第4章施工组织总设计.ppt
第四章施工组织总设计,第一节施工组织总设计概述 第二节工程概况及施工部署 第三节施工总进度计划 第四节施工总平面图设计 第五节施工组织总设计实例,第一节施工组织总设计概述,一、施工组织总设计基本概念 施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为编制对象，规划其施工全过程各项施工活动的技术经济性文件，带有全局性和控制性，其目的是对整个建设项目或群体工程的施工活动进行通盘考虑，全面规划，总体控制。 施工组织总设计的作用有: (1)从全局出发，为整个项目的施工阶段作出全面的战略部署。 (2)为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据。 (3)确定设计方案的可行性和经济合理性。 (4)为业主编制基本建设计划提供依据。 (5)为施工单位编制生产计划和单位工程施工组织设计提供依据。 (6)为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤。,下一页,返回,第一节施工组织总设计概述,二、施工组织总设计编制依据 编制施工组织总设计一般以设计文件，计划文件及相关合同，工程勘察和调查资料，上级的有关指示，相关的行业规范、标准等资料为依据。 (1)设计文件。 (2)计划文件及相关合同。 (3)工程勘察和调查资料。 (4)上级的有关指示。 (5)相关的行业规范、标准。,下一页,上一页,返回,第一节施工组织总设计概述,三、施工组织总设计编制内容和程序 施工组织总设计编制内容根据建设项目的规模、性质，建筑结构的复杂程度、特点不同，建筑施工场地的条件差异和施工复杂程度不同，其内容也不完全一样。其内容一般包括工程概况和施工特点分析、施工部一署和主要项目施工方案、施工总进度计划、全场的施工准备工作计划、总资源需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。 施工组织总设计的编制程序如图4-1所示。,上一页,返回,第二节工程概况及施工部署,一、工程概况 工程概况是对拟建建设项目或建筑群所作的一个简单扼要、突出重点的文字介绍，目的是对整个建设项目的基本情况作一个总的分析说明，为了补充文字说明的不足，有时还需要附上建设项目设计总平面图和主要建筑的平、立、剖面示意图及有关表格。 1.建设项目主要情况 建设项目主要情况包括:工程性质、建设地点、建设规模、总占地面积、总建筑面积、总工期、分期分批投人使用的项目和工期;主要工种工程量、设备安装及其吨数;总投资额、建筑安装工作量、工厂区和生活区的工作量;生产流程和工艺特点;建筑结构类型、新技术、新材料的复杂程度和应用情况等。为使这部分内容反映得清晰简洁，可利用附图或表格表示，见表4-1和表4-2。,下一页,返回,第二节工程概况及施工部署,2.建设项目的建设、设计、承包单位和建设监理单位 3.建设地区的特征 4.施工项目施工条件 二、施工部署 施工部署即对整个建筑项目施工作战略性的部署以及对主要工程项目作出分期分批施工的战略性安排。它包括施工任务的划分，总、分包单位的职责和分工，施工力量的集结、安排，总进度、总平面的规划;主要建筑物或构筑物的施工方案(包括土建、安装、机械化施工等)内容、施工顺序、流水施工组织、机械选择、新技术、新施工方法、构件生产方式、吊装及主要施工过程方案，并对此做必要的附图说明。 1.工程开展程序 对施工任务开展程序安排时主要是从总体上把握各项目的施工顺序，并应注意如下几点:,下一页,上一页,返回,第二节工程概况及施工部署,(1)在保证工程工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投人使用发挥效益，又可以在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程的数量，降低工程造价。 (2)统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。 (3)所有工程项目均应按照先地下后地上、先深后浅、先干线后支线的原则进行安排。 (4)在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。 (5)施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及这些资源的合理利用相协调，促进均衡施工。