某建设集团有限公司委托项目管理办法.docx

委托项目管理办法湖南华路建设集团有限公司二O一四年一月一日目 录一、总则.3二、项目开发管理规定.3 1、附件一：工程项目开发流程图.16 2、附件二：立项审批表.17 3、附件三：项目开发合作协议.19 4、附件四：投标报名表.22 5、附件五：投标项目需提交的资料.23 6、附件六：分包已中标项目需提交的资料.24 7、附件七：项目开发客户信誉评价表.26三、项目施工管理规定.27 1、附件一：施工合作协议.32 2、附件二：现场监管专员考核办法.55 3、附件三：现场监管工程专员岗位考核表.57 4、附件四：现场监管财务专员岗位考核表.59一、总 则 1、为加强委托项目的市场开发与施工管理，在提高市场占有率，全面、高效地履行施工合同的同时，有效控制委托项目风险，特制定本办法。2、委托开发项目适用原则为： 对列入省级建设计划且公司具有传统资源优势的项目。 项目资质要求不具备和开发比较困难的项目。 为打入新市场建立业绩，开发人具备较好履约能力且风险可控的项目。 项目业绩对公司资质保持及升级有作用的项目。二、项目开发管理规定1 委托开发模式与定义1.1 资源：包括但不限于公司的品牌、资质、人脉、人员、物资设备、资金、关联关系、管理方法、银行信誉、社会影响等。1.2委托开发模式：完全不利用公司资源（品牌、资质除外），由具有项目开发优势和抗风险能力的经公司评估达标的外部法人或自然人借公司品牌、资质进行项目开发，中标后承包施工并承担所有风险的一种模式。1.3 开发负责人：对某个市场或项目掌握核心资源，自始自终对项目开发起主导作用，可为公司股东、员工、外部法人或自然人。开发负责人有开发班子组阁权和奖励分配权并确定开发成员工作责任，必须拟定项目开发方案、项目开发合同等职责。1.4 引进人：将项目核心资源引进公司，能促成项目开发成功的公司股东、员工、外部法人或自然人，对特殊信息完全掌握。引进人的确定以签订引进合同为准，引进人必须履行沟通协调、提供关键信息，在项目促成上起关键作用的职责。1.5 其他开发成员（协助人）：能协助项目开发，拟定开发方案，参与谈判，提供对该项目有价值的信息开发负责人、引进人、协助人如为公司员工，在项目开发时不得占用上班时间，不得影响其本职工作的完成。如有必要，可辞去公司职务。2 定位与策略2.1 市场开发以湖南省内开发为主，省外开发为辅。省内市场以本总计划3：2的比例确定开发模式，即60%由公司自主开发，40%采取委托开发模式。省外市场除特殊情况外一般采取委托开发模式。2.2 项目开发以施工项目为主。施工项目范围：以公路、市政、道路养护、节能环保、燃气管道、土地整治、房建项目为主。 公路、养护及市政项目：其中计划60%项目公司自主开发，40%项目采取委托开发模式。 管道、环保、土地整治、房建项目项目：全部采用委托开发模式。3 合同方及条件3.1 合作方选择标准3.1.1 优先选择行业信誉好的法人单位，尤其是与公司条件对等，并且有足够担保条件的法人。其次是在资金、设备、业绩、人员、上岗证等方面实力较强的具备风险担保能力的法人单位或个人。3.2 公司对全部合作方进行信用评价，评价结果分为A、B、C、D四个等级，见附件。3.3 信用评价等级为A的合作方，公司将其列为战略合作伙伴，优先考虑与其合作，并给予一定的优惠政策。3.4 信用评价等级为B的合作方，公司将其列为长期合作伙伴，可以与其合作。3.5 信用评价等级为C的合作方，公司一般不与之合作，特殊情况公司审委会将视具体项目而定。3.6 对评价等级为D的合作方，公司不与之合作。3.7 合作方需提供资料3.7.1 法人提交：营业执照、资质、业绩、项目团队人员基本情况、上岗证3.7.2 个人提交：业绩、团队人员基本情况、设备、资金实力、担保条件3.8 建立合格分包商、劳务队、供应商数据库。4 计划与立项4.1 市场部年初根据公司整体工作计划、经营目标及市场情况起草本年度的市场开发计划，按程序提交董事会批准。