车间班组建设制度.doc

车间班组建设制度一 班前会制度为了加强内部管理，促进我车间各项工作的良性发展，做到责任到人，层层落实，以及及时传达上级的有关文件、制度和本车间当日的具体工作，特制定以下管理制度。一、 凡出勤人员，必须在早晨7：30准时到交接班会议室参加班前会，接受当班工作任务，不得迟到否则给予处罚：迟到5分钟以内，每次扣10分；510分钟以内每次扣分20分；超过20分钟以上不安排工作、不记分并每次扣30分；无故不出勤者，每次扣分50分。以上规定一月有两次以上的加倍处罚。二、 对全队职工传达上级的有关新规定、文件以及形势教育时间不少于10分钟。三、 对当日的工作做出具体的安排，对前日的工作给以打分以及遗留的问题给予新的安排。四、 利用10分钟时间加强安全教育，要职工严把安全关。二 班组长随班工作制度班组长是作业场所的主要负责人。每班随班必须有班组长在场。1、 协助队长、副队长抓好现场安全管理组织好当班的安全检修工作。2、 合理组织、安排劳动关系，有针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。3、 负责当班检修过程的安全情况和对作业人员的操作情况进行监督检查，发现隐患，应立即组织处理，制止检修工作中的不安全行为。4、 班组长每月出勤天数不少于20天，达不到规定天数不得挣津贴，跟班上岗不作业者给以扣分甚至撤职处分。5、 班组长在工作中造成“三违”或者发生责任事故者，除按上级有关规定处理外，车间要加倍进行处罚。6、.班组长对每日安排的工作要在安全的前提下不折不扣的保质完成。凡是完不成早下班或脱岗者，车间要给予严肃的处理，在不具备安全生产条件下，要及时向车间反映情况，不能强迫工人违章作业。班组长要同工人同上同下，不得迟到早退，如有此类情况发生给予职处分。三 各组和各岗位安全评估制度为了搞好本队的安全工作，必须从最基本的组织，最基本的岗位做好安全的评估工作，因此制订评估制度。一、 各组长要对本组的每一个岗位做全面细致的监督，安排工作前要对其重要性和责任性给以详细的说明，并对整个岗位的工作过程给予不定时的检查。二、 各组及各个岗位对自身的工作中存在的安全隐患要做详细的了解，坚决把问题处理在萌芽状态，减少事故的发生。三、 同时车间领导要对各组的工作情况做出评价，对在岗位上不负责以及违章人员按队内的惩罚制度执行，做到有人安排有人监督。四 事故报告和处理程序为强化现场安全管理，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，积极采取防范措施，防止各类事故的发生，依照我厂的事故追查及处理制度，特制订事故报告和处理程序。一、 事故报告1、 当作业中发生各类事故时，事故现场人员应马上向上一级报告，由车间领导根据情况处理及向厂、矿上汇报。2、 车间领导要对发生的事故及时给以解决，如不能解决的马上要向上一级汇报。二、 事故的处理队内发生事故后，依照厂安监处追查分析程序进行。事故类别事故原因落实责任人防范措施“四不放过”原则落实到位。三、各项处罚除按厂的处罚处理外，车间内要根据队内的制度给予再次处罚。五 事故分析处理制度为了加强安全管理，落实各级责任，吸取事故教训，防止事故的再次发生，根据我厂的事故追查分析制度制订本制度。一、 事故汇报 当本队作业中发生事故时，带班长及作业人员要及时向上一级汇报事故的的真实情况。二、事故的调查及取证1、 当发生事故时，本队人员首先要积极的采取抢救措施，努力减少事故的损失程度的同时要保护好事故现场。2、 队领导及上级领导勘察现场或进行事故调查时，现场作业人员要积极的协助完成好调查取证工作。三、事故追查1、 由队内领导及车间领导组成事故调查组对事故进行追查。2、 对小事故要及时处理，不要影响全厂的安全生产，如果情况比较严重要及时向厂汇报。四、追查要求 事故调查结束后，进行事故分析和事故责任人认定及追查程序，具体执行以下规定：1、 基本原则：A 实事求是，客观公正原则；B依法办事，依规处罚原则；C惩前毖后，治病救人原则；D科学分析，超前防范原则；E教育为主，处罚为辅原则。