2020年软考高级《信息系统项目管理师》真题及答案解析【完整版】.pdf

咨询热线：400-678-3456微信扫码刷题免费约直播领资料扫码关注报考资讯公众号环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究2020 年软考高级信息系统项目管理师真题及答案解析【完整版】2020 年软考高级信息系统项目管理师真题及答案解析【完整版】【单选题-题号 1】（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A.原型化方法B.面向对象的方法C.结构化方法D.面向服务的方法【参考答案】A【环球网校解析】原型化方法也称为快速原型法，或者简称为原型法。它是一种根据用户初步需求，利用系统开发工具，快速地建立一个系统模型展示给用户，在此基础上与用户交流，最终实现用户需求的信息系统快速开发的方法。原型化方法的缺点：1开发的环境要求高 2.管理水平要求高（需求不明用原型，用户满意速度快）【单选题-题号 2】TCP/IP 模型中，（）协议属于网络层的协议。A.ARPB.SNMPC.TCPD.FTP【参考答案】A【环球网校解析】网络层：其主要功能是将网络地址（例如，IP 地址）翻译成对应的物理地址（例如，网卡地址）并决定如何将数据从发送方路由到接收方。在 TCP/IP 协议中，网络层具体协议有 IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP 等。【单选题-题号 3】（）不属于关系型数据库。A.OracleB.MySQLC.SQL ServerD.MongoDB【参考答案】D【环球网校解析】MongoDB，属于非关系型数据库是分布式文档存储数据库，由 C+语言编写，旨在为 WEB应用提供可扩展的高性能数据存储解决方案。【单选题-题号 4】影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，此模式称为（）。A.O2OB.B2BC.B2GD.C2C【参考答案】A【环球网校解析】线上订票，线下消费典型的 O2O。咨询热线：400-678-3456免费订阅考试提醒免费约直播领资料扫码关注，领取福利资料|热门课程环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究【单选题-题号 5】（）不属于人工智能技术的应用。A.机器人B.自然语言理解C.扫码支付D.图像识别【参考答案】C【环球网校解析】解题技巧从仿生学的角度判断，C 应该属于物联网的物联感知层。【单选题-题号 6】区别于传统资产，数据资产具有的独有特征是（）。A.共享性B.时效性C.增值性D.量化性【参考答案】A【环球网校解析】数据资产是企业及组织拥有或控制，能给企业及组织带来未来经济利益的数据资源。【单选题-题号 7】区块链在（）网络环境下，通过透明和可信规则，构建可追溯的块链式数据结构，实现和管理事务处理。A.分布式B.集中式C.关系式D.共享式【参考答案】A【环球网校解析】区块链的特点和应用：1.区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。2.所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。3.区块链是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术。一般说来，区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。【单选题-题号 8】软件工程需求分析阶段，使用实体联系图表示（）模型。A.行为B.数据C.功能D.状态【参考答案】B【环球网校解析】在实际工作中，一般使用实体联系图（E-R 图）表示数据模型，用数据流图（DFD）表示功能模型，用状态转换图（STD）表示行为模型。E-R 图主要描述实体、属性，以及实体之间的关系。实体联系图（E-R 图）这种数据模型典型的用在信息系统设计的第一阶段，比如它们在需求分析阶段用来描述信息需求和/或要存储在数据库中的信息的类型。【单选题-题号 9】在 CMMI 连续式模型中，“技术解决方案”过程域属于（）过程组。A.过程管理B.工程咨询热线：400-678-3456微信扫码刷题免费约直播领资料扫码关注报考资讯公众号环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究C.项目管理D.支持【参考答案】B【环球网校解析】工程包括：需求管理、需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认。【单选题-题号 10】关于软件测试的描述，不正确的是（）。A.软件测试从已知的条件开始，有预知的结果B.软件测试过程可以事先设计，进度可以事先确定C.软件测试可分为单元测试、集成测试、系统测试等D.软件测试的工作内容包括定位和修改错误【参考答案】D【环球网校解析】软件测试的工作内容包括定位不包括修改错误带修改的是调试。软件调试与测试的区别主要体现在以下几个方面：（1）测试的目的是找出存在的错误，而调试的目的是定位错误并修改程序以修正错误。（2）调试是测试之后的活动，测试和调试在目标、方法和思路上都有所不同。（3）测试从一个已知的条件开始，使用预先定义的过程，有预知的结果；调试从一个未知的条件开始，结束的过程不可预计。（4）测试过程可以事先设计，进度可以事先确定；调试不能描述过程或持续时间。【单选题-题号 11】企业应用集成中，（）超越了数据和系统，由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。