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12021 年二级建造师建设工程施工管理提分笔记1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、费用目标、进度目标和质量目标进度目标和质量目标得以实现。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制。【老师提醒：易考单选】【老师提醒：易考单选】3、若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。【必考考点，注意区分施工总【必考考点，注意区分施工总承包与施工总承包管理的特点】承包与施工总承包管理的特点】4、施工总承包管理方的主要特征【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订由业主方直接签订。3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理施工总承包管理方方都承担对其的组织和管理责任。5、建设项目工程总承包的主要意义，为项目建设增值的目的为项目建设增值的目的。【老师提醒：易考单选】【老师提醒：易考单选】6、实施阶段实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。7、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。8、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工和管理职能分工。9、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态静态的组织关系。【静态动态易混淆】【静态动态易混淆】10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令指令关系。11、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑逻辑关系，是一种动态动态关系。12、项目结构图和项目结构的编码项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。【老师提醒：易考单选】【老师提醒：易考单选】13、常用的组织结构模式组织结构模式：【老师提醒：易考单选】【会区分特点】【老师提醒：易考单选】【会区分特点】（1）职能组织结构职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。（2）线性组织结构线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。（3）矩阵组织结构矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。14、管理五环节管理五环节：提出问题筹划决策执行检查。【会判断属于哪一环节】【会判断属于哪一环节】15、三个工作流程组织工作流程组织：【老师提醒：易考单选】【会区分判断】【老师提醒：易考单选】【会区分判断】1）管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。2）信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。3）物质流程组织如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。16、如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书管理职能分工描述书。17、施工组织总设计的编制程序【老师提醒：易考单选】【必考】编制程序【老师提醒：易考单选】【必考】2（1）收集和熟悉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案方案；（5）编制施工总进度总进度计划（6）编制资源需求量需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图总平面图设计（9）计算主要技术经济指标指标18、项目目标动态控制目标动态控制的纠偏措施【考措施判断题】【考措施判断题】（1）组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。19、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上时间上的安排。20、计划值和实际值是相对的：【老师提醒：老师提醒：易考多选】【老师提醒：老师提醒：易考多选】投标价工程合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付。投标价工程合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付。（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值）21、承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。22、承包人更换项目经理的：应提前 14 天14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。23、发包人要求更换：承包人应在接到更换通知后 14 天内14 天内向发包人提出书面的改进报告。仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换第二次更换通知的 28 天内28 天内进行更换。【注意时间点的区分】【注意时间点的区分】24、项目经理的职责项目经理的职责：【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】（1）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管理；（2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（3）对资源进行质量监控和动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的任务分解和利益分配，参与工程竣工验收，协助组织项目检查、鉴定、评审等。25、项目经理的权限项目经理的权限：【老师提醒：易考多选】【易和职责混淆，排除法】【老师提醒：易考多选】【易和职责混淆，排除法】（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；3（3）主持项目管理机构工作，并制定相关管理制度；（4）决定授权范围内项目资源的使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择大宗资源的供应单位；（8）在授权范围内协调与项目相关方进行直接沟通等。（9）参与组织对项目各阶段的重大决策。26、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。27、风险的类型风险的类型：【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】1）组织风险：组织、分工、部门、流程、人员的知识、经验和能力。2）经济与管理风险：“三控三管”+资金和资源以及和安全计划。3）工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。4）技术风险：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。28、风险识别的工作程序工作程序：【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】1）收集与施工风险有关的信息；2）确定风险因素；3）编制项目风险识别报告；29、未经监理工程师监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。