,下一页,上一页,返回,第二节工程概况及施工部署,(6)施工程序必须注意季节的影响，应把不利于某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或推迟到该季节终了之后施工，但应注意这样安排以后应保证质量，不拖延进度，不延长工期。大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季;寒冷地区的房屋施工尽量在人冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。,下一页,上一页,返回,第二节工程概况及施工部署,2.主要项目的施工方案 主要项目是指对施工全局有重大影响的项目(包括施工准备工作项目、重点单位工程和重点分部工程)。施工总方案应对主要项目的组织与技术方面的基本问题提出原则性的解决方案，如为全场服务的垂直运输机械采用何种形式的起重机，各负责哪些单位工程，其周转时间及下一个目标;混凝土搅拌供应方式是采用集中、分散还是商品混凝土供应;大宗、成件材料的运输供应方式;对新工艺、新材料有什么要求等。 在确定施工方法时，应结合建设项目的特点和当地施工习惯，尽可能采用先进合理可行的工业化、机械化施工方法。,下一页,上一页,返回,第二节工程概况及施工部署,(1)工业化施工。按照工厂预制和现场预制相结合的方针和逐步提高建筑工业化程度的原则，妥善安排钢筋混凝土构件生产及木制品加工、混凝土搅拌、金属构件加工、机械修理和砂石的生产。其安排要点如下: 1)充分利用本地区的永久性预制加工厂生产大批量的标准构件，如屋面板、楼板、砌块、墙板、中小型梁、门窗、金属构件和铁件等。 2)当本地区缺少永久性预制加工厂或其生产能力不能满足需要时，可考虑设置现场临时性预制加工厂，并定出其规模和位置。 3)对大型构件(如柱、屋架)以及就近没有预制加工厂生产的中型构件(如梁等)，一般宜现场预制。 总之，要因地制宜，采用工厂预制和现场预制相结合的方针，经分析比较后选定预制方法，并编制预制构件加工计划。,下一页,上一页,返回,第二节工程概况及施工部署,(2)机械化施工。要充分利用现有机械设备，努力扩大机械化施工的范围，制定配套和改造更新的规划，增添新型的高效能机械，以提高机械化施工的生产效率。在安排和选用机械时，应注意以下各点: 1)主要施工机械的型号和性能要既能满足施工的需要，又能发挥其生产效率。 2)辅助配套施工机械的性能和生产效率要与主要施工机械相适应。 3)尽量使机械在几个项目上进行流水施工，以减少机械装、拆、运的时间。 4)工程量大而集中时，应选用大型固定的机械;施工面大而分散时，则应选用移动灵活的机械。 5)注意贯彻土洋结合、大中小型机械结合的原则。,上一页,返回,第三节施工总进度计划,施工总进度计划是施工现场各施工活动在时间上开展状况的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。编制施工总进度计划的要求是保证拟建工程按期完工，迅速产生经济效益，并保证项目施工的连续性与均衡性，节约投资费用。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地工程的施工期限及其开工和竣工的目期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。,下一页,返回,第三节施工总进度计划,一、制订施工总进度计划保证措施 (1)组织保证措施。从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。 (2)技术保证措施。编制施工进度计划实施细则;建立多级网络计划和施工作业周计划体系;强化事前、事中和事后进度控制。 (3)经济保证措施。确保按时供应资金;奖励工期提前者;经批准紧急工程可采用较高的计件单价;保证施工资源正常供应。 (4)合同保证措施。全面履行工程承包合同;及时协调分包单位施工进度;按时提取工程款;尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。,下一页,上一页,返回,第三节施工总进度计划,二、施工总进度计划编制步骤 1.工程分析计算 首先根据建设项目的特点划分项目。项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。然后估算各主要项目的实物工程量。计算工程量时，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额资料有以下几种: (1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 (2)概算指标或扩大结构定额。 (3)标准设计或已建房屋、构筑物的资料。,下一页,上一页,返回,第三节施工总进度计划,2.确定各单位工程施工期限 根据各单位工程的规模、施工难易程度、承建单位的施工水平及各种资源的供应情况等施工条件确定各建筑物的施工期限。 3.确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系 在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，但对每一个单位工程的开竣工时间尚未具体确定。通过对各主要建筑物的工期进行分析，确定各主要建筑物的施工期限之后，就可以进一步安排各建筑物的搭接施工时间。通常应考虑以下各主要因素: (1)分清主次，保证重点，兼顾一般，同时进行的项目不宜过多。 (2)要满足连续、均衡施工的要求，尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量基本均衡，以利于劳动力的调度和资源供应。,下一页,上一页,返回,第三节施工总进度计划,(3)要满足生产工艺要求，合理安排各个建筑物的施工顺序，使土建施工、设备安装和试生产实现“一条龙”。 (4)认真考虑施工平面图的空间关系，使施工平面布置紧凑，少占土地，减少场地内部的道路和管理长度。 (5)全面考虑各种条件限制，如施工企业自身的力量，各种原材料、机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的情况，各年度投资数量等条件，对各建筑物的开工、竣工时间进行调整。4.编制施工总进度计划表 施工总进度计划和主要分部(分项)工程流水施工进度计划可参照表4-4和表4-5编制。,下一页,上一页,返回,第三节施工总进度计划,5.确定总进度计划 初步施工总进度计划排定后，还要经过检查、调整，才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当地移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。,上一页,返回,第四节施工总平面图设计,施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它是按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求绘制的。它对施工现场的交通道路、材料仓库、附属生产或加工企业、临时建筑和临时水电管线等进行合理规划和布置，并用图纸的形式表达出来，从而正确处理全工地施工期间所需的各项设施与永久建筑、拟建工程之间的空间关系，指导现场进行有组织、有计划的文明施工。 一、施工总平面图设计的内容 (1)建设项目建筑总平面图上一切地上和地下建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。,下一页,返回,第四节施工总平面图设计,(2)一切为全工地施工服务的临时设施的位置，包括: 1)施工用地范围，施工用的各种道路。 2)加工厂、制备站及有关机械的位置。 3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备的堆场、取弃土方位置。 4)行政管理房、宿舍、文化生活福利设施等的位置。 5)水源、电源、变压器位置，临时给水排水管线和供电、动力设施。 6)机械站、车库位置。 7)一切安全、消防设施位置。(3)永久性测量放线标桩位置。 施工总平面图应该随着工程的进展，不断地进行修正和调整，以适应不同时期的需要。,下一页,上一页,返回,第四节施工总平面图设计,二、施工总平面图设计的步骤和方法 施工总平面图的设计步骤为:场外交通道路的引入材料堆场、仓库和加工厂的布置搅拌站的布置场内运输道路的布置全场性垂直运输机械的布置行政与生活临时设施的布置临时水电管网和其他动力设施的布置绘制正式施工总平面图。,上一页,返回,第五节施工组织设计实例,一、工程概况 某水泥有限责任公司拟建的2500t/天新型干法生产线位于A县B镇附近，工程包括水泥生产线及配套生活设施。 该厂土建工艺由C设计院承担。工程厂区占地面积约200 000 m2，单体工程2630项。工程结构主要为现浇钢筋混凝土框架，设有18 m熟料库2个， 15m成品水泥库6个， 18 m水泥均化库1个， 15m水泥原料库3个， 8.5m水泥配料库3个，辅助车间及皮带输运栈桥为混凝土框架或钢结构析架及轻钢结构。 