发电机组安装施工的施工设计方案与对策.pdf
-发电机组安装施工的施工组织设计发电机组安装施工的施工组织设计1.1.工程组织机构的设置工程组织机构的设置1、工程机构设置为保安装工程的建立任务，将由我公司成立发电机组及环保安装工程工程经理小组承当该工程的施工。工程经理部本着科学管理、精干高效、构造合理的原则，设工程经理一名、电气工程师一名、环保工程师现场负责一名组成工程领导层。下设工程部、技术部、质检部、仓库，组成工程管理小组。2、工程经理部本工程实行工程法管理，在施工现场成立工程经理部，从公司抽调得力人员组成。工程经理部，配工程经理、总工程师、专业平安员、专业质检员本工程以工程经理责任制为核心，以质量、进度、平安和资金管理控制为主要容，以系统管理和先进技术为手段的工程管理机制；同时格按照 ISO9001 标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量针和本工程质量目标。3、工程部主要职能1全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2在城市质量监视部门的领导下工作，负责工程的平安、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3负责工程的单价分割、本钱核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度方案、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、方案部门、按照工程进度需要，编报材料用量方案。5按照财务制度的规定，认真编制并格执行财务方案、预算、遵守各项收入.z.-制度费用开支围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6负责工程建立施工的平安保卫和*工作，并负责工程经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7认真贯彻有关质量检测标准，格控制施工现场质量，格按照标准和试验规程进展试验，把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。8施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。4、组织机构中各岗位职责1.工程经理1.1.受企业法人委托，全权负责工程工程的实施，对企业法人负责。1.2.对工程工程的质量、进度、本钱及平安文明施工负全面责任。1.3.负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。1.4.负责检查并指导工程的日常工作。2.技术负责人2.1.对工程工程的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对工程经理负责。2.2.负责检查并指导工程质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组的日常工作。2.3.负责工程图纸的会审工作；组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。2.4.负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。负责重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。3.质检员管理职责3.1.负责工程工程的质量检验工作，对工程总工负责。负责工程质量检验施工技术资料的整理。3.2.负责分项工程的质量评定。实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停顿后续工程的施工，并向工程总工报告。.z.-3.3.参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。监视工程测量员的工作。工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。4.平安员管理职责4.1.负责工程平安文明施工的具体工作，对生产经理负责。与队长配合，安排好工程各项平安防护工作。4.2.随时检查现场各项平安防护工作，并作好检查记录。监视需改良的平安防护工作的落实。负责进场施工人员的平安教育。4.3.实行平安否决制，对现场发生的重平安隐患，有权停顿该部位的工程施工，并向生产经理报告。负责平安防护工作技术资料的收集整理。5.资料员管理职责5.1.负责工程部工程技术资料及有关文件的管理，对工程总工负责。5.2.负责工程文件的收发工作。负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。指导并监视工程部其他职能人员收集好工程技术资料。准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。2.2.劳动力方案、车辆及机械设备的投入和安排劳动力方案、车辆及机械设备的投入和安排1、根据本工程的实际情况和施工进度方案要求，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进展入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。按职工的工作任务，区分不同层次和培训容，使职工有适当的知识根底包括高效率完成其各项任务的法和技能，以确保员工对现行有效法规要求、部标准、组织针、目标的认识。.z.