光伏电站土建工程施工总进度方案.doc

光伏电站土建工程施工总进度方案第一节、施工进度计划及措施1、各阶段的工期控制目标1）工期目标：根据建设单位招标文件要求，该工程工期为2013年7月25日开工至2013年10月30日竣工。2）施工进度计划：施工准备： 2013.7.25-2013.7.30综合楼 基础工程： 2013.7.31-2013.8.11主体工程： 2013.8.12-2013.8.26屋面工程： 2013.8.27-2013.9.10装饰装修工程： 2013.9.11-2013.9.30水暖电安装过程 2013.8.12-2013.10.1组件支架基础工程： 2013.8.10-2013.8.16逆变器室工程： 2013.8.17-2013.9.24附属用房 基础工程： 2013.8.8-2013.8.15 主体工程： 2013.8.16-2013.8.26 屋面工程： 2013.8.27-2013.9.3 水暖电安装：2013.8.13-2013.9.20 装饰装修：2013.9.21-2013.10.3室外给排水、检查井砌筑：2013.8.30-2013.9.21道路及室外路灯、大门、围栏：2013.9.22-2013.10.25竣工验收： 2013.10.26-2013.10.30 附施工计划横道图。2、保证进度措施1）组建高效的项目经理部，每周一次协调会及时解决工程施工中质量与进度方面存在的问题，在组织机构与管理机构上予以保证。高效的项目班子，高素质的责任人员，主要工序的重点控制，严密的质量保证体系，严格的奖罚制度及经济承包管理制度的实行，新技术、新材料、新工艺的实施应用，将有力的确保工程质量和工期目标。2）该工程劳动力将得到充分保证，根据现实情况我公司的钢筋工、砼工、木工的人员富余，劳动力使用可以确保工程施工需要。3）周转材料的保证：我公司拟在工程的现浇楼、屋面板施工中采用竹胶合板：4）施工过程中，我公司保证将该工程的资金做到专款专用，以确保工程施工质量目标和工期的实现。5）强化计划管理，采用切实可行的进度计划，控制工程进度，取保各道工序按计划保质，保量完成，要求各专人员在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、规范及操作规程；按项目质保计划的要求，做好各项工作，要求材料物资供应部门根据进度计划安排好各项材料进场；要求各类机械设备及水电供应，应确保良好状态，正常供应。若发生特殊情况及时采取检修和应急措施，要求做好后勤保障，保证职工有良好的精神面貌，现场进度控制应保持在有效控制范围内，若前一工序发生拖拉现象，应及时在后一工序采取补救措施，各工序应保证总进度的完成与实现。6）在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早6点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。第二节、工期保证措施1、建立严格的施工进度计划检查制度：施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。2、保证材料及外加工构件的供应：开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。3、土建与安装的配合协调工作：在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。4、实行资金专款专用：我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。