室外工程降低成本措施.doc

室外工程降低成本措施1.编制实施可行性的施工图预算和成本计划根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。2.材料采购除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，减少材料采购的中间环节，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。采取对施工班组承包的方法，控制、节约零星小料，降低成本。重视材料的保管工作，减少材料中间环节的损耗，即根据库内材料的性能特点，集合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全，做到合理堆放、精心看护、经常检查、确保安全。3.进场材料检验进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查，准确无误。在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位共同验收，做好材料进场验收记录。4.组织技术攻关小组4.1在保证满足使用要求和设计意图的前提下，优化施工方案，节省造价。4.2根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。4.3运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。5.装修工程5.1油漆集中配制减少损耗。5.2定尺下料，减少装饰及钢结构材料的损耗。5.3加强技术交底在施工中的作用，加强施工中的质量控制，减少返工量，节约定额材料的损耗量。5.4 本工程实施样板间开路，先做出样板间，经鉴定合格后再推广施工，避免返工造成的损失。6.创精品工程，减少材料损耗严格按程序办事，完善管理机构，质量保证体系，加强管理，落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，避免材料浪费。7.综合管理7.1 工期提前，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低成本。7.2 组织均衡生产，采用流水施工，做到不窝工，不误工。7.3 根据施工进度合理安排劳动力，避免窝工现象。7.4 施工现场的水电，注意节约。7.5竣工验收前，注意成品保护，避免开关、插座和灯具表面的污染，减少返工。