人力资源培训：车间员工考评管理制度.doc

煅烧车间员工综合考评管理制度 为了激励煅烧车间员工工作积极性，提高车间团队战斗力，保质保量完成煅后焦生产任务，保证车间生产经营目标实现。同时对煅烧车间员工个人工作表现有一个综合评价；为分配考核奖金提供方案；为煅烧车间每位员工工作改进指明方向；为公司优秀员工推荐评比提供基础依据，特制定煅烧车间员工综合考评管理制度。一、 考评人员范围是煅烧车间全体员工。考评周期是日事日结、日清日高。每位员工当日看到考评结果。二、 班长对本班员工直接考评。三、 工区大班长对本工区员工及运行班长进行间接考评，对员工考评结果反馈给班长，对班长考评结果反馈给车间主任。四、 技术员、统计员对工区长、班长、员工进行间接考评，对员工考评结果反馈给班长，对工区长、班长的考评结果反馈给车间主任。五、 车间主任对技术员、统计员、班长、工区长进行直接考评。六、 间接考核管理人员的考评结果在当天下班前或第二天上班前反馈到直接考核人处。直接考核人将在当天下班前将被考评人的直接评价结果进行公布，第二天下班前，结合间接考评人的评价结果给出每个被考核人的前一工作日最终考评结果。七、 考评依据是岗位说明书中的要求和规定、车间的各项管理制度，被考核人当天的劳动纪律执行情况、生产工作任务完成情况等。八、 所有管理人员每天要将考评结果除了在规定范围内公布外并要将当日考评汇总表交车间统计员处，同时自己做好记录。每月一次月汇总，汇总结果与统计员汇总结果相同者有效，九、 统计员要保管好原始考核记录，并将考核结果进行整理分析，按班组、工区将考评结果排出顺序。十、 考核结果的运用：1、 每月将考核结果在全车间范围内公布。2、 根据考核结果兑现考核奖（兑现办法：公司奖励车间的考核奖金总额全车间人员考核得分总和个人当月得分=个人考核奖）3、 管理人员连续超过3个月考核排名第一或一年内累计考核6次排名第一；普通员工在本班组或本工区连续超过3个月考核排名第一或一年内累计考核5次排名第一，车间将给命名“优秀员工”，获得向公司推荐先进生产工作者资格。4、 管理人员连续3个月考核最后一名或一年内累计考核5次倒数第一调整到操作岗位。普通员工在本班组或本工区连续3个月考核最后一名或一年内累计考核4次倒数第一交回公司。车间主任对管理人员逐日考核汇总表年 月 日序号岗位名称岗位考核15分临时工作任务2分劳动纪律2分文明、素养1分当日合计1工艺技术员2设备技术员3统计员4原料工区大班长5煅烧一工区大班长6煅烧二工区大班长7运行一班长8运行二班长9运行三班长10检修班长煅烧车间考评管理体系概要说明（草稿）序号岗位名称考核人考评说明1工艺技术员分管车间主任依据岗位职责要求，根据车间工艺运行效果及日常工作的开展情况，对其进行直接考评。2设备技术员分管车间主任依据岗位职责要求，根据车间设备的运行状况及日常维护保养效果，对其进行直接考评。3统计员车间主任依据岗位职责要求，根据日常工作的开展情况，对其进行直接考评。4运行班长分管车间主任依据岗位职责要求，根据班组工作任务完成情况，各项日常工作的开展情况，对其进行直接考评。工艺技术员依据下达的工艺运行要求及班组落实情况，对其进行间接评价。5工区大班长分管车间主任依据岗位职责要求，根据工区工作任务完成情况，各项日常工作的开展情况，对其进行直接考评。工艺技术员依据下达的生产、工艺运行要求在本工区落实情况，对其进行间接评价。6维修班长分管车间主任依据岗位职责要求，根据班组工作任务完成情况，各项日常工作的开展情况，对其进行直接考评。设备技术员依据下达的设备维修、保养要求要求及完成情况，对其进行间接评价。7员工分管班长依据车间及班组的管理要求，根据具体工作表现，对其进行直接考评。分管技术员对本车间的有关岗位人员的工艺纪律、操作规程、技术标准执行情况进行间接接考评。