A.应用集成B.功能集成C.过程集成D.表示集成【参考答案】C【环球网校解析】业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。【单选题-题号 12】关于信息安全的描述，不正确的是（）。A.数据安全属性包括秘密性、完整性、可用性B.信息的完整性是指信息随时可以正常使用C.内容安全包括信息内容保密、信息隐私保护等D.数据安全是静态安全，行为安全是动态安全【参考答案】B【环球网校解析】信息安全属性，主要包括以下内容。（记）注意区分（1）秘密性：信息不被未授权者知晓的属性。（2）完整性：信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性。（3）可用性：信息可以随时正常使用的属性。例如：老师说的话只有学员知道，其他非环球的学员不知道就是秘密性，上课时老师说话有没有失真就是完整性，学员是否随时可以看录播课听老师讲课就是可用性。【单选题-题号 13】（）不属于无线网络安全技术或协议。A.WEP咨询热线：400-678-3456免费订阅考试提醒免费约直播领资料扫码关注，领取福利资料|热门课程环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究B.WPAC.SCSID.802.11i【参考答案】C【环球网校解析】小型计算机系统接口（SCSI，Small Computer System Interface）是一种用于计算机及其周边设备之间（硬盘、软驱、光驱、打印机、扫描仪等）系统级接口的独立处理器标准。【单选题-题号 14】“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与（）深度融合。A.创新产业B.金融业C.服务业D.传统行业【参考答案】D【环球网校解析】“互联网+”就是互联网+传统行业。【单选题-题号 15】（）不属于移动互联网的特点。A.终端移动性B.业务与网络的弱关联性C.业务使用的私密性D.终端和网络的局限性【参考答案】B【环球网校解析】移动互联网的特点有：1.终端移动性；2.业务与网络的强关联性；3.业务使用的私密性；4.终端和网络的局限性。【单选题-题号 16】（）不属于大型信息系统。A.企业门禁系统B.跨境电子商务系统C.媒体社交系统D.铁路订票系统【参考答案】A【环球网校解析】大型信息系统特点:1.规模庞大：一般包含多个独立运行和管理的子系统2.跨地域性：部署不集中，如全国各地部署3.网络结构复杂：多级网络结构，跨越多个安全域、网络关系复杂、接口众多4.业务种类多5.数据量大6.用户多【单选题-题号 17】信息系统规划是从（）出发，构建企业基本的信息系统架构，利用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。A.企业客户需求咨询热线：400-678-3456微信扫码刷题免费约直播领资料扫码关注报考资讯公众号环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究B.信息系统运维需求C.企业信息化建设现状D.企业战略【参考答案】D【环球网校解析】信息系统规划是从企业战略出发，构建企业基本的信息系统架构，利用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。【单选题-题号 18】（）不属于信息系统规划的工具。A.PERT 图B.R/D 矩阵C.E-R 图D.CU 矩阵【参考答案】C【环球网校解析】信息系统规划的工具：1.制定计划：PERT 图、甘特图2.访谈：调查表、调查提纲3.确定需求和梳理流程：会议、正式会议4.组织结构、企业过程与数据类：（1）过程/组织（P/O）（2）资源/数据（R/D）（3）CU 矩阵（4）功能法【单选题-题号 19】依据中华人民共和国著作权法，关于著作权的描述，不正确的是（）。A.著作权人对作品享有发表权、署名权和修改权B.合同约定著作权属于单位的作品，作者仅享有署名权C.后继著作权人指没有参与创作，通过著作权转移活动而享有著作权的人D.将已经发表的中文作品改成盲文出版，须经著作权人许可【参考答案】D【环球网校解析】已经发表的中文作品相对其他选项不严谨，优中选优。【单选题-题号 20】GB/T 36964-2018软件工程软件开发成本度量规范属于（）。A.企业标准B.国家标准C.行业标准D.国际标准【参考答案】B【环球网校解析】GB/T 是国家性推荐标准。【单选题-题号 21】在信息系统项目的经济可行性分析中，（）属于非一次性支出。A.差旅费B.培训费C.人员工资和福利D.设备购置费咨询热线：400-678-3456免费订阅考试提醒免费约直播领资料扫码关注，领取福利资料|热门课程环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究【参考答案】C【环球网校解析】经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。支出分析：信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。（1）一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。（2）非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。【单选题-题号 22】在项目评估过程中，不可以由（）进行评价，分析和论证。A.