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房地产工程项目的技术管理和质量监控房地产工程项目的技术管理和质量监控【摘 要】房地产业是当前社会发展中的主要基础行业，也是社会主义市场经济体制的重要组成部分，更是我国国民经济发展的先导行业。就目前我国社会发展现状而言，房地产业在国民经济发展中发挥着举足轻重的作用，也是整个经济发展的基础行业之一。本文就我国房地产工程项目的技术管理进行了分析，详细总结和探讨了其工作中质量监控要点，以期为同行工作提供参考，达到抛砖引玉之效。【关键词】房地产；工程项目；质量监控；技术管理房地产是国民经济发展的基础产业，其工程质量的好坏是与人民切身利益和国民经济发展紧密相关的大事件。房地产开发商不仅是房地产这一产品的经营者，更是其商品化的组织者，其在工作中项目质量的高低直接关系着企业的生存与发展，也是提高企业市场竞争力的和核心手段和方法。在目前的企业管理工作中，作为房地产开发商，其不仅需要树立良好的质量关和发展观，并且好具备相应的发展战略观，能够充分的认识到市场对于房地产行业的需求和发展要求，从而保证房地产业的发展。一、技术管理概述房地产行业作为我国国民经济的支柱产业，是国民经济得以发展的主要保障。在社会发展中，房地产产品质量高低直接关系着企业的未来发展与生存，也关系着社会经济发展以及相关居民的切身利益。第 1 页 共 5 页房地产开发商作为组织、经营房地产产品的法人代表，其工作体制、管理策略与及工作效率的高低直接关系着房地产业的竞争情况，也是打开房地产市场大门的主要方法。因此，在目前工作中提高房地产工程项目质量十分重要，对于房地产也的顺利、持续发展有着至关重要的作用与意义。房地产开发商的技术管理主要是指在工作的过程中，开发商通过科学的技术手段和管理方法对工程项目实施中的各项技术活动、管理策略以及参与工程建设的各方面要素进行有计划、有目标、有意义的规划、统计和设计会审，并在组织和勘察施工单位进行施工的活动总称。在这里，我们所说的各项活动都是建筑工程施工技术活动，其中包含了工程的前期规划、勘察、策划、设计、会审以及施工中的管理、检查乃至最终的竣工验收等各环节的工作。而在工程的施工中，对于工程施工中所选用的各项要素都是以技术管理活动为标准进行的，且在工作中是利用企业先进的科学技术、设备以及技术人才来进行系统规划和管理控制的工作流程。在房地产工程开发中，其开发建设是一项综合、复杂和反复的工程模式，因此在工作中不可避免的会接触到各种学科知识和内容，同时也容易涉及到方方面面的技术手段和工作标准，这就需要我们在工作中对于各种技术策略和方法进行全面系统的总结，并对其加以完善与总结。一般来说，在房地产开发商工作中，其技术管理主要是针对整个工程项目中的各种技术要求来进行管理的工作模式，而不是针对每一项施工技术本身去管理的，它在工作中主要来源于技术而又高于第 2 页 共 5 页纯粹的楷书标准，是项目综合管理能力的一种体现。这种技术管理对于房地产行业发展和工程项目建设有着全面、系统的指导意义，是贯穿于工程项目全过程的一项技术模式。二、项目实施前期的技术管理技术管理是整个工程项目中的核心环节，其在项目实施前的应用也至关重要，是提高房地产质量的关键环节，也是整个工程质量的起点环节。一般来说，在项目实施前的技术管理主要包含了以下几方面：1、策划与规划管理房地产开发经营是一个涉及面广、设计因素多和参与建设的单位和领域众多的一个综合性工作模式，其在工作中包含了市政、建筑、园林、通讯等多个环节，因此在策划与规划中需要我们协调各方面之间的关系，适当的进行调整与优化，从而保证工程规划质量，确保策划与规划的统一性和市场的定位标准与要求。2、图纸设计质量近年来的社会发展中房地产项目建设中，设计工作的作用越来越明显，已成为整个工程项目中不可缺少的一部分和关键。一般而言，设计是一项综合性、系统化的工作模式和工作流程，其在工作中一旦出现设计上的问题，其必然造成严重的项目后果和施工隐患。因此在工作中，选择合理科学的设计方案至关重要，对于房屋的结构造型、平面布局以及空间利用十分关键。3、统筹审查质最管理对各争业图纸进行深入的审查，尤其魁建筑与结构、市政园林与第 3 页 共 5 页综合管线的相互关系，在图纸上解决好犬的方向性问题，尽量能减少交叉，并且要符含随家的有关规范、法规要求。三、工程实施过程中的监控管理工程施工过程中的技术质量管理，是提高房地产质量的中心环节和重点.包括辅助施工和现场施工两个方面。辅助施工的技术质量原理，包括对施工队伍的选择，施工材料、构配件和设各的采办，动力供应和质勤保障等方面，直接关系到施工质量和房地产质量。为了提高房地产质量，在同等或者相近造价的基础上要择优选用现场管理好、技术质量管理好、技术素质高、资质等级高的建筑企业和房地产开发商来进行施工。对建筑材料和各种构件的性能、规格、品种、色泽等，必须完全符合设计要求，完全达到有关规范和相关设计标准的要求.并必须要具备相关的出厂合格证，在进入施工场地后进行严格检验。四、工程竣工后的技术管理项目施工完成后的技术质量管理，是提高房地产质量的归宿和落脚点。工程结束并不意味着房地产开发技术重量管理已经结束，即使所开发的房屋已经销售出去，其质量管理也并没有画上句号，还存在着 3 方面的管理工作要做。要组织好竣工验收。要组织专容及相关单位主要负责入，按照国家有关验收规范和标准进行严格的验收工作，对不合格的工程，决不允许进行使用。做好相关售后服务工作。按照建设和管理并举的方针，对开发商以及工程企业昀房地产，要建立专门的机构，配备专业技术人员进行管理，并且在工作中要采取切实可的管理方法。对房屋使用中存在的质量问题应当及时的那排专门的第 4 页 共 5 页工作人员采取切实可行的修补技术进行完善和处理。对已经投入使用的房屋项目质量达到业主和客户的要求。这种方法的采用不仅有效的解决了业主对于工程质量问题中存在的相关困扰，也良好的保证了房屋的销售和使用状况，使得房地产开发企业得到了广阔的市场基础，还增加了其工作效益。是要做好征求意见和调查研究工作。要组织人员在工作的过程中广泛征求客户和业主的意见和要求，并且及时地进行处理；要深入调查研究开发房地产工作中还有哪些问题，还需在工作中进行全面系统的改建，以期在工作中能够有效的改进施工技术，确保工程质量。五、结束语工程项目技术管理是一项复杂而又细致的工作，是提高工程质量和保障工程效益的主要手段。因此，在工程项目中需要我们认真的研究参与建设各方的要求，提出完整合理的管理方法和策略，从而保证工程的质量和经济效益。第 5 页 共 5 页