【老师提醒：【老师提醒：易考多选】易考多选】30、在监理过程中：发现存在发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。【三种情况下的处理方式注意区分】【三种情况下的处理方式注意区分】31、建设监理规划和监理实施细则监理文件名称编制时间主持批准人作用监理大纲投标监理单位监理单位纲领性监理规划监理合同订立后总监理工程师监理单位技术负责人指导性监理实施细则监理实施之前专业监理工程师总监理工程师操作性32、建筑安装工程费按照费用构成要素划分费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金规费和税金组成。33、建筑安装工程费按照工程造价形式由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。34、其他项目费其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】35、材料费材料费包括：材料原价、运杂费、运输消耗费、采购及保管费。436、一般计税方法一般计税方法：增值税销项税额=税前造价9%；37、简易计税方法简易计税方法：增值税=税前造价3%。38、施工定额属于企业定额企业定额的性质，是工程建设定额中分项最多、定额子母最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。39、人工定额的制定方法【老师提醒：易考单选】【掌握每种方法的适用情况】【老师提醒：易考单选】【掌握每种方法的适用情况】1）技术测定法2）统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。3）比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程4）经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。40、人工定额的形式：可分为时间定额和产量定额时间定额和产量定额两种形式。41、周转性材料消耗周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：【老师提醒：易考多选】【考频较高】【老师提醒：易考多选】【考频较高】（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）（3）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及其回收折价42、一次使用量一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。【易混淆】【易混淆】43、施工机械台班产量定额施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作延续时间机械利用系数；【老师提醒：易考计算【老师提醒：易考计算题，必考】题，必考】44、拟定工人小组的定额时间：工人小组定额时间=施工机械时间定额工人小组的人数。45、安全文明施工费、规费和税金安全文明施工费、规费和税金，不得作为竞争性费用。46、综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量。【老师提醒：易考计算】【老师提醒：易考计算】47、综合单价综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围的风险费用。48、措施项目费的计算：【老师提醒：易考单选】【注意掌握例子】【老师提醒：易考单选】【注意掌握例子】综合单价法（如：模板/脚手架）参数法计价（如：夜间施工费/二次搬运费）分包法计价（如：室内空气污染测试）49、工程计量的方法（1）均摊法（2）凭据法（3）估价法5（4）断面法（5）图纸法（6）分解计量法50、窝工引起的：【老师提醒：易考单选】【一般出计算题】【老师提醒：易考单选】【一般出计算题】企业自有自有机械设备时：按照机械折旧费计算；机械从外部租赁租赁时：按照设备租赁费计算；51、费用索赔的计算方法计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。52、安全文明施工费：除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后 28 天内28 天内预付安全文明施工费总额的50%50%，其余部分与进度款同期支付。53、压缩的工期天数不得超过定额工期的 2020。54、施工成本：直接成本直接成本，包括：人工费，材料费，施工机具使用费。间接成本间接成本，包括：管理人员工资，办公费，差旅交通费。【区分直接成本和间接成本】【区分直接成本和间接成本】55、预付款的支付，应在开工通知载明的开工日期 7 天前7 天前支付。56、用表格核算法表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制；57、表格核算法表格核算法：【老师提醒：掌握对应优缺点】【老师提醒：掌握对应优缺点】优点：简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。58、会计核算法会计核算法：优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。项目财务部门一般采用此种方法。缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较髙；59、施工成本管理的任务59、施工成本管理的任务主要包括：成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。60、业务核算业务核算能对尚未发生、正在发生和已经发生的进行核算。61、施工成本核算一般以单位工程单位工程为成本核算对象。对竣工工程成本核算成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。62、施工成本分析，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成本控制。63、因素分析法因素分析法，又称连环置换法。替换的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；【计算题，【计算题，注意替换顺序】注意替换顺序】64、一般而言，所有工作都按最迟开始时间最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。65、施工成本管理成本管理的措施：【必考】【必考】组织措施（组织、分工、流程、部门、人员、会议）；技术措施（改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等）经济措施（资金、激励）6合同措施：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。寻求合同索赔的机会。管理措施（管理方法、手段、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术）。66、招标工程以投标截止日前 28 天，非招标工程以合同签订前 28 天28 天为基准日。67、工程量偏差调整偏差调整的原则为：当工程量增加 15增加 15以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。【老师提醒：易考计算】【老师提醒：易考计算】68、施工预算和施工图预算的区别【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】1）编制依据不同施工预算施工定额为主要依据施工图预算预算定额为主要依据2）适用范围不同施工预算施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3）发挥的作用不同69、施工预算与施工图预算的对比方法：实物对比法、金额对比法。