某公司项目管理规划教材.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第50页 共50页XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目管理规划 编制人： 日 期： 总 目 录一、 项目部管理人员岗位责任二、 项目部安全生产管理制度三、 项目部技术质量管理制度四、 项目部消防、环境、卫生、保卫等施工管理制度五、 项目部管理细则分 目 录（项目管理人员岗位责任）1. 项目经理职责2. 生产经理职责3. 技术负责人职责4. 土建工长职责5. 质检员职责6. 安全员职责7. 电气工长职责8. 水暖工长职责9. 预算员职责10. 技术员职责11. 材料员职责12. 库管员职责13.资料员职责14.试验、计量员职责项目部成员岗位职责1、项目经理1、代表企业主持项目部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。2、履行项目管理目标责任书规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。3、组建项目部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制项目管理实施规划。4、参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。5、对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，对项目管理人员和分包单位进行绩效考核。6、在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。7、建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制质量计划和安全保证计划，并负责监督、检查。8、严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。9、负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。10、主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。11、协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。2、生产经理职责1、主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。2、确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。3、负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。4、认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。5、参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。6、组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月月底对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。7、负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强预控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。8、负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。9、坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。10、认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月定期组织联合检查，并将检查结果上报项目经理。负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。11、负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。12、增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），以达到施工各环节的受控。13、负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。14、负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。3、 项目技术负责人1、 贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图纸施工，并检查执行情况。2、 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。3、 负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。4、 参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。5、 在项目部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。6、 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。7、 组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。8 、严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。9、 组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。10、 组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。11、 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实情况。12、 完成项目经理交给的其他工作。4、土建工长1、 具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织、管理工作。2、 按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。3、 按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。4、 参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。5、 向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。6、 负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保护现场，不得擅自处理。7、 加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。8、 要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。9、 参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收，参加竣工验收工作。