土石方工程_施工组织设计.doc

目录第一章施工现场破体安排图第一节、施工现场破体安排原那么第二节、施工现场预备第三节、施工破体安排第二章工程构造管理机构第一节工程管理方法第二节施工构造一、施工构造二、工程施工机器运行机制三、工程各本能机能部分职责四、本工程工程司理部管理职员第三节管理职员职责一、工程部各级管理职员职责第四节确保任务机制无效运行的办法一、依照本工程各方面状况及特色二、依照工程司理的任务实践三、制订工程管理轨制来指点、催促、规范每个施工管理职员中的任务品质、效力四、将工程职业品德作为专项考察内容五、针对本工程的任务机制无效运行专项办法第三章施工计划与工艺第一节施工计划一、 工程量断定二、 零点断定三、 平场施工计划四、 施工次序第二节施工工艺一、 机器回填土（石）方工艺第三节施工办法一、工程丈量二、施工预备三、土石方工程四、石方爆破工程五、石方破裂六、土石方运输与填筑、压实七、边坡处理八、修边检底第四节、时节性施工办法第四章工程品质把持办法一、品质管理保障系统二、创优计划管理第五章平安管理系统与施工办法一、 树破平安管理机构二、 针对平安施工办法三、 情况爱护及文化施工办法第六章工期及施工进度计划一、 工期二、 施工进度计划三、 工期保障办法第七章综合管理第一节工程物质管理一、 管理目标二、 构造机构及职责三、 办法第二节施工技巧管理一、 技巧管理目标二、 技巧管理构造机构及职责三、 要紧任务次序四、 技巧文件跟资料的管理五、 技巧管理办法第三节工程劳资管理一、 管理目标二、 人事劳资管理构造机构（管理次序）及职责三、 办法第四节工程治安捍卫管理一、 管理目标二、 构造机构及职责三、 办法第八章、与业主、计划、监理的和谐共同二、与工程监理单元跟监理工程师的和谐三、与业主的和谐四、施工企业的外部和谐第九章、保障平易近工人为支付办法附表一、拟投入本工程的施工机器装备附表二、拟装备本标段的试验跟检测仪器装备表附表三、苏息力安排计划附表四、计划开、动工日期跟施工进度横倒图附表五、施工总破体图附表六、暂时用地表土石方工程施工构造计划第一章施工现场破体安排第一节、施工现场破体安排原那么（一）施工现场破体应随工程施工进度停顿安排跟安排，各施工阶段破体安排需要分不调剂，与事先的施工重点相习惯。（二）在破体安排中应思索好施工机器装备、路途、出进口、办公、暂时堆场的优化公道安排。（三）中小型修建机器的安排，要处于平安情况中，要避开空中物体袭击的范畴。（四）暂时电源、电线敷设要避开任务职员流量年夜的平安出口以及轻易被坠落物体袭击的范畴，电源线只管采纳暗敷方法。（五）施人为料堆放应只管放在施工范畴内，增加二次搬运。（六）增强平安消费，文化施工，情况爱护的管理力度，使工程施工的全进程保持整齐、卫生、文化、有序的公道形态。（七）把持粉尘、排污、放弃物处理。第二节、施工现场预备（一）工程司理部实时同业主单元联络，落实并实时支付种种急需的技巧文件跟资料，交代好水准点、座标网点等。（二）破刻构造职员停顿各项暂时装备的施工。（三）“一图七牌”及工程管理的各项规章轨制尽快上墙公示。（四）敏捷实现施工丈量放线任务，踊跃共同树破单元实现单元工程定位放线的测验任务，踊跃为动工制作前提。（五）实时呈报动工讲演。第三节、施工破体安排：（一）采纳搭建暂时办公室跟库房、暂时堆场。（二）施工用电用水由树破单元指定所在，引进施工现场。（三）工程办公室置于施工现场。（四）施工排水设置集水坑，积淀池，汇入排水沟泄出。施工现场破体安排图（附表五）第二章工程构造机构第一节工程管理方法一、本工程将施行“工程法”施工，工程司理部由企业受权，承当工程工程施工的品质、工期、平安、文化、本钱义务。二、工程司理部必需按GB/T19001-ISO9001品质保障系统规则来督导工程司理部的全部任务。