通信工程建设施工管理方案.doc

通信工程建设施工管理方案一.施工组织设计(方案)重要性：施工组织设计是用来指导建设工程施工全过程中各项活动的技术的，经济的和组织的综合性文件。各个工程项目有不同的特点，因其建设的地点，时间，施工的具体方法都不相同，没有统一的模式，因此应该根据不同的建设工程，编制不同的施工组织设计。 这样，就必须详细研究一个工程的特点，地理环境和施工条件，合理安排施工过程空间布置和时间安排，科学的组织材料供给，把施工中的各个单位（或称队伍）管理部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来，这就需要在开工之前，进行统一的安排，并通过施工组织，设计科学的表达出来。作用： 对建设施工的全过程，实行科学管理的重要手段。A) 可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好预防。B) 实际施工准备工作提供依据。C) 设计，施工，技术，经济，各单位的协调，各个阶段的情况更好的协调起来。二工组织设计(方案)的内容。1) 工期，进度计划，质量目标 （施工合同，设计文件相一致）。2) 施工方案，施工工艺 （符合设计要求）。3) 施工技术力量，人员安排 (满足工程进度计划的要求)。4) 施工材料计划 （确保材料的质量把关）。5) 施工机具仪表，车辆 （满足所承担施工任务的需要）。6) 质量管理，技术管理 （措施切实可行，具有针对性）。7) 安全，环保，消防，文明施工 （措施切实可行，并符合有关规定）。施工技术方案 进度计划：是保证建设工程项目的投资控制和进度控制。施工进度计划：工期，资源的均衡性：主要是劳动力消耗的均衡性（计划不好，会出现窝工或劳力不足，影响进度）。主要生产机具，仪表的使用，会直接影响工期和成本。三向监理和业主报送相关资料： 1.向业主报送开工报告。2.向监理报送资料。a.施工组织设计(方案)。b. 施工组织设计申报表c. 开工申请。d. 进场机具仪表报验单。e. 进场原材料报验单。f. 施工企业资质证书。待监理审查后，由监理会同业主下达开工令，即可进入工程施工。四。 施工中管理的内容。1做好各种协调工作：为确保工程施工顺利进展的首要任务。 协调包括施工队伍之间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。 协调工作贯穿于整个工程施工中。即随时做好内部外部的协调工作。2.做好施工阶段的进度控制。作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常重要的。 要随时对施工进度进行检查，是否与施工组织设计(方案)有冲突。分析原因，根据具体情况，调整进度计划。（但必须是在工期时限之内。）进度分析的主要内容有：1）.分析工程计划完成比率。工程量，工程量完成的百分比是否影响工期。2).确定影响进度计划的关键因素：a施工队投入的劳动力人员是否合理。b材料情况：材料供应是否及时到位，有无停工待料。材料用量是否符合设计要求有无浪费丢失，这关系到工期和效益的重要问题。c.机械设备，仪器，仪表情况：主要分析它们是否满足工程进展的需要，满足不了，也会造成影响进度。d. 施工环节：施工环节衔接得是否合理，是否存在不合理导致反工效益不高。 e.施工方法：主要分析施工方法是否合理，施工工作顺序是否合理。 f.资金情况资金是否到位，使用是否合理造成影。(施工人员领不到工资跑掉等) g.其他情况：影响工程进度的因素：如天气，当地相关部门的因素,工程量的增加，业主,监理单位的原因。3.工程变更的处理。工程变更问题，一般合同中都有一条专门的变更条款，对有关工程变更的问题作出具体规定。* 工程变更对工程投资会产生影响，有增加投资或减少投资。工程变更的程序：（我国施工合同范本约定的工程变更程序）1）.建设单位提前书面通知承包人。 有关工程变更或承包单位提出变更申请经监理工程师和建设单位同意变更。2).由原设计单位出图，并在实施前14天交承包单位。（如超出原设计标准或设计规模时，应有建设单位按原工程报审程序再行审报）3).承包单位必须在确定工程变更后14天内提出变更价款，提交监理工程师确认。4).监理工程师在收到变更价款后14天内，必须核准变更价款，经与承包单位协商后，报建设单位。5).建设单位不同意承包单位提出的变更价款时，按合同争议的方式解决。6).建设单位也可以放一定的权利给监理工程师，小的变更由监理工程师签字认可后，可以更改执行。4.工程暂停与复工的处理：1.)工程暂停：因建设单位原因和应当由建设单位承担责任的风险或其他原因时，要报告建设单位，监理单位。