生态养老休闲度假区新建项目项目的组织管理和劳动定员设计方案.doc

生态养老休闲度假区新建项目项目的组织管理和劳动定员设计方案1.1工程项目管理建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。四川大自然生态发展有限公司高度重视本项目的建设，把本项目的建设视为公司发展强盛的标志。公司专门成立了以总经理为组长的项目建设领导小组，下设项目部，具体负责本项目的建设实施。1、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： （1）发改委审查可行性研究报告和进行项目立项。（2）国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。（3）建委办理投资开发项目建设条件意见书。 （4）环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 （5）地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 （6）规划部门办理项目选址意见书。 2、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： （1）人防办进行人防工程建设布局审查。 （2）国土资源局办理土地预审。 （3）公安消防支队、公安交警支队、水利局、城管局、环保局、园林局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 （4）规划部门对规划总图进行评审，核发建设用地规划许可证。 （5）规划部门确定建设工程规划设计条件。 3、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： （1） 规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 （2） 公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 （3） 公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 （4） 人防办对初步设计的人防设计进行审查。 （5） 国土资源局进行用地预审。 （6） 市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 （7） 建委对初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 （8） 建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 （9） 建委根据施工图设计文件审查机构发出的建设工程施工图设计文件审查报告，发放建设工程施工图设计文件审查批准书。4、 规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项： （1） 公安消防支队进行消防设计审查。 （2） 人防办进行人防设施审查。 （3） 建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。 （4） 规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发建设工程规划许可证（副本）。 5、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项： （1） 建设单位办理施工报建登记。 （2） 建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。 （3） 建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发建筑工程施工许可证。 6、景区内构筑物、设施、设备预先登记租赁经营阶段，此阶段办理以下一般事项：（1）以下证明材料：1）与村民委员会签定完成土地租用合同书，取得土地使用权；2）持有建设工程规划许可证和施工许可证；3）按提供景区内建设单元构筑物、设施、设备计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。（2）开发企业的营业执照和资质等级证书； （3）工程施工合同；（4）构筑物、设施、设备预告登记租赁经营方案：预先登记租赁方案应当说明构筑物、设施、设备的位置、装修标准、竣工交付日期、预先登记租赁总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附预先登记租赁构筑物、设施、设备总平面图、分层平面图。7、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项： （1）建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。 （2）财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。 （3）规划部门、市政部门、水利局、环保局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发建设工程规划许可证（正本）。 （4）建委综合各部门验收、审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明；不符合标准或要求的，作退件处理并要求限期整改。 1.2组织机构实行总经理负责制和逐级管理，逐级考核的直线分层次管理体系。依靠有效的激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本，以质量为中心，以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合，传统与现代相结合的管理之路。1.3人力资源总经理由母公司批准任命，中层管理人员采取按条件在社会择优招聘办法解决。营业人员及服务人员从市区下岗职工或当地农民按规定考核择优录用。1.4员工培训主要管理人员由单位组织外地考查学习和培训，工作人员由公司统一组织培训学习。1.5管理机构和设置本项目管理机构为度假区管理处，总经理、副总经理各一名，下设办公室、财务科、医疗保健中心、餐饮部、保卫科、环卫科。各职能部门职责如下：办公室：负责度假区内部管理、对外宣传、招商、协调等业务。财务科：负责内部财务计划、财务管理及外部收费管理。医疗保健中心：负责养老院内所有老年人的日常医疗护理工作、营业搭配、医疗护理讲座等工作。餐饮部：负责养老院和度假区所有餐饮服务工作。保卫、消防科：负责维持景区正常秩序、日常安全、车辆管理、夜间警卫、防火安全。环卫科：负责维护景区日常卫生、垃圾清运、绿地及苗圃管理等。1.6劳动定员项目建成后，需配置管理工作人员15人，其中高级管理人员3人，中级管理人员12人，技术员工和服务工人85人。各部门人员配置见下表：序号部门人员备注1总经理室3高级管理人员32办公室3中级管理人员13财务科3中级管理人员14医疗保健中心15中级管理人员35餐饮部35中级管理人员36保卫、消防科5中级管理人员17环卫科5中级管理人员18服务员及苗圃工人31中级管理人员2合计100不含苗圃临时增加工人随着项目的逐渐推进，其组织机构及项目运行人员配置将增加至150-200人。