内容包括不限于：区域划分、开发目标、中标率（合同额）、项目、开发机构、资源配置。4.2 经批准的年度计划项目为当年市场开发基本项目，由市场部统一归口办理；未列入计划的项目，在项目资金来源可靠的情况下，可以特别申请开发。所有项目必须经过立项审批。4.3 立项原则4.3.1 可靠性原则：.1项目可靠：参加立项工程项目业主单位信誉好，资金有保障，有一定的风险防范措施。.2 开发人可靠：有行业地位和经验、足够的项目资源并能控制开发风险。.3 实施团队可靠具备相应资格 ；有类似工程的丰富经验 优秀的团队 从事专业时间较长4.3.2 风险控制原则：立项的项目必须是风险小、在公司资质范围内的项目。4.3.3利润原则：申请立项的项目：投资项目不低于工程总造价的25%的税后利润；施工项目预计能获得不低于工程总造价的8%的税后利润；4.3.4 比较原则：在有多个同时需要立项项目时，应根据工程量、资信状况、项目技术要求、设备人员要求、投资回收期、资金回笼期等尽量选择适合公司当前条件的项目。4.3.5 发展原则：申请立项的项目能在公司市场规划中打入新市场，取得拓宽市场的立足点，扩大公司业绩的项目，可考虑立项。4.3.6 收益风险对应原则：申请立项的项目收益必须能足够消除项目可能带来的风险。凡是违反以上原则的不予考虑开发。4.3.7 竞标原则：.1公司实行项目立项竞标制度首先潜在项目引进人就具体项目的引进在市场部报名登记。项目招标公告上网前一周，由公司市场主管领导主持竞标会，各潜在项目引进人就项目上交公司费用（不低于公司规定标准）、合作方优势条件等进行竞标，公司审委会根据各引进人报价、合作方资源条件、合作方信誉、合作时间、风险担保、中标或陪标等进行综合评估后决定项目合作方，确定项目引进人。.2为规避公司风险，开发对象原则上以长期合作的对象（即公司评为合格开发合作人）为主，以介绍推荐或自荐的其他对象为辅。4.4立项4.4.1项目的立项1）项目的选择由委托方提交本项目的可行性分析报告，由市场部进行初审，初审通过后提交公司审委会，审委会通过审核后本项目可立项。2）开发合作方的选择合作过的客户。在公司的客户信息库里查找相关信用评价结果。A类客户，可按程序办理立项，相关收费标准经总经理和董事长同意可适当优惠。B类客户，可立项，收费标准按规定执行。C类客户，须经公司总经理和董事长办公会研究决定是否立项。D类客户，不予立项。主动上门的新客户。市场部必须首先了解客户的基本信息及资信情况，根据公司制定的信用评价标准做出信用评价结果。依A、B、C、D类决定是否立项。员工推荐的新客户。必须按照B类以上客户信用评价标准去寻找客户多找几家进行比较分析。实力强，信誉好，财务管理规范的客户作为首选。3） 市场部应及时查对开发项目台帐，以便随时考察项目开发的履约情况及避免发生重复开发的现象。4）开发人有违反开发协议记录的，不予立项，特殊情况需由审委会决定是否再与其合作。5） 引进人应对推荐的开发单位或个人的施工能力、管理水平、经济实力、社会信誉写出详细的书面报告，并签署引进合同（附件二）。6）实行项目开发人担保制。担保分两种：1、有效资产担保；2、法律上认可的其他担保形式。担保标的应与项目潜在风险相适应（原则上不低于项目总造价的20%，信誉评价为A的合作方可适当降低额度）。4.4.2立项程序及协议1 申报：项目潜在合作方提前7天3个月到公司市场部报名并填写投标报名表，同时，须向公司提交相关资料包括但不限于单位或个人证件、资产、业绩、人员及证件、设备、风险担保、合作年限等作为附件资料。市场部或项目引进人可向合作方告知公司现实情况和规定。2 初选：市场部对报名的潜在合作方依据公司规定进行初选，初步确定资产雄厚、类似业绩丰富、相应专业技术人员多、合作时间久、有风险担保、资源条件优的合作方。3 审核：在项目招标公告上网前一周，由市场部提出初选名单，通过初选的潜在合作方参加公司内部竞标，由公司审委会评选决定项目合作方、项目开发负责人及开发模式。