（报告给监理单位，由监理单位总监签字发工程暂停令。）工程可暂停。2.)工程复工。待具备施工条件后。（暂停原因不存在）报告业主，监理单位，（监理单位签复工令） 工程继续施工。5.工程延期与工程延误。在工程项目建设过程中，发生了进度缓慢或受阻或停滞的事件，并造成了工程竣工日期向后延迟的情况，称为工期拖延。发生的原因是多方面的。 不是施工单位自己的原因造成的工期拖延，经过监理机构和建设单位认可，同意延长施工工期，这种工期拖延，称为工程延期。 否则为工程延误，（承包人自己的原因）合同有规定，存在有赔偿问题。a) 要提出延期申请报告，说明原因，报总监审批，再报建设单位认可。6.费用索赔的处理：1).造成承包单位直接经济损失。2).索赔是非承包单位的责任发生的。（原因很多，不一一解释）需要有各种签证的凭证材料，提出申请，最后交建设单位受理。3).施工中质量控制：施工项目的质量控制比一般产品的质量控制难度更大。 要受到投资，进度的制约，因素很多。如设计，材料，机械设备，施工工艺，技术措施，操作水平，管理制度，天时地利，环境等等。我们必须抓住几点要素：a.贯穿质量第一，这是生命线，不是开玩笑的。b.以人为核心，把人作为质量控制的动力，增强责任感。c.超前意识。 要有发现问题在前的“超前意识”来作指导思想。d.严格检查。 要以事实来说话，贯彻质量标准，以规范作为标准来衡量（主要有国家，行业，企业三者所制定的标准为依据。）最重要的是，我们管理者要下功夫去抓，要能发现问题，及时解决问题。要抓住那些地方会出现质量问题，该怎样解决，管理者具备丰富的专业知识和敏锐的观察力。头脑反应要灵敏，主要的是要去分析施工中出现的问题，要即时找出解决的办法。 我们在施工中要特别注意要点的管理：例:光缆工程。a 光缆路由复测。在进行路由复测过程中，要特别注意对施工造成影响的障碍的处理。施工中的难点，要很好的找出解决方案，根据规范来衡量，这实际上也关系到投资成本的控制。b 对设备器材进行清点检测。主材，辅材的型号，规格，合格证，光缆的入网证等材料的质量进行检测是工程质量保证的重要因素之一。c 安全生产文明施工的措施。安全生产，文明施工的制度落实，现场管理尤为重要。d 光缆的单盘测试。 光缆的单盘测试主要检查它的电气性能指标。e 光缆的配盘不要因配盘不当造成浪费，也影响投资。f 光缆敷设。贯穿整个工程的大部分内容。质量管理中的重要组成部分。g 光缆接续。这项主要是注意两个方面的管理。一是电气性能达到要求。 二是接头盒的安装工艺。* 实际中很不规范的地方多的是。h 中继段测试。中继段光缆的总衰减， 两个窗口（波长为1550和1310）的平均衰减要达到设计要求。中继段光缆接头衰减，最大接头衰减和平均衰减，不同的项目有不同的规范要求。* 比如，市话电缆线路工程，管道工程，交换设备工程，传输设备工程等。施工过程中要注意的还有：1 各种隐蔽工程，设计变更，随工检验记录，完成工程量，重大事件的现场签证非常重要，2 与监理工程师的相互配合。这一项工作也是很重要的。整个工程施工过程中，都要贯穿其中。施工中经常出现的问题：（往往是施工和管理所造成）1) 不按设计施工。2) 施工图都没弄清楚就施工。3) 不按有关施工验收规范施工。4) 不按操作规程施工（这是造成安全事故的主要原因）。5) 缺乏基本的专业知识。6) 施工管理混乱，施工方案考虑不周，技术组织措施不当。7) 自然环境条件影响。建议大家要将安全操作规范和技术规范给施工队下发。组织他们弄清楚，进行施工指导。8) 施工质量问题处理不当。经常都是混过去了事。8. 施工中的安全管理：施工项目的安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对施工中不安全的行为和状态的减少或消除，不发生安全事故，使施工的工程项目效益得到保证。施工安全管理的内容主要有：1) 人生安全。2) 设施安全。3) 车辆行车安全。管生产就要管安全。 真的是要以预防为主，否则会出问题。安全管理一定要在施工中的全过程中进行有效控制。 往往不安全造成事故，都是人失误造成的。（人的行为结果）很多时候都是安全制度都制定得有，就是没有落到实处，没有层层落实，层层去抓。 安全教育没重视。（特别是对民工，安全意识特差）*很多时候，我们管理者不去进行安全检查，造成的安全事故，没起到防治作用。出了安全事故，一定要正确处理。在工程施工中，随时要与监理工程师联系，工程施工的情况，出现的问题，解决办法，工程中的变更等一系列问题。处理好业主，监理工程师的关系，是保证工程项目施工正常进行的关键环节。*9文明施工和环境保护