土建工程四新技术应用及成本管理.doc

土建工程四新技术应用及成本管理四新技术应用科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效，在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺利完工。1新工艺、新技术的应用1.1采用“含水量快速测定仪”，对现场自拌砼骨料的含水量进行测定，并根据实测数据，及时对各种材料的重量进行调整，使配合比不受影响，确保砼的质量。同时运用砼的质量控制标准及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。1.2本工程粗钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊及直螺纹连接技术。此工艺操作简单，使用方便，经济效益显著，排除了人为因素对焊接质量的影响，钢筋连接速度和质量成倍提高，大大降低了工人劳动强度。1.3根据不同结构部位，在砼中掺具有合适作用的外加剂，改善和提高砼的相关性能，保证浇筑质量。1.4对柱与梁节点部位采用钢模，使节点处砼外观美观、流畅。1.5为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄过程影像资料，以确保过程质量。1.6在施工现场使用无线对讲机，有效的提高办事效率，使工程按期完工。2新材料的应用2.1采用新型腹膜竹胶模板，可提高砼外观质量，且竹胶板自重比组合钢模少1/2，减轻了劳动强度，加快了施工速度，节约了钢、木材料，且一次性投入少。2.2在柱砼中加入减水剂以节约水泥，提高砼质量；在框架梁板砼中加入早强剂，可节约水泥，提高砼的早期强度，缩短拆模时间，提前插入装饰装修工程。2.3内墙抹灰施工中，水泥混合砂浆按0.5kg/m3加入杜拉纤维防止抹灰开裂。3先进的小型机械、仪器设备应用3.1采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。3.2采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。3.3施工测量采用先进的全站仪及激光经纬仪，可提高测量精度和工效。3.4投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。 4计算机辅助管理及网络技术4.1项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。4.2在土建与普通安装、设备安装的施工中，引入CAD软件，对土建、水、电、设备按三个不同的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将土建与安装的配合进行电脑管理，以达到土建与安装的施工穿插进行的要求。5 成本管理5.1工程施工中设计变更的控制：对于工程施工中不可避免的设计变更，除有利于提高工程工期，保证工程质量和节约工程投资的变更外。凡是对提高工程投资的设计更变应尽可能避免。且征得业主和工程监理的同意。5.2针对工程的具体情况，在保证质量和不改变工程使用功能的前提下，提出节约工程造价的合理化建议。在征求业主、设计、监理同意的情况下予以实施。5.3工程材料采购和使用上，无论是甲方供应或乙方供应。在保证材料符合设计要求的前提下，需货比三家节约工程造价。5.4避免工程施工中的因施工原因和材料质量原因引起的工程返工。5.5制定严格的工程资金使用计划和控制目标，提高资金的使用率。5.6在保证质量的前提下，加快工程进度，减少设备及周材的租赁费用。5.7加强材料、器具管理。对进场材料、器具要求进行全面检查，一旦发现材料、器具规格、型号、材质、数量等不符合要求或产品和数量不足不够时，坚决要求退货或补足量差，避免损失。5.8材料和器具是通过各施工人员在熟悉图纸的基础上，提拟的材料器具计划。班组领用材料、器具要由施工人员签发限量领用单。为了避免在施工中的浪费（如长材短用、公料私用等现象），要求做到合理使用材料，及时回收材料并再利用。同时特别要加强施工机具管理工作，杜绝人为损坏，提高机具的利用率5.9合理使用劳动力。根据工程进度情况，建立劳动力动态管理网络，合理分配劳动力走向，避免造成不必要的窝工和浪费，使整个工程的人工费控制在预算范围内。5.10加强在施工全过程中的控制。施管人员和质量安全人员，要做到“四勤”，对安装质量、进度、安全等施工进行全过程的监查，发现问题及时处理，避免造成返工浪费。5.11开展各项 QC活动，以提高工效和确保质量。积极推广”四新”技术运用，提高劳动率，从而降低成本。5.12及时办理修改、变更、工程量增加等技术核定单，并反馈到施工预算部门，以便纳入 工程决算中，以避免掉项、漏项和少项，从而更好地控制工程成本。