2、 事故追查必须严格执行“四不放过”原则，进行追查处理，并将追查结果在队内通报。3、 对事故责任者的处理严格按照关于全力抓好二00九年安全生产的决定、安全管理奖罚条理，对照责任，从严处理。六 安全检查和奖惩制度为了进步强化我车间的安全工作，以此的展开我车间的各项工作，同时很好的监督工作，扎实对队组的各项工作检查，特制订本制度。一、 1.成立车间安全质量标准化检查工作小组，由主任牵头对全厂范围内的所有机电队组的责任区进行全面系统的检查。2. 检查中发现的问题能立即整改的马上整改，不能的要限期解决，涉及其他部门的要与其他部门协商解决。3. 要形成严细的工作作风，不能存在敷衍思想 。二、 安全检查范围及内容1. 所有值班室的卫生、牌板及记录填写。2. 工作地点工具摆放及安全防护的情况。 三、 考核内容 1.对卫生条件达不到厂规定的除按厂的处罚规定外，本车间根据情况给予不低于厂的处罚。 2值班室的卫生、牌板不达标准的要求重新清理和悬挂，同时给予带班长扣除当天的津贴的处理。 七 班组学习培训制度为了提高职工的业务素质，同时能与现代化矿井选煤厂的发展同步，每个职工应不断的提高自己的业务水平，把自己培养成为一个知识性，能干性的人才，为此车间特制订以下制度。一、组织机构 组长： 韩天保 范恩斌 副组长：武恩立 王天资 袁文刚 王海军 二、培训时间及培训内容充分利用班前会以及业余时间认真学习选煤厂安全操作规程及本工种作业标准，上级的文件精神。三、授课由技术员负责四、建立健全培训学习的规章制度，对学习内容要定期的考核，考核要与职工的工资挂钩，用多种方法激励职工去努力学习。五、每个职工要做好学习记录，对不参加学习的人以及考核不好的职工要给予一定的处罚。八 岗位练兵、技能竞赛制度为了进一步提高职工素质，在工作中形成对业务知识的学习兴趣，我们车间采取多种形式激发职工主动的去学习本职业务知识。在集团公司技能大比武的好氛围下，自己内部举办岗位练兵，技能比武，特制订以下制度。一、 竞赛机构组 长 韩天保 范恩斌副组长 武恩立 王天资二、 竞赛制度及规则1. 每个职工要严格执行学习制度不准迟到早退，有事情要请假。2. 对所学的专业知识要定期的考核，不能存在敷衍思想 。3. 建立健全培训学习制度，对不学习，学习不认真的以及考试不及格的要作出相应的处罚。4. 考试负责人要坚持公平的原则，对好的要给予奖励，对差的给予处罚。对表现好的在每年的评优评先中给予倾斜。九 交接班制度 为加强班组交接班管理，履行职责，及时发现和处理事故隐患。各值班人员必须在值班室交接班，做到不脱岗，以二十四小时不间断了解车间机电设备运行情况。交接班内容： 交待清楚当班的设备运行及隐患情况，以及车间的生产情况，“一通三防”设施是否完好，并在检查手册上签字留证。并同时汇报通风调度已交接班。交接班指定地点： 回采工作面应在工作面电话旁、掘进巷道应在风机处、全面巡检在专门指定地点执行。瓦斯检查及汇报时间： 第一次 第二次 第三次八点班09：0009：30 11：3012：00 15：30以后四点班17：0017：30 19：3020：00 23：30以后零点班01：0001：30 03：3004：00 07：30以后汇报时间： 第一次 第二次 第三次八点班09：0009：30 11：3012：00 15：30以后四点班17：0017：30 19：3020：00 23：30以后零点班01：0001：30 03：3004：00 07：30以后 严格执行“井下现场交接班制度 ”，严格执行“你不来，我不走”的原则，以保证井下瓦斯检查的连贯性，如违反，按照瓦检队管理制度进行处罚。十 现场安全文明生产制度为了提高整个矿井的安全质量标准化水平，进一步提升现在企业矿井的形象，我们对每一施工场所都要作到文明生产，特制订以下制度。为使安全文明生产工作落到实处我对成立了文明生产管理机构一、组长 ：武光柱 副组长 ：张国亮 任 利 成 员 ：梁来好 王建兵 刘亿文 组长：负责监督、检查、落实工作副组长： 负责检查、考核、处罚等工作成员： 1.