风电场投产交接生产准备大纲.doc

风电场投产交接生产准备大纲编制说明投产交接生产准备大纲是整个生产准备过程的指导性文件。它是以实现人力资源和生产资料的有机组合为重点，以实现基建和生产的无缝隙交接为手段，以实现把风力发电有限责任公司风电场建成最优秀的风电场，在最短的时间达到效益最大化为目标，围绕着人员、技术和上网准备三个方面制定的生产准备计划。本纲依据新能源产业控股有限公司生产准备提纲（试行）制定。本纲为试行版，将在生产准备过程中做出相关的补充、修改、完善。启动脱硝氨区系统前，先进行氨气稀释罐注水和并检查液氨储罐液氨储量足够，检查压缩空气系统、氨蒸发器、缓冲罐及管路系统是否正常，安全阀、调节阀试验合格，启动SCR的供氨系统，然后按以下步序启动脱硝系统。conferences, learned superiors policies; reports, you can learn to deal with problems, art, just wanted to learn, to learn at any time. To continuously expand the scope of the study. The complexity and comprehensiveness of our work, decided to not only do we want to be "professionals", or if "generalists", to dabble in different areas of knowledge. Mastery of knowledge not only to have knowledge to rational analysis. This on requirements we, not only to learning national of route, and approach, and policy, also to learning national of legal, and regulations; not only to with political theory armed mind, also to with economic theory guide work; not only to read history, also to read history; not only to absorption SM of mirror, also to gets is of road; not only to from local learn, also to to outside learn; not only to to books learn, also to field study learn. Therefore, I would encourage you, and more to the outside world when I have time to take a look at, take a stroll, outside developments, learn other peoples development approach, and then come back to guide our work. Second, we must think. "Learning without thought to overshadow, thinking without learning is perilous." We want to foster the character of advancing with the times, forge ahead, often reflect themselves in adapting to the new situation on whether there are delays, have anything to fear in the reform and innovation, whether in terms of accelerating the development of a relaxation, keep promising State of mind. In order to do investigations, investigations is the road to heaven, God disposes of the base. To wants to real heard truth, and justice to truth, and get truth, received