10、 负责劳务队的月结、终结工程结算，配合终结结算的核对工作。11、 完成项目经理交给的其他工作。5、 质检员1、 严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评定在施工程。2、 每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进行检查，发现问题及时督促整改，重大问题向项目经理进行报告。对单位工程进行观感、综合评定、预检工作。对重点工程、重点部位要跟踪检查，不得漏检。3、 加强工程质量“三检”制度，在施工中贯彻“以预防为主”的精神，充分利用质量否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。4、 参与施工组织设计（方案）的编制工作，从质量角度提出建议，参与重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。5、 开展保证工程质量、产品质量的培训工作。加强全面质量管理的培训，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。6、 参加检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收。7、 建立健全质量统计台帐，每月报表及时准确，字迹工整。检查记录齐全，资料完整。8、 配合上级质量部门的质量大检查，对检查提出的问题及时整改。9、 完成项目经理交给的其他工作。6、 安全员1、 编制工程项目年、季、月安全工作计划，检查、总结工作。编制工程项目安全管理措施实施细则，并监督检查执行情况。 2、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，时刻对安全生产情况进行检查，把隐患消灭在萌芽之中。3、 负责现场安全标志进行设置，配合主管工长按文明施工要求进行现场布置并经常检查落实情况。4、 抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护，坚持做到“三勤”制度。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、制止或罚款，对不符合安全要求的现场有权限期整改，遇有严重险情有权暂停，并及时报告项目经理、主管经理。5、 参与施工组织设计（方案）的编制工作，从安全角度提出建议，参加重点部位的安全交底，审查班组安全交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握安全情况。严格监督特殊工种持证上岗。6、 认真执行工人职员伤亡事故报告规程，参与安全事故的调查、取证、上报、处理工作。对安全事故本着“四不放过”的原则进行调查处理，对重大安全事故要保护好现场，及时上报公司调查处理。7、 配合上级安全部门的安全大检查，对检查出的问题及时整改处理。做好对新进人员的入场安全教育。8、 按照国家劳动保护条例和公司的发放标准，合理发放保护用品，并监督劳动用品的使用，充分发挥劳动保护用品的作用。9、 及时上报安全报表，做到字迹清楚，内容准确。10、 完成项目经理交给的其他工作。7 电气工长1、 负责单位工程电气施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。2、 参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。3、组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。4、 按电气施工图、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周、旬材料计划。5、 按平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放。6、 组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。7、 向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。8、 督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责电气工程技术资料的编制。9、 加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题及时处理、汇报，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令。10、 要求施工班组按施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。11、 负责电气分包队伍的月结、终结结算单，参加工程竣工结算。12、 参加竣工验收、交工工作。13、 完成项目经理交给的其他工作。8 水暖工长岗位职责1、 负责单位工程水暖施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。2、 参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。3、 组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。4、 按水暖施工图，施工组织设计，工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周旬材料计划。5 、按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放。6、 组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。7、 向班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。8、 督促班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责水暖工程技术资料的编制。9、 加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题应及时处理、汇报。10、 搞好现场文明施工，负责本工程的消防、保卫工作，按规定督促有关部门放置足够的消防器材和标牌。11、 要求施工班组按施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。12、 负责水暖分包队伍的月结、终结结算单，参加工程竣工结算。13、 参加竣工验收、交工工作。14、 完成项目经理交给的其他工作。9、预算员岗位职责1、 深入施工现场，了解和掌握设计、施工变更情况，与各职能部门保持密切联系，确保合理收入、严格控制支出。2、 参与施工组织设计的编制工作，从预算方面提出意见，以供项目经理参考、采用。3、 经常收集、积累、分析和整理有关新技术、新材料及新工艺方面的经济技术数据，为编制补充单价及工程结算提供科学依据。4、搞好与相关岗位的协作关系，及时提供有关项目的情况及有关技术资料，为生产技术核算和施工管理服务。5、 工程开工前期负责提供项目施工预算及工料分析，参与限额领料的全过程。6、 负责对内、对外的本月报量及下月计划报量工作。7、 负责所有分包工程的进度月报和结算的编制和审核工作。8 、负责本项目所有工程的预算、结算工作，在合同要求时间内，提交建设单位并负责与建设单位、监理单位、审计部门核对。 9、 完成项目经理交给的其他工作。