-3、加强职工的职业安康平安教育，树立“平安第一、预防为主的意识，由平安部平安员组织培训，职工进场后进展三级教育，包括法规相关要求、企业职业安康平安管理手册程序文件、部标准、平安目标等知识，强化职工平安意识，把平安工作当头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进展施工组织设计及各分部、分项工程施工案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应作现场示，促使操作人员理解“企业在我心中，质量在我手中及“百年大计，质量第一的涵。劳动力方案表序号12工程名称单位数量3030说明估算估算发电机组施工工日发电机组施工排烟系统施工工日3进、排风消声系统安装施工工日15估算4总计机组调试工日工日378估算估算施工车辆、机具、计量器具需用方案序仪器设备型号单位数国别制造用备.z.-号12名称电焊机钳形表规格0-50AFM30;FM1台只量11产地德国年份途注2021良好2021良好3万用表4只62021良好45678910兆欧表砂轮切割机神仙葫芦汽车起重机装载机推土机自卸汽车Zc25-3500VHS5只台台辆辆辆辆1313525*日本2021良好2021良好2021良好2021良好2021良好2021良好2021良好3.3.材料的组织和供给材料的组织和供给我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供给商或限定的品牌进展材料和设备采购，以上这些材料在甲及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲及监理单位提供材料样品，经甲及监理工程师同意后才进展采购使用。现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购方案。1、根据施工图纸和进度方案的要求，制定物资采购、供给方案，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。.z.-2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。材料供给以省建筑工程材料供给备案名录为依据。施工前应完成规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。3 为了保证工程质量，我公司将首选具有一级资质的供给商作为我们的供给商。在供给前要对搅拌站进展实地考察，落实其原材料供给、机械设备状况及运输能力。4、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着工程质量负责，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，格按我公司物资采购控制文件和甲乙双约定的采购考察程序执行。5、各项转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。6、以材料进场方案为依据，做好现场材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进展标识。7、材料管理员按照进度方案提前落实三大主材与主要大宗材料的货源，以保证施工的正常需要。8、具体材料用量见工程量清单报价书。4.4.主要施工法、关键工序施工案主要施工法、关键工序施工案4.1 主要施工法.z.-施工现场平面布置及说明，施工临时用水用电设计本工程施工现场的供水、供电、场道路以及施工所需的临时用房，我工程经理部将按建立单位指定点集中搭设临时用房，服从统一部署。4.2 关键工序施工案1.主机吊装就位1、在机组吊装就位前必须对现场进展详细的考察，并根据现场实际情况编制详细的运输、吊装及安装案。2、发电机组由环城南路1*大门进入工地，运用1*塔吊卸车后直接将柴油发电机组垂直吊至 1*发电机房；由关南路2*大门进入工地，运用6*塔吊卸车后直接将柴油发电机组垂直吊至 2*发电机房；最后再用 Q=5t 卷扬机水平拖运上根底安装就位的施工工艺。采用 20*槽钢制作发电机组水平拖运托板。3、当设备即将穿越楼板时四应配备足够的施工人员保护设备下放，确保机组不碰吊装四。4、机组放至 B2F 后预先操设拖运滚杠在道木上，松开垂直吊装施工设施，用 Q=5t 卷扬机水平拖运至根底，按照机组产品说明书与相关施工验收规要求安装就位。(5)、使用垫铁等固定铁件实施稳机找平作业，预紧地脚螺栓。必须在地脚螺栓拧紧前完成找平作业。采用楔铁找平时，应将一对楔铁用点焊焊住。2.排气、燃油、冷却系统安装.z.-(1)、排气系统的安装：柴油发电机组的排气系统由法兰连接的管道、支撑件、波纹管和消声器组成，在法兰连接处应加棉垫圈，排气管管口应经过打磨，(1)、消声器安装正确。机组与排烟管之间连接的波纹管不能受力，排烟管外侧包一层保温材料。(1)、燃油、冷却系统的安装：主要包括油箱、卸油泵、循环泵、热交换器、风机、仪表和管道的安装。正确安装机组和储油罐位置，对储油罐的焊缝质量进展认真检查。3.电气设备的安装(1)、发电机控制箱屏是发电机的配套设备，主要是控制发电机送电及调压。(2)、柜相互间或与根底型钢的连接应用镀锌螺栓固定，且防松零件齐全。(3)、二次回路配线成束绑扎，不同电压等级、交流、直流线路及计算机控制线路应分别绑扎，且有标识；固定后不应阻碍手车开关或抽出式部件的拉出或推入。(4)、根据控制屏和机组安装的位置安装金属桥架，应符合电缆桥架安装标准。4.