effectiveness, on must in-depth actual, and outreach, and in-depth masses, worship masses for Division, and masses heart, with masses with discussion everyone care of problem, listening they of calls, understand they of mood, feel they of suffering, summary they of experience, concentrated they of wisdom, especially on masses most hope, and most urgent, and most worries, and most complained of hot, and difficulties and focus problem, more to active research, caught not put. Dare to innovate, in our work, often remain "the old way doesnt work, the new approach would not" situation, the reason, the key is that many people know that copying other peoples ideas, mechanically, using someone elses old ways. To change this predicament, requires us to break the shackles of traditional concepts to overcome conservative, conformist, good at finding new problems and to accept new things, summarize new experience, new ideas, developing new programmes and Maverick, a new approach to solve problems, speed up development. Especially in implement superior policy spirit of process in the, both implementation, and cannot mechanically, to to extraordinary of courage and develop enterprising of spirit, put flexibility and principle combined up, put superior of spirit and local reality combined up, Yong conspiracy to breakthrough of policy, and exercise innovation of lift, developed out development works of, and grass-roots welcomes of45目 录第一部分：总纲2一、项目概况21、规划装机容量，一期装机容量22、场址及地貌地况23、有关部门批复文件2二、生产管理模式21、生产管理制度22、生产技术资料2三、人员机构设置31、生产准备办公室人员分工32、生产试运期生产部门机构预设置31、机构预设置32、现场运行检修人员名单4四、总体安排4第一阶段：认知阶段4第二阶段：技术准备阶段4第三阶段：生产现场监检阶段4第四阶段：试运行阶段5第二部分：人员及技术准备5一、人员准备5二、技术准备51、重点工作52、具体要求6三、生产人员培训71、主要工作72、生产管理人员的培训83、技术人员培训大纲8第三部分：设备安装监检12一、监检的任务12二、监检工作程序13三、监检工作中责任的落实13四、设备安装现场监检方式及标准13五、设备安装监检考核131、安装监检考核应具备的条件132、可靠性考核14第四部分：单机试运及全场试运14一、运行准备14二、单机试运14三、分组机组启动调试试运15四、整套工程启动调试试运及监检标准15四、正常投产准备151、主要内容152、生产准备163、生产准备期间需要完工作16第五部分：安全生产管理16一、安全准备主要内容16二、安全生产管理主要内容17第六部分：上网准备17一、主要内容17二、其他17第七部分：生产准备期间培训考核办法18一、生产准备期间培训考核办法18二、培训考核原则18三、安全考核18四、主要培训资料19第一部分：生产准备期工作划分第一阶段 前期筹备阶段（投产前12月投产前6月）一、 组织机构结合基建工作任务和筹备阶段工作任务成立工程部，前期生产筹备工作由工程部统一管理，工程部设立副经理负责具体工作。