EPC总承包合同管理方案.doc

EPC总承包合同管理方案工程承包合同是承、发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务的契约，是双方协商一致、具有法律效力的重要文件。合同执行中的任何分歧、争议，均以合同为依据进行裁决，任何违约均要通过重新谈判，签定补充协议后执行。本项目在项目经理领导下，设置专职合同管理工程师，带领项目组全体人员履行合同条款，完成合同任务。1.1 EPC总承包合同的管理MPEC如果在本项目中能中标，与业主签定的合同为工程EPC总承包合同。该合同规定了工程合同承包工作的范围、任务、性质、合同价款和计价方式、考核验收和性能保证指标等一切重大事项。总包合同贯穿于项目的全过程，是项目组工作的主要依据，是处理同业主及PMC关系的基础。项目组要熟悉合同内容，包括合同通用条件及专用条件、投标书、中标书、协议书和附件等，全面掌握合同情况，认真贯彻执行。根据总包合同内容，研究确定项目管理的内容和方式，确定业主（或PMC）的参与程度和有关协调事项，包括文件、资料的发送规定；设备、材料采购；施工分包招标、投标；进度、质量的监督和确认等。合同争端和违约处理、合同的补充修改和变更均应通过双方协商、谈判，按程序进行处理。1.2 分包合同的管理MPEC赢得总包合同后，根据具体情况可将部分设备材料采购、工程施工安装任务对外分包，搞好分包工作是完成工程总承包任务的主要条件，因此，必须加强分包合同的管理，确保总包任务。所有施工活动将由确认的分包商清单中的分包商来完成，这一工作必须在MPEC的管理监督下按照已经建立并得到证明的承包商执行程序进行。MPEC的管理监督将由具有类似石化装置建设经验的人员来完成。分承包商的选择应着重考虑如下几点：1.劳动力、设备等提供能力和可用性；1.当前和预计的工作负荷；3.财务能力。分包合同控制，各分包合同中，分包合同控制用来保证现场施工按项目质量要求进行。要求分承包商遵守下列规定：1.QA/QC程序与项目质量要求一致；1.检验和试验程序；1.3 采购合同管理EPC总承包包括了项目设备、材料的采购，设备、材料采购占项目工程费投资比例很大，必须加强采购合同的管理，根据程序选择供应厂商或分供应商，大型设备或大宗材料均要通过招标进行。对采购合同要及时编号，统一管理，跟踪督促采购合同的履行。1.4 合同执行情况的检查定期检查总包、分包和采购合同执行情况，纠正违反、偏离合同的现象。在定期的项目进展情况报告中同时报告合同的执行情况，在有关审查会议上同时审查合同的执行情况1.12 材料管理和控制1.1 概述本项目的设备和材料费用占项目总投资比例较大，供货的进度、数量和质量对工程建设影响很大，材料的控制主要内容包括进度、数量和费用的跟踪控制，并贯穿于项目实施的全过程，项目控制组、质量组、设计组、采购组、施工组均有责任参与材料控制工作，本项目设置材料控制工程师，在控制经理领导下工作，主要的职责有：1.负责项目设备、材料的全面计划、综合和日常的监督跟踪工作。1.负责编制项目材料控制计划。3.负责编报材料综合情况报告。4.负责材料的趋势分析，发现问题向有关部门发出通知，并做好监督跟踪和及时采取处理措施。1.2 材料控制程序1. 编制材料控制文件，包括控制计划，采购计划和详细执行计划。2. 编制设备、材料规格说明书。3. 材料费用控制。4. 材料用量的跟踪和控制。5. 材料的采买、催交、检验和运输。6. 材料的交接和现场管理。7. 材料代用。8. 多余材料的管理。详细的设备、材料的质量和进度控制程序将在“7.设备、材料的质量和进度控制程序”中加以陈述。