蓄水池工程质量控制措施和程序.doc

蓄水池工程质量控制措施和程序1.1 质量目标工程质量目标：符合国家施工质量难以验收规范合格标准，并按业主与承包人签订的合同质量目标为控制目标。质量目标的分解：（见表1）表1 序号分部工程名称质量目标目 标 要 求2进水管道工程达到合格等级所有子分部、分项工程必须符合给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）和给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）的规定，全部合格。3蓄水池工程达到合格等级所有子分部、分项工程必须符合给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）和市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）的规定，全部合格。各分解目标的控制点及控制措施见本大纲工程技术重点和难点部分。1.2 质量控制的依据（1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；（2）国家或国家部门颁发的法律与行政法规；（3）经监理部签发实施的设计图纸与设计技术要求；（4）国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。1.3 质量控制的主要职责（1）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备。对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；（2）签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或部分工程的施工；（3）对承包人的检验、测试工作进行全面监理，对工程质量进行全面检验，凭数据对工程质量进行监理；（4）按施工程序旁站，对每道工序，每个分部进行质量检查和现场监督，对重要的工程跟班检查，对不符合质量要求的质量缺陷与事故，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求。1.4 质量控制程序和流程1.4.1质量控制程序OKNoOKNoOKNoOKNoOKNo承包人开工报告 承包人工序自检监理工程师检查中间交工报告中间交工证书签发中间计量表签发。1.4.2 质量控制流程质量控制措施质量标准施工图纸提供或设计变更设计文件签发设计单位对设计文件进行修改 NOOK 意见或建议组织设计单位进行技术交底施工单位修改后重新报送分部、分项工程施工作业措施计划施工措施计划审议 OK NO建筑材料、设备、成品、半成品检验合格OK信 息反 馈分包商选择分包施工准备查验合格 分包商资质审查 NO施工实施 OK 其他资源投入 单元、分项、分部工程验收干扰因素 跟踪监理 支付计量申报 OK 工程进展 图4 施工质量控制流程1.5 施工质量控制方法为确保工程施工的有序进行和合同目标的实现，对工程质量目标管理采用“预控为主、过程控制为辅”，“主动控制为主、被动控制为铺”，“施工工序控制为主、质量检验为辅”为基础的两种手段相结合的监理控制方法。对现场施工质量管理实行“以单元工程为基础、以工序管理为手段、关键部位旁站、全过程跟踪”的监理方式。对施工质量检验实行施工单位自检和监理部平行检测的双向控制方式。（1）质量标准依据工程设计文件、工程承建合同、技术规范、工程质量验收标准确定。（2）设计文件审签一流工程需要一流的设计，把好设计文件质量关是工程质量控制的基础。对于由设计单位提供的设计文件，主要审查施工阶段设计文件与招标设计文件变更的合理性、施工阶段设施文件的常规差错、不同专业之间的结构关系、施工设计文件对施工的影响等方面。对按合同文件规定应由承建单位承担的设计文件，依据工程承建合同文件和工程技术规范，审查其设计方案的合理性、可行性、可靠性以及对工程合同支付的影响。监理部及工程技术监理工程师应参加由业主组织的设计交底会。如发现问题或对设计意图不明时，及时请现场设计代表进行设计交底或解释。承建单位要求结合现场施工条件和施工进展，对设计文件作局部修改或优化时，需事先书面报业主和监理部审查后，由设计单位发出设计修改通知，再由监理部审查后报业主签发给承建单位执行。（3）施工文件审查对承建单位报送的施工措施计划，着重审查其施工程序、工艺、方案对工程施工进度、工程质量和合同支付的影响。监理部将督促承建单位建立健全施工质量、施工安全与施工区环境保护的保证体系，并检查其落实措施。（4）施工准备检查为保证项目施工顺利进展，每个分部分项工程开工，施工单位必须做好施工准备工作并报监理部检查，合格后才许开工。对承建单位的施工准备检查主要包括：设计文件和施工技术措施交底，主要施工设备、机具到位，施工安全、工程管理和质量保证措施到位，建筑材料、成品或半成品检验合格，劳动组织及人员安排完成，水、电供应等辅助生产设施就绪，场地平整、交通道路、临时设施等准备就绪等七项内容。