二、 人员配备1、 工程部主管生产筹备的副经理一名，要求具有大专学历水平的电气专业人员担任，从事5年以上电气相关专业工作，掌握电力系统运行模式，熟悉电气设备结构和运行特点。2、 电气设备专责2名，要求具有大专学历水平的电气专业人员担任，从事3年以上电气相关专业工作。3、 生产准备人员8名，要求具有相当于大专学历水平的电气专业人员担任。三、 工作分工1、 工程部副经理负责筹备期生产准备工作的整体部署和安排，参与电气系统的规划设计和电气设备选型，组织生产准备人员培训等工作。2、 电气设备专责在工程部副经理的领导下，负责电气设备招标技术文件的审核，电气设备采购合同中技术协议的谈判工作。3、 生产准备人员在工程部副经理的领导下，通过统一培训和自学的方式，掌握风机、电气设备的运行、维护、检修等技能。四、 工作任务：1、培训工作：1）风电机组培训：组织生产准备人员到风机生产厂家进行风机知识的系统培训，掌握风力发电机组的主机设计、制造和运行情况。2）设备监造培训：结合基建工作进度，安排生产准备人员到设备制造厂家进行监造，了解设备制造的关键环节和加工工艺，设备组装及调试方法，掌握备品备件的配备，设备的检修周期和检修工艺等。3）升压站运行培训：组织生产准备人员到运行中的变电所进行培训，掌握升压站内电气设备的操作、运行及维护等相关知识。4）风电场运行培训：组织生产准备人员到已投产的风电场进行培训第二阶段 安装过渡阶段（投产前6月首台风机投产）一、 组织机构设置为实现基建和生产的无缝衔接，组织成立生产技术部，负责风电机组、电气设备的安装工作和投运前的准备工作。二、 人员配备生产技术部由原工程部生产准备人员组成，生产技术部设立经理1名，副经理1名，风机安装调试专责1名，电气设备安装专责2名，运行专责1名，生产准备人员6名。三、 工作分工1、 生产技术部经理总体负责生产技术部的各项工作，全面控制风电机组、电气设备安装施工的安全、进度、质量与投资管理，组织实施生产准备的各项工作。2、 生产技术部副经理在生产技术部经理的领导下，负责设备供货、现场施工管理和投产准备工作。3、 风机安装调试专责，具体负责风电机组安装调试的现场施工管理工作，设计、监理、供货厂家和施工单位的协调工作。4、 电气设备安装专责，具体负责电气设备和集电线路安装调试的现场施工管理工作，设计、监理、供货厂家和施工单位的协调工作。5、 运行专责，具体负责投产前各种生产运行制度、规程、图纸、物资的准备工作。6、 生产准备人员，配合风机安装调试专责和电气设备安装专责完成风电场设备安装的管理工作，配合运行专责完成各项生产准备工作。四、 工作任务1、 设备接货验收2、 风机的安装调试工作。3、 电气设备和集电线路的安装调试工作。4、 生产准备工作。5、 培训工作。第三阶段 投产交接阶段（首台风机投产全部风机投产）一、 组织机构设置组织成立高山子风电场，负责高山子风电场的运行、维护、检修工作及风电机组的安装调试工作。二、 人员配备高山子风电场由原生产技术部人员组成，高山子风电场设立场长1名，副场长1名，值长2名，主值班员2名，值班员4名，维护检修专责2名。三、 工作分工1、 场长是本风场的负责人，是风电场的安全第一责任者。全面负责本风场的安全经济运行、设备管理、运行管理、文明生产、人员培训等工作，监督落实本风场全体人员的岗位责任制。2、 副场长是本风场的工程负责人。协助场长做好风电场的设备维护、设备检修、文明生产、外委工程、外部协调等工作。场长不在时，代理场长的工作。3、 值长为本值的负责人，负责本值各项工作，组织完成当值设备的巡视和日常维护工作、生产运行资料的收集工作，负责受理和审查工作票，安排当值的风机安装调试工作。4、 在值长领导下完成运行操作、设备巡视、填写操作票和本值记录、配合风机调试等工作。5、 在值长及主值班员的领导下完成运行操作、设备巡视、风机调试工作，负责设备监盘、抄表、计算厂用电率、统计报表等工作。6、 维护检修专责，负责组织设备的日常缺陷处理工作，组织风机和电气设备安装的竣工验收工作。四、 工作任务1、 风电场的日常运行、维护、检修工作。2、 风电场的安全管理工作。3、 风机的安装调试工作。4、 电气设备和集电线路的竣工验收工作。5、 外委工程管理工作。6、 培训工作。第二部分：生产准备工作大纲第一阶段 前期筹备阶段一、人员组织机构成立工程部，设1名副经理负责前期生产筹备具体工作，2名电气设备专责，8名生产准备人员。