2022年二级建造师《施工管理》学霸笔记及答案解析版.pdf

官方网站:-2-2-学霸笔记导读：学霸笔记导读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下：颜色意义表中蓝色易错知识点黄色易混知识点绿色口诀类总结红色2022 年教材新增知识点文字中蓝色（单选题）单选题的考点单选单选题高频考点题高频考点（加粗）（加粗）红色（多选题）多选题考点多选多选题高频考点题高频考点（加粗）（加粗）未标注颜色字体需熟悉的考点官方网站:-3-3-决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段编制项目建编制可行性研究报告编制设计任务初步设计技术设计施工图设计施工动用前准备阶段保修阶段动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段2Z1010002Z101000施工管理施工管理2Z1010102Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理考点一、建设工程项目管理的考点一、建设工程项目管理的内涵内涵以及阶段以及阶段自项目开始到项目完成项目的实施期项目策划项目目标控制前的筹划和准备工作项目控制三大目标费用目标（业主方：投资，施工方：成本）、进度目标和质量目标建设工程项目的决策阶段和实施阶段TipsTips：此考点 2022 年预测出单选题。此考点分为两部分：1.注意项目管理内涵的细部。2.建设工程项目的决策阶段和实施阶段的示意图。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。竣工验收官方网站:-4-4-考点二、项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益考点二、项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益（单单20182018、20192019）TipsTips：此考点 2022 年预测出单选题。上表所列的内容都均为常考点，需要集中记忆，尤其是注意建设工程项目总承包方的项目管理的任务，与其他几方的任务的写法是不同的。考点三、三总（施工总承包、施工总承包管理、建设项目工程总承包）相关知识点（单单20192019、20202020、20212021）施工总承包方（1）负责整个工程的安全、进度、质量、组织与协调；（2）控制施工的成本；（3）施工的总执行者、总组织者，完成自己的施工任务外，还需要组织和指挥分包的施工（包括指定分包），为分包施工提供和创造施工条件；（4）负责资源供应；（5）与外部单位的协调施工总承包管理方（1）一般不做事儿（他想，也可竞标获得施工任务），主要进行管理和协调；（2）不与分包签合同（业主要求也可参与招投标和发包）；（3）（4）（5）（6）与施工总承包的特征相同建设工程总承包核心是设计和施工组织集成，实现为项目建设增值TipsTips：此考点 2022 年预测出单选题。“三总”有共同点，也有不同点，也需要和第六章第一节联动记忆。参与方（利益）目标目标涉及阶段主要任务主要任务业主方（自己）投资、进度、质量实施阶段全过程三控（投、进、质）、三管（安、合信）、一协调设计方（自己+整体）成本、进度、质量、投资主要在设计阶段，涉及实施阶段全过程三控、三管、一协调供货方（自己+整体）成本、进度、质量主要在施工阶段，涉及实施阶段全过程三控、三管、一协调建设项目工程总承包方（自己+整体）总投资、成本、进度、质量项目实施阶段全过程8管：风，进，质，费，安（职、环）、资、沟（信）、合施工方（自己+整体）成本、进度、质量主要在施工阶段，涉及实施阶段全过程三控、三管、一协调官方网站:-5-5-2Z1010202Z101020施工管理的组织施工管理的组织考点一、组织论三大工具（模式、分工、流程）（单单20212021、多多20202020）TipsTips：此考点 2022 年预测出单选题。在世界中，静态是相对的，动态是绝对的。所以，以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。考点二、组织工具的应用（单单20192019、20202020、20212021）（）（多多20192019、20212021）一、组织结构指令源数量指令源数量特征特征职能组织结构模式多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令乱线性组织结构模式只能对直接下级下指令，单一的指令源长矩阵组织结构模式纵横两个矛盾的指令源，可用以“实线”为主指令的模式适用大的组织系统官方网站:-6-6-二、组织分工工作任务分工表分任务每一个任务至少有一个主办工作部门管理职能分工表定职能明确（项目经理、管理部门）的管理分工。我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。三、工作流程名名称称关关键键字字管理工作流程管理工作流程投资、进度、合同、付款和设计变更投资、进度、合同、付款和设计变更信息处理工作流程信息处理工作流程报告有关的数据处理报告有关的数据处理物质流程组织物质流程组织深化设计、物资采购、施工深化设计、物资采购、施工逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形表示判别条件，两个矩形框分别表示工作和执行者。TipsTips：此考点 2022 年预测单选、多选都会涉及。组织结构模式：“纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令由系统的最高指挥者进行协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。组织分工：如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。流程：“三种流程”分别包含那些工作。项目结构图：它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作。官方网站:-7-7-2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法考点一、施工组织设计基本内容（单单20212021）名名称称内内容容工程概况施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。施工部署及施工方案合理安排施工工序、确定主要工程施工方案，评价之后选择最佳方案施工进度计划施工进度计划时间安排计划、施工准备计划、资源需求计划时间安排计划、施工准备计划、资源需求计划施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排主要技术经济指标全面评价TipsTips：此考点 2022 年预测出单选题。