抽采区劳动管理制度.doc

抽采区劳动管理制度根据矿有关精神和区当前的生产情况和存在的问题，为严格劳动纪律、提高工效，制定以下管理制度：一、全区人员执行上、下班签到制度：早：8：00-11：30 下午：14：30-18：00不执行者罚款50元。二、参加早碰头会人员：各区长、队长、书记、技术队长、业务组组长、外委队组负责人，7：20准时到场，迟到者交现金20元，无故不到者交50元。三、干部管理1.副队级以上干部及各业务组组长有事请假必须执行请、消假制度。2.队长、书记有事请假以书面形式向区长、书记双签字批准后送核算组，回来后消假,同时执行矿有关请销假制度。3.副队长、各业务组组长有事两天内由所在队队长签字，分管区长批准后送核算组，三天以上（含三天）由队长签字，区长、书记批准后送核算组，回来后消假。4.区、队值班人员必须24小时坚守岗位，不准脱岗，值班期间要时刻了解井下有关情况，处理好当日井下、地面的一切事务，有事向调度汇报，组织好班前会和矿安排的一切工作。5.跟班队长必须按时参加班前会，做到和工人同进同出，否则按“三违”论处。做到“一班三汇报”，工资与当班的安全、质量、生产任务、开机率挂钩。6.干部下井严格按矿有关规定执行，严禁代打、消卡，一经发现就地免职。7.严格执行下井带班制度。干部带班期间处理现场的不安全隐患，抓好现场质量标准化，协调解决现场影响生产的各种事情。不按规定者少下一个井扣100元，少跟一个班扣300元。8.发现有工人代打、消卡者，除扣当事人200元外，当日考勤无效，同时扣该队队长、书记各200元。9.组织开好班前、班后、周二、周三活动等会议，及时传达矿、区有关精神，并严格执行落实，否则有一次扣责任人300元。四、各业务组管理1、调度室严格执行交接班制度。做到人交人、手交手，并作好交接班记录。工作时间内严禁做与工作无关的事情，认真作好各种记录，作好上传、下达，同时协调好当班生产过程中需要解决的问题。严禁无关人员（尤其是外来人员）在调度室逗留玩耍，做到及时了解地面、井下有关事情。由于个人疏忽造成失误者，调离岗位，并给以相应处罚。（5）当班生产过程中出现的各种隐患、事故，必须第一时间内通知所有区干部。2、技术组做好全区管辖范围内的设计、规划、计划，并在施工过程中对设计参数进行跟踪、查验，同时根据现场实际情况对设计进行修改。搜集生产过程中各种有关数据和资料，并根据需要存档。做好各种有关上报和外报工作。3、材料组做好全区各种物料的领用、发放、保存工作，做到不影响生产。对所有物料要做到账目清楚，库房整洁。严禁材料外流，杜绝里勾外盗，一经发现，调离岗位，情节严重移交司法机关处理。4、验收组每天参加碰头会，通报当天现场存在的问题并跟踪处理。汇报结算各队计件工资，分旬计算。管路系统的安装、拆除情况汇总上报，做到公平公正。每月组织三次质量标准化互捡，并进行打分定级。考核结果作为三个队干部工资的考核依据。组织对钻孔及抽采系统质量的督查和检验工作。每月底负责和通风区验收组核定抽采进尺的完成情况。负责全区井下现场存在的各种问题的落实情况和有关生产任务外报数据等。5、核算组作好每天全区的考勤工作和日常工作的办理。严格考勤、报工制度。认真结算、发放工资、奖金，做到账目清楚。对各队组的工资、奖金分配进行督查，严格执行“六公开”，对队组小百分分配、公布进行督导。严格审查各队组的工资分配情况。严禁出现克扣、夹带工资等腐败现象，一经发现调离岗位，情况严重者移交纪检部门处理。以上工作如没有按照规定执行或工作不到位，将根据情节罚款50元300元。