污水处理厂桩基工程施工部署及项目管理组织机构.doc

污水处理厂桩基工程施工部署及项目管理组织机构1、施工部署我司本着安全、优质、高效的原则，以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、设备及人力资源，建立一套运行有效的项目管理组织机构，以创业主满意工程为目标，为西部污水处理厂一期桩基工程作出贡献。质量目标等级合格，按照工期要求，本工程合同工期为45天，根据本工程的实际情况及机械设备、技术等资源配备情况，我司计划进四台桩机（GPZ200）12小时施工，在45天内完成本工程桩施工任务，并确保在施工期间，无一例伤亡等安全事故。2、 项目管理组织机构（如图）项 目 主 管项 目 经 理 质 量 员安 全 员材 料 员测 量 员机 管 员项目工程师3#静压桩机2#静压桩机4#静压桩机1#静压桩机说明：以上管理网络职责到位，已环环相扣，密切相关，每一个岗位必须明确其所承担的工作责任，并严格控制其管理范围内的工程实施过程，分析产生问题的因素，及时找到最佳处理办法以确保工程的质量与进度。3、管理措施1）由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。2）公司内部项目班子每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。3）项目经理根据计划员制定的周进度计划，控制好每日的压桩进度，以确保按计划完成。4）坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。5）合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工程进度计划。6）机管员应定期对桩机施工进行督促，进行机械的维修保养，备足零部件，以保证机械无障碍地正常运转。7）材料员应及时联系好预制桩、油料及其他材料的供应，保证工程不脱节。8）专职安全员应每日巡查工地，管理好施工现场的安全文明工作。4、人员组织及岗位职责职务或工种职 责项目经理全面负责工程进度、质量及协调各方关系项目工程师负责有关技术问题，并协助施工员检查各项技术要求及施工原始记录的执行情况质 量 员负责对班组的全面质量检查安 全 员全面负责对班组的安全及卫生检查机 管 员负责检查班组的维修保养工作计 划 员做好施工的周计划工作及总进度安排材 料 员负责保证施工所需材料、配件的供应等队 长对所有生产机具设备负责，保证设备运转正常，协调机组人员的内部工作关系班 长领导全班人员进行机械维修保养工作，发现问题时汇报队长，并组织人员尽力解决，同时指挥主、辅司机的现场操作记 录 员认真如实地记录施工情况测量技术员负责测量桩位及观测垂直度、桩顶标高等工作机 操 工负责捆桩、协助起吊、扶桩、对桩位等现场操作吊车司机负责翻运桩资 料 员负责收集施工中的相关资料，为竣工验收提交资料做好准备