政府主管部门B.项目建设单位C.银行D.第三方评估机构【参考答案】B【环球网校解析】评估必须是第三方不能是自己评估。【单选题-题号 23】关于项目管理的描述，不正确的是（）。A.项目管理的主要目的是实现企业管理目标B.在项目管理中，时间是一种特殊的资源C.项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协测、控制D.项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中【参考答案】A【环球网校解析】项目定义：（项目是为提供一项独特的产品或服务或成果所做的临时性努力）项目管理是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等。【单选题-题号 24】某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全参与项目工作的职员比例占 70%。该项目组织结构属于（）。A.弱矩阵型B.强矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型【参考答案】B【环球网校解析】权力很大，但不是全权从字面上理解也可选强矩阵型。组织类型项目特点职能型组织矩阵型组织项目型组织弱矩阵型平衡矩阵型强矩阵型项目经理的权力很小和没有有限小中等中等大大全权组织中全职参与项目工作的职员比例没有025%15%60%50%95%85%100%咨询热线：400-678-3456微信扫码刷题免费约直播领资料扫码关注报考资讯公众号环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究项目经理的职位部分时间部分时间全时全时全时项目经理的一般头衔项目协调员/项目主管项目协调员/项目主管项目经理/项目主任项目经理/计划经理项目经理/计划经理项目管理行政人员部分时间部分时间部分时间全时全时【单选题-题号 25】软件开发项目中，产品实现的过程不包含（）。A.需求获取B.编码C.集成测试D.挣值分析【参考答案】D【环球网校解析】围绕着产品实现当然要知道要做什么产品（需求获取），做产品（编码），产品好不好（测试）挣值分析于其无关。【单选题-题号 26】某系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问，此风险属于（）。A.市场风险B.经营风险C.技术风险D.设备风险【参考答案】C【环球网校解析】病毒入侵导致的问题说明技术方面出的问题属于技术风险。【单选题-题号 27】（）不属于“监控项目工作”过程使用的工具与技术。A.专家判断B.分析技术C.访问控制D.会议【参考答案】C【环球网校解析】访问控制是安全管理的知识，不属于监控项目工作的工具与技术。【单选题-题号 28】（）不属于整体变更控制的成果。A.批准的变更请求B.工作绩效报告C.变更日志D.项目文件更新【参考答案】B【环球网校解析】工作绩效报告是输入。输出口诀：批准日志两更新（批准的变更请求、变更日志、项目文件更新、项目管理计划更新）【单选题-题号 29】验收的可交付成果，属于项目范围管理中（）过程的输出。A.定义范围咨询热线：400-678-3456免费订阅考试提醒免费约直播领资料扫码关注，领取福利资料|热门课程环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究B.控制范围C.收集需求D.确认范围【参考答案】D【环球网校解析】1.指导与管理项目执行输出：可交付成果2.控制质量输出：核实的可交付成果3.确认范围输入：核实的可交付成果输出：验收的可交付成果4.结束项目或阶段输入：验收的可交付成果输出：最终的可交付成果【单选题-题号 30】在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括（）。头脑风暴法观察原型法德尔菲技术文件分析名义小组技术A.B.C.D.【参考答案】B【环球网校解析】群体创新技术包括：1.头脑风暴法2.名义小组技术3.德尔菲技术4.概念/思维导图5.亲和图6.多标准决策分析【单选题-题号 31】在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。A.产品的范围B.项目范围投入产出的合理性C.交付成果是否满足质量要求D.项目过程的合理性【参考答案】B【环球网校解析】管理层所关注的项目范围，是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。在确认范围工作进行之后，管理层可能会取消该项目，可能是因为项目范围太大，造成对时间、资金和资源的占有远远大于管理层的预计或者组织的承受能力更多的情况是要求项目团队压缩范围以满足进度、资金和资源的限制。（教材的 245 页）【单选题-题号 32、33】某项目包含 ABCDEFGHIJ 一共 10 个活动，各活动历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（32），活动 C 的总浮动时间是（33）。活动名称活动历时（天）前置活动A2-咨询热线：400-678-3456微信扫码刷题免费约直播领资料扫码关注报考资讯公众号环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究B4AC2AD3AE3BF4DG2ECFH4GI2GJ3HI(32)A.17B.18C.19D.20(33)A.2B.3C.4D.5【参考答案】（32）B（33）D【环球网校解析】【单选题-题号 34】如果一个项目的 SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.