人力资源材料：绩效考核管理办法1.doc

RS-01/A绩效考核管理办法（案）1.目的为全面了解，评估员工工作绩评，发现优秀人才，提高公司工作效率。2.考核范围公司文员以上员工均需考核，适用本办法。3.原则3.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；3.2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见；3.3考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配；3.4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。4.考核目的4.1获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；4.2获得奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 4.3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。5.考核时间5.1公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核； A.部门文员、月度 B.季度 C.半年 D.年度5.2公司为员工日常工作的特别事件可以举行不定期专项考核。6.考核内容6.1公司考核员工的内容见各类考核表；6.2公司员工考评表给出了各类指标的权重体系，对不同考核对象，目标有所调整。7.考核形式和办法7.1考核形式分为三类：即直线领导，部门经理，公司领导的评议。7.2各类考核办法有： A.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； B.书面报告法：部门，员工提供总结报告； C.所有考核办法最终反映在考核表上。8.考核程序8.1人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；8.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见；8.3各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面； 8.4人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分；8.5该总分在1100分之间，依此可划分优，良，中，可，差等定性评语。8.6人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后 请其主管过目签字；8.7考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门；9.考核结果及效力 9.1考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 9.2考核结果具有的效力： A.决定员工职位升降的主要依据； B.与员工工资奖金挂钩；C.与福利（培训、休假）等待遇相关； D.决定对员工的奖励与惩罚； E.决定对员工的解聘。 10.附则 本办法由人事总务课解释补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。