70、成本计划的类型成本计划的类型：【老师提醒：易考单选】【区分三类成本计划】【老师提醒：易考单选】【区分三类成本计划】竞争性竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，编制依据：招标文件。指导性指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，编制依据：合同价。实施性实施性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划，编制依据：实施方案。71、赢得值法的基本参数：【老师提醒：易考多选】【考计算题，必考】71、赢得值法的基本参数：【老师提醒：易考多选】【考计算题，必考】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价；72、费用偏差（CV）72、费用偏差（CV）=BCWP-ACWP1）CV0 时，即表示项目运行超出预算费用；超出预算费用；2）CV0 时，表示项目运行节支；节支；73、进度偏差（SV）73、进度偏差（SV）=BCWP-BCWS1）SV0 时，表示进度延误；进度延误；2）SV0 时，表示进度提前；进度提前；74、费用绩效指数（CPI）74、费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP1）CPI1 时，表示超支；超支；2）CPI1 时，表示节支；节支；75、进度绩效指数（SPI）75、进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS71）SPI1 时，表示进度延误；延误；2）SPI1 时，表示进度提前；提前；76、项目总进度目标的控制是业主方业主方项目管理的任务。77、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性分析和论证目标实现的可能性。【老师提醒：易考单【老师提醒：易考单选】选】78、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。79、总进度纲要的主要内容：【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】1）项目实施的总体部署；2）总进度规划；3）各子系统进度规划；4）确定里程碑事件的计划进度目标；5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。80、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤：【老师提醒：易考单选】【必考】【老师提醒：易考单选】【必考】（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。81、由不同深度不同深度的计划构成的进度计划系统：【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】【总、子、单】总进度计划、项目子系统进度计划；项目子系统中的单项工程进度计划。82、实施性进度计划实施性进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划。83、实施性进度计划的主要作用主要作用：【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等；84、双代号网络图的绘图规则绘图规则：【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）不允许出现循环回路（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线8（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点（8）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复85、关键工作关键工作：（1）网络计划中，工作总时差最小的工作（2）当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例）。86、关键线路关键线路：【会判断关键线路】【必考】【会判断关键线路】【必考】（1）线路上总的工作持续时间最长的线路。（2）双代号网络图中，由始至终全部由关键工作组成的线路。（3）单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。（4）时标网络图中没有波形线的线路。87、施工进度计划检查的内容检查的内容包括：检查工程量的完成情况；检查工作时间的执行情况；检查资源使用及与进度保证的情况；前一次进度计划检查提出问题的整改情况。88、施工进度控制进度控制的措施【必考】【必考】组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划方法、信息技术。经济措施：资金、激励（资源）。技术措施：设计理念、设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。89、影响施工质量的主要因素：“人、材料、机械、方法及环境”。90、施工质量控制的特点：【老师提醒：易考多选】特点：【老师提醒：易考多选】（1）需要控制的因素多（2）控制的难度大建筑产品的单件性和施工生产的流动性。（3）过程控制要求高（4）终检局限大91、质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本运行质量成本和外部质量保证成本。92、施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标9（2）项目施工质量计划（3）思想保证体系（4）组织保证体系（5）工作保证体系93、质量管理体系的文件质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。【老师提醒：易考多【老师提醒：易考多选】选】94、施工质量控制的基本环节基本环节：【老师提醒：易考多选】【区分三个内容的判断】【老师提醒：易考多选】【区分三个内容的判断】（1）事前事前质量控制：编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点等。（2）事中事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。（3）事后事后质量控制：对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。95、现场质量检查的方法质量检查的方法：【老师提醒：易考单选】【老师提醒：易考单选】目测法：包括看、摸、敲、照；实测法：包括靠、量、吊、套；试验法：理化试验、无损检测。96、分部工程的划分：按专业性质、工程部位专业性质、工程部位确定；97、分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。98、项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人项目技术负责人批准后实施。99、建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。100、建设单位建设单位组织工程竣工验收。101、工程质量事故质量事故分为 4 个等级：【老师提醒：易考单选】【考类型分类判断】【老师提醒：易考单选】【考类型分类判断】(1)特别重大事故特别重大事故,是指造成 30 人以上死亡,或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失的事故。(2)重大事故重大事故,是指造成 10 人以上 30 人以下死亡,或者 50 人以上 100 人以下重伤,或者 5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4)一般事故一般事故,是指造成 3 人以下死亡,或者 10 人以下重伤,或者 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故。