工程EPC总承包项目风险管理的工具方法.doc

工程EPC总承包项目风险管理的工具方法1.1风险识别工具方法(1)文件资料审核法根据项目工作范围，从项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目的文件资料审核中识别风险因素。(2)头脑风暴法借助于专家的经验，通过会议的方式现场交流去分析和识别项目的风险。 (3)德尔菲法邀请专家匿名参加项目风险分析，主要通过信函方式来进行。(4)访谈法通过对资深项目经理或相关领域的专家访谈来识别风险。(5)SWOT分析法综合运用项目的优势和劣势、机会与威胁等多方面，从多视角对项目风险进行识别。，(6)核对表根据以往类似项目积累的经验和历史资料制定出核对表。还可以去保险公司索取一些保险单，研究保险种类、保险例外等，进一步开阔思路，识别出更多潜在的风险。(7)试验数据或结果 在项目进行前，在可行的条件下，尽可能地模拟现场实际条件做一些试验。(8)图解技术>流程图：将总承包项目的全过程的活动按其内在的逻辑关系制成流程，针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查、识别和分析。>因果分析图：又称鱼刺图，通过带箭头的线，将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。1.2风险评价工具方法实践中常用两类方法对总承包项目风险进行分析和度量，第一类方法侧重定性分析，第二类侧重定量分析。(1)定性风险评价>专家评分法：将项目所有的风险罗列出来，利用专家们的经验，对各风险的严重性进行打分，从而确定风险的大小。>层次分析法：构造层次结构模型，管理者根据自己的经验，利用两两因素比较，确定每一层不同因素对于上一层各因素的重要性权数并得出矩阵，通过矩阵特征值和特征向量的计算，得出各风险大小顺序的权数向量，以此将风险按大小排出顺序。(2)定量风险评价>等风险图法：以风险发生的后果和概率分别为纵、横坐标轴，表示具有不同发生概率和后果，但二者乘积(即期望值)相等的各不同风险在坐标上的点相连组成曲线。等风险图法多用于项目整体风险评估。>决策树法：用树形表示风险的各种可能后果及发生的概率，以此估算出风险的大小。决策树法不仅可以用于单个风险评估，也可用于项目整体风险评估。>蒙特卡罗模拟技术：用一个模型来模拟这个项目，将各个风险事件的不确定性换算成它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。