景观工程施工组织设计方案.doc

景观工程施工组织设计方案编制单位： 日 期： 目 录第一章 编制依据及施工执行标准第一节 编制依据第二节 施工执行标准第二章 工程概况第一节 工程概况第三章 施工总部署第四章 施工准备第一节 技术准备第二节 材料、机械、设备准备第五章 施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施第一节 目标管理第二节 项目管理机构第三节 施工组织与技术保障措施第六章 工程资金、劳动力、机械投入计划第一节 物资资金使用计划第二节、劳动力组织第三节 劳动力投入计划第四节、主要机械设备投入第七章 施工总进度计划与筋斗控制措施第一节、工期目标第二节、确保工期的技术组织措施第三节、形象进度控制措施第四节、工期保证措施第八章 工程测量控制措施第九章 质量控制措施第一节 质量管理体系第二节 质量控制制度第三节 质量控制落实方法与措施第四节、质量控制手段，确保优良工程的措施第十章 安全生产、文明施工措施第一节 安全生产措施第二节 文明、环保施工措施第一章 编制依据及施工执行标准第一节 编 制 依 据一、同景国际城组团景观工程招标文件。二、同景国际城组团景观工程施工图。三、参照有关施工技术标准、规范和验收标准。第二章 工程概况第一节 工程概况1.工程名称：同景国际城组团景观工程。2.工程地点：重庆市南岸区茶园新城区通江大道26号。3.建设单位：中铁二十局集团房地产开发有限公司4.设计单位：四川蓝海环境设计有限公司。5.监理单位：重庆康盛监理咨询有限公司。6.承包范围： 按甲方提供的同景国际城组团景观施工图所示的及施工图说明范围内的景观工程，具体包括景观土建工程、植物绿化工程、安装工程，也包括小区围墙、场区道路、网球场、景观矮挡墙施工及雕塑小品（如果有）的安装等，景观面积约23396平方米。7、质量目标：达到城市园林绿化工程施工及验收规范以及中铁二十局集团房地产开发有限公司园林景观工程施工质量验收标准（附后）要求，并一次性验收合格。第三章 施工总部署一、施工指导思想 在施工时必须树立高标准、严要求、质量统一的思想;严格按照相关施工技术规范、质量评定标准等各种要求进行施工。树立优质工程的思想，选用优质材料，严把质量关。用“好”字带动一切，控制一切。在施工队伍全 体上下统一思想，把工程质量建设好，令业主及质量管理部门满意。 为了工程顺利进行，确保工程质量，如期竣工。首先要加强施工队伍建设，强化施工管理，把质量意识惯彻到每个人的思想中去。施工管理人员先明确分工，在工程技术人员的指挥下实行工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分部手续，自检自查记录。各道工序完了必须经业主和质检部门检验合格后方可进心进行下道工序。二、施工要求 为了保证工程顺利进行施工，特提出如下几条自控要求。1保证生产安全，采取安全规范化措施，杜绝一切人身伤亡事故的发生。2现场管理科学化。，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。3保证质量、保证安全、文明施工。4自检与验收均采用现行有关的质量评定标准等各种要求进行施工。三、施工顺序安排1.园林小品基础砼浇筑片石垫层土方开挖测量放线 整理修补装饰施工主体施工 2.景观水电给水配件安装电缆穿线管线预埋测量放线景观灯具安装设备安装调试 3.绿化栽植乔木栽植种植土回填原始地形整理测量放样浇水养护草坪播种灌木栽植乔木栽植 4.整理清场、竣工验收第四章 施工准备第一节 技术准备 施工前召开动员大会，根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸，积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。一、施工技术准备1、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平，2、熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。3、做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。4、根据业主给定的坐标和高程，按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报业主和监理单位审定。5、做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。第二节 材料、机械、设备准备一、材料准备根据本工程设计图纸，开工前项目部及时做好水泥、钢筋、砖、砂、石等材料的采购，按照设计要求提前做好材料复试及各项配合比。二、施工机械设备准备、1、施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及径纬仪等。2、根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。第五章 施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施我公司参加本工程的施工，是建设单位对我公司的信任，我公司将把本项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏，确保优良工程。第一节 目标管理为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：一、以公司总经理、项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。 二、建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。三、建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。四、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。五、投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。组织管理机构六、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。七、项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科；后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。第二节、项目管理机构在本工程项目中，我司将派园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目负责人由公司总经理（法人代表）直接任命，项目负责人对总经理负责，全权负责本项目负责人部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目负责人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。1、项目组织机构图项目负责人 技术负责人园林质检员安全员材料员园林施工员资料员第三节 施工组织与技术保障措施一、组织保障措施1、选派优秀项目负责人及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。2、队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。3、建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。