装配式房屋建筑工程质量管理方案.doc

装配式房屋建筑工程质量管理方案1.1总分包质量管理职责表7-9总分包质量管理职责序号岗位/部门职 责 内 容1项目经理执行经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4生产经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。5质量管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6采购部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7各专业项目部负责各专业自行分包、指定分包、材料供应商、甲供材料商之间的施工协调和配合工作。8各专业工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。1.2质量例会制度每周定期召开一次质量例会，每月底召开一次质量通报会，由总工程师主持，总工、分包的项目经理及质量人员参加，对过去一周现场质量情况进行总结，对出现的质量问题落实整改，对下周的质量重点进行提示，并协调各分包间的质量问题，编制工程质量周报和质量月报。1.3质量月报制度各分包商每月23日向总包提交当月的质量月报，总承包方每月25日向业主、监理提交工程质量月报。当出现重大工程质量问题时，总承包方将及时提交专题报告。1.4施工工艺样板先行制度（1）施工工艺样板先行制度开工前根据工程特点，由专业项目部技术经理制定样板计划和实施方案，重点是幕墙、精装修等，质量部审核、项目总工程师审批后报业主、监理审查；在施工现场布置样板区，以建筑物一角为模型将需要制作样板的工艺统一展示；各专业分包按照规定时间在样板区安排作业人员制作样板，样板完成后，由总工程师组织生产经理、质量员、施工员和相关分包人员进行验收，通过后提请监理、业主、设计单位进行审查；样板施工应严格执行既定的施工方案，目的是检验考核施工方案是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，制定纠正和预防措施，完善施工方案。施工样板待总承包方、监理、业主、设计单位共同验收合格后，方可进行大面积施工；验收不合格的样板要求按照讨论的改进措施，重新制作或更换作业班组重新制作。（2）施工工艺样板审批流程图7-10施工工艺样板审批流程（3）本工程施工工艺样板计划表7-11施工工艺主要施工工艺样板制作计划(样板）分项名称样板名称制作人制作完成时间结构外墙工厂吊装前一个月叠合梁板工厂吊装前一个月楼梯工厂吊装前一个月1.5持证上岗制度进入本工程所有管理人员及操作人员必须经过业务知识技能培训。对于特殊工种如电工焊工等必须有上岗证才可进场作业；持证上岗情况由总包综合办公室全面负责管理；分包进场后应提供用于本工程的人员的上岗证情况，如现场发现有非专业工种人员进行非本岗位工作，应禁止作业，并对责任单位进行处理；特种作业是指对操作者本人，尤其对他人和周周围设施的安全有重大危害因素作业。直接从事特种作业者，称特种作业人员；特种作业范围：电工作业、起重机械作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。1.6工序挂牌制度工程质量应按“点线面”的流程进行质量控制。要实现质量合格目标，必须从最基本的工序控制这个点开始；在各工序全面开始之前，总包质量管理部应组织分包质量人员，根据规范规定、评定标准、工艺要求及公司的质量标准等制定本项目各工序的质量标准，报项目总工批准后实施；在工序施工前，将本工序的质量控制标准写在牌子上，将牌子挂在施工醒目部位，使每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准；当现场施工时，在施工现场将悬挂作业牌，注明施工负责人、班组、日期，以便于管理人员进行监督检查。1.7质量检查制度工程质量检查执行三级检查制度：公司的月质量检查、项目部的周质量检查和质量员的每天质量巡查；施工过程工序执行“三检”制度：班组的自检、上下班组的互检和交接时专职质量员的检查；关键工序的检查，应与监理联合验收才允许进行下道工序的施工；对于检查中发现的质量问题，由质量员开具质量整改通知单，各分包应落实到责任人、整改措施和整改完成时间。在整改完成后，分包填写质量整改通知单回复单，报总包进行复查，复查合格后方可进行下道工序的施工；工程施工中各专业分包应做好自检文字记录，在进行预检和隐蔽验收前，要先检查自检的文字记录；对于各专业分包工程质量不合格情况，总包有权要求暂停施工，在整改完成复查合格后方允许复工；对于检查中发现的重大质量问题，总包将根据情况开具罚款通知单。1.8工程质量事故处理建立事故处理程序，用以处理工程质量事故。工程质量事故发生后，应查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。图7-12工程质量事故处理流程1.9工程验收（1）负责组织各项工程验收（包括中间验收、专项验收、竣工验收）。（2）每道每一个分部、分项、工序施工完成后，负责督促相关班组或分包严格进行自检。验收前上报验收申请表，同时附相关施工记录及质量证明文件。自检合格后通知监理进行正式验收，验收后参加验收的人员签字确认。（3）验收资料表格在满足档案馆的要求外，还必须准备一套现场联合验收表格，对相关单位参加验收的情况、验收内容等进行详细记录。1）分部分项中间验收程序工程的中间验收主要包括：地基与基础工程、主体结构工程、机电安装工程的试运行及其它有关分部分项工程。在分部分项工程完成后，组织进行资料的搜集与整理工作以及自评工作，如若是专业分包或专项发包工程，应指导并且监督其尽快完成资料的搜集与整理，并于30天内填好“分部分项工程质量评定表”，在完成上述工作后将表送监理单位，然后各单位按验收流程完成验收工作。如果中间验收不合格，尽快按检查要求安排整改工作，直至通过验收。2）规划验收规划验收必须在外围工程和绿化工程完成后进行，在规划验收之前业主必须填报“规划验收申请表”，并必须具备：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、竣工档案保证金收据和建设工程档案移交合同，交纳各项税金。3）消防审核申报及验收防火工程首先由业主填写建筑设计防火审核申报表并收集相关申报资料资料报消防局，待审核通过后再填写自动消防设计防火审核申报表并收集相关申报资料申报消防栓自动灭火火灾报警排烟，在审核通过后由具有资质的施工单位进行消防施工，待建筑工程消防设施完成后由业主填写建筑工程消防验收申报表报请消防验收。在整个消防工程的施工及验收过程中，我司将严格按照要求进行施工，极力配合业主做好消防验收工作，力争消防工程不影响整体工程的验收。4）试运行验收在设备安装完成后，各分包单位根据试运行计划进行自检，自检合格后向总包申请试运行验收，提交试运行申请，监理单位组织总包、分包、设备供应单位、设计单位、业主主管部门进行单机试运行验收和联动试运行验收。5）竣工验收在工程施工完成，各专项验收完成后，总包单位组织自检，合格后向监理公司提交单位工程竣工验收申报表，监理公司组织业主、总包、分包、设计单位进行初验，初验并整改完成后由总包申请进行竣工验收，监理公司组织政府部门、业主、总包、分包、设计单位进行竣工验收，形成单位工程竣工验收报告。6）验收流程图图7-13工序验收流程图7-14检验批及隐蔽工程验收流程图7-15工程中间验收流程图7-16工程专项验收流程图7-17设备试运行验收流程图7-18工程竣工验收流程