考点二、施工组织设计内容考点二、施工组织设计内容（单单20192019）（）（多多20202020、20212021）施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计对象整个项目整个项目（一个工厂）单位工程单位工程（一栋楼房）分部分项工程分部分项工程（深基础）1建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2施工部署施工部署核心施工方案核心施工方案施工方案施工方法施工方法施工机械的选择3全场性全场性施工准备工作计划施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部工程分部工程施工准备工作计划4施工总进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部工程分部工程施工进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6全场性全场性施工总平面图设计施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区作业区施工平面布置图7主要技术经济指标主要技术经济指标技术、组织、安全措施8技术、组织、安全措施官方网站:-8-8-TipsTips：此考点 2022 年预测单选、多选都会涉及。三个施工组织设计的对象需要细化到表中的举例，而不同的组织设计有不同的内容点，要注意同级的统一和不同层级的区分。考点三、施工组织总设计的编制程序（单单20202020、20212021）收集编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图计划计算主要技术经济指标。TipsTips：此考点 2022 年预测出单选题。注意排序题，特别注意几个不可逆转的程序：拟制订施工方案后才可编制施工总进度；编制施工总进度计划后才能编制资源需求量计划。2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制考点一、动态控制原理考点一、动态控制原理工作程序（三步六项）工作程序（三步六项）（单单20182018）1.项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中项目目标的动态控制（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差（小偏差），则采取纠偏措施进行纠偏。3.如有必要，进行项目目标的调整（重大偏差），目标调整后再回复到第一步。TipsTips：此考点 2022 年预测单选、多选都会涉及。动态控制原理实际上是：先制订计划，然后实际按计划干，定期对比一下干的是快了还是慢了，如果实际完成偏离计划了，就要采取措施，使其回归正规，但采取措施也无济于事了，那就调整目标。需要注意的是：动态控制的第一步是：目标分解，得到计划值，而动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：收集项目目标的实际值。比较、纠偏是动态控制的核心。官方网站:-9-9-考点二、项目目标动态控制的纠偏措施（单2019、2021）组织措施组织措施组织论组织论+人；分工、流程（程序）、换人人；分工、流程（程序）、换人管理措施管理措施管理的手段和方法、合同、变更、索赔管理的手段和方法、合同、变更、索赔经济措施经济措施资金资金技术措施技术措施设计、方案、换机械设计、方案、换机械TipsTips：此考点 2022 年预测单选、多选。四大纠偏措施除了第四章以外，每一章都会涉及到，第一章的通用细部内容外，还应注意以下的内容的区分。成本管理需特别注意：进度管理需特别注意：考点三、动态控制方法在施工管理中的应用（单单20202020、20212021）用于投资控制：组织措施组织措施加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低机械利用率降低、物料积压等而使施工物料积压等而使施工成本增加。成本增加。合同措施合同措施对引起成本变动对引起成本变动的风险的风险因素的识别和分析，采取必要因素的识别和分析，采取必要的风险的风险对策。对策。经济措施经济措施对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。组织措施组织措施确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段管理措施管理措施工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用；分析进度工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用；分析进度风险（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术）风险（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术）官方网站:-10-10-TipsTips：此考点 2022 年预测出单选题。动态控制的现实意义就是实际值和计划值的对比，质量、进度、投资都需要进行动态控制，但投资控制中的动态控制的重点是设置计划值和实际值，如何设置容易混淆，按照成本按照成本出现的时间点进行区分，比如出现的时间点进行区分，比如合同价在实际施工成本的前面出现，所以合同价就是实际施工合同价在实际施工成本的前面出现，所以合同价就是实际施工成本的计划值，反之实际施工成本则是合同价的实际值成本的计划值，反之实际施工成本则是合同价的实际值。2Z1010502Z101050施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务和责任考点一、项目经理的定位（单2019、2020、2021）（多2020、2021）我国我国国际国际建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表项目经理是一个工作岗位，建造师是专业人士的名称项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位需要有合同和社保证明PM-BOK项目经理的能力三角形，分别为项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力换项目经理的时间，14 天，28 天他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定TipsTips：此考点 2022 年预测单选、多选都会涉及。纯记忆。