二、技术保障措施1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。3、真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。5、加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目负责人，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。6、质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。9、在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。第六章 劳动力、机械投入计划第一节、劳动力组织一、劳动力管理原则劳动力选择除劳务单位必须具备施工许可证、经营手册、营业执照、资质信誉外，重点对下列进行选择：1、劳务单位的信誉、人员配备情况及近阶段的实际表现。2、劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。3、劳务单位以往完成的施工对象合同文件为中心，对本工程施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。二、劳动力管理的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5、根据本工程的施工情况编制拟投入劳动力计划，具体见附表拟投入劳动力计划表。三、劳动力投入计划编制1、根据本工程施工现场土建施工现状，制定可行性的劳动力投入具体详细计划。实际上，劳动力安排计划的实施是经常变化的，因为绿化工程施工和土建施工是穿插进行的，绿化工程中的各分项工程施工也要穿插进行和变动的。2、劳动力投入的计划安排，要做到科学和合理性结合，既要保证施工面上有足够的劳力，又要不能浪费劳力，造成成本经济损失。3、根据现场施工情况，及时调正施工计划安排劳力投入，发挥绿化工程各分项工程可穿强的特点，不能使施工工作面停滞或进度慢，做到保质保量工期都不误。第二节 劳动力投入计划序工种名称 人数进场时间备注号1特种机械操作工2开工即日起2钢筋工5开工即日起3水工5开工即日起4电工10开工即日起5机修工2开工即日起6试验工2开工即日起7泥工15开工即日起9普工60-100开工即日起根据实际调整10技工15-30开工即日起根据实际调整11木工15开工即日起12电焊工3开工即日起13管道工20开工即日起14绿化工50开工即日起根据实际调整15园艺工20开工即日起根据实际调整第四节、主要机械设备投入一 、拟投入的主要施工机械设备 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机现代200012004良土建市政2混凝土搅拌机JZ350C12005良土建市政3平板振动机ZX7022006良土建市政4插入式振动机ZX5032006良土建市政5钢筋切割机QT40112005良土建6钢筋弯曲机DT4012005良土建7蛙式打夯机22004良土建市政8电焊机XM-0.2m3120061良土建市政绿化9洒水车EQ1141G7D212003良绿化10日本本田剪草机HONDA12007良绿化11日本小松绿篱机ZENORH22007良绿化12背仑式喷雾器IS202622008良绿化13发电机12003良备用14水准仪SD212007良测量15经纬仪D1612007良测量注：运输车辆由材料供应商自行负责，以减少车辆及维修机械占用施工用地。二、主要机械进场计划机械设备名称数量进场时间退场时间备注挖掘机22008/10/272008/12/20场地平整、基础土方、绿化种植土回填混凝土搅拌机42008/10/282008/12/27浇注混凝土蛙式打夯机32008/10/282008/12/27基础夯实钢筋切割机22008/10/282008/12/27钢筋弯曲机12008/10/282008/12/27电焊机22008/10/282008/12/27发电机22008/10/282008/12/27备 用洒水车22008/11/12010/12/27绿 化其它绿化机械按量调、购2008/11/1养护期结束绿 化第七章 施工总进度计划与筋斗控制措施第一节、工期目标 由于招标文件要求共计120日历天。根据现场实际情况，我司计划部署安排一个绿化景观班组和一个土建施工班组，对本工程同时进行施工。绿化班组负责地形堆坡、种植土回填铺设、苗木种植。安装班组负责水电安装，确保在120日历天圆满完成本工程。第二节、确保工期的技术组织措施 为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是：一、从组织及机械、劳动力配备上保证 公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全标段的施工，以保证工期。二、从工程材料供应上保证 由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。三、从计划安排上保证 按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。四、从后勤保障上保证 加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。五、从做好协调关系上保证 加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。六、从解决施工难点上保证 及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。七、工程施工进度计划管理流程见下图：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划 实 施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。施工进度计划管理流程图第三节、形象进度控制措施一、施工进度动态控制网络图施工进度计划的执行对其它有关计划的调整了解施工进度情况（现场调查和数据采集）形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）施工进度数据的统计和整理提出更改措施实际值与计划的比较分析此偏差产生的原因及基对后续施活动的影响否确定是否产生施工进度偏差是 二、进度计划管理控制措施1、工程采用三级进度计划控制。一级为总进度计划，二级为一个月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成工程的施工。二、三级进度计划在工程进场施工前，以总进度计划为基础详细编制。2、施工进度的动态管理施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目负责人经常地、定期地收集现场进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度存在偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作可能产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。三、施工计划横道图 根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程各期的施工计划横道图。（见附图）第四节、工期保证措施一、我公司确保工期120日历天，并采用以下措施确保按期完工。