接地线安装将发电机的中性线工作零线与接地母线用专用接地线及螺母连接，螺栓防松装置齐全，并设置标识。应急柴油发电机房以下导电金属应做等电位联结：1应急柴油发电机组的底座；2日用油箱支架；3金属管，如水管、采暖管、通风管道等；4钢门窗框、百叶窗、有色金属窗框架等；5在墙上固定消声材料的金属固定框架；6配电系统 PE或 PEN线。以下金属部件与保护接地 PEPEN可靠连接：1发电机的外壳；2 电气.z.-控制箱屏、台体；3电缆桥架、敷线钢管、固定电器支架等。消声器安装正确。机组与排烟管之间连接的波纹管不能受力，排烟管外侧包一层保温材料。燃油、冷却系统的安装：主要包括油箱、卸油泵、循环泵、热交换器、风机、仪表和管道的安装。正确安装机组和储油罐位置，对储油罐的焊缝质量进展认真检查。5 接地线安装将发电机的中性线工作零线与接地母线用专用接地线及螺母连接，螺栓防松装置齐全，并设置标识。应急柴油发电机房以下导电金属应做等电位联结：1应急柴油发电机组的底座；2日用油箱支架；3金属管，如水管、采暖管、通风管道等；4钢门窗框、百叶窗、有色金属窗框架等；5在墙上固定消声材料的金属固定框架；6配电系统 PE或 PEN线。以下金属部件与保护接地 PEPEN可靠连接：1发电机的外壳；2 电气控制箱屏、台体；3电缆桥架、敷线钢管、固定电器支架等。6.机组接线敷设电源回路、控制回路的电缆，并与设备进展连接。发电机及控制箱接线应正确可靠。馈电线两端的相序必须与原供电系统的相序一致。发电机随机的配电柜和控制柜接线应正确无误，所有紧固件应结实，无遗漏脱落、开关、保护装置的型号、规格必须符合设计要求。7.机组调试.z.-1柴油发电机组电气调试案1发电机本体调试用双臂电桥测量定子绕组的直流电阻，相间误差小于2%，换算至发电机出厂试验同温度下的电阻误差小于 2%。用 1000V 兆欧表测量定子绕组的绝缘电阻和吸收比，绝缘电阻相间不平衡系数小于 2，环氧粉云母绝缘吸收比大于 1.6。以 1.5Un+750V 进展发电机定子绕组交流耐压试验，无闪络击穿现象。用 1000V兆欧表测量转子绕组的绝缘电阻应大于 0.5M。测量转子绕组的直流电阻换算至发电机出厂试验同温度下的电阻误差应小于 2%。用 2500V 兆欧表测量绝缘电阻代替对发电机转子绕组进展耐压试验。测量发电机的绝缘轴承的绝缘电阻，应符合相关规定。2发电机保护回路的整组试验在发电机电流互感器极性、变比、试验正确的前提下，在电流互感器二次侧向保护回路加电流，进展过负荷、过流保护动作的正确性试验。5 5 平安文明施工措施平安文明施工措施为了施工现场的平安施工，确保人身和设备的平安，拟采取以下措施：a坚持平安生产责任制，工程经理、平安员对现场平安施工负总责。b平安员是现场的平安执法员，所有施工人员必须承受其监视检查，在平安与生产发生矛盾时，实施平安一票否决权。c坚持平安交底制度，开工前平安员根据平安施工规定结合现场实际情况向施.z.-工班组进展平安底，交底用书面形式进展，交底人与承受交底人同时履行签字手续,实行平安工作纵向到底,横向到边,责任到人,目标到岗。d日常着重抓好“三宝“平安帽、平安带、平安网；“四口楼梯口、预留洞口、通道口、电梯口的防护工作；加强临时用电管理，移动式配电箱,箱一机一闸，并设漏电开关；搞好电焊机的接零保护和手持电工工具的漏电保护,氧、乙炔瓶应悬挂禁油和防火标识。夜间施工用照明用 36V 行灯确保平安。搞好现场消防工作，工棚不准吸烟，电焊机施焊前必须移走易燃物件距离施焊点10m 外，防止火灾发生。e.工程经理每月组织一次施工检查和平安评议活动,对检查中发现的问题即时批评教育并责令整改,对平安执行好的进展奖励。5.5.现场文明施工管理措施现场文明施工管理措施a 为了强化现场的施工管理，参加施工的各专业工种除了格执行各自的平安操作规程之外，现场的文明施工尤其重要，施工场所应保持整齐和清洁，安装施工所需的材料、机具、半成品的堆放不准阻碍操作、通行和装卸，废料和建筑安装的垃圾要及时去除，力争物流有序。b施工现场管理人员和工人应佩带分色或有区别的平安帽。现场指挥、质安、等检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌。施工现场动火的场所和放可燃物的地，应有明显的标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通。c格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，对可能发出噪声的施工作业，要采取隔声措施，尽量作.z.-到施工不扰民。d现场暂设工程井然有序，库房、机棚、办公室、应保持整洁卫生，有一个良好的生产工作生活环境。6.6.质量保证措施质量保证措施质量目标及保证措施为了确保工程质量，到达合同约定的质量要求，拟采取以下措施：7.1 认真执行 ISO9000 程序文件规定，加强对员工的质量教育，树立“百年大计、质量第一的思想、提高员工的质量意识；7.2 把材料、设备关；a外购材料和设备必须在合格分承包围选购，同时必须要有合格证和设备技术文件等相关资料；b材料或设备进场时，必须经过由质检员组织有关人员进展检验，合格后才能投入安装使用、，假设发现不合格时，必须按我公司不合格品管理方法有关规定处理；c坚持技术交底制度，施工负责人或施工员根据施工图纸和施工验收规的有关规定，结合现场实际，向施工班组进展技术交底，使操作工人明确施工工艺操作法和工程质量标准，做到心中有数，按规定操作施工；d格按图施工，在施工中假设发现施工图上存在问题，要及时向现场代表反映，不得自作主，擅自变更设计，必须取得设计变更通知或技术核定单等书面通知后，才能按修改设计施工；.z.