工程施工管理方案.doc

工程施工管理方案 我公司将极尽全力，精心施工，确保质量、确保安全、确保进度，确保安全文明施工。我们在这个工程中一定以一流的工程质量、一流的工程管理、一流的工程环境、一流的安全生产来建设好这项重大工程。坚持精心施工、精心组织、精心管理，确保本工程的胜利完成。 一、工程管理 1、工程管理目标： 质量保证“优良工程”。 安全确保“事故为零” 文明施工确保“文明标准化工地” 工期确保350天工程竣工 2、工程管理组织 本公司将在现场成立项目部，组织机构见资格预审附表。 2.1由项目经理挑选精兵良将优秀骨干组成项目部，积极推行项目法施工，公司和项目经理签订合同，包工、包料、包工期、包质量目标、包文明施工达标，而项目经理又和各主管施工队进行责任制合同（不是再分包），由项目部组织技术人员，对各施工队进行检查，这样就可保证逐层责任明确。 2.2在现场技工作性质分成几个工段；而技工种划分成各级别，以纵横相交实行管理，技工作性质、技工程顺序由项目部合理分工，合理调度，环环紧扣，有利于开展“一快三优”（速度快、质量优、安全优、文明优）的劳动竞赛活动。 3、工程管理措施 3.1本工程中，本公司任何工程项目未经业主同意决不分包，不予招收零星民工，以加强施工管理和安全。 3.2本工程中，本公司施工人员无条件接受现场指挥部的总协调、总管理和总控制。在指挥部的统一安排下精心施工。 3.3本工程中，本公司保证所确定的工程项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到场，并在施工未全部竣工前不予撤离，若需调整需报请指挥部同意。 3.4本工程施工中我公司保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受指挥部和施工监理单位对施工质量的监督管理。 3.5本工程中，我公司将派出有关专职人员，对征地、拆迁、借电、借地、借路及各种协调工作，在业主指导下采取积极主动配合，确保顺利施工。3.6本工程中，我公司保证按有关规定，接受当地政府部门对安全、交通及遵守法规的教育和执行。