万科施工组织设计（373正式版）.doc

清远万科城2.2期项目 A5#-A8#、K3#、K4#施工组织设计编号：SJXM.QYWK- 清远万科城2.2期项目A5#-A8#、K3#、K4#施工组织设计编 制 人 ： 审 核 人 ： 批 准 人 ： 目录第一章、编制依据41 文件依据42 法律、规范43 编制原则7第二章 工程概况71主要总体概况72. 周边环境93.主要特点10第三章 总承包管理10第一节 总则10第二节 工程计量支付15第三节 合同签订与管理20第四节 总包与参建各方的配合服务25第五节 项目管理与协调52第六节 项目与业主及相关方的协助配合81第七节 项目采购管理98第八节 项目信息管理105第三章 施工部署114第一节 施工管理组织机构114第二节 工程的特点和重点、难点及应对措施119第三节 施工组织安排与流程120第四节 现场平面布置121第五节 施工进度计划145第四章 资源配置161第一节 分包与供应161第二节 主要机械设备161第三节 周转材料计划164第四节 劳动力投入计划164劳动力计划表164第五章 主要项目的施工工艺165第一节 钢筋混凝土结构及地下结构施工方案165第二节 脚手架工程施工方案192第三节 砌筑工程施工方案197第四节 装修工程施工方案202第五节 预埋管线施工方案217第六节 门窗工程施工方案222第七节 施工测量及监测施工方案223第八节 季节性施工方案232第九节 电气工程施工方案237第十节 给排水工程施工方案251第六章 难点、重点部位的方案269第一节 业主的质量管理体系269第二节 垂直运输管理270第三节 防水施工方案270第七章 质量保证体系和实验检验计划282一、质量保证措施282二、 施工检验计划291三、 试验计划305第七章 施工进度计划408第一节 施工工期控制目标408第二节 施工进度计划409第三节 工期保证措施412第八章 安全文明施工324第一节 管理人员、材料设备、劳保用品、资金使用的投入324第二节 组织、制度保障328第九章 项目施工降低成本的措施357一. 把好材料质量的验收关357二.  重视材料的保管工作358三.  各专业降低成本措施359第十章 节能降耗、环保施工措施3611、质量控制3612、外墙保温玻化微珠保温砂浆节能施工要点3623、铝合金门窗节能施工要点3624、工程施工节能降耗措施3625.环境污染及控制措施表362第十一章 重大危险源及控制措施363第一章、编制依据1 文件依据1.广东省建筑艺术有限公司设计的清远万科城2.2期A5-A8栋、K3-K4栋工程建施、结施、水电等施工图。2.企业各项管理手册和程序文件，技术管理实力、现有施工机械设备以及类似工程施工经验和科技成果。3.施工现场条件及周边环境。4.与清远市宏美投资有限公司所签定的建筑工程施工合同。 5.中华人民共和国广东省清远市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。6.清远市气象资料2 法律、规范 1. 中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准(详见表1.3.3-1、表1.3.3-2)。表1.3.3-1 主要国家标准一览表序号标准名称标准标号1建筑地基基础设计规范GB50007-20022混凝土结构设计规范GB50010-20023钢结构设计规范GB50017-20034建筑抗震设计规范GB50011-20085建筑给水排水设计规范GB50015-20036建筑设计防火规范GB520016-20067供配电系统设计规范GB50052-958建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000版）9高层民用建筑设计防火规范GB50045-200510工程测量规范GB50026-200711建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200412建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200213地下防水工程质量验收规范GB50208-200214地下工程防水技术规范GB50108-200815混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200216钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200117砌体工程施工质量验收规范GB50203-200218屋面工程质量验收规范GB50207-200219建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200220建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200121建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200222建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200223电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9624建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200225自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50084-2001(2005年版)26通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