班组建设企业内训课程金牌班组长训练与班组建设.pdf

.课程大纲第一章班组长管理根底知识第一节什么是班组长1.班组长的地位2.班组长的使命3.班组长的职责 4.班组长的素质要求5.成功与失败的班组长区别案例：1，企业是靠什么样的人支撑呢.2、什么叫管理.管理的本质是什么.3，德蕾莎修女的案例：什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步.4，班组长在不同的场合有着不同的角色，怎样才可以扮演好自己的不同角色.第二节什么是管理 1.管理的概念 2.管理的职能 3.管理的内容 4.班组长的管理原那么 5.班组长的权力 6.班组长的能力要求第三节班组长的角色认知 1.认识自我的重要性2.班组长的角色认知3.角色认知一:作为下属的班组长4.角色认知二:作为上司的班组长5.角色认知三:作为同事的班组长第二章现场管理第一节现场管理根底 1.现场管理五要素 2.现场管理的金科玉律 3.现场管理的八大原那么案例：1，现场管理的五要素：人，机，料，法环。以及如何达成P，Q，C，D，M，S 六大目标.2，如何应用现场管理3 大工具的案例3，早会的推行技巧.如何让早会更加有效果.第二节现场管理常用的三大工具 1.作业标准化2.目视管理 3.看板管理 4.班组长的日常现场管理工作第三章日常现场管理深入第一节机器设备管理 1.机器设备的定义和分类 2.机器设备管理 3.设备的使用 4.设备点检 5.设备保养 6.设备管理台帐 7.发生不良时的处理方法案例：1、如何保养机械，机械才可以做到：招之即来，来之能战，战之能胜：.2、一般公司物料占公司资金的40%-75%，可是这么多的资金都发挥作用了吗.怎样改善呢.3，好的作业方法是提高效率的保证，你现在的作业方法好吗.如何改善.第二节物料管理 1.物料库存管理 2.物料的设计变更 3.物料不良的处理 4.物料的特别采用 5.辅助材料的管理第三节作业方法管理 1.作业指导书的制定和管理 2.工序切换的管理 3.作业条件变更第四节其他现场管理解介 1.品质管理 2.本钱管理 3.交货期管理第四章班组长必备的管理方法第一节 5S 管理 1，5S 的八大作用 2，5S 的含义 3，5S 各要素间的关系 4，5S 的其他说法案例：1、教师教你什么叫 5S.它的内涵是什么.如何有效的推行 5S.为.v.什么很多公司推行 5S 会失败 3，P-D-C-A 戴明循环教会你如何推开工作进步第二节戴明循环 1，PDCA 循环的含义 2，PDCA 循环的特点第五章人员管理第一节，冲突管理1，冲突起因 2，与下属员工的冲突3，与上司员工的冲突案例：1、解决好冲突是你晋升的秘诀2、培训好员工让你的工作事半功倍第二节员工培训1，新进员工的培训 2，在职人员的培训 3，多能工的培训第三节批评的技巧1，如何批评下属 2，如何批评上司 3、如何批评才让团队更加团结.4、不同需求的员工需要不的同的鼓励方法分享：怎样鼓励员工的一些体会第四节鼓励的技巧 1，马斯洛需求层次理论 2，鼓励员工第六章自我的突破第一节，情绪管理1，认识情绪 2，情绪管理的重要性 3，情绪管理的方法案例：1、认识自我，开发自我 2、XX40/50工程给大家的启发第二节职业规划1，职业规划简述2，终生学习课后作业题目：行动改善方案如何做好班组长，如何把今天的学习变成明天的行动.v