7S推行实务与目视管理.doc

联盟天下精英，共创世纪伟业！7S推行实务与目视管理一7S观念1.7S的基本认识日本的由来美国的7S欧州的7S2.7S的哲学思想与目的3.7S的实际故事的启发4.7S的根在那里二7S的具体做法1.整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）2.整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）划线的规定颜色区分的规定标示的规定标语的规定容器的应用使用时间物品性质3.清扫的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防导方法的实行步骤）4.清洁的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例）5.教养（素养）的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）6.7S实行试的制定7.7S的评语及评分表8.7S的荣誉三最重要的 “S”的精神1.严格与永恒2.好还要更好的信念四生产现场的目视管理1.目视管理实施作用2.目视管理实施要点3.目视管理用具4.目视管理实施水准5.目视管理活动评鉴6.目视管理标准7.目视管理应用浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站www.sjlmcn.com电话：86-0574-27718887 传真：86-0574-27718599 邮编：315000