蒙特卡洛分析【参考答案】A咨询热线：400-678-3456免费订阅考试提醒免费约直播领资料扫码关注，领取福利资料|热门课程环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究【环球网校解析】SPI1，CPI1 说明进度滞后、成本超支，成本超支无法使用赶工，因为赶工会多花钱，资源平衡通常会造成工期延长也不行，只能使用快速跟进。蒙特卡洛分析是风险定量分析的工具。【单选题-题号 35】项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为 17 万元，最好情况下成本为 15 万元，最坏情况下成本为 25 万元，则该项目的预期成本为（）万元。A.18B.19C.20D.21【参考答案】A【环球网校解析】(17*4+15+25)/6=18 万元【单选题-题号 36】关于成本估算与预算的描述，不正确的是（）。A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备【参考答案】D【环球网校解析】项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。【单选题-题号 37】某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是（）。项目计划价值实际成本挣值A1000600900B100010001100C100013001200D1000900800A.项目 AB.项目 BC.项目 CD.项目 D【参考答案】B【环球网校解析】根据题意最有可能提前完成且不超支的是需要我们计算各项目的 SPI 和 CPI。A 的 SPI=EV/PV=900/1000=0.9，CPI=EV/AC=900/600=1.5B 的 SPI=EV/PV=1100/1000=1.1，CPI=EV/AC=1100/1000=1.1C 的 SPI=EV/PV=1200/1000=1.2，CPI=EV/AC=1200/1300=0.9D 的 SPI=EV/PV=800/1000=0.8，CPI=EV/AC=800/900=0.89观察只有 B 的 SPI 和 CPI 都大于 1，所以 B 项目符合题意。【单选题-题号 38】为保证项目实施质量，公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于（）。A.内部失败成本B.外部失败成本咨询热线：400-678-3456微信扫码刷题免费约直播领资料扫码关注报考资讯公众号环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究C.评估成本D.预防成本【参考答案】D【环球网校解析】培训属于预防成本。【单选题-题号 39】某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉，项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因，并推荐使用（）进行分析。A.鱼骨图B.直方图C.趋势图D.散点图【参考答案】A【环球网校解析】找到问题的全部原因是鱼骨图。【单选题-题号 40】关于控制质量工具的描述，不正确的是（）。A.控制图可以判断某一过程是否处于控制之中B.统计抽样从总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量C.关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切D.质量审计可用于确认已批准的交更请求的实施情况【参考答案】C【环球网校解析】散点图：可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。【单选题-题号 41】A 公司任命黄总为新项目的项目经理，黄总任命小张为开发经理，并在公司内部调集10 人组成项目团队，则该项目团队内的沟通渠道共（）条。A.45B.55C.66D.78【参考答案】C【环球网校解析】代入公式（N-1）N/2=12*11/2=66，题目的陷阱在于有没有算黄总和小张。【单选题-题号 42】（）不属于沟通管理过程的工具与技术。A.标杆对照B.信息管理系统C.沟通方法D.报告绩效【参考答案】A【环球网校解析】标杆对照是规划质量管理和收集需求的工具与技术。【单选题-题号 43】某手机应用上线后，收到老年用户的多起投诉：界面繁琐，字体太小，使用不方便。这反映了项目组在（）工作中存在不足。A.变更控制B.识别干系人C.质量控制咨询热线：400-678-3456免费订阅考试提醒免费约直播领资料扫码关注，领取福利资料|热门课程环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究D.团队建设【参考答案】B【环球网校解析】个别用户群体不满意，问题在于识别干系人的问题，优中选优。【单选题-题号 44】根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主管领导应该（）。A.令其满意B.重点管理C.监督D.随时告知【参考答案】B【环球网校解析】公司高层和客户都属于重点管理的范围。【单选题-题号 45】关于项目风险的描述，不正确的是（）。A.风险具有随机性、相对性、可变性B.项目收益越大，人们愿意承担的风险越大C.项目投入越多，人们愿意承担的风险越大D.