（5）施工过程控制施工质量控制实行以“单元工程为基础，工序控制为手段，重要部位旁站、全过程跟踪”的标准化、程序化和量化管理。对施工中出现不符合设计要求和违反施工规范的行为，监理部应采取现场口头警告、书面警告，直至指令返工、停工整改等方式予以制止。每个单元工程或每道重要工序开工前，必须在承建单位三级自检合格基础上，报监理部认证后签发施工许可证。（6）施工质量检验及验收施工质量检验实行以单元工程为基础“单位工程、分部工程、分项工程，单元工程、施工工序”五级项目检验和开工许可制度，以及以单元工程和重要工序为基础的承建单位三级检验和监理部检测认证双控制度。对隐蔽工程或重要工程项目，由监理部预验后报请业主，组成有业主、设计、承建单位和监理部参加的现场联合检验，对不合格的单元工程需返工处理直到合格后方能取得质量合格签证，并准予进行下道工序开工。重要建筑物开工或施工过程中，监理测量工程师应对施工控制网、放样成果、完工断面或体型尺寸进行检测和验收，以确保施工质量符合设计和技术规范要求。1.6 监理工作质量的保证措施1.6.1保证监理工作质量的手段（1）本公司及下属分支机构都建立了质量保证体系，有一套完整的质量保证手段；（2）多年从事国内科研检验，积累了大量的实践经验。形成了一整套行之有效的产品质量控制的程序和方法；（3）选派合格的有丰富经验的专业监理工程师驻地检验，确保施工的全过程都在监理工程师的监控之下；（4）编写详细的可操作性的监理实施细则；（5）制订严格的规章制度；（6）专家咨询小组及时提供技术支持。（7）建立监理工作质量监督检查制度。1.6.2、监督、监控、检查制度公司总部领导，以及公司项目管理部对监理质量进行监督监控、项目管理主管，将不定期赴监理项目现场，对监理项目部的安全质量工作进行监督检查。（1）监督监控内容监督监控内容，包括系统监控和活动监控：1)人员的监控，对执行服务的监理人员资格、业务能力、技术水平、服务质量进行监督检查。2)系统监控，对监理工作中产生的文件(如记录、报告等)的进行检查，验证其对规定要求的符合性、完整性和正确性的评价。3)活动监控，对执行服务的监理人员是否正确地把有关规范、标准和技术指导性文件应用于监理活动进行监督和检查。（2）监督监控的实施1)监理项目部将所选派的监理人员名单、个人简历、工作经历报给公司总部审批。现场监理组应每月将人员动态(请假、替代、变换)汇报给监理项目部和业主，人员替换必须经公司总部同意。公司总部在巡回检查过程中对监理人员的工作进行抽查、评价，听取业主及被监方的投诉意见，通过更换不合格人员，确保服务水平。2)系统监控采用对监理文件(如记录、报告等)进行抽查的方式进行。每次抽查，按每季度为统计区段，对文件抽查数量分别为产生数量的2，但至少为2个，若产生的数量不足2个，则全部检查。同时，对日常按规定上报的文件进行审查和评价，确定其工作结果是否符合要求，系统监控由监理公司提出要求，项目部经理具体实施。每个过程的系统监控完成后，项目部经理应在“监督监控记录”中记载检查情况并作出相应的评价，并上报公司。3)活动监控的对象是具体执行监理服务的监理工程师，活动监控按季度为统计区段，每年季度对每个应该接受监控的人员至少做一次。对在系统监控或工作中发问题较多的执行、经办人员，作为活动监控的重点对象。活动监控应采用抽样复查、观察、验证等方法对被监控的人员是否正确地把有关规范、标准和技术指导性文件应用于服务活动做出评价。活动监控由监理公司负责组织，项目部经理配合实施。每个过程的系统监控完成后，公司监控人员应在“监督监控记录”中记载检查情况并作出相应的评价。（3）巡回检查巡回检查系指公司分管领导监理项目部及现场监理组所进行的不定期检查，其内容覆盖对监理质量有直接影响的技术业务和组织管理活动。巡回检查的内容有：1)检查有关组织管理体系文件的配备情况；2)检查规范、标准、法规等监理工作依据的配备情况；3)核查人员的到岗情况；4)检查资源的配备情况；5)听取专业监理组的情况汇报：6)检查案卷、档案的保存和管理情况；巡回检查，充分听取项目业主承包商、制造厂及相关单位的意见。巡回检查连同顾客访问的情况，应填写巡回检查与顾客访问记录，作为重要的监督检查记录保存。（4）不合格的处置、纠正和预防措施1)系统监控中发现不合格时，应在所发现的文件上做出明显的标记，并根据情况确定是否需要隔离及其措施。2)对系统监控和活动监控中发现的不合格，应及时填写不合格监理工作评审、处理、跟踪表，由公司分管领导和项目部经理会同有关经办人员共同进行评审，研究确定处置意见。3)项目部经理根据评审意见，采取纠正与预防措施，并进行跟踪。1.7 旁站监理方案要点施工旁站监理，系指监理人员在工程施工阶段监理中，对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理是对工程重要部位和关键工序进行有效监理的一种重要的监理手段，是保证工程质量的一项重要措施。