高层住宅及地下车库施工总部署.doc

高层住宅及地下车库施工总部署本工程严格按项目法组织施工，项目经理将选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级建造师担任，组建强有力的项目领导班子，选拨优秀施工队伍。认真贯彻执行ISO900质量标准，在工程确保质量的前提下，集中力量加快工程进度。本工程将得到公司的大力支持，将选派优秀的施工管理人员组成项目部，项目经理、技术负责人、主要施工员、质检工程师、安全工程师等都是具有同类工程施工经验，下面各栋号将组成施工组，各栋号同时平行施工。在项目技术负责人的领导下将组成强有力的质检组和安全组来负责日常的质量、安全、文明施工管理，质检组有专职的质检工程师，对钢筋、模板、混凝土、建筑装饰、安装工程将有专门的质检工程师负责专业分项管理，并监督和指导劳务队、兼职质检员的工作，按照质量管理体系的要求进行过程控制；安全工程师也将按照施工用电、脚手架、文明施工等进行对口管理，保证安全目标的落实。为保证总包和分包工作的协调顺利，分包管理由项目经理负责管理。保证总包和分包都能按照施工进度计划实施，合作顺利。一、施工方案概述根据本工程的施工特点及总进度要求，基础施工将在雨季，项目部将制定雨季防洪施工方案保证施工质量，为保证施工进度，基础施工将按照前面所叙述的各栋分开施工，同步进行，按照施工进度计划，以保证有足够的时间进行建筑装饰和安装工程的施工，以尽量避开大部分的装饰施工在冬季进行，保证装饰施工的质量。由项目经理统筹安排，精心施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，加快主体施工进度，尽早为装饰队伍提供工作面，使装饰工程尽可能减少在温度较低的时段施工。在结构施工阶段，搞好安装工程的预留、预埋。现浇钢筋混凝土梁板全部采用木胶模板及钢管脚手架快拆体系。基础、主体钢筋场内集中加工制作，现场绑扎；采用商品砼，用砼输送泵泵送至浇筑部位浇筑。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建安装穿插进行、密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业。项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每周的三级专业施工进度网络计划。使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。二、施工组织施工组织分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五个部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故我公司在进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）人员组织项目班子由经验丰富、管理能力强的管理人员组成，可直接加强施工现场的建设和管理。劳动力是工程实施者，因此劳务人员是工程实施的关键，本工程中我公司采用劳务人员，从郑州各主要市场调集，能有效地保证工程保质、保期地完成。（二）机具组织目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，一旦基础条件成熟，我公司即组织大型机械进场。（三）材料组织原材料组织我们主要分二大类：第一类是甲供材料及甲供设备：这些材料和设备我公司将进行全面统计，并在开始安装某种甲供材料前60天或业主、监理工程师指示的日期，将材料用量计划及进场时间计划提交业主，并在施工期间根据实际进度经常申报详细进场计划，并在材料进场后负责验收，提供相应的堆放场地。第二类材料是自行采购材料：对于这部分材料我公司将实行货比三家，从质量和单价上把关，并尽量通过业主及有关部门审批后再行采购。（四）现场及运输组织本工程外部运输条件良好，现场运输较难，施工用地较少，对于现场运输组织遵循以下原则：整个工程施工阶段，生活区将与生产区独立，布置于业主指定的位置。适当调整施工程序，尽可能解决运输和材料堆放问题。现场合理布置材料堆场、工具房和安全保卫设施。材料由各施工组尽量考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。（五） 协调组织项目部将着重对各幢楼的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各楼提供合理的施工作业面，协调各施工段和工序的衔接，提供水源、电源、办公、仓储等方面的协调，为工程整体施工创造良好的条件。1 与业主协调组织协调好与业主之间的关系是我公司的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：在与业主监理三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的工作关系。2 与设计院协调组织在本项我公司将积极通过业主等渠道与设计单位友好协作，保证工程能符合设计方与业主的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现在：在重要分项分部施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。3 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4 对外协调组织对于本工程的施工，我们高度重视，并决心达到目标要求。在此，我们将由公司和项目部组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为本项目的重点来抓，以确保本工程顺利的施工，达到我们所承诺的各项指标。三、施工组织管理机构图 项目技术负责人：项目经理：生产经理：计财核算 安全文明 机械设备 生产调度田广军材料供应 技术质量 生产调度 各工种专业班组模板队钢筋队砼 队砌筑队抹灰队架子队装饰队机电队防水队水电队四、施工管理目标1、质量目标：工程质量确保合格。2、工期目标： 天完成，保证按时竣工验收。3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1.5以内。4、文明施工目标：施工现场按照“安全文明工地”标准执行。5、服务目标：建造业主满意工程。