10 技术员1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目经理部技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。2、 参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施工组织设计和安全生产措施及冬、雨季施工措施的编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查，必要时对施工方案进行调整。3、 在已进行图纸会审的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，参加办理工程变更与洽商记录。4、 做好材料配合比的审核。协助试验人员做好配合比、土壤、砂石等试验工作，掌握第一手材料，施工中发现问题及时向项目技术负责人报告。5、 随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。6、 编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。7、 负责施工图纸的保管、发放工作。8、 参与竣工图的编制工作，并按规定存档。9、 参与分项、分部、单位工程的验收。10、 参与测量放线工作。11、 负责见证取样试验工作。12、 负责文件的收发管理工作。13、 完成项目经理交给的其他工作。11 材料员1、 按照项目经理下发的材料采购书及时采购合格材料入场，保证项目使用。2、 协助库管员办理材料入库手续。3、 负责及时提供采购材料的合格证、材质单等工程所需资料。4、 对出现问题的材料，负责及时通报，办理索赔、退货事宜。5、 及时了解市场动态，能够及时、准确向项目经理提供市场信息。6、 整理各种材料票据，及时签字，及时报销，严禁压票。7、 监督、检查项目部材料仓库管理，定期检查项目材料、设备保管、堆放、使用情况，发现问题及时报告。8、 完成项目经理交给的其他工作。12库管员1、负责对项目所有采购入场材料的数量、规格、尺寸进行认真查验，并及时办理入库手续。2、 负责材料的发放，办理材料领用手续，认真执行限额领料制度。3 、负责现场及库内材料码放整齐，并组织对现场散落材料及时进行清理、回收。4 、及时、准确做好清理、盘点、核算工作，为工程项目结算提供资料。5 、负责材料财务管理，作到帐目清楚。6 、负责现场周转材料、退库、退租工作，并及时、认真办理各项手续。7 、完成项目经理交给的其他工作。13资料员职责1、负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。2、掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。3、参与结构验收及竣工验收工作。4、负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。5、负责利用计算机对资料进行管理，建立技术资料数据库。6、完成项目经理交给的其他工作。14试验、计量员职责1、贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。2、负责编制试验计划，建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料。3、负责及时、准确地指导施工试件的制作以及现场原材、半成品的取样、送检，并及时将试验结果通知质检员、材料员，以便于材料的报验、状态标识工作。4、负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。5、负责质量保证体系中有关试验、计量程序，保证体系的正常运行并受控。6、负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。7、负责计量器具、测量设备的日常管理，进行周期检查、校准。8、施工现场如需购置检、试验、计量、测量设备时，及时、准确地填报设备购置申请单，提交项目经理批准。9、完成项目经理交给的其他工作。、分 目 录（生产安全管理制度）1. 劳务分包管理制度2. 进度计划及实施办法3. 现场管理制度4. 施工日志及例会制度5. 安全生产责任制度6. 安全教育制度7. 安全交底制度8. 安全检查制度9. 安全事故处理规定进度计划及实施办法1. 技术负责人要根据合同总工期及施工组织设计排出具有指导性的总进度计划。2. 生产经理根据技术负责人提供的总进度计划工期及施工组织设计、工地的具体情况、劳务队的具体情况、材料供应情况等各种具体情况，编制出本项目部的施工总进度计划。3. 各专业工长根据项目部的总进度计划及各分项工程的施工方案，组织安排施工流水段及施工顺序，编制月、周施工进度计划。4. 要求阶段性施工进度计划的编制要合理、实用、具有指导性、切实可行，要反复推敲、论证，保证拿出的进度计划具有科学性、合理性、实用性。（阶段进度计划需报项目部审批后实施）5. 阶段性的进度计划要有编制说明，计算工程量，根据施工劳动定额，以小时计算周进度计划，并保证其严谨性。6. 劳务队要根据项目部的阶段性进度计划，编制出完成进度计划的具体措施，列出劳动力的分配情况及内部施工定额。要求编制的东西不要纸上谈兵，要实实在在。7. 要求每个专业工长编制的进度计划要有实施安排、工序搭接的具体时间、穿插的具体时间，并付诸实施，编制完成进度计划的主控点、及关键线路，实行过程控制。8. 进度计划在实施的过程中，各工序间、机械配置方面、材料供应方面等环节，环环相扣，严格控制完成时间，掌握进度动态，及时协调各生产要素的关系，确保进度计划的落实。9. 各单位工程绘制计划-实际进度曲线对比图，实时了解进度动态，及时采取纠偏措施。现场管理制度1. 进入施工现场必须戴好安全帽，禁止吸烟，禁止随地大小便，禁止打闹，禁止人为制造噪声。2. 现场作业面必须做到活完料净场地清。3. 现场道路要经常洒水降尘，并及时清理平整。4. 现场机械要设专人负责，持证上岗。并严格按照安全操作规程作业。5. 现场临电严格执行三级保护，一机一闸。设专业人员统一管理，持证上岗，严禁非专业人员随便动用。6. 高空作业必须系好安全带，并正确使用防护用品。作业人员持证上岗。7. 现场安全防护设施，严禁私自拆改。8. 现场料具要做到一条线，一头齐，成方成垛，并按照平面图定位放置。9. 现场消防器材为专用器材，严禁随便动用。10. 施工人员未经允许严禁随便进入作业区，检查团及有关部门视察工作，要有工地负责人陪同，按规定路线进行。11. 施工人员必须经过三级安全教育培训，登记备案并制卡，凭卡出入现场。施工日志与例会管理制度一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录，具有很强的可塑性，所以必须做到以下几点：1. 记录内容完整真实。2. 与工程同步，必须每天记录。3. 要反应每天的实际进度，工程质量，劳动力分配，机械使用与配置，材料供应与使用、安全等情况。4. 通过日记达到指导第二天工作的目的。二、例会分为以下几个：1日例会 2 周例会 3 月例会日例会：主持：生产经理 参加：技术 质量 生产 安全 材料 施工队等。内容：各工长提问题：本分管区域在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题 。 施工队提问题：需项目部解决的各种问题。要求：召开会议的目的：总结一天的工作，解决存在的问题，制定解决办法，安排第二天工作。参加会议的人员必须准时就会，凡不按时参加会议的罚款50元。会议时间：每天下午5：00，每位发言者要言简意赅，简明扼要。说话要有理有据，尽量缩短时间，能在现场解决的现场解决，现场已解决的会上不再赘述。将每天的会议内容上报项目经理。