风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险【参考答案】C【环球网校解析】项目投入越多，人们愿意承担的风险越小。【单选题-题号 46】（）不属于识别风险过程的成果。A.已识别风险清单B.潜在应对措施清单C.风险根本原因D.风险描述格式和模板【参考答案】D【环球网校解析】识别风险的输出有：（1）已识别风险清单；（2）潜在应对措施清单；（3）风险根本原因；（4）风险类别更新。【单选题-题号 47】（）不属于定性风险分析的技术。A.风险数据质量评估B.概率和影响矩阵C.风险紧迫性评估D.预期货币价值分析【参考答案】D【环球网校解析】风险定性分析的工具和技术包括：风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估（分级排序）、专家判断。口诀：概率矩阵要分类，数据紧迫评专家【单选题-题号 48】关于管理者和领导者的描述，不正确的是（）。A.领导者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B.领导者负责某件事情的管理或实现某个目标C.领导者设定目标，管理者率众实现目标咨询热线：400-678-3456微信扫码刷题免费约直播领资料扫码关注报考资讯公众号环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究D.项目经理的身份是管理者而非领导者【参考答案】D【环球网校解析】项目经理既是领导者又是管理者，对于大型复杂项目领导能力尤为重要。【单选题-题号 49】为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方在一定程度上都满意的方案。这种冲突解决方法称为（）。A.妥协/调解B.缓和/包容C.撤回/回避D.合作/解决问题【参考答案】A【环球网校解析】妥协/调解是为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方在一定程度上都满意的方案。【单选题-题号 50】在团队发展的 5 个阶段中，（）的特征是：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。A.形成阶段B.震荡阶段C.发挥阶段D.规范阶段【参考答案】D【环球网校解析】优秀团队的建设不是一蹴而就的，一般要依次经历以下 5 个阶段。（1）形成阶段，一个个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。（2）震荡阶段，团队成员开始执行分配的项目任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。（3）规范阶段，经过一定时间的磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。（4）发挥阶段，随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强。（5）解散阶段，所有工作完成后，项目结束，团队解散。不管目前处于什么阶段，增加一个人或减少一个人，都从形成期重新开始。【单选题-题号 51】关于配置管理的描述，正确的是（）。A.某个配置项的版本号为 0.91，该配置项的状态为“正式”B.配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有的旧的版本，以避免发生版本混淆C.一个产品只能有一个基线，因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序D.开发库中的信息可能被频繁修改，因此可以由开发人员自行控制【参考答案】D【环球网校解析】配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修改”三种。配置项刚建立时，其状态为“草稿”配置项通过评审后，其状态变为“正式”。此后若更改配置项，则其状态变为“修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变为“正式”。一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。交付给外部顾客的基线一般称为发行基线，内部开发使用的基线一般称为构造基线。咨询热线：400-678-3456免费订阅考试提醒免费约直播领资料扫码关注，领取福利资料|热门课程环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比旧版本“好”，所以不能抛弃旧版本。版本管理的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。配置库存放配置项并记录与配置项相关的所有信息，是配置管理的有力工具。配置库可以分开发库、受控库、产品库 3 种类型。（1）开发库，也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体，如：新模块、文档、数据元素或进行修改的已有元素。动态中的配置项被置于版本管理之下。动态库是开发人员的个人工作区，由开发人员自行控制。可以任意的修改（2）受控库，也称为主库，包含当前的基线加上对基线的变更。受控库中的配置项被置于完全的配置管理之下。在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将当前的工作产品存入受控库。