三、企业作为法人应是工程司理部的刚强后台，必需从职员上、物质上、管理上为本工程供给充分的保障，踊跃为本工程施工中的优化组合，静态管理出策划策，并以实践举动做好工程施工中全进程的计划、和谐、把持、反省任务，以优质效劳的保障办法，片面履行招标许诺，树破企业抽象。第二节施工构造一、施工构造：（一）工程施工构造零碎：工程司理部由企业受权管理，依照企业工程管理方法GB/T19001-ISO9001规范方法树破的品质保障系统来运作，构成以片面品质管理为核心，以专业管理跟盘算机管理相联合的迷信化管理体系。工程司理部必需依照企业的工程管理手册、品质保障手册、工程技巧管理手册、工程品质管理手册、工程平安管理手册、工程本钱管理手册来构造和谐工程司理部的全部任务。（二）树破完美的施工管理构造机构：施工管理构造零碎图：决策层指导层管理层施任务业层公司副总司理公司总司理总工公司本能机能部分工程司理工程品质平安总监工程技巧担任人施工各专业技师土石方专业工长工程部本能机能部分专业班组（三）工程司理部施工构造零碎图土石方工程（K0+000K2+500）工程部工程司理项目质安总监项目技术负责人各专业工长内业技巧品质平安工程估算资料装备劳务财务普工组炮工组石匠班泥工组后勤班机器工班电督工班二、工程施工机构运行机制：（一）树破健全各项管理轨制：从取信动身，以工程司理目标义务制为核心，做好施工品质、平安消费、文化施工、施工工期、施工本钱等方面内容的工程施工品质义务制，工程工期目标义务制。（一）工程施工机构的启动与运作：工程施工机构的设置必需以无前提满意本工程需要为前提，破足本职、耐劳任务。工程施工必需是有序、无为、务实地展开任务，对任务功效必需履行奖优罚劣，为求管理出品质、出效益、出信用。工程施工机构还必需针对施工现场变更状况实时与工程监理、工程计划等部分连接，增进工程施工和谐展开。三、工程各本能机能部分职责：（一）内业技巧组由专业技巧员构成，其本能机能是：1、资料管理微机化；2、工程流程规范化；3、技巧管理规范化；4、参加图纸会审、技巧交底；编写施工计划；5、指点专业班组按施工图纸施工，按规范操纵并履行规范停顿验收。（二）品质平安组设有专职质检员、专职平安员，其本能机能是：1、体例品质、平安技巧办法；2、对工人停顿品质、平安教导；3、催促劳务职员依照品质、平安操纵规程施工；4、反省现场品质、平安状况并制订、落实整改办法，消弭跟处理品质、平安隐患跟事变；5、履行资料、装备、工程产物的品质测验任务，对测验产物负直截了当义务。（三）计划组设估算员，其部分本能机能是：1、工程本钱管理；2、工程预（结）算；（四）资料装备组由资料员跟机电工长构成，其本能机能是：1、担任资料出场时注销、盘点及验收；2、担任堆码标识及资料发放跟保存；3、担任机器的收支场跟保护颐养；（五）施工管理部上各专业工长构成，其本能机能是：对分担的施工产物质量负直截了当义务。四、 工程管理机构(一) 工程管理机构构成表职务姓名职称执业或职业资历证实备注证书称号级不证号专业养老保险项目经理工程师修建师证贰级修建1人技巧担任人高工职称证初级工平易近建1人施工员工程师施工员证中级工平易近建1人平安员管帐师平安员证中级工平易近建1人品质员助理工程师品质员证中级工平易近建1人资料员助理工程师资料员证中级工平易近建1人造价员工程师造价员/工平易近建1人第三节管理职员职责一、工程部各级管理职员职责：（一）工程司理1、片面担任本工程的片面任务，确保工程顺遂建成。2、片面担任工程资本装备，和谐节顺各部分关联。3、制订工程品质平安目标、目标，采用须要的构造、管理办法，保障品质平安目标的贯彻跟履行。4、公道管理工程资金的运行。5、直截了当参加对树破单元、监理工程师、计划职员的和谐任务。（二）工程技巧担任人1、片面担任工程技巧品质任务，并和谐施工技巧管理任务。2、制订主要施工技巧计划。3、参加制订、贯彻工程品质平安目标，并构造施行品质平安系统。4、担任处理工程施工进程中呈现的技巧咨询题。5、担任施工进程中的品质监控，增强施工管理。