1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目负责人责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过大型绿化工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。根据业主的要求及各工期施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在，空间上充分利用，组织搭接好交叉作业面，从而缩短工程的施工期。建立施工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2、制度保证建立生产例会制度，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对一拖延进度计划要找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。3、计划保证采用施工进度计划进行施工的控制与管理，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。4、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，用经济手段确保工期。5、作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，运输调配做到后勤保障的高质、高效。发挥我公司保持历年来在重大建设中体现出的企业精神，高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜能，不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性验收达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用于缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证最大限度提高机械化施工程序，以精良的技术装备提高施工效率。8、准备工作保证施工前，充分做好各种情况的施工养护准备工作，调动劳动力，机械设备配备充足，在确保工程顺利进行。第八章 工程测量控制措施一、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网、布置水准控制点局部放样。拟投入本工程的测量仪器序号测量、检测仪器名称规格数量生产厂家出厂日期设备来源备注1全站仪TOPCONGTS711S1台日本2005租用2经纬仪DT161台南方2007自有3水准仪DS22台南方2007自有4三米直尺JZC2型3把南方2008自有5钢卷尺50米2把长城2008自有二、原测量控制网（点）的复测开工前对建设单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。三、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。四、放线控制本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面： 以绝对控制点确定平面及高程控制； 以房屋建筑构墙体确定平面及高程控制； 以市政道路道中线、轴线确定平面及高程控制。第九章 质量控制措施第一节 质量管理体系一、建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系图：质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收施工组测量组配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度质量领导小组成员：项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师组织保证试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理材料组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录设备组质量保证体系依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.核算组宣教组以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核制度保证每月底组织工程质量检查评比工序质量保证不定期进行质量评定分析材料构件设备核对检工程质量评定达到目的工程质量检测施工保证工序质量检验质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验第二节 质量控制制度一、质量责任制1、质检工程师直接对项目负责人负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。二、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查验收记录；取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。9、质量检验总程序控制详见下图质量检验程序图质量检验保证程序详见下图。 第三节 质量控制落实方法与措施一、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。二、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。三、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。四、严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。五、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。六、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。七、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。八、实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。十、施工质量检查程序图：是监理抽检是否合格每道工序完工自检是否合格填写工序质量检验报告单分项工程完工自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书签认分项工程完工证书返 工 或 整 修返 工 整 修 或 重 新 填 写 资 料业主审查是否符合要求申请开工不合格不合格不合格不合格是是否施工质量检查程序图十一、工序质量控制图不合格不合格上道工序施工完毕项目经理部自检通知监理工程师 试验室检验 现场检查 监理工程师确认 监理工程师签证进行下道工序作业返修合格合格第四节、质量控制手段，确保优良工程的措施一、质量要求：优良。二、质量控制网络1、质量控制网络图确立项目经理复核验收反馈信息确立操作技术规定技术员技术负责人专职验收中间控制开展QC活动确立项目经理确立操作技术规定加强项目全过程质量管理确立质量检验标准质量员确立质量管理重点资料员项目经理班组质量施工员放 样自检互检管理互检项目副经理加强验收及时复试熟悉施工工艺了解质量标准树立质量第一预防为主思想明确质量重点掌握操作规程测量员确保半成品、构件质量材料员保证材料质量