200227建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312200028电梯工程施工质量验收规范GB50310-200229普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200230混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200331砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200032建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-9433建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-9434建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-9435建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-9436建设工程项目管理规范GB/T50326-200637建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-200238民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001（2006版）39建筑隔声测量规范GB/T75-8440电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9141建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-9342建筑施工场界噪声限值GB12523-199043建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9044环境空气质量标准GB3095-199645城市区域环境噪声标准GB3096-9346城市建设档案著录规范GB50323-200147高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200248建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200149混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9550钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200151玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200152型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-200153建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200154高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-9855建筑桩基技术规范JGJ94-200856施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200557建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200158钢筋焊接试验方法JGJ/T27-200159建筑钢结构焊接规程JGJ81-200260建筑施工安全检查评分办法JGJ59-9961给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200862机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9863压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9864电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9665火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9266电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9067混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109568金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200169建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91表1.3.3-2 地方技术标准一览表序号规程和规范性文件名称文号/地方标准编号1建筑地基基础技术规范DBJ13-07-20062建筑内外墙涂料涂饰工程施工及验收规范DBJ13-27-20083回弹法检测高强混凝土抗压强度技术规程DBJ13-113-20094广东省建筑节能工程施工文件管理规程DBJ/T13-112-20095预拌混凝土生产施工技术规程DBJ13-42-20086建筑电气工程施工技术规范DBJ13-22-20077建筑工程常见质量问题控制规程DBJ-107-20088混凝土外加剂应用技术规程DBJ13-77-20069预拌砂浆生产与应用技术规程DBJ13-76-200610铝合金门窗工程技术规程DBJ13-57-200411塑料门窗工程技术规程DBJ13-35-200512蒸压加气混凝土砌块应用技术规程DBJ13-29-2006中华人民共和国、行业和广东省政府颁布的有关法律、法规及规定。