（三）工长1、具体担任全部工程的施工管理、现场验收、反省任务。2、参加施工计划的编写，断定计划的合感性。3、实现与工程有关的计量、试验任务。4、与计划职员、树破单元现场代表、监理职员合作处理各项技巧咨询题。（四）内业技巧职员1、担任施工技巧、报表、计划的体例2、担任进度、资料计划、资料管理。（五）估算员1、担任一样平常消费、生涯中的经济管理任务及种种资材的计划安排。2、帮助工程司理做好本钱把持，管理工程资金运行。3、担任工程施工结算任务。（六）品质员（专职）1、片面担任工程品质反省任务。2、参加制订、贯彻工程品质目标，并帮助总工程师构造施行。3、担任施工进程中的品质监控。4、担任各分部、分项工程的测验与品质评定，行使品质监视权。5、担任种种品质记载，并收拾归档。（七）平安员（专职）1、在工程司理、技巧担任人跟工长的指点下踊跃落实平安消费条例，搞好工程部职工的三级平安教导任务，做到平安无年夜事。2、担任施工现场平安消费跟现场平安捍卫任务。3、担任天天平安记载，并收拾归档。（八）资料员1、按施工请求，供给及格的资料与装备。2、强化原资料，半制品的品质管理，并保障其残缺及应用率。3、依照现场施人为料的需用状况实时供给资料供需表，以保障资料的实时供给。（九）财政、劳资员1、做好工程本钱把持，公道构造资金周转，以保障工程顺遂停顿。2、做好本钱结算任务，为总管帐师及技巧组组长供给决定依照。第四节确保任务机制无效运行的办法一、依照本工程各方面状况及特色：有针对性的组建工程班子，并依照施工构造计划请求踊跃为本工程做动工前的预备任务（资料、机器、技巧等预备任务与筹划任务）。二、依照工程司理部的任务实践：具体明白每个工程管理职员的责、权、利，使全部管理职员井井有条、忙而有序地展开任务，提高工程司理部的任务效力，无效增进管理全部气力的强化。三、制订工程管理轨制来指点、催促、规范每个施工管理职员中的任务品质、效力：做到工程管理“有章可循、法律必严、违章必究”，构成规律严正，奖罚清晰的进步管理方法。四、将工程职业品德作为专项考察内容：构成盲目抵抗在施工品质跟资料品质上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行动，施工品质做到业主与监理职员能否在场都一样，让业主担心享用佳构工程所带来的高品质应用代价。五、针对本工程的任务机制无效运行专项办法：（一）构造强无力的工程班子，遴派思维好、营业精、才干强、善合作、效劳好的管理职员进入工程管理班子。（二）树破健全工程司理、工长、内业、资料、机器、劳资等岗亭义务，由公司指点直截了当活期对各专业职员停顿考察。（三）强化鼓励与束缚机制，制订事迹评选，赏罚办法，准时构造工程司理部管理职员集会，反省任务品质。（四）树破公司指点现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助处理工程的资金、品质、进度等咨询题，以确保资金为前题，动员工程各项任务的高效运行。（五）天世界战书召开由工程司理掌管的班组见面会，对越日的任务停顿和谐安排。工程部要紧管理职员参加，重点谈判处理品质、进度、施工技巧等要紧方面的咨询题，明白各项咨询题的处理办法实时刻，并构成集会纪要。（六）履行苏息用工管理，遴派构造才干强，技巧水平高，善打硬仗的功课步队，发挥延续作战的肉体，确保工期的准时实现。（七）树破工程司理部每周例会制,并约请树破单元、监理参加,工程部要紧管理职员参加，例会重点处理品质、进度、施工技巧等方面的难点咨询题。明白各项咨询题的处理办法实时刻，并构成集会纪要。