水电站坝顶门机防腐施工工期及施工进度计划.doc

水电站坝顶门机防腐施工工期及施工进度计划1、工期规划及要求： 日期工艺名称按照实际施工阶段进度施工准备1-56-2020-3535-37铁塔及水泥杆基层处理涂刷第一道底漆涂刷第二道底漆涂刷第一道面漆涂刷第二道面漆2、确保工期拟采取的措施：确保总工期目标实施是本投标人施工期间的重要指导思想，为此，我们从管理体系、施工安排、人员、材料、机械五方面拟定相应保证措施。2.1管理体系保证措施：A、项目经理领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、招标方要求的投标书内容，以便认真实现本投标人的工期承诺。B、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理为首的管理体系，决策重大的施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。C、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。D、提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。E、每天召开工地生产调度会，每周召开一次生产计划会，检查上周工程完成情况，制定本周的工作计划。2.2施工组织安排保证措施：A、管理原则：加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备、依靠科技加快施工进度。B、精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断忧化。C、抓施工的程序化作业和标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。D、认真做好工程的统筹，网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑冬季施工的影响。E、牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。F、根据施工总进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。G、人员、工期安排、设备配置上留有余地，在各种影响施工进度的因素发生时，能通过调整资源来保证工期。2.3人员保证措施：A、组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的人员建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目部及作业队。B、投入本工程的管理人员均为本投标人在职员工，且不兼任其它项目职务。在确定开工后2日内能迅速进场到位，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。C、管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假并得到监理工程师批准后方能离开工地并安排其它人员接替其工作。D、实际考察施工作业队伍人员实际出勤人数，考核日工作完成量，对无法满足工程需要的施工作业队伍立即调换，并充分备足后备施工作业队伍。3、主要材料供应计划：3.1管理原则：按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，加强物资储备，储备足够的库存量，保证工程物资供应。3.2根据总施工计划安排，制定相应的材料采购计划表，列出大致材料到场的时间及数量，并有目的的联系好相应的材料供应商。3.3根据每周的实际施工计划，相应制定每周的材料采购计划，并每天统计材料的库存情况，及时调整，保证工程需要材料提前3天准备到位。3.4雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将雨季对施工的影响降低到最低限度。4、要求工程设备提供进度：4.1管理原则：充分利用机具施工，提高机械化作业率以提高施工进度。4.2组织好施工机械、设备调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。