表1.3.3-3 主要相关国家法律、法规及规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8工程建筑标准强制性条文建设部2002219号文9房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211号文ISO9001 质量管理标准、ISO14001 环境管理标准、OSHMS18001 职业安全健康管理标准。企业管理规定表1.3.3-4 企业管理规定一览表序号文件名称备注1质量手册2质量体系程序文件3职业安全健康、环境管理体系程序文件4企业CI手册5职业安全健康、环境管理手册6企业技术标准7施工现场综合管理处罚规定3 编制原则认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少的施工用地。优化现场物资存放量 ，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。第二章 工程概况本章阐述的内容包括主要总体概况、周边环境、主要特点等。1主要总体概况序号项 目内 容1建筑名称清远万科城2.2期A5-A8栋、K3-K4栋2建设地点清远市清城区石角镇马头村大坑水库侧3建设单位清远市宏美投资有限公司4设计单位广东省建筑艺术设计研究院有限公司5监理单位广东宏达工程顾问有限公司6勘察单位广州市建筑科学研究院科技开发中心有限公司7施工单位中国建筑第四工程局有限公司本工程位于清远市清城区石角镇马头村大坑水库侧，A5#-A8#、2.2期地下室为连体楼，地下三层、地上十层，负三层层高3.600m、负二层层高3.7m、负一层层高5.450m；一至九层层高2.800m，十层层高2.850m。使用功能为住宅、地下停车库；建筑高度29.5m，基底面积1812.92，总建筑面积39486.04，其中地下建筑面积22288.54，地上建筑面积17197.50。结构为框架剪力墙结构，基础形式为独立或联合基础，地基基础采用锤击预应力混凝土管桩，结构梁板为现浇楼盖；地下室底板及地下室外壁抗渗等级P8。 K3#-K4#两栋为地上28层，首层层高3.150m，标准层层高2.800m；基底面积1054.52，总建筑面积为28926.82；结构为框架剪力墙结构，基础形式为独立或联合基础，地基基础采用锤击预应力混凝土管桩，结构梁板为现浇楼盖。J1、J2、J3栋配电室，为一层框架结构平房配电室，墙体为加气块砌体隔墙。1.1 总承包合同范围清远万科城的总承包工程施工和总承包管理，包括B37-B4O栋、K1-K2栋，承包范围如下：a. 乙方负责广州万科清远项目A5#-A8#栋（含地下室）、K3#-K4#总承包工程施工和总承包管理，承包范围如下：1.主体建安：土建工程、人防工程土建部分、室内水电安装工程、主体结构及初装修工程、出户管工程(含强弱电、雨污排水由出户至接驳井)、机电安装工程、防火门（不包括入户门）施工、多层公共部分及高层楼梯间部分精装修、防水工程、外墙涂料或外墙砖施工、小型钢结构或预制构件工程、消防楼梯间涂料施工等，以及甲方提供的施工图、整改方案和甲方提供的建筑做法要求所包含的一切工程。2.室外部分：地块半永久围墙施工（安全围蔽工程）、化粪池和泳池结构施工、室外私家花园、室外园建水景及景墙的混凝土结构工程（指令单或补充协议形式）、甲方指定的零星工程施工等（以清单和甲方指令单为准）；b. 乙方须完成合同范围内所有工程措施、安全文明施工措施和其它措施项目；c. 四局对于甲供材料、甲供设备、甲分包工程进行管理和配合工作，包括但不限于卸车费、场内转运、保管、施工配合、总包管理等，配合费用按战略协议计取。d. 甲方指定分包工程不在乙方施工范围内，但乙方负责所有分包工程的预留预埋（包括穿墙穿砼构件的预埋）、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补（所有分包的收边收口由总包负责，包括钢制入户门、防火门、电梯门、煤气安装、消防管洞口等处收边收口，以及设计变更导致的开槽开洞产生的收口）；e. 乙方不负责甲供材料设备采购和场外运输，但须进行甲供材料设备卸车和场内运输等；f. 乙方负责本工程范围内的清洁初开荒工作，具体要求详见专用条款第十一章。g. 特别约定：1.室内线管所穿尼龙绳及电线并头费用已包含在合同安装综合单价中；2室内砌筑和抹灰质量需达到广州集团万科、深圳区域及广州万科检查标准的要求（详见附件13）。3.若室外有院墙或院门，乙方需配合从室内强弱电箱预埋小院门可视对讲管和电动门管线。4.水泵房在移交精装之前产生的水电费都由乙方负责，移交给精装修之后产生的水电费由精装修承担，具体时间以土建与精装办理相关移交手续为准。5. 若条件允许，甲方可以提供乙方临时用地，否则，乙方自行在场外解决，乙方已考虑在综合单价内，不得提出补偿。6.现场用水用电管理规定：水电费由乙方自行向供电局、自来水公司支付。1.2 建筑平面布置建筑平面见附图2. 周边环境2.1工程现场情况本工程位于清远市清城区石角镇马头村大坑水库侧，隔着水库有253省道，交通便利，只是现场在山顶，道路坡度大，转弯直径小，主要施工道路需经过中区别墅施工区，且本工程现场场地四面均为坡地，本工程施工阶段的主要加工场地及材料堆场主要集中在建筑周边及道路旁,场地十分狭窄。A5-A8#有三层地下室，甲方交付场地时大开挖已完成，地下室一面临坡（已支护），另三面为平地，K3-K4#场地平整已完成，道路均已开通。施工用水、电需到甲方湖边管网接驳。2.2工程地质情况拟建场地为坡地, 本工程基础持力层取用全风化花岗岩带、中风化花岗岩带、强风化砾岩，详见岩土工程勘察报告。 