V形密封圈工程项目货物采购合同管理（工程项目组织与管理）.docx

泓域咨询/V形密封圈工程项目货物采购合同管理V形密封圈工程项目货物采购合同管理一、 项目背景分析V形密封圈装置由支撑环、密封圈、压环三个部件组成。V形密封圈的标准夹角为90，特殊场合也用到60。支承环是支承V形密封圈的重要部件，其断面厚而结实、尺寸精确、凹形角和V形密封圈相同（90）或稍大，使密封圈安放稳定。压环的作用是给V形密封圈造成一个初始压缩量，使其与被密封面充分接触，并可对V形密封圈的压缩量进行调节。在自由状态下，V形圈的唇部外径大于填料腔的内径，唇的内径小于活塞杆的外径。这样，装配后便有一定的变形。由于支撑环的作用，这种变形只发生在唇的尖端，并在其接触部位产生压力，即使不施加压紧力，唇口也能封住一定的内压。因为唇有“自封”作用，当介质工作压力升高时，唇尖改变接触形状和加大接触应力，唇部与被密封面贴合得更紧密，实现密封作用，介质压力升高接触应力相应升高。V形圈的材料以丁腈橡胶和氯丁橡胶最常用，天然橡胶用于对水和空气的密封，丁基橡胶用于不燃性液压油和磷酸酯系液压油。氯橡胶用于各种化学品和高温。当要求耐磨时，用聚氨酯橡胶。夹织物橡胶也是V形圈常用材料，其特点是增加密封圈的刚度和强度，防止发生胶料挤出，间隙咬伤现象，使之适用于高压。同时，在磨损过程中，橡胶先于织物产生磨损，当接触压力大的部位扩展，这样整个密封面的磨损趋于均匀，而摩擦却没有明显变化。但是，夹织物橡胶密封圈的唇容易把滑动面上的油膜刮去，故润滑性比较差。压环和支承环一般有较硬的胶布压制而成，支承环有时也用硬塑料压制。二、 项目名称及项目单位项目名称：V形密封圈工程项目项目单位：xxx投资管理公司三、 项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约90.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建设规模该项目总占地面积60000.00（折合约90.00亩），预计场区规划总建筑面积113004.65。其中：主体工程74680.80，仓储工程22710.48，行政办公及生活服务设施9909.65，公共工程5703.72。五、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资50137.14万元，其中：建设投资39341.03万元，占项目总投资的78.47%；建设期利息424.59万元，占项目总投资的0.85%；流动资金10371.52万元，占项目总投资的20.69%。（二）建设投资构成本期项目建设投资39341.03万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用34256.91万元，工程建设其他费用4255.18万元，预备费828.94万元。七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入104900.00万元，综合总成本费用83339.80万元，纳税总额10124.91万元，净利润15779.20万元，财务内部收益率24.20%，财务净现值34528.49万元，全部投资回收期5.31年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60000.00约90.00亩1.1总建筑面积113004.65容积率1.881.2基底面积34800.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩424.712总投资万元50137.142.1建设投资万元39341.032.1.1工程费用万元34256.912.1.2工程建设其他费用万元4255.182.1.3预备费万元828.942.2建设期利息万元424.592.3流动资金万元10371.523资金筹措万元50137.143.1自筹资金万元32807.023.2银行贷款万元17330.124营业收入万元104900.00正常运营年份5总成本费用万元83339.80""6利润总额万元21038.93""7净利润万元15779.20""8所得税万元5259.73""9增值税万元4343.91""10税金及附加万元521.27""11纳税总额万元10124.91""12工业增加值万元33750.52""13盈亏平衡点万元39845.75产值14回收期年5.31含建设期12个月15财务内部收益率24.20%所得税后16财务净现值万元34528.49所得税后八、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提供项目管理服务。九、 货物采购合同的标的货物采购合同的标的是货物，包括工程建设所需要的供水、供电管线，消防设施等设备，机械、仪表和相关配件、备件，以及水泥、砖瓦石料、钢筋、木料、玻璃等工程建设所必需的重要设备和材料。十、 货物采购合同的当事人(一)买方买方是指在合同中约定，具有购买货物需求和支付货物价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。(二）卖方卖方是指在合同中约定，被买方接受的具有卖出货物能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。