公司员工年终奖发放办法和员工参与奖管理规定.doc

公司员工年终奖发放办法和员工参与奖管理规定员工年终奖发放办法一、年终奖金计算 1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2、每点奖金数，以其全薪之25为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为23年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15O 25=3.753.7511.5(累积点)=43.12543.13 年终奖金共计43.13US$ 二、工作绩效考核 1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分； 2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分(含)； 3、各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算； 4、各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期； 2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算； 3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上11 3倍计算(示例：某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得4001 2=480)。 五、附则 l、考绩定等按考绩办法处理； 2、年终奖金一律在春节前3日发给； 3、奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。公司员工参与奖管理规定 一、总则 为了增强积极参与意识，发挥每个人的潜能，提高企业的工作效率，特制定本规定。 二、范围 员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。 三、管理方式 员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。 四、奖励 员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当奖励。 五、员工参与管理计划的修订 员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。 六、管理人员与员工的会谈 会谈必须由各部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见与建议。会谈每周举行一次，主要用来客观地衡量工作成果，并选择最合适的工作方法。 七、辅导工作 每次会谈快结束时，必须由与会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。 八、效果测评 人力资源部必须对参与效果进行综合测评，并对表现优异者给予表扬和奖励，从而激励全体员工更加努力地参与管理。