-e.坚持自检，互检和专职检验相结合的制度，分项工程完工后，班组自检和互检，合格后，请质检员复检认可。假设发现不合格时，必须立即返工重作，不得把不合格工序转到下道工序去。分部工程完工时，由施工负责人组织质检员、施工员和班组长等有关人员进展检验评定。发现问题，及时整改，整改完成后，再报请甲代表复查。7.3 售后效劳1、我们将在品质保证期按效劳方案的要求定期进展维护工作。并提供日夜二十四小时随传随到的维修效劳，配合物业共同做好机电系统的日常维护工作，我在接到通知后 2 小时，马上委派专业人员赶赴现场进展处理。2、在规定的质量保证期，我将负责本工程的免费保修、维护、技术咨询效劳。3、在规定质量保证期之后，我将一如既往本着“为用户着想、对用户负责的宗旨，实施终身效劳制度，为运营接收单位提供满意的技术咨询、技术支持和有偿保修等效劳。4、与供给厂商派遣的技术人员共同对建立单位任命的设施管理人员进展统维护保养培训。培训容包括机器的安装、日常维护、检查、修理、更换配件、调整、故障时的对应操作等，培训法以及时间与业主协商决定。7.7.工期保证措施工期保证措施1、施工组织管理的保证措施1.组织机构措施本工程实行工程法施工。我公司制定有具体而格的 工程法施工管理实施细则，工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要容，并有格的进度方案目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，工程经理须与公司签订“责任书，.z.-工程部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书，明确工程部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按方案实施完成。2.工期管理措施1每月制定月进度方案，月进度方案中包含工序方案、方案、日方案；坚持施工班组抓工序方案目标，各工区抓日方案目标，工程部抓方案目标。2坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每生产调度会、每旬生产检查会、每月方案会。3加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反响及快速反响的作用。4对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进展奖惩。5积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。6在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比拟，需将目标工程进展维护和更新。在建立各协调一致认可后，按更新后的目标工程进展实施。7坚持工程部领导和技术人员现场 24 小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。工程经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28 天，且三人不得同时离开工地。2、工期技术保证措施1.编制合理详细的进度方案施工进度网络方案，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工方案，建立目标工期方案，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进展控制。根据每天完成的工程工程及工程量，通过比拟分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行方案及资源投入进展调整，到达全工程按动态管理来进展控制，最终实现预期的工程进度方案。.z.-2.制定合理的技术案根据进度方案，制订与本工程相应的施工案和各工程工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比方案滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对方案予以调整，同时修订施工案和有关技术措施，以保证总进度方案目标的实现。3.根据施工案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度方案按作业面分解，制定各施工班组的作业进度方案，使各施工班组都有明确的进度方案目标。4.做好施工测量效劳指导工作，及时进展测量放样、检测和收工作，为现场施工提供良好的测量效劳。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测工程，及时进展检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进展。3、人员保证措施1.我公司方案抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经历的作业队伍来组织工程部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使工程部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度方案的实施。2.根据进度方案的安排，合理组织劳动力进场，确保施工顶峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3.