2.3气候条件广东省属热带和亚热带季风气候区，气候资源十分丰富。由于地处低纬，面临广阔的海洋，因此海洋和大陆均对广东气候有非常明显的影响。其特点为全年高温，最冷月平均温也在18以上，降水与风向有密切关系，冬季盛行来自大陆的东北风，降水少，夏季盛行来自印度洋的西南风，降水丰沛，年降水量大部分地区为15002000毫米，但有些地区远多于此数。3.主要特点3.1. 结构特点（1）A5#、A6#、A7#、A8#四栋楼毗邻由伸缩缝分开；K3#、K4#两楼毗邻由伸缩缝分开且基础为同一整体； （2）混凝土：基础混凝土标号为C30，地上竖向构件C25-C50，楼盖构件C25-C30。（3）钢筋工程：包含HPB300级、HRB235级、HRB335级、HRB400级、CRB550级钢筋。直径在632之间。（4）砌筑工程：砌体采用重度8kN/m3的加气混凝土砌块，强度等级为MU10，±0.000以下用Mb7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上用Mb5水泥石灰混合砂浆砌筑。3.2 建筑装饰特点1、 外装饰概况本工程外墙采用外墙涂料、贴瓷砖装饰。2、 内装饰概况本工程装饰工程主要为粗装饰部分，具体做法详见建筑施工设计图纸。第三章 总承包管理第一节 总则1 管理原则表1-1 施工总包管理的原则序号原则内容1“公正”原则在总承包管理中，在选择材料、施工分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，对承包项目和其他项目，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2“科学”原则总承包管理中坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现管理的质量与水平。3“统一”原则对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则设置与总包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。注：在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。2 适用范围第一部A5-A8地下停车场兼住宅、第二部分K3、K4高层住宅楼分的施工内容：土方工程；地下室结构工程；主体结构工程；室内粗装修工程；住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作）。3 总承包范围与目标本工程施工总承包管理主要包括工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作容。具体的范围划分见表5-1、图5-1。图3-1 总承包商的照管表3-1 施工总承包管理的范围及目标要求项号内容说明与要求1建设规模总建筑面积58412.86，其中地下建筑面积39386.54，地上建筑面积17197.50。2承包方式包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包劳保、包联动调试、包施工期间对外协调、包竣工验收以及施工总承包管理配合服务。3质量要求目标一次验收合格(符合竣工验收备案制的要求)。 4安全要求目标责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在5以下。5施工范围总承包范围：1）土方工程、降水工程及桩基工程；2）地下室结构工程；3）主体结构工程；4）室内粗装修工程；5）住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；6）常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作）；及对各专业的总承包管理、协调、配合6工期业态名称开工时间基础结构地下室完工时间主体结构封顶时间砌筑及机电安装完成满足装修条件时间内装完成时间竣工验收时间 A5、A62012.11.162013.1.112013.3.282013.9.52013.12.92014.3.27 A7、A82012.8.252012.11.252013.2.92013.6.202013.8.132014.1.24 K3、K42012.12.62012.12.92013.6.22013.9.252014.2.52014.4.307开工日期以业主下发的工程开工令通知4 工程各方定义表4-1 工程各方定义序号合同个体定义1承包商/总承包商是指其回标文件已为建设单位接受，根据本合同建造中华人民共和清远万科城2.1期后续施工单位。2独立承包商是指建设单位、其营办方、执证人及/或承租人任命的承包商或供应商，其提供、实施或装备的工程或其提供的材料，独立于整个工程，却附属于整个工程或与整个工程相关联；直接承包商不应包括市政工程单位。3提名分包商与建设单位、总承包商签有三方协议，负责本工程部分工作的分包商。4提名供应商与建设单位、总承包商签有三方协议，负责本工程部分工作的供应商。5分包商是指被任命执行整个工程的部分工作或提供部分服务的任何各级分包商以及/或被任命提供工程中的部分货物或材料的供应商，包括提名分包商和提名供应商，违法或未经许可的各级分包商。6业主项目经理在建设单位参与的各项事务中代表建设单位的权益。7项目经理总承包商的法定代表人委托的本项目的总负责人。第二节 工程计量支付计量支付是工程建设的一个重要工作内容之一，是确保工程质量的有效控制手段，是控制项目投资支出的关键环节，是约束承包商履行合同义务的手段。本工程计量是指工程施工过程中总承包商对各指定提名分包商和专业分包商已完成工程量的确认或确定其价值。