二、规章制度1、生产准备培训大纲三、物资准备1、办公用品：包括办公桌椅、电脑等日常办公用品。2、第二阶段 安装过渡阶段一、人员组织机构成立生产技术部，设经理、副经理各1名，风机安装调试专责1名，电气设备安装专责2名，运行专责1名，生产准备人员6名。升压站投运前，成立升压站受电调试领导小组。升压站移交运行前，确定有权发布上级调度命令人员名单、有权签发工作票人员名单、有权单独巡视高压设备人员名单、有权担任工作负责人名单、有权担任工作许可、操作监护人员名单。二、规章制度1、基建安装管理方面2、生产准备方面三、物资准备1、办公用品：包括办公桌椅、电脑等日常办公用品。2、生活用品：3、安全工器具：4、运行维护工器具：5、备品备件：6、设备标牌7、四、技术资料准备1、设备技术资料（1）设备资料：包括设备说明书，质量合格证等各种质量文件，出厂试验报告、装配图纸等各种技术文件等。1）风电机组资料2）塔筒资料3）箱变资料4）升压站设备资料（2）设备安装资料：包括设计图纸，交接验收记录，安装试验报告，调试报告等。1）风电机组资料2）塔筒资料3）箱变资料4）升压站设备资料（3）设备竣工资料：包括等。2、生产技术资料（1）、完成设备规程、运行规程、检修规程、安全生产管理规程和系统图的编写绘制工作；五、入网准备1、与辽宁省电力公司签订购售电合同。2、向供电公司提交用电申请。同时提供3、与供电公司签订产权分界点协议。4、与供电公司签订调度通信协议。同时提供运行规程，一次系统图，升压站电气设备参数、设备标号，保护定值，风机说明书，受电调试方案等相关技术资料。5、接受供电公司入网培训。6、由供电公司组织对升压站进行验收。五、 人员配备4、 工程部主管生产筹备的副经理一名，要求具有大专学历水平的电气专业人员担任，从事5年以上电气相关专业工作，掌握电力系统运行模式，熟悉电气设备结构和运行特点。5、 电气设备专责2名，要求具有大专学历水平的电气专业人员担任，从事3年以上电气相关专业工作。6、 生产准备人员10名，要求具有相当于大专学历水平的电气专业人员担任。第一部分：人员准备一、人员组织机构设置组织成立高山子风电场，负责高山子风电场的运行、维护、检修工作及风电机组的安装调试工作。1、组织机构设置：风电场应配备场长、副场长、专责工程师、值长、主值班员、值班员、综合管理员等岗位，定员人数根据风电场规模确定。2、风电场运行人员定员设置：风电场应根据新能源产业控股有限公司有关规定，结合风电场的规模、重要性、设备实际情况配备足够的运行人员，保证设备运行维护、事故处理的需要。3、风电场运行人员定员标准：1）有人值班的300MW大型风电场为18人，场长1名，副场长1名，专责工程师1名，值长2名，主值班员6名，值班员6名，综合管理员1名；2）有人值班的200MW大型风电场为14人，场长1名，副场长1名，专责工程师1名，值长2名，主值班员4名，值班员4名，综合管理员1名；3）有人值班的100MW中型风电场为10人，场长1名，副场长1名，专责工程师1名，值长2名，主值班员2名，值班员2名，综合管理员1名；4）有人值班的50MW小型风电场为9人，场长1名，专责工程师1名，值长2名，主值班员2名，值班员2名，综合管理员1名。二、人员培训1、风机知识培训1）培训目的：掌握风电设备基础知识2）培训时间：设备供货前3）培训地点：风机制造厂家4）培训内容：风电机组相关知识2、设备监造培训1）培训目的：通过对主机及主要辅机设备的监造，掌握设备相关知识2）培训时间：设备制造期3）培训地点：设备制造厂家4）培训内容：了解设备制造的关键环节和加工工艺，设备组装及调试方法，掌握备品备件的配备，设备的检修周期和检修工艺等3、升压站运行培训1）培训目的：掌握升压站运行维护管理2）培训时间：基建期3）培训地点：运行中的变电所4）培训内容：升压站内电气设备的操作及运行、维护等相关知识4、风电场运行培训1）培训目的：掌握风电机组运行、维护管理2）培训时间：基建期3）培训地点：运行中的风电场4）培训内容：风电机组运行、调试、维护、消缺等相关知识5、设备安装、调试培训1）培训目的：掌握风电场相关设备的运行、维护管理2）培训时间：设备安装、调试期间3）培训地点：风电场内4）培训内容：风电场内所有电气设备的操作、维护、调试、消缺等相关知识6、岗前培训1）培训目的：完成电网要求的必须进行的培训项目，具备上岗资格2）培训时间：投运前3）培训地点：电网公司4）培训内容：电气运行上岗培训、电网调度操作培训等第二部分：技术资料准备一、基建技术资料1、设备资料：包括设备说明书，质量合格证等各种质量文件，出厂试验报告、装配图纸等各种技术文件等。