（八）工程司理部是企业抽象的缩影，必需做到规范管理行动，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚勤，树破有利于调发起工任务踊跃性的调配鼓励机制,最年夜限制地发挥每位员工的客不雅能动性，为此必需坚定履行以下工程要紧管理轨制：1、工程司理部构造管理轨制2、工程司理部的分工与合作轨制3、工程各职强职员各级品质管理义务轨制4、工程各职强职员各级平安管理义务轨制5、工程各职强职员各级文化施工义务轨制6、技巧管理义务轨制7、资料管理义务轨制8、装备管理义务轨制9、平安与技巧交底轨制10、工程员工考察考勤轨制11、工程本钱考察轨制12、工程职业品德专项考察轨制。第三章施工计划与技巧办法第一节施工计划按工程I工区土石方工程（K0+000K2+500）的工程量清单及体例阐明工期请求，断定本施工计划：一、工程量断定：以丈量的方格网为依照，断定各分部（分项）工程量。二、零点断定：按业主指定标高，作为“零点”标高，以便作为全部平基土石方施任务业的把持标高基点。三、平场施工计划（因为本施工段情况专门年夜部份不克不及采用暴破只能采纳全机器挖运）：本工程位于工程I工区土石方工程（K0+000K2+500）处,工程场平土石方工程区，其园地以丘陵为主，西南部高陡西南部低平，绝对高差达20.000m，其泥岩与页0m阁下，上层为砂岩厚15.00m。本工程原土回填平基土石方工程量m3,且请求在40天内实现，故拟采纳机器挖运回填碾压为要紧内容的施工计划。（一）断定机器挖运碾压工程无效功课日为170天，故逐日出土量为1000000m3/170d=m3/d。(二)按每工产量，断定苏息力设置：（三）按逐日挖运土石方量断定，装车机器及运土车数目：1、装车、运土机器装备组合：（1）自装车：装备装分量为1020t的自装车。（2）装车机器：装备ZL-50B装载机（q=2m3/斗，每斗任务时刻t=35秒）。2、自装车配套盘算：（1）自装车的每车装土次数（n）：Q=4.5 m3/车，q=2 m3/斗，Kc=1.10，Ks=1.38。y=1.8t/m3(2)自装车每次装车时刻（t1）t=35秒，ty=n.t=2×3）自装车每一任务轮回延续时刻（T）：t1=1.17分，t2（装车时刻）=1分，t3（把持时刻）=3分Vc=30Km/h=500/分，L（运距）=500mT=t1+3、自装车设置量（N）：N=故每辆ZL50B装载机应配8t自装车辆4、按自装车每一任务轮回延续时刻T=6.17分，每班（按6小时计），能装卸145车，为此，每台装载机担任5辆车装土，故每个装车、运土组合的逐日出土量为160×8×4.5=m3/日。5、按逐日爆破出土量/654=9，为此，必需装备装载机ZL50B，9台，1020t自装车30辆。四、施工次序土（石）方爆破施工准备施工过程竣工交验施工图会审、技巧交底体例施工构造计划跟施工计划施工破体安排及安排施行人、材、出场且到位动工讲演施工组织机器挖运外运弃倒平基土石方修边检底土石方分层填筑、碾、压动工预备品质检测及测试资料收拾动工交验现场检测及目测1、装车、运土机器装备组合：（1）自装车：装备装分量为30台的自装车。（2）装车机器：装备ZL-50装载机（q=2m3/斗，每斗任务时刻t=35秒）。2、自装车配套盘算：（1）自装车的每车装土次数（n）：Q=4.5 m3/车，q=2 m3/斗，Ks=1.38。y=1.8t/m3q=(2)自装车每次装车时刻（t1）t=35秒，ty=n.t=2×3）自装车每一任务轮回延续时刻（T）：t1=1.17分，t2（装车时刻）=1分，t3（把持时刻）=3分Vc=30Km/h=500/分，L（运距）=500m不等,T=t1+3、自装车设置量（N）：N=故每辆ZL50型装载机应配20t自装车辆4、按自装车每一任务轮回延续时刻T=6.17分，每班（按6小时计），能装卸235车，为此，每台装载机担任5辆车装土，故每个装车、运土组合的逐日出土量为160×8×4.5=m3/日。5、按逐日出土量m3，为此，必需装备装载机ZL50型、6台，装载20t自装车20辆，装载8t自装车10辆。第二节施工工艺一、机器回填土（石）方工艺：填方区基底清算测验土质分层铺筑机器分层碾压密实测验密度实修整抄平验收。