周例会 主持：项目经理 参加：项目部全体管理人员及施工队负责人。内容：生产、技术、材料、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。 周工作考评通报。 经理指示。 时间：每周六上午9：00月例会 主持：项目经理 参加：项目部全体人员内容：各部门总结本月工作，提出下月的工作目标及进度计划工作安排。 项目经理通报月工作考评情况，指出不足，要求下一步工作。 时间：每月25日上午9：00 安全生产责任制一、 项目经理的安全职责 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并组织制定和执行项目经理部的安全生产管理制度（办法），严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法；严格执行安全技术措施的审批和施工安全技术措施交底制度及施工安全教育制度；定期组织安全生产检查和情况分析，针对可能产生的安全隐患制订相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，必须按安全事故处理，并制订防止同类事故再次发生的措施。二、 安全员的安全职责：落实安全设施的设置；对施工过程的安全进行监督和检查，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患；对场区的安全防护进行检查监督，对场区临电设备及线路进行保护；组织安全教育及安全活动；监督劳动保护用品的质量和正确使用。三、 作业队长的安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大安全事故时，应保护现场，立即上报并参与事故的调查处理。四、 班组长的安全职责：安排施工生产任务时，向本专业（工种）作业人员进行安全技术措施交底；严格执行本工种的安全操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行全面的安全检查，消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织对班组的安全活动，召开上岗前的安全生产会；每周应进行安全讲评。五、 操作工人的安全职责；认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指挥，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。六、 承包人对分包人的安全生产责任：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人的安全生产责任和义务；对分包人提出安全生产要求，并认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整顿；承包人应统计分包人伤亡事故按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。七、 分包人的安全生产责任；对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同约定的安全生产责任；自觉遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理；及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。八、 本项制度的制定原则：“安全第一，预防为主”；“安全生产人人有责”；以及安全目标到岗，安全责任到人，安全管理到位。 安全技术交底制度项目部应根据工程特点、施工方法、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制订项目总体安全保证计划外，还必须制订单位工程或分部、分项工程的安全技术措施。对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业，应制订单项安全技术措施。安全技术措施应包括：防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防寒、防暑、防环境污染等方面的措施。安全措施交底的实施，应符合下列规定：1. 单位工程开工前，项目部的技术负责人，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工作业负责人、工长、班组长和相关人员及具体施工人员进行有可操作性的具体的安全技术交底，且所有参加人员签字。2. 结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。3. 项目部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。安全教育制度一、 安全教育的目的：为了提高全员的安全意识，牢记“安全第一，预防为主”的方针，在施工中消除安全隐患，防患于未然，保一方平安。二、 安全教育的方式：安全教育分三级进行：即项目部的安全教育；作业队的安全教育及班组的安全教育。三、 安全教育的内容：1、 项目经理部安全教育的内容：学习安全生产法律、法规、制度及安全纪律，讲解安全事故案例。2、 作业队安全教育内容；了解所承担施工任务的特点，学习施工安全的基本常识，学习安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电气使用、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防空中坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品正确使用知识。3、 班组安全教育内容：了解本班组的作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度和安全纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。安全规章制度一、 进入施工区域人员必须戴好安全帽。二、 高处作业，在没有安全防护措施的情况下，必须戴好安全带。三、 高处作业严禁投掷物料。四、 高处作业的脚手架必须按标准实施。五、 使用移动电动设备时，必须作好绝缘保护。必须定期检验是否漏电、做好及时处理。六、 使用机械设备时，应严格按照操作规程作业，严禁违章作业。七、 使用电焊时，应配备看火员、备水。八、 进入施工现场严禁吸烟。九、 发现事故隐患时，应及时整改，并向上级汇报。十、 做好成品保护工作。十一、 宿舍区严禁随便搭设临电，如需搭设必须让电工处理。十二、 严禁打架斗殴，违者罚款，开除。十三、 注意个人形象，搞好个人卫生。安全检查制度一、 班组长的安全检查：班组长对本班组的全体作业人员，每天进行全面地安全检查，对机具设备，防护措施及作业环境进行检查，及时排除安全隐患。二、 工长的安全检查：对本工区的作业工人的安全防护，进行日常检查。对安全技术措施的落实情况进行检查。三、 安全员的安全检查：对施工现场的安全交底执行情况，安全设施、安全防护进行专职检查。对违规行为根据有关规定进行警告、批评直至处罚，并及时排除安全隐患。四、 项目部的安全检查1. 项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定相应的防范措施。2. 项目部应根据工程特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。3. 项目部安全检查应配备必要的设备和器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。