4 协议签订：确定合作方后当天公司应与合作方签订项目开发合作协议。如与个人合作仅限于陪标。5 交费：合作协议签订后两日内且在招标公告上网前由合作方向公司一次性交纳报名费和标书制作费（交费标准见本管理办法收费标准一览表）。此费用一律不退。财务部收到此费用后及时书面通知市场部和综合部。6 办理立项审批：市场部收到财务部关于合作方已交费用通知后，填写项目立项审批表。并按照审批程序办理审批手续。7如公司未在合作协议约定时间内收到合作方应交费用，视同合作方自行放弃合作，公司有权重新选择新的合作方，此前已交费用一律不退。5 投标5.1 有关部门应根据立项审批内容、开发目标责任书或开发合作协议启动该项目投标管理程序。5.2项目招标公告上网后，根据立项审批结果，市场部办理借用公司相关证照和开具介绍信等手续，综合部凭立项审批结果和招标公告按照证照借用程序提供证照和开具介绍信。5.3市场部应迅速将项目按确定开发模式进行内、外勤分解，落实具体工作计划和人员，由专人负责项目的跟踪、调研、策划，组织投标。审委会根据项目投标发展情况，对项目开发模式、人员、费用计划及时作出调整。如在开发过程中发现风险较大或亏损不利于公司发展或有损公司信誉时经公司审委会批准停止开发。5.4市场部根据招标文件对施工项目做初步的利润分析，如利润低于8%，由市场部形成书面分析报告经公司审委会审批后放弃投标。5.5合作开发项目费用缴纳规定：在招标文件购买后3天内，合作方需一次性交齐制作标书所需的其他费用包括开具信贷证明费用及信贷证明押金、法人出场费及建造师出场费等。如未在上述规定时间内交纳，财务部不得为其开具信贷证明及办理向业主支付投标保证金的手续，市场部不得为其制作标书。且所引起不能投标及损失由合作方承担。如未中标，信贷证明押金凭未中标通知书退还；如中标，则抵扣上交公司管理费。5.6招标公告上网3日内，不履行合作协议、不配合公司办理相关投标事项的，公司有权选择新的合作方，开发人所缴纳的费用不予退还。5.7市场部负责制定并实施与该合作方的沟通计划，及时根据业主资审、投标公告按时编制投标文件。5.8市场部定期总结项目开发情况，作出合理评估。5.9项目开标后，市场部继续跟踪该项目的评标、中标情况，并及时反馈给公司审委会。6 标后管理6.1 未中标.1 开发人将未中标通知书交财务部后退还信贷证明押金；.2 财务部凭未中标通知书办理信贷证明失效。.3 财务部无息退还合作方保证金。6.2 中标1）投资项目中标管理市场部、工程部协助公司领导与业主进行合同谈判，签订项目投资合同。公司成立项目公司负责项目融资和组织实施。项目公司编制项目成本分析报告，进行利润核算。项目公司编制项目资金使用计划、项目融资计划并保证资金按计划到位；组织相关人员对施工图及预算进行审查；编制施工组织计划；落实施工队伍；组织队伍进场施工，进行建设全过程管理；完工验收合格和竣工资料移交业主；及时与业主办理结算。按照合同约定及时回笼资金，并在缺陷责任期内承担维修责任。2）施工项目中标管理1、委托方、市场部会同工程部协助公司领导与业主进行合同谈判。2、担保管理：合作方须在公司与业主签订合同前一周内提交有效担保（或在我公司开具保函前），如合作方不能提交，则由项目引进人对公司提供相应担保。如双方都不能提交，则我公司拒绝与业主签订施工合同，所引起的一切责任及损失由乙方承担，或我公司有权自行组织施工。-i、业主要求提供现金履约担保：合作方将相应金额现金交公司，由公司以公司名义向业主提交。-ii、业主要求提供现金担保+保函：一般情况下公司不予提供保函。特殊情况如公司提供保函，合作方须对保函提供有效的反担保，现金部分则由合作方将现金交公司，由公司以公司名义向业主提交。-iii、业主不要求提供履约担保：合作方向公司提供不低于合同造价15%的有效风险担保。3、合作方按照以上担保管理规定提供相应担保后公司与业主签订施工合同。4、市场部协助工程部起草与开发人施工合作协议交审委会审批。5、合作方按照公司规定标准一次性交纳本工程总造价的一定比例作为税后纯利润，交纳后2天内公司与合作方签订施工合作协议。