可以修改，需要走变更流程（3）产品库，也称为静态库、发行库、软件仓库，包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入产品库内，等待交付用户或现场安装。一般不再修改，真要修改的话需要走变更流程【单选题-题号 52】配置管理员的工作职责不包括（）。A.基线设立审批B.版本管理和配置控制C.建立和维护配置库D.配置状态报告【参考答案】A【环球网校解析】审批是 CCB 负责的。【单选题-题号 53】（）的目的是确认变更的必要性，确保变更是有价值的。A.提出变更申请B.变更效果评估C.变更初审D.变更实施【参考答案】C【环球网校解析】变更初审的目的是确认变更的必要性，确保变更是有价值的。【单选题-题号 54】关于招投标的描述，正确的是（）。A.中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于 10日C.在招标文件要求提交投标文件截止时间 5 日前，投标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 10 日内，按照招标文件的中标人的招标文件订立书面合同【参考答案】A【环球网校解析】中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。咨询热线：400-678-3456微信扫码刷题免费约直播领资料扫码关注报考资讯公众号环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于 20 日。在招标文件要求提交投标文件截止时间 15 日前，投标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件的中标人的招标文件订立书面合同。【单选题-题号 55】（）为卖方报销银行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。A.总价加激励费用合同B.总价加经济价格调整合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖励费用合同【参考答案】D【环球网校解析】成本加奖励费用合同（CPAF）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。【单选题-题号 56】（）是隐性知识的特征。A.经过编码、格式化、结构化B.规范、系统、稳定、明确C.不易保存传递、掌握D.用公式、规律、原则等方式表述【参考答案】C【环球网校解析】举例比如学习方法-冥想法、复盘学习法、三上学习法。表 隐性知识与显性知识的区别显性知识特征隐性知识特征规范、系统尚未或难以规范、零星背后有科学和实证基础背后的科学原理不甚明确稳定、明确非正式、难捉摸经过编码、格式化、结构化尚未编码、格式化、结构化用公式、软件编制程序、规律、法则、原则和说明书等方式表述用诀窍、习惯、信念、个人特技等形式呈现运用者对所用显性知识有明确认识运用者对所用隐性知识可能不甚了解易于储存、理解、沟通、分享、传递不易保存、传递、掌握【单选题-题号 57】组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于（）战略组织模式的特点。A.文化型B.合作型C.变革型D.增长型【参考答案】A【环球网校解析】全员参与是文化性。【单选题-题号 58】业务流程分析工具中，（）反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务咨询热线：400-678-3456免费订阅考试提醒免费约直播领资料扫码关注，领取福利资料|热门课程环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。A.业务流程图B.UML 活动图C.N-S 图D.Petri 图【参考答案】A【环球网校解析】业务流程分析工具中，业务流程图反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。【单选题-题号 59】（）不是项目集指导委员会的职责。A.保证项目集与组织愿景和目标的一致性B.对项目组合的投资以及优先级进行决策C.批准项目集章程D.批准和启动项目集【参考答案】B【环球网校解析】项目集指导委员会的主要责任：（1）保证项目集与组织愿景和目标的一致性。（2）项目集批准和启动。（3）项目集筹资。（考前精华资料 299 条）【单选题-题号 60】关于项目组合和项目集的描述，不正确的是（）。A.项目组合和项目集中都有可能包含日常运作业务B.项目集是项目组合的一部分C.项目组合中的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外D.项目组合中的项目集和项目应有依赖关系【参考答案】D【环球网校解析】项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。项目组合代表组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。（考前精华资料 311 条）【单选题-题号 61】缺陷发现率=缺陷数（系统测试）（个）执行系统测试的有效时间（小时），是衡量测试人员（）的指标。A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量【参考答案】C【环球网校解析】软件测试执行中工作效率的相关指标：执行效率：利用测试用例文档页数除以此次系统测试执行的时间总和（不包含用例文档编写时间）。