1）风电机组资料2）塔筒资料3）箱变资料4）升压站设备资料2、设备安装资料：包括设计图纸，交接验收记录，安装试验报告，调试报告等。1）风电机组资料2）塔筒资料3）箱变资料4）升压站设备资料二、生产技术资料1、完成设备规程、运行规程、检修规程、安全生产管理规程和系统图的编写绘制工作；2、收集、整理、制定出符合风电场实际需要的各类记录薄、运行日志、检修记录、试验报告单、工作票、操作票等技术管理文件清单，完善技术管理体系；3、编制生产管理、技术管理、安全生产管理所必须的各类规章制度、生产岗位责任制和各级安全生产责任制；4、建立生产经营所需的标准化管理体系，为投产达标做好准备。1、重点工作技术准备是生产准备第二阶段的重点任务，并在第三阶段中结合设备安装监检得以加强和完善。1）建立技术规范规程体系，收集与风电场运行相关的国家标准和行业标准及规范，电网管理标准，省网实施细则和管理规定，使用手册，说明书等；2）初步形成技术监督管理体系，建立、完善各项技术监督基础资料；3）编制设备规程、运行规程、检修规程、现场安全工作规程，绘制、编制系统结构图、电网结构图、设备编号、运行图册、操作流程等；4）加强生产人员的技术培训，将认知阶段的理论知识转变为实际工作技能。5）结合工程进度，初步形成技术监督管理体系，建立、完善各项技术监督基础资料和调度。6）编制生产管理、技术管理、安全生产管理所必须的各类规章制度、生产岗位责任制和各级安全生产责任制；7）收集、整理、制定出符合现场实际需要的各类记录簿、运行日志、检修记录、实验报告单、工作票、操作票等技术管理文件清样，完善技术管理体系。8）建立技术档案和搜集所有施工技术资料等；9）建立可靠性管理体系。2、具体要求风力发电发展到了今天，管理模式已经有初步彻底改变。生产管理方式发展到当今的运检合一、集散控制方式。高度自动化对从业人员的技术素质提出了新的要求。要求我们的运行必须是全能值班员制；运行检修必须实施点检制和标准化管理。与此同时对生产技术规程编制也相应提出了新的要求。结合我风电场生产管理模式和一流火电厂、水电厂管理要求，在规程编制中必须突破以往的模式，寻找一条和现代化管理相适应的思路，确立与时俱进的规程编制指导思想。1）规程编制的具体要求：突破原始的检修、运行规程模式；采用四本规程：即设备规程、检修规程、运行规程和现场安全规程。2）设备规程。这本规程是设备台帐，横拉则是设备规范、备件图册、易损件等级和储备定额。它是以设备管理为出发点，以定额管理为中心，以适用于计算机管理为手段编制的规程。3）设备台帐，主要反映设备制造厂家、制造技术标准、出厂时间、出厂编号、安装时间、投产时间、检修时间等。4）设备规范，主要以反映设备技术参数、使用条件、防护等级等。5）备件图册，主要反映设备各个总成的总装配图号、各个备件图号、材质、加工精度、加工工艺等。6）库房管理，囊括设备台帐、设备规范、备件图册、易损件等级、备件储备定额等。主要反映本风电场库房备品备件明细。把备品备件分为事故备品备件和一般备品备件，一般备品备件，是易磨损件、常规备件。事故备品，即在没有事故发生或特殊的情况下不易损坏的备件。专用工器具按用途分为安全类和专业类。根据这个思路我们编制定额。7）现场安全规程是为了适应于全能值班员和检修的一专多能而编制的。它突破了以往各安全规程相对比较独立、专业单一化的缺点，结合现场实际，把中华人民共和国安全生产法电力工业技术管理法规电业安全规程的“发电厂和变电所电气部分”“电力线路部分”“热力和机械部分”、电力设备典型消防规程、电力生产25项反措等有机的融合在一起。扩大了适用面，增强了实用性、操作性。从根本上克服了电业安全规程的专业单一化，更符合生产实际，可以说是安全管理工作的一项创新。8）检修规程是按照点检制模式制定实施，重点突出标准化管理。规程涵盖工具使用标准化、检修项目标准化、检修工艺标准化、质量验收标准化等四个项目。我们的目的是，以检修规程指导整个检修工作，完成检修项目的文件包编制。a.工具使用标准化，规范每项检修工作必须使用的工具。特别对一些特殊工具进行了特殊的规定，从根本上杜绝野蛮检修。同时也将此作为对检修方资质的一项检验内容。b.检修项目标准化，对应检修等级规范所有检修项目。c.检修工艺标准化，结合制造厂家的说明书及一些经验制定。同时结合检修工具使用标准化，规定检修各项目必须采取的检修工艺。e.质量验收标准化，技术监督数据符合有关标准。9)运行规程要以实现运行操作标准化为最根本目的，以规程为运行操作的指导，以设备操作卡、巡回检查卡为操作的细化、量化标准进行编制。按照运行检修全能值班员和集散控制方式的要求，在风电场运行规程的基础上要增加机组运行规程部分。前者主要以系统、设备的启停、运行维护、异常及事故处理为重点内容；a.