支付是指根据所确认的工程量按照合同单价通过计量支付报表计算出金额，出具证明提请业主，由业主付给提名分包商和专业分包商的款项。工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资，也直接关系到业主和各承包人的经济利益。由于本工程提名分包商和专业分包商众多，相关工程量比较多，为了方便管理、控制和协调，必须纳入总包管理之中，各分包商向总承包商申请，由总包商和监理工程师统一确认和上报，待业主审核后，然后再进行拨款支付，保证工程的顺利进行。 1 工程计量支付的原则1.1必须按照合同中规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项支付费用在工程计量中，只计量合同规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项应支付费用。对于合同以外的项目例如：承包人为方便施工所采取的施工措施如土方开挖时增加的施工便道，用于混凝土工程的脚手架、模板、装备、机具、螺栓、垫圈等；承包人超出图纸施工及因自身原因造成的返工工程量等将不予计量。 1.2计量项目必须是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且质量符合技术规范要求 已完工程或正在施工工程的已完工部分，如砂浆砌筑工程、混凝土浇筑工程，必须在28d砂浆、混凝土强度符合设计要求后，且内业质检资料齐全。必须由监理工程师和总包工程师组织进行中间交验，质量评为优良或合格的工程，方能进行计量。对于资料不齐全或质量不合格的工程，不管各提名分包或专业承包人以任何理由要求计量，总包方工程师可坚决不予计量。 1.3计量结果必须由监理工程师和总承包人、提名分包或专业承包人三方确认 提名分包或专业承包人向总包工程师提交中间计量申请时，监理工程师与总承包人、提名分包或专业承包人一起测量和计算工程量，并予以确认。 1.4计量方法的一致性 总包方工程师必须严格按照合同及范本所规定的计算原则和计算方法进行计量。这些方法和原则既适用于在建工程的中间计量，也适用于工程的竣工计量。 1.5支付的及时性 支付是否及时，从小的方面将直接影响承包人的经济利益，从大的方面将直接影响到工程建设进度、工程质量及社会效益。总包工程师应严格按照合同规定的计量支付时限（除业主另有规定外）根据工程中间计量申报表所核定的工程数量和工程量清单中所对应项目的单价计算出金额，填报中期支付证书，并按合同规定扣除本期支付中应扣款项（动员预付款、材料预付款、保留金等），并及时上报总监代表或总监审批。 1.6应支付款应大于合同规定的最低金额 承包人每月应结算的价款经扣留和扣回后的款额少于合同中列明的中期支付证书的最低金额，则该月总包工程师可不核证支付。上述款额将按月结转，直至累计应支付的款额达到合同中列明的中期支付证书的最低金额为止时，才予以支付。 1.7除合同另有规定外，暂定金额、计日工应由分包商上报总包，总包方再上报监理工程师报总监代表或总监批准后指令全部或部分地使用，或者根本不予动用。 提名分包或专业承包人有权得到的暂定金额、计日工应限于监理工程师决定动用暂定金额的工程、供应或不可预见费用方面的金额。总包工程师应根据所作出的每项决定书面报总监及业主审批，批准后通知提名分包或专业承包人实施。 1.8中期支付证书更正 如果监理工程师认为任何正在进行的工程不符合合同要求，有权在任何一次中期支付证书中扣除该工程的价值，可用签发中期支付证书的方式对他过去签发的任何证书作更正或修改。2 计量的依据 2.1质量合格证书 对于承包人已施工完成的工程，并不是全部进行计量，而只有质量达到合同标准的已完工程才予以计量。因而工程计量必须与质量经理和监理单位紧密配合，工程质量须经监理工程师检验达到合同及技术规范规定的标准后，签发了质量合格证书的工程才予以计量。2.2工程量清单前言和技术规范工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定了清单中每一项工程的计量方法，同时还规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围。除业主工程师书面批准外，凡超过图纸所规定的任何宽度、长度、面积或体积均不予计量。 2.3设计文件计量的几何尺寸要以设计图纸为依据，对提名分包或专业承包人超出设计文件要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。 3 计量的方式 工程计量通常采用监理工程师与总承包商、提名分包或专业承包人共同计量方式，这样有利于节省时间和保证计量质量。4 计量的方法 总包工程师一般只对以下三个方面的工程项目进行计量： 4.1工程量清单中的全部项目； 4.2合同文件中规定的项目； 4.3工程变更项目。 工程达到规定的计量要求时，总包工程师应监理工程师一起进行计量或审查提名分包或专业承包人提供计量所需的资料并与其共同计量，计量方法一般采取下述三方面相结合：1、对工程进行实地测量与实地勘察； 2、按图纸计算；3、现场记录资料和监理工程师的签认。 一般情况下，计量每月进行一次。如承包人申请增加计量次数，应提前向总包和监理工程师填报计量申请单，并写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量时间。5 制定规范的计量支付程序 在工程施工准备阶段，提名分包或专业承包人的工程师应结合合同条款、工程实际情况、工程特点制定规范的计量支付程序（包括计量支付的原则、内容、方式、方法等），对工程量清单、技术规范中的未尽事宜做必要的补充说明，防止出现争议，这样可使计量工作规范化、标准化、程序化。