岗位分析：人力资源管理的基础.doc

岗位分析：人力资源管理的基础欢迎关注人力资源管理师：HRM1688，猎取更多资料岗位分析是人力资源管理义务中其他所有义务的基础。它的要紧目的有两个：第一，弄明晰企业中每个岗位都在做些什么义务；第二，清楚这些岗位对员工有什么具体的从业恳求。说得专业一些，的确是通过岗位分析，发生出岗位描画跟岗位资格恳求。岗位描画跟岗位资格恳求将成为停顿人力资源管理其他义务的要紧依照。假设一个企业连这些征询题都搞不明晰，其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。在人力资源管理的各个环节中，岗位分析该当说是一个比较有难度的义务。起首，它对岗位分析的实施者人力资源局部有肯定的专业素养恳求。假设短少需要的专业常识跟专业阅历，特不可以需要多次的反复。其次，岗位分析不是一项破竿见影的义务。虽然它对人力资源管理的后续岗位阻碍是宏大年夜的，但它特不难为企业发生开门见山跟破刻的效应。这种特征可以会使人事经理将岗位分析义务一拖再拖，屡屡成为一件“跨年度工程。再次，岗位分析义务不是人力资源局部单独可以完成的，它需要企业每个局部，以致是每位员工的协助，偶尔可以会弗成避免地阻碍到畸形义务。不的，有些企业的管理者并不了解“岗位分析的感染跟意思，认为岗位分析有关紧急，从而得不到管理者的支持，也会阻碍岗位分析义务的开展。最后，岗位描画跟岗位资格恳求要随着企业职位的调解跟天性性能的改动而呼应地变卦。岗位分析是一个连续地义务，当企业任何一个岗位发生变卦时，就要对谁人岗位重新停顿岗位分析，调解该岗位的岗位描画跟岗位资格恳求。否那么，岗位描画跟岗位资格恳求就会成为一纸空文，发挥不了感染。有些人事经理在停顿完一次岗位分析后，就将分析的后果束之高阁，使岗位分析成为方法。总之，只需细心、扎实、连续的做好岗位分析义务，才能真正的发挥岗位分析的感染。(识不上面，关注快职场，猎取更多资料)