项目监理工作方法和措施.doc

项目监理工作方法和措施项目开工前，专业监理工程师在总监理工程师安排下审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报送建设单位。工程开工前，专业监理工程师应对承包单位报送的施工测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认1.1在工程质量控制方面：在施工中专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位，限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。监理工程师对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位安排监理员进行旁站。对于符合要求的隐蔽工程报验申请表予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。监理员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收。总监理工程师或总监代表组织对分部工程的质量验收。监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核（土建专业一式四份），符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕，经验收合格，报请总监理工程师下达复工令。对设计单位因图纸及地质资料与实际施工情况不符，应通过建设单位及时与设计单位联系，妥善处理工程中发生的问题，以保证工程质量。对需要返工处理或加固补强的质量事故，报请总监理工程师，由总监责令承包单位报送质量事故调查报告和相关单位认可处理方案，监理工程师对于整个过程进行跟踪检查和验收，并记录在案。1.2 在工程造价控制方面：工程付款的依据是合同、施工图纸。监理工程师要进行现场计量，按施工合同的约定审核填报工程量清单和工程款支付申请表，并报请总监理工程师审定。监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。1.3 在工程进度控制方面：监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。对于单位工程竣工预验收：由施工单位将竣工资料上报监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师，依据法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在问题由施工单位整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提交工程质量评估报告。1.4在工程组织协调方面：项目监理部应努力协调好项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位的工作关系，保证监理目标的实现。1.5 工作制度1.5.1工序检验制度 工序检验主要通过两个方面进行反应：一是现场监理人员的平行检查记录和巡视检查记录，可以集中、详细地体现整个工程的施工质量；二是施工技术资料，确保真实的施工记录。1.5.2 鉴证制度鉴证主要来自两个方面：一是对监理形成资料的鉴证，严禁不合格的监理资料进行流通；二是对试样封样的鉴证，强调试样的真实性、同条件性、严肃性。1.5.3 加强监理工作的闭合管理，形成有工作就应有检查的局面。