参照建设部有关文件并结合我公司工程监理实践制定了本方案。其主要内容包括：（1）对设计工程质量、施工安全和施工环境并可能导致不良影响，或可能遇到不良施工环境与条件，或设计工程计量、工程变更并可能招致业主合同风险的施工部位、重点项目、关键工序对施工作业过程实行旁站。（2）该工程旁站监理之关键部位与关键工序的界定范围为：1）蓄水池工程：见本方案的重点和难点部分； 2）管道工程：见本方案的重点和难点部分；（3）承包人根据本方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时内书面通知监理，监理工程师接到通知后，立即指派监理人员赴施工现场实施旁站监理。（4）旁站监理人员的主要职责1）检查承包人现场施工管理人员、质检人员到位、特殊技术和作业工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备和到位情况；2）在现场跟踪监督关键部位、关键工序施工方案的执行和施工工艺；3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督承包人的检验或者委托具有资格的第三方的复检；4）及时发现问题，并在其职责范围内及时处理或报告上级监理机构及时处理施工中间涉及工程质量、工程进展、施工安全和施工环境保护的各项问题，不断促进工程施工的顺利进行。5）做好旁站监理记录和监理日志、保存旁站监理原始资料。6）旁站监理人员不干预按工程承建合同文件规定应由承包人及其施工单位自身处理或解决的问题，以避免导致合同责任与风险的转移，并为此招致业主承担额外的合同责任和风险。7）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。8）旁站监理人员应制止违章违规作业行为。发现施工人员有违章作业行为时应及时制止，和发出违章作业警告单责令承包人整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。9）监理机构旁站监理，不减轻和免除工程承建单位应承担的合同责任。10）监理组长应及时对旁站监理记录进行审核。工程竣工验收后，监理部应将旁站监理记录整理并向业主移交。1.7本项目主要工序的质量监控要点1.1.1原材料、设备控制建筑材料构成了工程实体，建筑材料是工程质量源头，建筑材料的好坏直接影响工程质量的优劣，所以做好原材料的质量控制对工程的质量至关重要。a、用于工程上的所有材料，首先满足工程设计需要，并严格按某市有关部门的相关要求（如备案制、合格证、检验报告等）签认复核。b、钢筋品种要符合设计要求，检查进场钢筋的出厂质量证明书或试验报告等书面保证资料，检查钢筋表面或捆（盘）的标志，按炉批号及规格分批见证取样复试。c、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进现场时必须出具正式的合格证和材料材质化验单等有关书面保证资料，承包单位还应按有关规定进行复试检验；提交的资料一并提交现场监理部复核验证；否则一律不准用于工程；d、凡本工程的主要材料、设备等在定货前，要求承包单位提交样品（或由专业监理工程师与设计人员会同看样）及有关供货厂家生产工艺、生产能力情况、单价等资料；必要时监理部应派人（或会同业主、设计单位）考察后方可批准订货；e、凡本工程加工或订货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求，否则必须经现场监理工程师、业主代表、设计代表联合签证后方可使用；材料试验单位的资质文件应报监理审查、认可；f、进口材料及设备必须具有海关商检证明；g、由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用。 1.1.2施工测量控制要点A、在本工程开工前，监理方应认真检查施工方所使用的测量仪器是否经政府指定检测单位年检合格，施工方的测量人员是否持证上岗；B、在施工过程中，监理方应重点检查引桩、建筑物定位放线、垫层标高、底板轴线、0.00标高、首层轴线等测量放线工作。各分部分项工程的具体控制方法见下表：分部工程施工测量控制要点蓄水池分部在基坑开挖过程中，检测施工单位在基槽四周设置的桩点，随时监测基槽的开挖深度，严禁超挖。基槽开挖后对槽底标高进行抄测，做好检测记录。基槽轴线控制确认后，先检测外部主轴线的投测位置，再检测细部轴线的相应位置。并对垫层标高，做好检测记录，经监理工程师确认测量数据误差符合设计和施工规范要求后，方可进行下道工序。认真复核地下部分结构施工放线和标高控制线。施工测量宜采用内控法，控制点要根据流水段的划分进行布置。监理工程师将对承包单位布设的平面和标高控制点要认真检测，满足精度要求后方可同意使用，以保证在施工过程中轴线投测和标高传递的准确性。