供电线路基建配网工程计划统计和信息管理办法.doc

供电线路基建配网工程计划统计和信息管理办法1.1计划、统计报表的编制与信息传递本工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用OAK传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。（1）项目部配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。（2）统计报表数字做到真实、准确； 计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。1.1.1计划的编制、传递与保障1、编制合理详细的施工进度计划（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。（4）制定各班组、分包商的作业进度计划，使各各班组、分包商都有明确的进度计划目标。2、 制订及时的供应计划（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。（2）对计划做好必要的技术交底。（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。（4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。3、计划的保障（1）本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。（2）加强沟通。坚持每日现场例会、每月计划会、每季动员会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。1.1.2统计报表的编制与传递统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计 基础资料。（1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。（3）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。（4）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。1.2施工信息管理1.2.1信息管理的目标通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。1.2.2施工项目信息管理的主要内容（1）信息流分类u 完成合同所需的信息流；u 完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采 取先进技术方面的信息流；u 疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；u 按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流。1.2.3信息管理（1）信息管理的目标：准确、及时、完整。（2）信息管理的要求是确保工程信息采集、处理、传递、保存的准确性、及时性、真实性和可追溯性。（3）工程信息管理员负责工程信息的及时接收、传送和处理，并作好记录存档备查，对本单位计算机系统进行维护，保证信息传递的安全性和有效性。（4）信息管理拟采取的措施：u 建立信息网络，建立现场与业主的信息联络系统，根据我公司的条件， 采用电话、图文传真的方式，以保证业主的指示及时传递到施工现场，现场的信息及时反馈给业主。从公司本部到本工程处及各施工的信息网络，安排相应人员、配置相应的传递工具、电话等。u 积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证质量和工期。u 加强与业主、监理工程师、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。