第三节施工办法一、工程丈量：（一）确认平基地区界限，且埋桩表现。（二）确认平基台阶标高及尺寸，且对平基工程需用的水准点停顿爱护。（三）共同主顾完美施工现场平基土石方工程量的实践丈量与盘算。（四）装备专职丈量员及公用丈量仪器，对平基土石方工程的功课标高停顿把持及测验。二、施工预备：（一）修建出场路途，应用发掘机沿零点线左近停顿挖土平坦压实，修建浅易出场路途。（二）准备施工机器：设置发掘机、装载机、推土机、自装车、风凿岩、电煤钻及水泵等施工机器。（三）准备炮工、机器工且停顿技巧交底及按任务面分段定员体例，断定分段功课担任人。（四）装备普通工或机器工停顿当水池、水田排水跟植被根除。（五）向郊区相干羁系单元呈送施工计划，并联络置办爆破资料，落实爆破资料的库控轨制及专职保存提用职员。三、土石方工程：本工程平基中的土方发掘，采纳单斗液压反铲发掘机跟推土机停顿机器发掘，自装车机器运输。（一）反铲发掘机挖土功课：采跟多层接力开挖法，用两台或多台挖土机设在差别功课高度上同时挖土，边挖土，边将土通报到上层，由地表挖土机速挖土带装土，由此须在地表安排年夜型反铲挖土机。（二）推土机推土：宜用“下坡推土法”、“槽形推土法”、“并列推土法”、“歪角推土法”。四、石方破裂：本标段施工，首选采用全机器施工，因本施工段的住平易近跟平易近房不宜采纳暴破施工。在施工中由高至低，施工进程中应避免滚石随便滚下应设部份挡墙。五、土石方运输与填筑、压实：（一）土石方运输：采纳自装车转运、依照本工程平基土石方量及工期，经测算后应设置自装车30辆。1、自装车配套盘算：（1）自装车的每车装土次数（n）:Q=3/车，q=2 m3/斗,KC=1.10,KS3n=(2自装车每次装车时刻（t1）T=35秒，ty=n.t=2×（3）自装车每一任务轮回延续时刻（T）：t1=1.17分，t2（装车时刻）=1分，t3（把持时刻）=3分VC=30Km/h=500m/分，L（运距）=500m,T=t1+2、自装车设置量（N）：N=故每辆ZL50型，6台装载机应配820t自装车辆。3、按逐日产量盘算自装车总设置数30辆。（二）土石方填筑前，应答填方区内的积水抽排洁净，且挖出淤泥跟腐埴物，过度晾干，并去除填方区的植被及主根系，严禁有动物混入填方中。2、初填时，对水田、水渠等地必需做抛石挤淤泥处理的，挤散淤泥，并在辗压机器不沉陷的前提下，边抛边压，抵达抛石挤淤的目标。3、土石方填筑：（1）填筑计划：由近至远，边填边辗压。（2）填筑办法：履行分层填筑，每层500mm，但不超越1.0m，填筑中须留意填料粒径，应只管做到粗细，土石搭配，且把持填料含水量（823%为宜）以保障填筑品质，同时履行分层辗压。4、填筑面扒平，采纳推土机扒平，以保障辗压品质。5、辗压：保持“慢填、薄填、慢驶（1.5），以YZ14振动压路机（振能源28t），纵横瓜代往复压幅1/31/2，辗压68遍，（压至轮下下沉不超越12cm为宜）须要时作环刀灌砂测验填筑密实度。七、边坡处理：（一）施工厂边沿台阶边坡处理：挖方区：按工程请求的边线、最外侧一排为畸形装收坡打实。（二）红线外边坡按1：1.5边填边构成，对最外侧应垒石拦截填料滚落。八、修边检底：（一）施工中应常常检测园地标高，以便实时纠偏，避免超挖或少挖。（二）平基动工前应答土石方碾压后果停顿自检抄平，采纳风动凿东西某人工修边检底，保障抵达平基请求。第六节、时节性施工办法：一、旱季施工：1、土石方施工时，应反省土壁状况跟路途状况，待雨停后再规复施工。2、土方填筑：（1）场内假设有地下水或滞水时应设置排水沟或集水井，落低水位，且配公用水泵抽排积水。（2）筑坝土方应后方高、后方低，且设1%排水坡，便于泄水。（3）已填好的土层如遇雨淋、水浸应将稀泥根除，且在晾干疏水后方准接着填筑。（4）雨期施工填筑任务面不宜过年夜，应逐段，逐片，分段功课，且临边功课，抵达当日填筑，当日辗压。