6.3 过程管理.1开发过程中，市场部应对项目进行动态监督，发现开发负责人或项目实际情况有风险或亏损不利于公司发展或有损公司信誉时，及时上报审委会决定是否中止项目开发。由此所造成的损失由开发人自行承担。.2 市场部对开发负责人实行每月评价分析。根据立项审批表、开发合作协议或开发目标责任书总结各开发负责人的履约情况，作出合理评估，并上报审委会。.3 所有的委托项目，不论项目大小，在中标实施时，公司原则上派出不少于1人（投资项目3人）进行现场监管，派出人员的薪酬在施工合同中明确并在进场前一次性交清（按合同工期计算，超过合同工期时另外据实补足）。特殊情况下（如合作多年的信誉评价优的合作方、项目总造价较小的项目、风险较小的项目等）经公司领导集体研究后确定是否派驻现场监管。7 开发奖励.1 奖励计算：委托项目对外报价一律按公司标准收取资料费，奖励引进人收费标准的10提成。公司专职市场人员则按以下规定执行：公司领导完成10个以上委托开发项目、部门负责人7个以上、市场部其他人员完成5个以上才能享受以上提成。 项目上交公司管理费不低于2%，如超过2%，则按超过部分的30%奖励开发引进人。如只按公司最低收费标准（三级公路、土地整治项目、环保项目5万元，其余项目均为10万元）收取管理费的项目，则不奖励开发引进人。.2 兑现：资料费奖励待收费入账且项目投标完成后年底一次兑现。管理费奖励的支付，待费用到账后扣除应由开发引进人承担的税费后即按到位管理费比例同步支付。.3 奖励兑现人为公司。 7.3 所有项目开发奖励与项目实施盈亏不挂钩。8 开发费用 开发所有费用由开发负责人、引进人自行承担。9 法人出场费、资料制作及上交公司管理费标准1、委托施工项目标书制作收费标准 单位：元类别标准模式报名费资料制作标准承包项目上交公司管理费最低标准信贷证明、公证费、履约保函及银行手续费标准手续费差旅费路网项目高速养护1000资审文件15000总造价2% 最低不少于10万元1、信货证明按招标文件额度的千分之二； 2、履约保证金缴纳100%，履函现金为不低于保函的50；4、履函手续费按履函额度年率3.5由委托开发人按实承担由委托开发人按实承担投标文件10000投标文件（资格后审）22000独立桥梁1000资审文件15000总造价3%最低不少于10万元投标文件12000投标文件（资格后审）22000高速公路（铁路）等大型项目按协议约定确定通乡公路1000投标及资格后审文件8000总造价3%最低不少于5万元三级公路1000投标及资格后审文件10000房建600资格预审5000，投标及资格后审文件10000总造价1.5%劳保返回不低于50%最低不少于10万元市政总造价2%最低不少于10万元管道总造价3%最低不少于10万元土地整治项目总造价3%最低不少于5万元环保总造价3%最低不少于5万元注： 投标过程中，需要公司出面协调关系时，由开发人提出申请，其协调的一切费用由开发人承担。中标后，与业主签订协议时发生的费用由开发人承担。需要编制造价定额或单价分析时标书制作费另加5000元/份。履约保函现金部分由开发人向公司缴纳，差额部分由开发人向公司提供足额有效的反担保。2、委托项目公司派出人员收费标准2.1法人代表标准路网工程（元/次）养护工程 （元/次）交安工程 （元/次）其它工程 （元/次）二级及以上公路二级以下公路高速及其它公路高速及其它公路房建、市政、环保、管道工程市内市内市外市内市外市内市外市内市外市内市外5000100005000100005000100005000100005000100002.2 其他人员标准市内一级建造师（元/次）二级建造师（元/次）项目总工程师（元/次）专业工程师（元/次）经营部人员（元/次）司机 （元/次）40003000200010001000500市外600040003000200020001000备注：1、本表单位为元/次；2、省外项目收费标准参照长沙市外收费标准； 3、此表中金额未包含就餐、住宿、交通等费用，由委托方负责安排。