考点二、项目经理的职责与权限（单2018）（多2018、2021）项目管理机构负责人的权限参与（1）参与招标、投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）参与组织对项目各阶段的重大决策（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人（8）参与选择大宗资源的供应单位授权（5）决定授权范围内的项目资源使用（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通主持（4）主持项目管理机构工作官方网站:-11-11-制定（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度其他（10）法定代表人和组织授予的其他权利TipsTips：此考点 2022 年预测单选会涉及。建设工程项目管理规范 在 2017 年进行了修改，教材种的内容也照搬了规范种的内容，所以异常庞大且非常不好记忆，建议先通读一下，然后只对权限进行记忆：五参与、两授权、一主持、一制定。2Z1010602Z101060施工风险管理施工风险管理考点一、风险和风险量（单2020）一、事件风险量的区域概率损失量TipsTips：此考点 2022 年预测出单选题。风险等级矩阵、风险程度的分级，在 2022 年的教材中已经取消掉了，只留下了 2 句话：（1）风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。（2）风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。所以重点又回归到了风险量的区域确定以及降低风险的步骤上了，但上面两句话依然要风险区C风险区A风险区D风险区B官方网站:-12-12-注意，以免打出冷枪。考点二、风险管理的工作任务及工作流程（单2019、2021）识别识别（1 1）收集与施工风险有关的信息（）收集与施工风险有关的信息（2 2）确定风险因素（）确定风险因素（3 3）编制施工风险识别报告）编制施工风险识别报告评估评估（1 1）分析发生的概率（）分析发生的概率（2 2）分析损失量（）分析损失量（3 3）确定风险量和风险等级）确定风险量和风险等级应对应对向保险公司投保是风险转移监控监控在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警TipsTips：此考点2022年预测单选、多选都会涉及。识别定性；评估定量；应对对策（规、减、自、转）；监控分析、预测、监控、预警。2Z1010702Z101070工程监理的工作任务和方法考点工程监理的工作任务和方法考点考点一、强条规定（单2021）建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例建设工程安全管理条例未经监理工程师签字不得在工程上使用未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进不得进入下一道工序的施工入下一道工序的施工发现存在安全隐患，应当要求施工单位整发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改改未经总监理工程师签字未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收款、不进行竣工验收情况严重的，应当要求暂停施工，并及时情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位报告建设单位工作形式：旁站、巡视、平行检验工作形式：旁站、巡视、平行检验施工单位拒不整改或不停工，应当及时向施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。有关主管部门报告。TipsTips：此考点2022年预测出单选题。总监管组织，专监管实施。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，其他都是专监管。安全隐患有大有小，小的安全隐患，可以给个机会改；比较严重的，就要下停工令，并报告建设单位。如果，施工单位不听话，那就要去主管部门打报告。官方网站:-13-13-考点二、监理规划与监理实施细则（单2019、2020）（多2021）TipsTips：此考点2022年预测出单选题。首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性，然后分层次记忆。在监理规划之前还不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失。2Z102000施工成本管理施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目组成与计算建筑安装工程费用项目组成与计算考点一、建安工程费的项目组成（单2019、2020、2021）（多2020、2021）监理规划监理规划监理实施细则监理实施细则审批人监理单位技术负责人总监编制人总监组织专业监理工程师专监时间节点签合同并收到设计文件后开始编，召开第一次工地会议前完成施工开始前依据监理大纲、监理合同监理规划、施组、方案内容不记特点、流程、要点、方法按按费费用用构构成成要要素素人人 给生产工人、辅助工人的钱给生产工人、辅助工人的钱（坐办公室的、后勤的不在内）：特颁金鸡奖材材 材料从买到用期间的费用（包括损耗、保管费用）材料从买到用期间的费用（包括损耗、保管费用）机机 施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费（包括机械司机的人工费）施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费（包括机械司机的人工费）管管 企业组织施工生产和经营管理所需的费用。（注意劳动保护费、检验试验费）企业组织施工生产和经营管理所需的费用。（注意劳动保护费、检验试验费）利利 盈利部分盈利部分规规 五险一金，不可竞争。五险一金，不可竞争。税税 增值税，特别注意。不可竞争。增值税，特别注意。不可竞争。官方网站:-14-14-TipsTips：此考点2022年预测单选、多选都会涉及。建安工程费安造价形成和构成要素是两个截然不同的构成，所以计算的对象和方法也是不同的，记忆时需分开记忆，不要混为一谈。最好的方法就是看到题目中出现清单计价就对标造价形成。考试中，也会出现独立的细部考点和独立的计算题，学习的时候要多加注意。按按造造价价形形成成分部分项分部分项 人、材、机、管、利人、材、机、管、利措施项目措施项目“大脚二特工，冬夜已安全大脚二特工，冬夜已安全”，包括人、材、机、管、利，包括人、材、机、管、利其中：安全文明施工费为不可竞争费用，包括安全，文明，环保，临设。其中：安全文明施工费为不可竞争费用，包括安全，文明，环保，临设。其他项目其他项目 暂列金额、计日工、总承包管理费。包括人、材、机、管、利暂列金额、计日工、总承包管理费。包括人、材、机、管、利规费规费五险一金，不可竞争。五险一金，不可竞争。税金税金增值税，不可竞争。增值税，不可竞争。