进水水系统测量管网实际标高，确定设计标高，保证管网的施工质量1.7本项目质量控制工作程序1.8.1施工组织设计（施工方案）审批程序合格编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表（A1）施工单位项目经理部组织项目监理部人员进行审核总监理工程师审核以下重点内容：1.施工单位的审批手续是否齐全，申报程序是否符合要求；2.施工总平面布置图是否合理；3.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行； 4. 质量保证措施是否可靠，并具有针对性；5.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；6.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；1.施工单位的质量保证体系、技术管理体系是否健全；8.安全环保、消防和文明施工措施；9.季节性施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；10.其它必要的内容。在原（A1）表上签审核意见总监理工程师报送监理公司技术负责人审核（必要时）项目监理部按审核同意的施工组织设计组织施工项目经理部项目监理部报建设单位项目负责人项目监理部不同意1.8.2分包人资质审查程序同意选定分包人总承包单位报送分包人资质有关资料并填报表（A6）项目经理部1、营业执照2、企业资质证书3、企业档案管理手册4、专业许可证5、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证6、分包工程的内容和范围7、分包人的业绩8、企业信誉情况9、其它必要文件分包人资质有关资料对有关情况进行审查，调研签署审查意见项目监理部在原表（A6）上签批意见总监理工程师接纳分包人进场施工项目经理部不同意1.8.3建筑材料、构配件和设备质量控制程序选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告，“资料规程”中有关表格及表（A4）；选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件、“资料规程”有关表格及表（A4）；选定设备制造厂家，报送工厂资质文件、产品说明书，产品合格证及表（A4）。项目经理部或建设单位会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑材料、构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；对影响结构安全度、耐久度、使用功能和观感效果的进行控制。建设单位、监理单位、项目经理部同意使用，签认表（A4）不同意使用，签复表（A4）拒绝采购监理工程师项目监理部对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检及监理见证取样送检；对到场构件进行检验核对；对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）清点。项目经理部、监理工程师（建设单位）检查合格、准予验收监理工程师检查不合格拒绝验收监理工程师材料、构配件使用于指定部位；设备入库，准备移交安装单位。项目经理部清除出场项目经理部1.8.4测量放线工作控制程序继 续 施 工 逐层进行楼层放线、复测工作 合 格不合格挖 土 改 正 复 测垫 层 复 测 标 高 位 置合 格同 意建设单位提供图纸、数据，向施工方、监理方交桩施工方编制定位测量方案填写表(B2-1)报监理审批修 改 再 报监理方审查施工方的方案不同意施工方施测并提请查验，填表(B2-2)改 正 复 测测绘部门、监理方复测不合格1.8.5工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序分项工程预检、隐检项目1施工人员自检合格，并经专职人员检查合格；2施工单位填报预检、隐检检查记录表3监理工程师检查合格，签认专业监理工程师签认原表承包单位在分项工程完成，自检合格后报送：1已签认的预检、隐检检查记录表2分项工程质量检验评定记录3分项工程施工报验表4施工记录、施工试验记录等质量保证资料专业监理工程师进行分项工程验收，按规定进行现场平行检查承包单位施工至分部工程完成，自检合格后报送：所属分项工程验收记录分项工程质量检验评定记录分部工程施工报验表总监理工程师主持进行分部工程验收，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计、勘察单位参加总监理工程师签认原表监理工程师在原表上签批不合格总监理工程师在原表上签批不合格合格 修正后重新报合格不合格 修正后重新报1.8.6单位工程验收程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告