设备的操作卡，是对单体设备和系统的启停所需要的准备、操作项目以及标准工况参数等按照时间顺序逐一列出，设备的每次启停都必须认真填制操作卡，不仅可以防止在操作过程中发生遗漏，同时也是设备状态检验的一个方面的依据。b.巡回检查卡是针对每一岗位、每一个系统的巡回检查路线、内容和标准，按照时间顺序制定的，是“两票三制”中巡回检查制度的具体体现。按照给定的巡回检查卡，可以全面了解系统设备的重要运行参数情况，掌握设备运行状态，及时发现缺陷和异常。第三部分：规章制度准备第四部分：生产物资准备第五部分：入网准备第一部分：总纲一、项目概况1、规划装机容量，一期装机容量根据市温带大陆性气候区的风能资源情况，风电场总体规划为500MW，但考虑到地方用电负荷的增长和投资建设的周期等综合因素，此次风电场一期按照容量100MW考虑，风电场分期建设，二期风电场按阜北300MW，三期风电场按彰武100MW考虑。一期工程的建设规模为100MW，共安装67台1500kW的风力发电机组。风电场同期配套建设66kV升压站和66kV线路，作为风电场的联网工程。风电场所发电量经场内66kV升压变电站升压后，再经66kV线路接入水泉一次变66kV母线侧，从而接入辽宁省电网。2、场址及地貌地况位于辽宁省市境内的风电场一期工程，其地理位置在新邱区、太平区和阜蒙县三区县交界处，场址区范围东北自新邱区长营子镇高山山梁群，西南至阜蒙县大阪镇老虎沟、三节沟、满土沟、孟家沟等山梁群，面积约30km2，总装机规模为100.5MW。风电场位于市以东，市新邱区、太平区及阜蒙县大阪镇、新民镇交界处，风机沿山脊布置，场址区域面积约30km2，东西向长约12km，南北向长约10km，场址区山地海拔高度约400600m。二、生产管理模式根据新能源产业控股有限公司建设精品风电场，树立企业形象的要求，规范、优化企业生产管理，加速技术进步和提高企业经济效益，结合风电场运行检修一体化的特点，同时也确定了生产管理模式，即轮流值班和运检合一管理制。并制定出风电场生产管理模式及相应的生产管理标准。主要包括以下内容：1、生产管理制度依据相关规程规范及电力企业管理标准，编制风电场管理标准、风电场运行标准运行维护各种规章制度。2、生产技术资料a.风机运行、维护手册b.收集、整理、制定出符合风电场实际需要的各类记录薄、运行日志、检修记录、试验报告单、工作票、操作票等技术管理文件清单，完善技术管理体系；三、人员机构设置1、生产准备人员分工设生产准备办公室，机构设置及人员分工见下表（详见附表）：序号工作岗位主要人员主要工作项目主要工作内容01办公室主任（兼）盖英德指导全面工作指导生产准备过程中各项工作02运行检修员尹鹤松档案管理工作收集、整理、保管各类档案资料03运行检修员高雪松资料（收集）管理收集各类技术规范编写资料、运行规程编制04运行检修员吴宗伟备品备件管理生产所需备品备件保养及采购计划、安全生产规程编制05运行检修员佟欣工器具管理各类工器具的保管、台账、记录06运行检修员肖明宇文件管理各类文件汇总、上报07运行检修员吴振宇后勤、考勤配合规程编制、人员考勤08运行检修员杨嘉庚安全、工会管理生产所需安全资料及管理备注1、除上述人员外，工程部所属人员应全力指导、配合生产准备人员工作；2、各工作内容及分工明细见附表；3、本工作分工方案为试行，在生产准备工作过程中将按实际工作需要随时调整； 2、生产试运期生产部门机构预设置1、机构预设置基建工程结束后，经过培训及考核上岗，成立生产部（由公司决定），其主要生产机构预设置如下：风电场场长；运检一班：值班长（兼工器具保管员）、主值班员（兼技术档案管理）、值班员（A级生产安全员）、值班员（B级）；运检二班：值班长（兼备品备件保管员）、主值班员（兼综合管理）、值班员（A级生产安全员）、值班员（B级）；机构设置图（详见附件）2、现场运行检修人员名单基建工程结束后，经过培训及考核，将对生产人员进行定编，此排名不分先后：吴宗伟 高雪松 尹鹤松 佟 欣 肖明宇 杨嘉庚 吴振宇 梁鹏蒋禹四、总体安排第一阶段：认知阶段（2006.11-2007.3）第一阶段要完成对新的风电场的规模、设备选型、风力发电的认识以及机构的搭建、人员的组织和培训等工作。工作重点：1）确定风电场生产管理模式； 2）生产人员认知阶段的培训。第二阶段：技术准备阶段(2007.4-2007.6)第二阶段需要完成的工作：1、完成设备规程、运行规程、检修规程、安全生产管理规程和系统图的编写绘制工作；2、收集、整理、制定出符合风电场实际需要的各类记录薄、运行日志、检修记录、试验报告单、工作票、操作票等技术管理文件清单，完善技术管理体系；3、编制生产管理、技术管理、安全生产管理所必须的各类规章制度、生产岗位责任制和各级安全生产责任制；4、建立生产经营所需的标准化管理体系，为投产达标做好准备。