建筑起重机械公司安全生产责任制.doc

建筑起重机械公司安全生产责任制为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确建筑公司安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定责任人。本责任制公司安全方针监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施。各级管理人员安全生产责任如下：（一） 公司经理责任1、 认真贯彻执行国家和省、是有关安全生产额方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。2、 领导编制和实施办企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖励办法。3、 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施警方的落实。4、 领导并支持安全管理编码或人员的监督检查工作。5、 在事故调查组的指导下，领导组织本企业有关编码或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范的制定和落实，预防事故重复发生。（二） 公司技术经理责任1、 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助公司做好安装方面的技术领导工作，在本企业事故安全生产技术负领导责任。2、 领导制定年度和季节性事故计划时，要确定指导性的安全技术方案。3、 组织边式和审批施工组织设计、特殊复杂工程名称或专业工程名称施工方案是，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。4、 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。5、 组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6、 参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制度防范措施。（三） 安全部门责任1、 积极贯彻和宣传上级的各项安全规则制度，并监督检查公司范围内的责任制的执行情况。2、 指定定期安全工作计划和方针目标，并方针贯彻实施。3、 协助领导组织安全活动的检查。制定或修改安全生产管理制度，方针审查企业内部的安全操作全教育4、 开展危险预知教育后代，逐级建立定期安全生产检查活动。监督检查公司每月一次、项目经理每周一次、班组每日一次。5、 参加施工组织设计、会审；安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。6、 参加安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加设备及各种设施和设备维修后的投入使用前的验收，合格后批准使用。7、 深入基层研究部安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。8、 协助领导监督安全保证体系的正常运转。9、 鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。10、 凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。11、 督促班组长按规定领取和发放劳保用品，并指导工人正确使用。12、 参加因工伤亡事故调规程，并对执行情况进行监督检查。13、 对广大职工进行安查，进行伤亡事故的统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业一图九表法、业内资料管理标准和安全保障体系正常运转。14、 在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析处理中的具体工作。（四） 技术部门责任1、 认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定和实施。2、 在编制施工组织设计和施工方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。 3、 检查施工组织设计方案和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。4、 对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音等方面的治理进行研究解决。5、 参加伤亡事故和重大已、未遂事故中的技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。（五） 组织部门(劳资、人事、教育)责任1、 劳资、劳务 对职工（含分包单位员工）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新员工（含分包单位员工）要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全素质。 严格执行国家和省、市特种作业人员上岗作业的有关规定，实时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门领导通报情况。 认真落实国家和省、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。 参加因工伤事故调查，从用工方面分析事故的原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任人的处理意见。2、 人事 根据国家和省、市有关安全生产的方针、政策及企业实际，配齐具有一定文化程度、技术和实施经验的安全干部，保证安全干部的素质。 组织施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。 按照国家和省、市有关规定，方针审查安全管理人员的资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。 参加因工伤事故调查，并认真执行对事故责任人的处理意见。3、 教育 组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全教育课程。（六） 生产计划部门1、 在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。2、 在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，随施工中重要安全防护措施、设备的实施工作（如有拆除脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。3、 坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑到职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。4、 在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。（七） 项目经理责任1、 对承包型， 工程生产过程中的安全是全面的领导责任。2、 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制度本项目各项目安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。3、 在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安装安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确和业务承包人的安全责任和考核指标，支持、知道安全管理人员的工作。4、 健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、 组织落实上岗组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。、6、 领导、组织施工现场定期的安全措施检查，发现施工中不安全问题，组织制度措施，及时解决。对上级提出安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故调查，认真落实制度的防护措施，吸取事故教训。（八） 项目技术负责人1、 对项目工程生产经营中的安全生产技术负责。2、 贯彻、落实安全方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。3、 参加或组织编制、审查施工方案时，要制定。审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、落实。4、 支持制度技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行、及时解决执行中出现的问题。5、 组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求，预防公司中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施可能造成的事故。6、 主持安全防护设施和设备的验收、发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合编制要求的防护设备、设施投入使用。7、 参加每月四次的安全四次检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（九） 项目工人责任1、 认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全四次规章制度。 2、 积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。3、 发扬团结友爱精神，在安全四次方面做到互相帮助、互相监督，对新人议案积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。4、 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。5、 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。6、 进入施工现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。有权拒绝违章指挥或检查。