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    道路路桥及配套工程施工现场维护管理措施.doc

    • 资源ID:4286373       资源大小:20KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:9金币
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    道路路桥及配套工程施工现场维护管理措施.doc

    道路路桥及配套工程施工现场维护管理措施为保证施工期间,施工生产顺利进行,施工现场的安全管理、文明施工全面上水平,保持施工现场及周边生态环境和生活环境,施工现场周围企事业单位秩序、交通状况不受大的影响,各种地下及地面设施运转正常,制定施工现场维护措施。组织好现场的维护非常重要,它将为整个工程的顺利开展奠定坚实的基础,对此我们采取以下措施:为了加强施工现场的维护工作,确保建设工程的顺利进行,根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求,结合本工程的实际情况,为预防各类盗窃,破坏案件的发生,对本工程的治安、保卫工作制定以下措施:1.成立本工程治安、保卫工作领导小组,以项目经理为组长,安全负责人为副组长,其它成员若干人。2.工地设门卫值班室,昼夜轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场,重点是仓库,木工棚,办公室及成品、半成品保卫。3.加强对外地民工的管理,摸清人员底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。4.每星期对职工进行一次治安教育,每月召开一次治安会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入资料。5.更衣室、办公室等易发案部位要指定专人管理,制定防范措施。1.工地现场严禁赌博,酗酒,传播淫秽物品和打架斗殴。7.做好成品保卫工作,制定具体措施,严防被盗,破杯和治安灾害事故的发生。8.工地建立防火责任制,职责明确,按规定设专职防火员,建立防火档案并正确填写。9.加强消防工作的领导,建立义务消防组织,对进场职工进行消防知识教育,建立安全用火制度。10.现场设专用消防用水管网,配备消火栓。11.重点部位如材料堆放场等必须建立有关规定,有专人管理,落实责任。按要求设置警告标志,配置相应的消防器材。12.现场生产,生活用火均应经研究批准,任何人不准擅自用明火,使用明火时应离易燃物,并准备消防器材。13.使用木材烧火时,要随时有人看管,不准用易燃油料点火,用火完毕要认真熄火。14.现场应设吸烟室,场内严禁游烟。15.现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育,持有操作合格证,在作业前要办理用火手续,并应配备适当的看火人员,看火人员随身应有灭火器具,在焊接过程中不准撤离岗位。11.施工照明用的碘钨灯要架设牢固,要远离易燃物。1.11工程施工维护措施1.土方与基础工程放线定位的控制桩必须用混凝土保护好,挖土时不得覆盖,要设醒目标志,不准碰压。基础周围的水管要有排水措施,开关、接头跑水、渗漏要及时修理,不使用时开关要加箱上锁,防止跑水泡塌基础。回填土打夯时,不得把基础挤偏碰坏。要有良好的防雨排水措施。2.半成品和构件构件捆扎、起吊、运输时,要采取措施保护好棱角,防止碰坏。构件在堆放运输过程中,要按规定垫平、垫稳,不得超高、倾斜。堆放场地要平整、夯实,并有可靠的排水措施,严防倒坍和压坏。绑扎就位的钢筋和已安装好的模板,不得擅自打掉支撑,就位的钢筋网应有操作通道,不允许在钢筋网上行走与操作,不准把钢筋踩变形。1.12现场维护制度为了切实搞好成品保护,应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。如果成品损坏后,找不到责任者,那么成品保护就不可能真正搞好。为此,应根据施工实际,制定成品保护责任制,明确各类人员在成品保护方面的责任。分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时,应同时检查成品情况,已经损坏的成品由上道工序的班组负责,检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织,上下工序的班组长参加。如不组织交接检查,出现的成品损坏由工长负责,如有一方班组长不参加交接检,出现成品损坏由该班组长负责。分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下,成品损坏应由损坏者负责,责任应尽量落实到人,如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时,则应由平时使用、保管的人或班组负责。如双方争执不下或情节严重,应由工长或项目经理负责协调解决。1.13障碍物调查组织机构为保证施工安全,项目部成立地下管线保护领导小组,组员如下:组长一名:由项目经理担任,负责保护施工中人力、物力、财力的保障和总调度。副组长一名:由项目经理部协调副经理担任,负责组织调查地上、地下障碍物的数量、位移、高程并编制拆改保护方案,上报管理单位批准后组织实施。质量员一名:负责地上、地下障碍物拆迁、保护施工中的质量检查及与障碍物产权单位联系,和现场组织拆迁、保护验收工作。安全员一名:负责在地上、地下障碍物拆迁、保护过程中安全检查及突发事件的处理。施工员两名:负责地上、地下障碍物拆迁、保护过程中技术、质量、安全、进度等工作。办公接待人员两名:由项目部派专职人员担任,负责在地上、地下障碍物拆迁、保护过程中与外单位联系和接待工作。障碍物调查领导小组配备工程车辆两辆专门负责对外联系交通保障工作,负责小组主要成员人均手提电话一部,保持24小时开机,以便在施工过程中联系和处理突发事故。

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