第三阶段：生产现场监检阶段(2007.7-2007.9)第三阶段需完成工作1、制定现场安装监检工作制度，明确监检工作程序，落实各生产人员的监检责任；2、审核设备安装工艺规程，明确质量检验内容及标准，学习和掌握现场安装监检验收标准；3、明确生产运行和检修人员上岗到位，共同开展监检工作；4、完成生产所需管理制度和规范的编审、下发工作；5、完成相关规程、系统图的编审、下发工作；6、完成相关表、报、卡、单的编审、下发工作；7、完成相应安措、反措的编审工作，并组织学习；8、完成设备技术资料的整理工作，建立设备清册和设备台帐，编制易损件、零部件清册及图册，建立备品备件的储备。第四阶段：试运行阶段(2007.10-2007.12)第四阶段需完成工作1、组织生产人员学习风力发电机组的试运行与验收规程等有关规程，以此作为参与调试和验收的规程和标准；2、组织生产人员学习调试大纲和调试方案，根据其相关内容制定具体实施方案和反事故措施，并严格执行；3、对设备启动前应达到的条件逐一确认，确保设备完全满足试运行条件；4、参与试运设备的启停操作和运行维护工作，对设备的运行情况进行鉴定和考核；5、按照生产技术准备所列报表、卡单的要求，做好试运记录，为试运总结的编写做好准备工作；6、根据风电场各环节的相关规程，做好全场试运行工作，为竣工验收做好准备。第二部分：人员及技术准备一、人员准备人员准备需要完成的重点工作：1、确定风电场生产管理模式，按照生产部门运行、检修职责，确定生产人员的具体配置。2、根据工程进度安排，全方位、多渠道地尽早培养生产骨干，努力做到人员早配齐、早培训，满足新机组对生产人员数量上和素质上的要求。3、成立培训工作领导小组，制定各类生产人员的培训大纲及上岗考核内容和标准，建立行之有效的规章制度和措施，保证高质量的生产人员上岗。4、选派主要技术人员到主机及主要辅机设备制造厂参加设备监造和出厂检验，在监造过程中消除设备制造缺陷的同时，积极了解设备制造的关键环节和加工工艺，掌握设备组装及调试方法，掌握备品备件的配备，了解设备的检修周期和检修工艺，以减少对生产厂商的依赖性。二、技术准备1、重点工作技术准备是生产准备第二阶段的重点任务，并在第三阶段中结合设备安装监检得以加强和完善。1）建立技术规范规程体系，收集与风电场运行相关的国家标准和行业标准及规范，电网管理标准，省网实施细则和管理规定，使用手册，说明书等；2）初步形成技术监督管理体系，建立、完善各项技术监督基础资料；3）编制设备规程、运行规程、检修规程、现场安全工作规程，绘制、编制系统结构图、电网结构图、设备编号、运行图册、操作流程等；4）加强生产人员的技术培训，将认知阶段的理论知识转变为实际工作技能。5）结合工程进度，初步形成技术监督管理体系，建立、完善各项技术监督基础资料和调度。6）编制生产管理、技术管理、安全生产管理所必须的各类规章制度、生产岗位责任制和各级安全生产责任制；7）收集、整理、制定出符合现场实际需要的各类记录簿、运行日志、检修记录、实验报告单、工作票、操作票等技术管理文件清样，完善技术管理体系。8）建立技术档案和搜集所有施工技术资料等；9）建立可靠性管理体系。2、具体要求风力发电发展到了今天，管理模式已经有初步彻底改变。生产管理方式发展到当今的运检合一、集散控制方式。高度自动化对从业人员的技术素质提出了新的要求。要求我们的运行必须是全能值班员制；运行检修必须实施点检制和标准化管理。与此同时对生产技术规程编制也相应提出了新的要求。结合我风电场生产管理模式和一流火电厂、水电厂管理要求，在规程编制中必须突破以往的模式，寻找一条和现代化管理相适应的思路，确立与时俱进的规程编制指导思想。1）规程编制的具体要求：突破原始的检修、运行规程模式；采用四本规程：即设备规程、检修规程、运行规程和现场安全规程。2）设备规程。这本规程是设备台帐，横拉则是设备规范、备件图册、易损件等级和储备定额。它是以设备管理为出发点，以定额管理为中心，以适用于计算机管理为手段编制的规程。3）设备台帐，主要反映设备制造厂家、制造技术标准、出厂时间、出厂编号、安装时间、投产时间、检修时间等。4）设备规范，主要以反映设备技术参数、使用条件、防护等级等。5）备件图册，主要反映设备各个总成的总装配图号、各个备件图号、材质、加工精度、加工工艺等。6）库房管理，囊括设备台帐、设备规范、备件图册、易损件等级、备件储备定额等。主要反映本风电场库房备品备件明细。把备品备件分为事故备品备件和一般备品备件，一般备品备件，是易磨损件、常规备件。事故备品，即在没有事故发生或特殊的情况下不易损坏的备件。专用工器具按用途分为安全类和专业类。根据这个思路我们编制定额。7）现场安全规程是为了适应于全能值班员和检修的一专多能而编制的。