4、法人代表及其他人员费用按上述标准收取：出场费归公司所有，费用报销按公司制度办理。10 投标报价10.1 投标期间凡与项目报价有关的投标活动如：现场考察、标前会议、市场询价等活动市场开发人员必须参加。10.2 委托、特殊开发项目投标报价原则以开发人为主，但不得低于公司审委会确定的合理范围，以规避低价抢标、恶意围标而导致项目无法实施和公司信誉损失的风险。10.3 项目最终的投标报价应以审委会的预算单价及总价为基础，以工程部计算的项目利润为参照进行计算。所有报价不低于成本价。10.4 项目报价的最终确定，一般项目由审委会、市场部部门负责人参与决策，并报总经理和董事长同意；重大项目还需报董事会批准。委托、特殊开发项目由开发人在合理范围内经总经理和董事长或总经理和董事长授权人同意后最终确定。10.5 项目开发完毕，市场部应写出项目开发评估报告，分析投标的各种情况，总结经验与教训，并通过渠道收集标书制作的缺陷，不断提高投标水平，增加中标率；以便审委会对项目作出评价。11 客户管理 所有与公司合作或将预备合作的单位和个人都必须纳入公司客户管理范畴，市场部必须为其建立客户档案并对其进行信誉评价，进行分类管理。11.1 分类.1 行业管理：交通厅、水利厅、建设厅、环保厅，各级交通局、水利局、环保局、公路局，各级市政、质监站、协会.2 业务合作：建安单位、设计单位、咨询单位、审计单位、自然人.3 项目干系人11.2 建档与信誉评价 .1 档案的内容包括但不限于：单位：1、营业执照，2、资质证书，3、组织机构代码证，4、税务登记证，5、开户许可证，6、法人代表证，7、银行基本户，8、法人身份证，9、主要联系人基本情况，10、单位简介（人员、设备、业绩情况），11、已合作项目及评价。自然人：1、身份证，2、职称证书，3、工作证，4、个人简历，5、资产情况，6、担保人情况，7、已合作项目及评价。.2 内容的归集 1、已合作的单位和自然人按照上述要求不断完善，2、新合作的单位和自然人必须要提供上述资料才能进行合作，3、市场部每个月必须提供客户档案报表，客户信息每月更新一次并移交信息中心存档。.3 信誉评价 市场部定期对合作方进行信誉评价并进行分类管理，评价内容包括：业绩、人员及持证情况、资金实力、融资实力、项目管理能力、履约能力、创新能力、财务管理能力、设备实力等多方面，评价资料定期归档。 11.3 沟通.1 市场部与有关人员按照当年的市场开发计划书保持与客户沟通。.2 在沟通过程中出现问题要及时处理，保证公司的良好形象。11.4 义务对等凡协作单位或多次利用公司资质投标的客户都必须在同等的条件下给公司提供资质。12 市场部人员一律取消资料制作提成，按引进项目规定进行奖励。13 实行标书制作成本核算制度。.1 成本包括：纸张费用、证件费用、公章费用、公证费用、信贷费用、复印费用、装订费用、包装费用。.2 以上费用由市场部出具费用明细在财务报销，在本项目标书制作费中扣除。14 工程项目开发流程图（附件五）， 项目立项管理流程相关内容见另册项目立项管理流程。 15 本办法由公司办公会解释。16 本办法自二一四年一月一日起执行。附件一：工程项目开发流程图附件二：立项审批表附件三：项目开发合作协议附件四：投标报名表附件五：投标项目需提交的资料附件六：分包已中标项目需提交的资料附件七：项目开发客户信誉评价表附件一 项 目 开 发 流 程 图招投标信息的收集潜在合作方投标报名市场部初选竞 标 自主开发联营开发确定开发模式审委会确定合作方签订合作开发协议委托开发交公司报名费和资料制作费办理项目立项手续 交纳其他费用（相关人员出场费、信贷费用等）投标报名、购买招标文件 3天内熟悉、审核招标文件澄清招标文件疑问了解材料、设备供应及价格编写施组现场调查标前会议工程成本估算递交标书确定报价标书审查定稿 WBS编写复印、装订、包装开标会议标后评估报告中标审委会审批，与业主签订合同，与施工队签订合同协助工程部起草合同 附件二：项目立项审批表附件三项目开发合作协议甲方：湖南华路建设集团有限公司乙方： 经协商，本着共同发展、互利互惠的原则，双方合作开发 工程 项目协议内容签定如下：一、责任、权利与义务一）、甲方责任、权利与义务1、甲方有权对乙方提供基本情况及信息进行审查，如核实乙方提供情况有不实之处，甲方有权选择实力、诚信更具优势的合作人。