102、事故责任分类：（1）指导责任事故指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。（2）操作责任事故操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。（3）自然灾害事故自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震等对工程造成破坏甚至倒塌10103、施工质量事故发生的原因：【老师提醒：易考单选】【老师提醒：易考单选】技术原因技术原因(结构设计方案不正确、计算失误)；管理原因管理原因(管理不善，组织不严，如材料质量检验不严)；社会、经济原因社会、经济原因(经济因素及社会上存在的弊端和不正之风)；其他原因其他原因。104、事故报告：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即立即向工程建设单位负责人建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于 1 小时内1 小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】105、施工质量事故处理程序处理程序：1）事故调查；2）事故的原因分析；3）制订事故处理的方案；4）事故处理；5）事故处理的鉴定验收；6）提交事故处理报告。106、政府质量监督的性质属于行政执法行为行政执法行为。107、主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程的问题时，责令整改。108、在工程项目开工前，监督机构接受建设单位建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件质量监督文件。109、建设单位建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。110、建设单位应将施工、设计、监理和建设单位施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。111、在工程设计阶段设计阶段，设计单位应进行安全保护设施的设计；对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见提出指导意见。112、建设工程实行总承包的：由总承包单位总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。113、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任连带责任。114、新员工上岗前的三级安全教育：企业级、项目级、班组级；新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少不得少于 24 学时于 24 学时；115、体系文件体系文件包括：管理手册、程序文件、作业文件。【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】116、作业文件作业文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】117、内部审核内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。118、管理评审管理评审，由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。119、合规性评价：【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】1）公司级评价由管理者代表组织，每年每年进行一次；2)项目组级评价由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年超过半年时，合规性评价不少于一次。11120、安全生产责任制是最基本最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。121、安全生产许可证的有效期有效期为 3 年。122、“三同时”制度“三同时”制度：安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。123、对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工施工单位技术负责人、总监理工程师单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。124、对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。125、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起三十日内三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。126、工伤保险条例规定工伤保险是属于法定的强制性保险法定的强制性保险。127、第一类危险源控制方法第一类危险源控制方法：采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。【老师提醒：易考多选】【第一类和第二类的区分判断】【老师提醒：易考多选】【第一类和第二类的区分判断】128、第二类危险源控制方法第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。129、安全事故隐患治理的原则安全事故隐患治理的原则：【老师提醒：易考单选】【必考】【老师提醒：易考单选】【必考】（1）冗余安全度治理原则（2）单项隐患综合治理原则（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则（4）预防与减灾并重治理原则（5）重点治理原则（6）动态治理原则130、专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。131、地方各级应急管理部门的应急预案地方各级应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府，并抄送上一级应急管理部门备案。132、每年至少组织一次每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次每半年至少组织一次现场处置方案演练。133、安全事故安全事故的分类：【老师提醒：老师提醒：易考单选】【必考】【老师提醒：老师提醒：易考单选】【必考】死亡（人）死亡（人）重伤（人）重伤（人）直接经济损失（万元）直接经济损失（万元）一般事故一般事故33101010001000较大事故较大事故3X103X1010X5010X501000X50001000X5000重大事故重大事故10X3010X3050X10050X1005000X1 亿5000X1 亿特大事故特大事故30301001001 亿1 亿134、“四不放过”原则“四不放过”原则：【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】12（1）事故原因没有查清不放过（2）责任人员没有受到处理不放过（3）整改措施没有落实不放过（4）相关人员没有受到教育不放过135、施工单位事故报告要求：安全事故发生后，事故的人员应立即立即将发生事故的情况，向施工单位负责施工单位负责人报告人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在 1 小时内1 小时内向有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位总承包单位负责上报事故。