员工薪酬管理制度精选.doc

员工薪酬治理制度 1. 总那么为表达对员工的鼓励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的时机，促进公司及员工的开展成长，特依照国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原那么制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2. 薪酬构造及标准（1） 员工的薪酬采纳弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等根本劳动要素评价为根底来确定员工的薪酬水平。（2） 员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪标准工资奖金标准工资根本工资福利津贴岗位工资 标准工资为员工的合同工资，依照每位员工的任职岗位、资历、才能等确定。 根本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的因此生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。 年终双薪（年终分红）于每年的2月份（春节前）依照公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。（3） 奖金。奖金即月奖金，是为表达公司整体效益与员工个人利益相结合的原那么，更好的调发动工的工作积极性而设立。依照公司每月运营情况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。（4） 职级与工资。依照工作岗位及公司实际情况，公司因此员工共分为13个职级，即： 行政级：12级。 经理级：35级。 督导级：69级。 员工级：1013级。（5） 特别津贴。经批准的特别津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部详细发放。（6） 工资及职级确定。因此新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。3. 薪资的治理（1） 薪资按照先劳动后取酬的原那么，按目的任务完成情况和获得经济效益的考核结果发放。（2） 关于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保存在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用。（3） 于每月1日按月支付，遇节假日提早发放（特别情况除外）。年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。（4） 新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。（5） 涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。（6） 两种或两种以上岗位（职务）穿插任职者，本着“就高不就低”的原那么计发薪资。（7） 与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。 员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满1年发给相当于1个月根本工资的经济补偿金，同时发给6个月根本工资的医疗补助费。 员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月根本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。 违法、违背劳动纪律或公司规章制度的、因渎职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。日薪标准计算方法：离岗前薪资标准÷当月工作日（详细数字）（8） 员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照员工其他福利制度执行。（9） 工作尽量在工作时间内完成，公司不倡导加班，确因工作需要加班，以下情形可发放加班费： 国家法定休假日加班，按员工根本工资及岗位津贴的300%支付。 国家法定休假日值班，按每人每天40元支付。（10） 员工参加学习、培训或出国留学，离任期间按以下标准计发薪资： 由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发。 由本人申请经批准后参加短期（一般不超过6个月）半脱产培训的，根本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。 员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，假设公司有职位可优先录用上岗。?