（5）雨期施工应答运土路途加铺防滑资料，且在雨后实时修补、保护。（7）雨期施工回填要留意把持土的含水率，含水率超标的土制止用于回填。3、现场排水办法施工现场路途应采纳滤水资料修建的硬化空中，并设排水坡度排水沟，并设专人停顿管理，随时疏浚管道，保障雨水能实时分泌。二、旱季物质预备雨期物质预备计划表：序号称号单元数目备注1塑料布（三色布）3000雨期之行出场2潜水泵台10雨期之行出场三、旱季平安文化施工办法1、现场构造施工职员、平安员、技巧职员在雨期落临前对现场停顿雨期平安反省，发觉咨询题实时处理。并在雨期施工时期活期反省。2、设专人担任反省坑壁状况。若有边坡裂痕、倾歪等能够呈现塌方的迹象，必需实时采用无效办法。3、雨期要常常反省现场电气装备的接地、接零爱护装置能否敏锐，雨期应用电气装备战争常应用的电动东西应采用双重爱护办法（泄电爱护跟绝缘劳保东西），留意反省电线绝缘能否精良，讨论能否包好，不要把线浸泡在水中。四、冬季施工：1、露天功课要避免中暑。2、增强对油料的保存，避免天然引火。3、依照温度变更状况施工现场自行调节高低班时刻。第四章工程品质把持办法一、施工品质系统图：自贡市沿滩第一修建装置工程无限义务公司质安部工程部技术部质安总监工程司理技巧担任工程计划质监站工程监理工长品质反省技术试验测验材料班组品质二、品质管理保障系统：质量保证体系思维保障提高品质认识TQC教导品质第一为用户效劳制订教导计划反省落实改良任务品质构造保障工程司理部品质管理指点小组工程队品质小组品质任务反省现场QC小组总结惩处进步施工保障创优计划反省创优后果制订创优办法明白创优工程承受树破单元跟监理监视活期不活期品质反省停顿自检互检交代检增强现场试验把持充沛应用古代化检测手腕技巧保障贯彻ISO9001系列品质规范，履行片面品质管理各项任务轨制跟规范岗前技巧培训熟习图纸控制规范技巧交底品质计划丈量复核应用新技巧新工艺提高任务技艺技巧岗亭义务制品质义务制品质评定反馈实现质量目标轨制保障经济法例经济义务制优质优价完美计量支付手续制订奖罚办法签订包保义务状奖优罚劣经济兑现品质保障系统图思维保障：动工前，构造本工程要紧职员仔细进修公司外部品质管理文件，并让本工程管理跟操纵职员剖析以往工程品质方面的通病，制订把持办法及处理办法。强化员工、特不是管理层的品质认识跟管理水平。施工预备期内，构造员工进修树破单元对本工程的品质请求跟公司有关品质管理的种种规章轨制，一致员工重视工程品质的思维。构造保障：片面依照招标文件中断定的存在丰厚的相似工程工程施工经历的步队跟技巧、管理职员投入本工程，以保障施工顺遂停顿跟品质创优。制订各级品质管理机构或部分及品质管理职员的品质职责，做离职责明白、任务内容清晰，义务及具体任务落实到人。分阶段断定工程品质攻关工程，并组建响应品质QC小组，保障品质失掉无效把持。技巧保障：履行以工程司理为首的品质担任制，树破各级技巧职员的岗亭义务制。分工明白，义务到人，使施工次序跟办法契合施工规范跟技巧管理轨制请求，确保工程品质创优。施工前构造图纸会审，仔细核查计划文件跟图纸资料，体会计划用意，实时会同计划部分跟树破单元处理能够发觉的咨询题，同时构造交代桩任务，仔细搞好施工丈量放样跟复核。应用收集计划技巧，体例实在可行的施行性施工构造计划，报树破单元跟监理工程师同意。在施行进程中，实举静态管理，使全部施工进程不时处于受控形态。保持技巧交底次序，由工程部总工程师、技巧部部长、工程队技巧主管、单项工程技巧职员逐级停顿书面及行动技巧交底，确保功课职员控制各项施工工艺、操纵要点及品质规范。抓好技巧资料管理，在施工进程中做好具体记载，种种原始资料收集完整，用于构造前期施工、体例动工文件跟施工技巧总结，为做好技巧档案跟技巧谍报任务打下根底。施工保障：在施工预备阶段由工程司理部一致构造苏息力、资料、机器装备装备并停顿施工园地安排、施行性施组的体例以及丈量放线，确保满意品质创优的请求。