【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】136、较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院国务院建设主管部门。一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。137、事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起 30 日内30 日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。138、市区市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档高度不低于 2.5 米，其他其他工地的不低于 1.8 米。【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】139、“五牌一图”“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。140、大气污染大气污染的处理【老师提醒：易考多选】【环境污染处理，每年必考一题】【老师提醒：易考多选】【环境污染处理，每年必考一题】大气污染大气污染（1）施工现场外围设置的围挡不得低于 1.8 米1.8 米；（2）清理多、高层的垃圾时，采用定制带盖铁桶带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道，严禁凌空严禁凌空随意抛撒；（3）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放；（4）施工现场道路应硬化，并指定专人专人定时洒水和清扫养护，防止道路扬尘；（5）禁止施工现场焚烧有毒、有害的物资；141、水污染水污染的处理【老师提醒：易考多选】【老师提醒：易考多选】水污染水污染（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。（2）现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm高250mm墙面进行防渗处理。（3）施工现场100人以上100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池；142、施工总承包的特点【老师提醒：易考多选】【注意和施工总承包管理的区分，必考】施工总承包的特点【老师提醒：易考多选】【注意和施工总承包管理的区分，必考】项目项目特点特点费用控制费用控制（1）以施工图设计为招标报价的基础施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据投标较有依据;（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制总造价的早期控制；（3）若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制进度控制（1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。13（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责业主负责。质量控制质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主业主对施工总承包单位的依赖较大依赖较大。合同管理合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大工作量大大减小，对业主有利减小，对业主有利。组织与协调组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。143、施工总承包管理模式的特点【老师提醒：易考多选】施工总承包管理模式的特点【老师提醒：易考多选】费用控制费用控制（1）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费总承包管理费，没有合同总造价；（2）多数情况下，由业主方业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。进度控制进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的完整的施工图设计，缩短建设周期缩短建设周期。质量控制质量控制对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制他人控制”原则，对质量控制有利；合同管理合同管理一般情况下，所有分包合同的工作由业主业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。组织与协调组织与协调由施工总承包管理单位施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点基本出发点。144、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点具有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；（5）缩短建设周期，有利于进度控制。145、对隐蔽工程承包人自行进行了隐蔽自行进行了隐蔽。此后，经剥开重新检验发现：工程质量符合质量符合合同要求的，由发包人发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；工程质量不符合质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承包人承担。146、承包人未通知监理人到场检查，私自覆盖私自覆盖，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承包人承担。147、经验收合格工程的实际竣工日期实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。【老师提醒：易考单选】【老师提醒：易考单选】148、缺陷责任期自实际竣工日期缺陷责任期自实际竣工日期起计算。【老师提醒：易考单选】【老师提醒：易考单选】149、未经承包人允许，分包人不得不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。150、招标信息的修正：提交投标文件截止时间至少 15 日前15 日前发出；【老师提醒：易考单选】【老师提醒：易考单选】151、详细评审详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。14152、劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。【会判断不同情况下，保险由谁办理】【会判断不同情况下，保险由谁办理】153、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。154、工程承包人承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。155、劳务分包人155、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。156、交货日期交货日期：【老师提醒：易考单选】【老师提醒：易考单选】（1）供货方供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输凡委托运输部门的，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。157、验收方式157、验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。158、单价合同单价合同：实际支付时的工程款实际完成的工程量合同单价；特点单价优先。【三种合同计价【三种合同计价方式，必考】方式，必考】159、固定单价合同固定单价合同：适用于