工程建设地点地貌成因为山麓斜坡堆积，地貌单元为山前坡积裙，场地地形起伏，微向东北倾斜。 本地区属副热带季风气候。年平均降水量为1 050 mm左右，雨量多集中于7月份，无霜期为220天左右。,下一页,返回,第五节施工组织设计实例,二、施工部署 1.施工总体设计 (1)编制施工组织总设计的主要指导思想。该项目工期短、质量要求高、施工难度大，因此，在编制本施工组织总设计时，确定以下指导思想: 1)采用先进可行的科技成果和有效的组织措施，创造一流的质量，为业主争创好的效益。 2)在编写过程中，充分体现业主对工程项目建设的总体要求，对今后施工组织实施起到良好的指导作用。 3)在具体施工组织方案编制过程中，不但要遵守本施工组织总设计的要求，更要贯彻各级主管部门提出的意见，融合国外先进施工工艺和管理方法以及我国实际于一体，结合项目部先进的施工工艺，克服不足，顺利实现质量、工期目标要求。 4)按照国家规范要求，建立和完善施工质量保证体系，做好质量管理，严格按设计及规范要求施工，保证工程质量目标的实现。,下一页,上一页,返回,第五节施工组织设计实例,(2)主要决策:项目部组织对水泥生产线有专业施工经验的精兵强将和先进的施工机械设备进场，与业主密切配合，科学组织，精心施工，以优质、快速的施工手段完成该项目的施工，为企业树形象、立丰碑，为业主创一流水泥企业奠定基础。 (3)主要目标:宏观上围绕“重信誊、守合同，取信于建筑业主，保质量、创名牌，树一座丰碑”这一总体方针目标，项目部实行全面的方针目标管理。微观上，具体化的各项管理目标可概括为“两个创造”、“一个确保”。 1)“两个创造”:一是创省市优质工程;二是创建现场文明施工双标化工地。 2)“一个确保”:确保合同工期。,下一页,上一页,返回,第五节施工组织设计实例,2.项目组织体系 (1)组织体制。为有效地保证项目总方针目标的实施，统一协调土建、安装施工，确保优质、高速、安全地完成施工任务，经研究决定，选派具有专业施工经验的同志担任项目技术总负责人，向业主和项目部全面负责，组织管理制度完全按项目法管理要求实施运作。 (2)机构组织设置。机构组织设置如图4-2所示。3.施工段划分 四个施工阶段划分如下: 第一施工段:石灰石破碎及输送石灰石配料库。 第二施工段:生料均化库窑中窑尾原料粉磨及废气处理增湿塔。 第三施工段:窑头熟料库煤粉制备水泥配料库。 第四施工段:水泥粉磨成品库水泥库。,下一页,上一页,返回,第五节施工组织设计实例,三、施工总进度计划 1.进度计划编制说明 (1)初步设计、施工图和设备交付日期工并点火投料试车。 (2)要以生料库、窑尾、窑中、窑头、中央控制室、成品库工程的土建、安装作为主要工程考虑，要严格按网络计划控制工程进度，做好主体交叉施工。 (3)对窑体焊接及筑炉工序应避开冬期施工，尽量考虑在保证总工期的前提下对劳动力、机具、材料、模板投人量做到平衡。 总施工进度计划仅作宏观控制，土建、安装应分别编制二、三级进度计划，指导施工。 2.旅工总拼度计划表(略),下一页,上一页,返回,第五节施工组织设计实例,四、施工总平面图 1.平面布置 在场地平整后，根据便于施工的原则，并考虑场内生产制作、材料、运输及文明施工要求，进行施工总平面布置。项目部办公室搭设在设计配套设施区外，靠近原路边。为便于管理，集中搭设施工人员宿舍，生产道路、活动场地均采用混凝土硬地面。 施工平面布置图略。 2.机械布置 (1)垂直运输设备选择:由于本工程为全现浇框架结构和钢筋混凝土筒仓结构，垂直运输工作量大，故垂直运输选用5台QT60塔式起重机。 (2)挖土、运输机械:考虑基础土石方开挖，基础开挖选用小松PC200挖掘机5台，汽车10辆。,下一页,上一页,返回,第五节施工组织设计实例,3.施工用电、用水计划 现场配备400 kv A变压器，由于施工现场用电不正常，用电设置一只总配电箱，总箱内分动力线、施工照明线路，采用三相五线制架设电线，并设接地保护装置。动力线分两路，一路供搅拌和塔式起重机，一路供钢筋和木工加工。 由于现场无自来水水源，就近采用水库蓄水，故现场每台混凝土搅拌机旁建造10m3砖砌临时水池，混凝土养护通过增压泵供至各个单体。施工用水沿每个建筑物布置25镀锌管，并设消防龙头。,上一页,返回,图4-1施工组织总设计编制程序,返回,图4-2机构组织设置网络图,返回,表4-1建筑安装工程项目一览表,返回,表4-2主要建筑物和构筑物一览表,返回,表4-4施工总进度计划,返回,表4-5主要分部(分项)工程流水施工进度计划,返回,