4. 项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对违规人员及管理人员进行处罚，并纠正违规行为。5. 安全员应对检查结果进行分析，找出隐患部位并监督整改。6. 项目部编写安全检查报告并归档。安全事故处理规定一、 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚的不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。二、 安全事故处理程序1. 报告安全事故：安全事故发生后，项目部应以最快的传递手段，将事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报企业（分公司、总公司）安全主管部门，企业安全主管部门视事故的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。2. 事故处理：抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，作好标识，保护好现场。3. 事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，同企业工会代表组成调查组，开展调查。4. 调查报告；调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后，报企业安全主管部门。分 目 录（技术质量管理制度）1. 设计文件管理制度2. 设计图纸会审制度3. 设计变更及洽商管理制度4. 施工项目实施细则（施工组织设计）及施工方案管理制度5. 施工技术交底管理制度6. 工程质量控制管理制度7. 钢筋翻样管理制度8. 隐检、予检管理制度9. 工程试验管理制度10. 成品保护管理制度11. 质量分析及质量问题处理制度12. 计划统计及预算和成本控制管理制度设计文件管理制度1. 设置专人对设计图纸进行管理。2. 按建设单位提供图纸份数，建立图纸分发计划明细表并留出全套的图纸2份，以作备用，备用图纸应妥善保存，不得随意翻阅。3. 图纸管理员负责施工图纸的分发、收图、登记、保管、回收并建立相应记录。4. 按要求将图纸按照不同的专业、类别、及户型分类、编号，并在图纸的右上角盖受控章，并填写编号，以便图纸的发放和整理。5. 图纸管理员用红笔将变更或洽商记录标在相应的图纸上，以便正确指导施工。6. 技术资料员负责竣工图在竣工后30天内绘制完成，按要求标准存档或上报。图纸会审制度1.在接到施工图纸后，技术负责人组织相关技术员、各专业工长、各施工队技术负责人（包括专业）进行自审，并做好相应的记录，整理后形成记录编号存档。2.工程开工前，技术负责人与建设单位、设计单位、监理单位做好联络，共同对施工图纸进行会审。技术负责人、技术员、专业工长参加图纸会审，各专业将会审中提出的问题及解决办法进行记录，形成的正式文件经会签交技术资料员存档。3.将会审记录的内容编制工程洽商，经技术负责人审核后，发给有关单位并进行归档。工程洽商及设计变更管理制度1. 对于设计发出的变更，技术人员应及时整理成文，发放到相关管理人员及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。2. 技术负责人负责收集记录图纸中的问题，及时向设计提出并办理洽商，洽商内容应准确、具体，表达完整，注意更改原因和图号。整理成文后发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。3. 所有变更和洽商都应进行统一编号，经甲方、设计、监理各方签字后交资料员存档。4. 分包工程所形成的变更和洽商记录，应经过总承包单位审核后办理。5. 由于变更、洽商引起的经济变更，技术员应及时通知预算员，向其提供相应的数据，由预算员计算所发生的费用。施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案管理制度 编制施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。1. 承包单位在中标后开工前，编制施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，根据国家或业主对工程的要求、设计图纸、施工规范和施工合同编制。2. 施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案应由技术负责人召集技术人员、工长及有关人员商议，各有关部门提供与编写有关资料，技术负责人指派专人编写、汇总，形成初稿，并组织编写人员对初稿进行讨论，经由技术负责人批准定稿，报公司审批。经审批后交资料员存档。3. 经过审批的施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，在施工前召开各级生产、技术会议，逐级进行交底。施工中严格贯彻实施。4. 施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，在实施中发现的问题，应及时分析产生原因，技术组对有关部分或指标进行调整。技术交底制度（一） 单位工程施工前一次技术交底：l 由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。l 交底内容：1. 设计图纸、图纸会审纪要、关键部位、工期要求等。2. 施工组织设计中的施工方案、主要分部、分项的施工工艺、施工顺序、质量标准、安全要求、提高功效措施。3. 推广新技术、新材料、新工艺的措施。4. 季节施工措施及相应的安全措施。（二） 分部工程施工前一次技术交底：l 由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。l 交底内容：1. 图纸对分部工程的详细的技术要求。2. 施工操作方法，对不同工种的分别交底。3. 施工顺序和工序间的穿插、衔接交底。4. 季节施工对分部工程的操作工艺要求、注意事项、要点交底。5. 原材料的规格、型号、标准和质量要求。6. 各种混合材料的配合比、外加剂的要求详细交底（必要时示范）7. 工序、工种穿插交接可能发生的技术问题预测。8. 降低成本技术措施要求交底。（三） 分项工程施工前一次技术交底：l 由工长主持，专业工长、施工队技术负责人、质检员、班组长参加。l 交底内容：关键部位、工艺要求、质量要求、岗位责任、配合关系、保证措施、安全技术措施。工程技术交底经各部门审定修改后，形成正式文件，发放到施工班组。交底人和被交底人签字后交资料员存档。施工质量控制制度为使质量检查工作明确职责，严格制度，发挥质量管理人员的作用，以预防为主，控制好施工的各个环节，以保证工程质量。施工前做到：1、认真熟悉图纸、规范、掌握技术要点，熟知原材料的具体要求，制订质量计划和有针对性的技术交底，并检查执行情况。2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。对于施工中的特殊过程，应编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。3、进入施工现场，检查施工原材料、成品、半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时反映，及时纠正。4、研究质量工作存在的问题和质量通病，参加质量活动分析会，提出技术改进措施。5、发现不合格的原材料、半成品及时做出标识，隔离存放，报有关部门处理。处理后将进行复查。6、开工前，制订工程测量控制方案，测量记录归档，妥善保护基准点线和桩位。施工中做到：1、参加定期、不