明白品质攻关工程，组建品质QC小组停顿品质攻关。设破试验室，装备存在天资的试验职员跟及格的仪器装备，保障试验跟检测的需要。在施工施行阶段，严把资料推销关。种种资料抵达工地必需停顿验收，投入应用前必需停顿试验。施工操纵严厉按施工工艺操纵要点停顿，保障施工后果契合品质规范。严把试验测验关。施工全进程做好试验检测，确保满意计划跟规范请求。鼎力履行应用新技巧、新工艺、新资料、新装备“四新”技巧，片面提高工程品质。树破健全司理部监视反省、工程队跟班组自检的品质监视反省轨制，强化以工程品质自检工程师为核心的工程品质监察零碎。对砼工程等要害工序，履行旁站监视，让全部施工置于质检职员的现场监视下。主动共同监理工程师的任务，踊跃收罗监理工程师的看法，坚定履行监理工程师的决定，独特把好品质关，联合创优。第36页共68页轨制保障：在本工程施工全进程，一直贯彻履行相干工程品质管理轨制，即品质反对制、规范试验室制、工程丈量双检复检轨制、荫蔽工程反省签认轨制、品质签证轨制、要害部位的旁站监视轨制等。对品质事变要严正处理，保持四不放过：事变缘故不是不放过，不分清义务不放过，职工没保到教导不放过，不改良办法不放过。将工程品质与赏罚轨制联合起来，树破完美的品质赏罚轨制。司理部每月初提取工程品质保障金，在月尾对本工程工程的品质状况停顿总评，对确保了工程品质的部分、职员返还品质保障金，并停顿惩处嘉奖，对发作品质事变的部分、职员那么扣除保障金并减轻行政、经济处分。2品质自检管理构造机构品质自检管理构造机构图见下：工程部品质指点小组工程队品质管理小组工程司理部安质部品质自检小组品质QC小组班组品质员品质专检小组品质监视构造品质自检管理构造机构图树破工程司理挂帅跟总工程师、质检担任人参加构成的工程司理部品质指点小组，指点跟构造施行本工程品质管理，兑现本工程品质目标。各工程队品质管理小组是本条约段内工程品质的施行构造机构，装备专职质检员，指点跟构造品质自检小组跟品质QC小组展开保障工程品质的各项攻关跟管理运动。安质部是全部工程施行进程中品质管理的履行机构，装备有专职质检工程师，在停顿品质专检的同时，对品质管理轨制、规范跟规则的履行状况停顿监视、反省，履行品质管理“一票反对权”。3品质职责工程司理：对本工程品质毕生担任。仔细贯彻履行国度、树破部品质法例跟政策及本工程品质管理办法，树破健全各级品质管理构造机构，构造制订并施行各项品质管理的具体办法，保障品质管理系统无效运行。构造参加品质考核，制订整改办法，并催促施行。总工程师：对本工程品质毕生担任。在工程司理的指点下，仔细贯彻履行国度、树破部品质法例跟政策及品质目标，构造制订本工程的品质保障办法。构造体例跟施行本工程品质管理计划，增强施工进程的把持。监视反省品质管理系统文件的运行，不时强化跟更新品质监测及把持办法，掌管对有疑咨询产物的评审跟处理。（三）创优质计划1创优质目标创优质目标：本条约段工程全部抵达优质及格规范。2创优质保障系统成破以工程司理为组长，总工程师为副组长，各部分担任人参加的创优质指点小组，从品质、工期、平安、本钱、文化施工、技巧资料管理六个方面，狠抓工程创优质任务，构成自上而下的创优质收集。创优质保障系统图见以下图：各项管理点由总工程师担任施工全进程把持点由工程部担任单元工程测验评定由部分工程师掌管，各公司技巧主管、公司及各部分担任人参加分部工程测验评定由公司技巧担任人掌管，各公司技巧主管、公司及各部分担任人参加品质把持及QC小组活举措业班长掌管平安消费轨制及平安规程手册创全优目标管来由平安品质监察部担任品质监察平安防备办法由安检部制订，随消费计划下达反省轨制履行状况安检工程师担任施工职员保障施工装备保障施工破体安排图及文化施工要点由工程技巧部分供给具体保障施行条目催促落实，副司理担任按次序施工，园地整齐，避免净化情况流水施工收集，分项工序施工停顿把持监、检、测轨制，分不由司理、副司理、技巧主管掌管有关职员参加监、检、测轨制，分不由司理、副司理、技巧主管掌管有关职员参加品质保障平安消费保障本钱把持保障目标本钱管理：由工程司理掌管，工程物质、装备、计划、财政履行工料机耗费台账：由计划、物质、财政供给，财政汇总运营运动剖析由工程掌管，财政供给资料,有关职员参加创优总担任人按规范验收保障优质管理保障文化施工保障技巧资料保障证牢靠性零碎性实时性工期保障迷信性、可操纵性、施行性施工组种种原始记载，凭据资料、台账，按规则由部分供给要害线路、施工总进度把持图施工保障施工保障四、 