负责密闭拦网、卫生工作 2.负责各种牌板、手册填写 3.回风巷的卫生、排水工作 十一 安全举报制度为了强化矿井安全管理，全面落实安全责任，采取防范措施，防止各类事故的发生依照矿上有关安全规定结合我队的实际情况，特制定本制度。为使此项制度能够很好的发挥其积极的作用，本队特成立举报制度小组一 组长 武光柱 副组长 张国亮 任 利二举报范围1. 对本队所属的文明生产职责范围内有蓄意破坏的及时汇报的给与加10分奖励。2. 对风门、风窗、调节窗等通风设施搞破坏的能及时举报的给与奖励20分。3. 对破坏风筒等“一通三防”设施造成工作面风量不足的给与举报，奖励20分。4、 对同时打开两道风门的给与举报的，奖励5分。 5、对举报不本队人员不执行井下交接班制度、巡回检查制度及脱岗漏检的人员给予每发现一人次奖励5分。十二 员工安全权益维护制度员工是企业的基石，一个企业要想健康、快速的发展就必须依靠尽职尽责、高素质的员工。只有把员工的积极性提高了，才能使企业跨入新的发展轨道，要想提高员工的积极性就要维护员工的权益，本条例特制定员工安全权益制度。一、 要对员工系统地进行安全知识的培训，1. 要利用班前会、周二、周五的学习时间学习安全方面对法律、法规、制度、条例以及安全文件。2. 要对职工做好业务培训，只有会了才会在生产中作的更安全。3. 利用各种技能比武及知识竞赛普及安全生产知识。二、 要想法提高职工的装备水平，选用更先进的生产设备，减少职工的劳动量同时增加劳动的安全系数。1局部.通风机要淘汰落后的不安全的型号，尽量在物质方面消除不安全因素。2.选用更高效的，更安全的通风构筑物材料。3.在开拓、掘进工作面要充分利用防尘风机，减少煤尘、烟尘对职工身体的伤害。十三 安全绩效考核制度为进一步调动职工工作积极性，激励职工的生产热情，切实做到公平、公正、公开，以维护职工明主合法权益，确保全队各项工作顺利展开，特制定绩效考核管理制度。一、 成立管理考核小组 组 长 ：武光柱 副组长 ：张国亮 任 利 成 员 ：王建兵 梁来好 刘亿文 牛建珍二、 管理考核规定1. 考核对象为全队职工。2. 以上级部门的考核办法为主要考核依据，对全队职工进行公平、公正、透明的考核。3. 考核以调动职工工作积极性，鼓励先进鞭策后进为目的。4. 坚持安全第一，质量为本的原则。5. 坚持生产计划考核，劳动效率优先的原则。6. 遵循按劳分配，坚持多劳多得的原则。7. 发扬明主，坚持明主管理，每月工分、工资奖金上墙公布，让职工监督。三、 考核标准根据本队工作范围和性质，结合本队各岗位工作标准，1、 考核内容，确定每人基分。1）井下岗位：10分/工 地面岗位：8分/工2）工作延点每工加2-5分， 零点班加班每工1520分3）四点班加班每工12-15分，零点班加班每工1520分四、管理制度1安全2质量标准化3生产任务4劳动纪律5职工培训十四 本队需要的其他管理制度煤矿生产是一种高危行业，井下的特殊地质条件、狭窄的操作空间、以及特殊的空气成分，给煤矿安全生产带来了很多生产危险，这要求我们要多加注意生产安全，根据我们队的情况，特制订“一通三防”设施巡查制度。1、 本队每旬巡查“一通三防”设施三次，2、 除队管理人员巡查外，各组根据所属范围设施维修规律，按队规定巡查时间安排人员巡检。3、 “一通三防”设施检查内容包括主要回风巷的密闭、风门，抽放设施，各采掘开的通风系统，及防火墙、抽放设施等方面，要求巡检人员逐项分段对路线进行巡检，不得漏检、缺检。4、 巡检人员必须做好巡检记录，内容涉及时间、班次、地点，人数、检查内容、处理情况等，记录必须真实可靠，否则一经发现按队规定制定执行。5、 巡检人员在巡检过程中，及时处理各类隐患，对不能及时处理的又不影响当班生产的隐患，下班后必须汇报本队负责人，对一些重大隐患，巡查人员，必须立即汇报队值班领导，立即迅速组织人员处理。6、 巡查必须月月进行，凡发现班组不按规定巡查者，每次扣罚集体100分