投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进展必要的技术培训。4、设备保证措施1.本工程工程虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最正确效益。2.根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进展维护、保养，并经公司机械设备部验收后可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3.配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别到达 85%和 75%以上。.z.-4.对一些采购困难、采购期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。5、材料供给保证措施1.所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进展的关键。2.进场后，工程部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供给能力等。3.对材料进场道路进展观察，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。4.根据工程总进度方案，工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、需求方案，主要材料需求量。5.工程部物机科采购人员根据材料方案及时与生产商、供给商签订生产、供货合同，格按质量标准订货，确保工程材料供给不影响施工进度。根据本工程特点，为保证工期，必须进展科学管理，妥善穿插，有条不紊，充分利用时间、空间、人力、机械，在保证质量的前提下，顺利完成此项工程。具体措施如下：建立以工程经理为负责人，工长和各班组长的保工期领导小组，各分局部项工程方案直接落实到班组，谁耽误谁负责，由月施工方案缩到旬方案、日方案，工长负责每天订出当日方案，晚上检查落实情况，出现问题及时解决。材料供给及时到位，材料员根据工期进度方案做好材料进场方案，受雨季影响的砂、水泥等材料提前进入现场。机械设备由专人看管、维修，绝不允因机械设备造成停工、误工现象。工期保证措施要求：建立一个强有力的组织机构，把生产进度落实到人头，各负其责，人人有责。各部门各负其责，层层保证自己方案不拖不等，有问题、有矛盾时及时向有关部门反映求得解决。采取各工种设立专业质检人员，禁出现返工现象，彻底消除影响工期的不利因素，一次成优。组织好劳动力工作，做好材料的进厂方案和材料的贮备工作。为加快施工进度，提高混凝土可掺用早强剂。保证工期组织体系措施：.z.-在组织上公司领导班子会议决定把此项工程作为公司重点工程来抓，现场成立公司领导的指挥部。下设生产和质量检查部门，指挥部每开一次会，遇重大问题立即解决。组建一个优秀的工程经理部，设一套三员班子，选派生产骨干技术尖子，具有丰富施工经历生产管理人员，经理部每日一次会，发现问题及时解决，不能解决的及时上报，以到达解决的目的。劳动力由公司派优秀班组进入工地，材料由公司统一供给，调剂余缺，必要时全公司围调剂确保材料供给及时。由设备科派一个机修班常驻工地，时刻监视机械设备运转情况，防止由于设备故障造成的误工现象发生。根据工期控制方案要求，编制月方案，旬方案，日方案，其中日方案做到按小时安排形象进度方案，工序穿插方案，各种流动方案。要认真对现场每个人员讲解工期方案，做到从了解形象方案安排，层层对工期负责，逐级立军立状，下级对上级负责。生产方案人员现场蹲点，对影响工期的问题及时解决。对方案实行科学管理，进展方案实施检查处理解决。每一次调度会，解决和落实在执行方案过程的各种矛盾。6、技术培训保证措施：1.分段施工、穿插作业；按总方案总工期要求，编制月、旬方案。2.开展劳动竞赛，调动人员的积极因素。3.每日工作必须当日完成，如遇特殊情况下不能及时完成的要立即调整方案，采取必要的切实可行的措施，以确保总工期按时完成。4.加强方案技术指导，协调各种矛盾，解决问题不过日，做到层层技术保证，不等、不靠全面落实。5.加强工人技术素质培训，保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。6.精选好的施工工人，从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员的工人，使每个工人都能到达熟练工人的程度，以加快工程速度。7.选用先进的设备，使作业能够真正的穿插流水施工，各工种能充分发挥设备优势，形成良性循环，使各工种与设备密切配合，到达不窝工的目的.z.-8.8.总平面图、进度安排横道图总平面图、进度安排横道图1.现场总平面布置的原则施工总平面布置按照经济、适用、合理、便、功能区划清楚确的原则，在保证场交通运输畅通和满足施工对材料、机械场地要求的前提下，最大限度地减少场二次运输，在平面交通上尽量防止各施工队伍相互干扰，功能分区与现场用水、用电要符合现场卫生及平安技术要求和防火要求，满足平安、文明生产的需要。2.施工平面布置依据1招标文件及图纸有关要求2现场临界限、水源、电源位置以及勘察成果3总平面图、建筑平面图、立面图4总进度方案及资源需用量方案施工现场平面图.z.-序名称号123456789施工准备排气系统安装燃油系统安装冷却系统安装机电设备安装接电线安装机组接线机组调试竣工验收815233037455360677583施工进度9098105113120127143150158165172.z.