进度偏离度：检查计划时间和实际时间的进度，方法是计划时间差额减去实际时间差额除以实际工时总和，咨询热线：400-678-3456微信扫码刷题免费约直播领资料扫码关注报考资讯公众号环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究用于考察测试人员进度情况，监控测试是否按照日程进行，是否满足了工程的进度要求。缺陷发现率：测试人员各自发现的缺陷数总和除以各自所花费的测试时间总和。由于执行效率不能足够代表测试人员是否认真工作，那么每小时发现的缺陷数就是重要的考核指标，你的工作可以通过这项指标得到反馈。（考前精华资料 350 条）【单选题-题号 62】（）用于评估工作产品的质量，辅助项目进行决策。A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量【参考答案】B【环球网校解析】技术度量用于评估工作产品的质量，辅助项目进行决策。【单选题-题号 63】按照系统安全策略“七定”要求，系统安全策略首先要（）。A.定员B.定制度C.定方案D.定岗【参考答案】C【环球网校解析】安全策略的核心内容就是“七定”，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。（考前精华资料 328 条）【单选题-题号 64】（）方式针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资料列表中的对象不允许访问。A.自主访问控制B.基于策略的访问控制C.强制访问控制D.基于角色的访问控制【参考答案】A【环球网校解析】目前我们使用的访问控制授权方案，主要有以下 4 种：（1）DAC 自主访问控制方式：该模型针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。（2）ACL 访问控制列表方式：该模型是目前应用最多的方式。目标资源拥有访问权限列表，指明允许哪些用户访问。如果某个用户不在访问控制列表中，则不允许该用户访问这个资源。（3）MAC 强制访问控制方式，该模型在军事和安全部门中应用较多，目标具有一个包含等级的安全标签（如：不保密、限制、秘密、机密、绝密）；访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义了可以访问哪个级别的目标：例如允许访问秘密级信息，这时，秘密级、限制级和不保密级的信息是允许访问的，但机密和绝密级信息不允许访问。（4）RBAC 基于角色的访问控制方式：该模型首先定义一些组织内的角色，如局长、科长、职员；再根据管理规定给这些角色分配相应的权限，最后对组织内的每个人根据具体业务和职位分配一个或多个角色。（考前精华资料 335 条）咨询热线：400-678-3456免费订阅考试提醒免费约直播领资料扫码关注，领取福利资料|热门课程环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究【单选题-题号 65】ISO/IEC 17859 标准将安全审计功能分为 6 个部分，其中，（）通过分析系统活动和审计数据，寻找可能的或真正的安全违规操作，可以用于入侵检测或安全违规的自动响应。A.安全审计事件存储功能B.安全审计数据生成功能C.安全审计分析功能D.安全审计浏览功能【参考答案】C【环球网校解析】CC 标准将安全审计功能分为 6 个部分：安全审计自动响应功能：定义在被测事件指示出一个潜在的安全攻击时做出的响应；安全审计自动生成功能：记录与安全相关的事件的出现，包括鉴别审计层次、列举可被审计的事件类型；安全审计分析功能：定义了分析系统活动和审计数据来寻找可能的或真正的安全违规操作；安全审计浏览功能：授权用户有效的地浏览审计数据；安全审计事件选择功能：维护、检查或修改审计事件；安全审计事件存储功能：防止资源不可用丢失审计数据。（考前精华资料 338 条）【单选题-题号 66】某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可以有 10 万件、15 万件和 20 万件三种情况，对应的概率分别为 50%，30%，20%，不同情况下各产品带来的市场收益（单位：万元）如表所示，为了追求利润最大化，该公司应该生产（）。产品需求量为 10 万件需求量为 15 万件需求量为 20 万件甲-253570乙-203065丙-102555丁101540A.甲B.乙C.丙D.丁【参考答案】D【环球网校解析】A：-25*50%+35*30%+70*20%=-12.5+10.5+14=12B：-20*50%+30*30%+65*20%=-10+9+13=12C：-10*50%+25*30%+55*20%=-5+7.5+11=13.5D：10*50%+15*30%+40*20%=5+4.5+8=17.5【单选题-题号 67、68】某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、每单位乳制品的利润如下表所示。则该公司的最大利润为（67）万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是（68）吨。甲乙现有原料（吨）原料（吨）纯牛奶1286酸牛奶53150利润（万元）34（67）A.140咨询热线：400-678-3456微信扫码刷题免费约直播领资料扫码关注报考资讯公众号环球网校移动课堂 APP环球网校 侵权必究B.144C.175D.178（68）A.5B.6C.40D.50【参考答案】（67）D（68）B【环球网校解析】设甲乙分别生产 X、Y 吨X+2Y=86X=86-2Y5X+3Y=15086*5-10Y+3Y=1507Y=28