调下，根据项目部提出的申请，负责配合项目部的日常工作；对项目设计、设备材料采购实施全过程进行策划、组织、协调和控制；参与对设备、材料、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证；按现场项目部的进度计划要求，组织、策划、协调和控制自行采购的设备、材料运抵施工现场库房。3.3.5项目组成员岗位职责进度控制工程师：根据项目经理批准的总的进度计划，负责编制总包项目工程及各个单项的风机吊装，输电、变电项目的进度计划并报批；负责跟踪项目、监督，检查进度数据的采集；及时发现进度偏差、分析偏差原因；当进度偏差影响计划工期时，及时向项目经理提出书面报告；负责对施工进度计划中的关键路线、资源配置等情况进行检查，并提出施工进展报告；负责组织项目的施工、采购的进度控制，全面保证项目进度；负责组织指导、审定施工分包方经监理认可的工程施工计划、月度施工计划、季度施工计划、调试计划，协调和解决工程进度计划上的问题；负责工程计划管理工作，编制符合项目总体计划的工程里程碑进度计划；负责整理工程部、设计控制、物资部和试运部的各类进度计划；每月末（一般情况）根据现场实际施工情况提出下月（季）所需施工图图纸和所采购的设备材料到货计划；负责对施工进度计划定期检查，掌握进度偏差情况和对影响因素进行分析，提交施工进展报告；负责对施工变更对进度的影响进行分析、控制；负责对施工分包商的协调监督和管理工作；协助项目经理完成项目管理的其它工作。费用控制工程师：负责整个项目下的现场费用和支付费用，并编写各个单项工程支付费用计划；负责项目的设备、材料控制，包括材料进度和预算数量的控制；负责协调设计、采购、施工等方面与项目费用控制有关的问题；负责施工工程量的统计工作，编制工程量的统计报表；协助项目工程款回收和支付工作并建立台帐；负责业主和总承包方、总承包方和分包方之间的有关工程和工期的索赔工作；负责对施工变更费用进行成本测算，对费用进行分析和控制；负责施工分包合同及其的各个工程的竣工结算工作；协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。质量管理工程师：根据项目经理批准的质量计划，编制项目的每个工程的质量计划并报批实施；正确理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求，在施工开始前组织设计交底；对特殊过程、关键工序进行质量控制，并保持质量记录；对采购的设备材料进行监督管理，进行复验并保持质量记录；监督施工质量不合格品的处理；监督施工分包商的施工机械、装备设施、工具和器具的使用状态进行有效检查；协助管理合同项目的施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用；负责工程质量的监督检查和全过程管理； 在项目部的指导下，配合工程质量的验收； 配合采购管理设备和材料以及设备的到货验收；负责跟踪项目实施过程中各部门、各岗位贯彻执行项目的质量管理计划的情况，监督各分包商质量管理情况，以及在项目实施过程中出现的质量问题；负责编制、修改项目部质量保证体系文件，并监督执行；负责对项目的质量进行管理、保证、控制和改进；监督各分包单位执行国家和部颁规范、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求；协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。安全管理工程师：根据项目经理批准的安全管理计划，编制项目现场的每个工程的安全管理计划并报批实施；组建项目现场安全管理组织网络并建立有效的监督和沟通程序；针对施工的不同阶段、场所和部位的危险源进行识别、分析并进行标示，制定应急措施；负责项目现场的安全监督，跟踪项目实施过程中各单位、部门、岗位和各分包商贯彻执行国家及行业安全生产管理法规、制度情况，抓好项目的 安全文明施工；负责现场项目部的安全工作程序、标准的制定和监督实施；协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。物资组编制工程现场物资组的各项规章制度、工作程序及流程；根据现场项目经理批准的采购计划、进度计划，编制开工项目的设备、材料进场及发货计划；建立与工程现场、分包商、公司配合部门的有效沟通程序与渠道；负责现场物流中心的材料设备的安全；协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。试运组项目经理负责领导试运行工作，负责与业主进行高层协调，组织解决试运行和合同目标验收中的重大问题；在项目经理的领导下负责编制项目试运行准备工作计划、方案及商业运行指导计划；负责试运行服务的具体组织、协调工作，组织解决试运行、考核验收中的技术问题和有关问题；协助项目经理办理工程交接，协助处理试运行阶段中处在的施工问题；组织设备、材料、施工等干系人参加试运行工作、协助其处理试运行中出现的问题；协助项目经理完成项目管理的其它工作。