创优计划管理（一）、填筑工程动工前必需根除植被及树礅跟主根，避免无机物混入填筑工程中。（二）填筑工程动工前必需对水田、沟槽中的积水排干，填筑时起首施行抛石挤淤。（三）填筑工程由近至远，且保持分层填筑，保障每层厚30cm，不超越50cm，保障填料最年夜粒径不年夜于500mm，假设有特年夜粒径（500mm者）应恰当破裂后再填筑。（四）辗压必需保持分层辗压，分层压实，应用振动压路机，纵横往复辗压68遍，头两遍采纳静压整平，而后压幅1/2/1/3轮宽停顿震撼辗压。并作环刀灌砂检测密实度。（五）做好施工前，施工中跟施工后的工程丈量，特不应重视平基标高的把持，全部园地的平坦，后果：+100、-300mm。（六）台阶边沿为挖方时，应按1：1.5放坡。（七）施工期中应过度做好排水坡度或排水沟：填方区排水坡12%，让空中水沿填方区外表经过。假设气象骤变，必需在辗压实现后方准停顿功课。对积水面较年夜的地区应发掘排水明沟，免得雨水浸渍填方。第五章平安管理系统与施工办法一、树破平安管理机构：（一）施工平安保障系统图：自贡市沿滩第一修建装置工程无限义务公司质安部工程部技术部质安总监工程司理技巧担任人工程监理工长平安技巧施工机器平基工程班组平安防高处坠落物袭击质监站在施工中，一直贯彻“平安第一、防备为主、综合管理”的平安消费任务目标，仔细履行国务院、树破部、施工平安强迫性条则且按四川省有关修建施工企业平安消费管理的各项规则、把平安消费任务与消费义务严密联合，保障施工职员在消费进程中的平安与安康、谨防种种事变发作、抵达“四川省级平安消费文化施工规范化工地”的请求。强化平安消费管理，经过构造落实、义务明白、活期反省、仔细整改、根绝逝世亡事变，确保无严重工伤事变，严厉把持重伤频率在千分之一以内。现场管理严厉依照修建施工平安反省规范JGJ59-99履行。1、树破以企业总司理挂帅，管消费的副总司理跟各本能机能部分担任人构成的公司平安指点小组，和谐部分与工程间的关联，监视施工中平安防备办法的施行。2、树破以工程司理是第一平安担任人，平安施工管理小组，构成现场管理收集，保持平安管理轨制，严厉履行文化施工“十二条”的规则。3、平安消费保障系统：仔细履行国务院393号召树破工程平安消费管理条例及施工平安强迫性条则。平安管理办法平安赏罚条例零碎平安教导平安技巧交底三工教导工程总工程师工程司理平安总监防爆炸防触电防火警防机器事变活期反省不活期反省平安义务制平安教导平安任务系统平安把持平安把持义务落实赏罚清晰提高平安认识工长功课班组实现平安消费提高猜测防备才干消弭事变隐患(二)树破平安管理轨制：1、平安技巧交底轨制，依照平安施工办法请求，各级管理职员须亲身停顿书面交底跟签证存案。2、班前反省制：分段施工管理职员须汇同监理工程师必需催促与反省施工企业及各专业功课构造对平安防护跟施工机器停顿反省且签证存案。3、周一平安运动制，工程司理部每周必定要构造全部员工停顿平安教导，对上周存在的咨询题停顿总结，提出对本周平安重点跟考前须知作出版面安排，使广阔员工心中无数，从思维上绷紧平安消费这根弦。4、活期反省，隐患整改制、工程司理部每周构造一次平安消费反省，对查出的平安隐患必需定办法准时刻、定职员停顿整改，并做好平安隐患整改消项记载，须由平安监理签证存案。5、管理职员跟专门工种功课职员履行年审制，增强平安考察，保持持证上