公司技术改造管理规定.doc

公司技术改造管理规定(编号：YGGJ-03)第一章 总 则第一条 为推进公司生产技术迈上新台阶，规范公司生产管理，鼓励全体员工进行技术创新，节能降耗，提高公司效益，完成公司的各项计划，特制定本规定。第二条 本规定适用于技术改造涉及的所有部门、员工。第三条 当公司工艺技术严重滞后于市场水平或设备老化及保管使用不当等各种原因严重影响生产进度和产品质量，而一般性整改又无法恢复时，相关部门应及时向“技术改造评审小组”提交方案，要求技术改造。第四条 当生产员工或技术人员有重大的合理化建议，经本部门经理验证后，有重大开发意义，能给公司带来重大效益者，该部门经理应及时向“技术改造评审小组”提交技改方案，要求技术改造。第二章 组织与职责第五条 由公司技术部牵头组织成立“技术改造评审小组”负责技术改造立项、评审工作，技术改造的具体实施工作由技术部、制造部、设备部、财务部承担。技术改造评审小组属临时项目组，其成员由相关部门提名，由总经理批准任命。第六条 技术部、设备部的职责（一） 牵头组织“技术改造评审小组”，并推进小组的工作实施。（二） 审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。（三） 提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。（四） 对制造部提出的设备、技术改造项目，技术部、设备部提交对改造的要求和建议，并确保以后研发和生产的继续性、系统性。（五） 技术改造项目的执行。第七条 制造部的职责（一） 审核本部门员工或其他部门人员的相关合理化建议，积极进行论证或验证。（二） 提出设备、技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。（三） 对技术部的技术改造项目提交生产可行性建议。（四） 技术改造项目的执行。第八条 财务部对已立项的技术改造项目进行经济效益评估，提交项目经济可行性论证报告，确保技术改造项目能带来经济效益。第九条 技术改造评审小组的职责（一） 贯彻公司各项制度，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。（二） 审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确定是否立项。如果某项目被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。（三） 审核各部门提交的可行性论证报告，并召开论证会，决定是否实施该项技改项目，并将决议报权责主管审批。（四） 项目审批通过后，技术改造评审小组负责推进项目的实施。（五） 对已完成的技术改造项目进行评审验收。第三章 技术改造的程序第十条 公司的任何技术改造项目必须依程序先后进行以下几个步骤：项目立项及可行性论证过程；项目审核过程；项目实施过程；验收评估过程。第十一条 项目立项及可行性报告论证过程（一） 相关部门向技术改造评审小组提交技改方案，由技术改造评审小组决定是否立项。技改方案中必须注明立项的理由及依据，并指出该技改所带来的经济效益。（二） 技术改造立项评审后，由制造部、技术部、设备部、财务部对该方案分别进行论证，提交生产、技术、经济可行性论证报告。（三） 技术改造评审小组审核可行性论证报告，组织召开论证会，确定最终技改方案和预算报告，并报权责主管审批。第十二条 项目审核过程：相应的权责主管（总经理或董事长）对技改方案和预算报告进行审核。权责主管审核批准后，财务部方可启动技改项目资金。第十三条 项目实施过程：根据技改方案的分工和项目进程安排，相关部门在技术改造评审小组的监督下进行项目的实施。第十四条 验收评估过程：技改项目完成后，必须及时验收。项目在验收时，应如实填写已完成的技改内容。由使用单位相关负责人签字认可后方可认为该技改项目竣工。第十五条 公司技改项目验收完成后，由公司技术改造评审小组进行评定，评审内容包括技改项目是否合乎程序、其完成程度及可带来的效益。评审结果需三分之二以上的小组成员通过方为有效。第十六条 公司依据评审结果和考核制度对技术改造的提出人（部门）和实施部门进行奖励。第四章 附则第十七条 本规定由技术部负责制订并解释，经技术副总审核，报总经理批准后自颁布之日起施行。修改亦同。第十八条 本规定施行后，原有与之相近或相抵触的规章制度自行终止。