部门月度会会议制度(3页).doc

-部门月度会会议制度-第 3 页部门月度会会议制度为保证部门会议质量，提高议事效率，促进各项工作的落实， 本着务实、高效的原则，特制定本会议制度。一、时间安排原则上每月召开一次。其中，三月、九月份月度会为季度会， 六月份月度会为半年会，十二月份月度会为年度会。二、参加人员部门所有员工三、会议组织由部门部长组织并主持，并由其指定人员负责会议记录整理和发送。四、主要议题1、各小组汇报工作情况。汇报内容：本期指标及重点工作完成情况；全年指标总进度， 针对未完成项目剖析主观因素、提出整改措施；下期重点工作计划。发言内容力求简明扼要，以 PPT 形式汇报，要求汇报人脱稿、站立，时间控制在 810 分钟，有特别事项者延长至 1012 分钟， 会前将汇报 PPT 发送会议组织者。每个小组汇报后，其他小组分别提问一个问题，由汇报小组负责人解答。部长点评。2、主题演讲。演讲时间 10-15 分钟，由会议组织人决定分享主题、分享人员，主题要求紧密围绕部门工作，包括但不限于如下内容：行业最新见解、工作最新见解、书刊读后感、创新提议等。3、每季度会全员对各小组述职及业绩进行现场打分，会后张榜公示。4、部门领导部署工作。五、会议要求1、如不参会，需向部门负责人请假。2、会议期间手机静音。本制度自x年x月x日开始实行。x年x月x日