这不仅有利于提高工作效率、规范操作，同时有利于工程建设各方面管理成本的节约，较好地控制工程投资。6 建立工程计量支付台帐是管理计量精确程度的有效手段 建立清晰的计量支付台帐，通过计算机处理，对工程进行静态和动态跟踪，这样在对某些按比例或部位计量的工程项目中能清晰反映其进度，同时为工程的竣工结算和资料归档奠定良好的基础。 6.1工程计量台帐建立的依据是：合同文件、技术规范、工程量清单；设计文件；工程变更令；经审批机构审批的完善设计文件和核准的工程数量；每月的中期支付证书及审批的月支付报表。 6.2工程计量台帐建立的要求：首先按施工设计图对照工程量清单细目认真清理并统计出设计工程数量，经总承包人、驻地监理、总监代表处三方核对无误，统一口径后建立台帐。台帐按工程量清单项目号、顺序、分项工程建立。工程台帐要求采用计算机管理。 6.3工程计量台帐的管理要求：（1）分包方上报总包签字，总包审核后由工程总监在每月收到承包人上报的月支付报表时，必须先核对台帐，无问题时再按计量的有关规定审核报表；（2）在收到总监理工程师已签发的每月中期支付证书及审批的月支付报表后，应及时根据审查意见，调整有关台帐；（3）工程台帐应由专人负责，以保证工程计量准确、真实、不重不漏。7 工程变更计量 工程变更进入计量，必须严格要求提名分包或专业承包人按照变更程序和变更管理办法办理，申报计量的变更工程必须是经总包商、监理工程师、设计代表、业主三方审批的已施工完毕且质量达到优良或合格，内业资料齐全，实际完成的变更工程量与所申报变更的工程量在量上应是一致的。应根据三方审批的变更建立变更台帐，对已完工计量的变更数量随时登记和标识，以免出现重计、漏计现象。 对于变更中出现的增加或减少金额，应以工程量清单中的单价或总额价为依据。如果工程量清单中未包含适用于变更工程的单价，则采用工程量清单中相近的单价作为作价的依据或按照定额标准重新分析新单价，上报业主审批，经批准后按新增工程给予承包人计量支付。如果工程变更的发生，是由于承包人的合同责任与风险所导致，则为执行工程变更所发生的费用与工期延误的责任由承包人承担。8 工程计量中应注意的问题 8.1工程量清单中开列的工程数量是根据本工程初步设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务过程中应予完成工程的实际和准确的工程量，必须通过总承包方工程师和监理工程师对已完的工程进行计量。因此在计量工作中，工程师应根据设计文件建立详细的工程台帐，并深入到工程现场实地量测，以保证计量数据的准确性和可靠性。 8.2中间计量单的填写应清晰明了，附相应的计量草图或计算式，总包商和监理工程师对计量结果应给予明确的签认。 8.3对承包人完成的工程量和应得款项应及时给予确认，避免因工程进展与费用支付不同步、不及时，造成承包人资金周转困难而影响施工进度、工程质量，从而导致费用失控。8.4在项目施工阶段，总包方工程师应根据合同文件通过经常、不间断地监测施工过程中各种费用的实际支付，并与各分部分项工程的预算进行比较，检查其是否有差异，以便及时采取措施达到控制施工过程中可能出现新增加费用的目的。工程计量支付涉及的面最广、所出现的问题最为复杂，只有全面阅读和熟悉合同文件，认真掌握它们的优先次序才能作出准确判断。第三节 合同签订与管理建筑安装工程承包合同，是业主方和承包方之间，为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。依照建设工程施工合同，承包方应完成发包方交给的建筑安装工程任务，发包方按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。由于建筑产品是特殊的商品，建筑产品的单件性，建设周期长，施工生产和技术复杂，工程付款和质量认证具有阶段性，受外界自然条件影响大等特点，决定了施工合同不同于其他经济合同。合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。总包是指一个建设项目的全过程或某个阶段的全部工作由一个承包商负责组织实施，据此签订的合同称为总包合同。在总承包条件下，分包商可由开发商指定或由总包自行选择，但最终均需签订分包合同。1 合同管理依据和要求表1合同管理依据和要求序号项目内容1合同管理依据企业合同管理制度：明确合同管理岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制2合同规定的目标和任务。3合同管理要求书面形式订立并形成文件。4实施过程中的任何变更进行书面确认并成为合同的一部分。2 总承包合同管理2.1总承包合同管理程序2.2 总承包合同变更程序2.3 项目部合同管理的要求2.31 在项目的商务合约部设置专门的环通管理人员，并且明确其岗位责任。2.32 合同管理人员对合文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。2.33 制定并执行合同管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便实用。2.34 做好合同文件的整理、分类、收尾、保管和移交工作，以满足合同相关各方的要求，避免或减少风险损失。2.4 项目部合同收尾2.41 合同收尾工作根据双方的约定进行。2.42 合同管理人员对合同产品和服务的所有文件进行整理核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。2.43 试运行结束后，项目部会同企业总部合同管理部门按照规定进行合同总结评价。3 分包商合同签订与管理在本工程施工期间涉及到的分包合同主要是指分包商的合同管理。3.1分合同管理本工程的分包合同管理主要是指提名分包商的合同管理，指定分包施工的工程：室内精装修、外墙幕墙工程、通风空调工程、室内弱电工程