2、协议签定后，双方应全程沟通，若发现乙方有违反公司规定并不及时全额交纳有关费用，甲方有权终止协议，因此而造成的损失由乙方全部承担，同时甲方有权另选新的合作人。3、对需要报价的项目双方协商后由甲方统一报价。4、甲方不承担项目的前期开发、现场考察、资料购买、提交、中标（或落标）等阶段所发生的一切费用。投标过程中甲方只能根据自身实际条件提供投标所需的证照及资料并送交业主，期间车、差旅费由乙方承担。 5、甲方在按公司制度收取乙方各项费用后，及时按照业主要求编制投标资料并递交合格的投标资料。甲方在标书制作完成后2天内通知乙方审查，如乙方未在约定期内审查标书，则视为认同标书内容，由此产生的一切后果由乙方承担。 6、本协议只能用于对本项目：陪标、中标 。二）、乙方责任、权利与义务1、乙方应根据要求，提供本方的基本情况和本项目的信息资料。2、乙方可以根据自己实力，并与甲方协商后选择本项目的工作范围。3、乙方在项目开发期间不得再将开发责任和甲方资质转移他人（含非本单位或乙方之外其他人）。若出现业主对甲方业绩质疑和纠纷应由乙方负责协调解决，否则甲方将终止合作，并没收乙方履约保证金，一切损失由乙方负责。4、本项目开发时：（1）乙方在本合同协议签订2日内一次性向甲方交纳报名费和资料制作费 元；此费用一律不退。（2）在购买招标文件后3天内向甲方一次性交纳开具信贷证明收取信贷额度的 2 费用（合作方领取信贷证明时需缴纳5000元/份押金，如项目未中标，以未中标通知书为据退取押金）及法人出场费 元，建造师出场费 元。（3）如乙方不及时交纳以上费用，所引起不能投标及损失由乙方承担。二、利益、分配与调整1、项目开发由乙方独立协调中标时，乙方须在收到中标通知后三天内向甲方一次性交纳本工程合同总造价的 %作为税后纯利润交纳给甲方和业主要求办理的其他费用。本项目的营业税包括城建税（营业税的7% ）、教育费附加（营业税的4.5%）、印花税 30、个人所得税 2%以及国家法律规定应缴纳的其他税种由乙方承担，由甲方代扣、代缴或乙方提供有效票税证明后，甲方再返还所扣除的税金2、在项目开发期间，需要甲方出面协调关系时，由乙方提出申请，其协调费用由乙方承担，若项目中标后，甲乙双方再行协商利益分配。三、风险担保、保金、履金与签约1、风险担保：乙方需向甲方提供 。2、投标担保金：由乙方按照业主要求汇入甲方帐户，再由甲方向业主提交。3、履约银行保函（金）：履约函（金）手续费按额度的年费率3.5由甲方收取。项目中标后，甲方必须在业主规定工作日内办好履约（保函）或保证金，按照以下三种情况处理：3.1如果签定合同需交纳履约保证金，则由乙方按照业主要求将保证金汇入甲方帐户，再由甲方向业主提交。3.2如果签定合同需交纳履约保函，则由甲方按照业主要求出具，但乙方应按照甲方的不低于30%银行保函要求汇入甲方帐户并对另外70%的保函提供甲方认可的反担保（或银行保函）。3.3若本项目中标，在业主向甲方发出中标通知书后五个工作日内，乙方要与甲方财务、工程等相关部门办理前述手续；否则，造成废标及损失由乙方自行负责。4、项目中标后，由甲方与业主签定施工合同时所需费用由乙方承担。5、在中标后1周内，甲乙双方另行签定本项目的施工合同（见附件二）。未及时签定，由此造成的一切损失由乙方负责。6、上述所有手续因乙方未按时履约造成贻误，甲方有权另选新的合作人，所有损失由乙方负责。四、协议保密1、项目合作过程中，双方不得向任何第三方披露本协议所涉及的任何内容，否则将追查违约方责任；2、甲乙双方不得向第三方透露对方的身份，严格为对方保密；3、乙方在查验合作项目资料时，不得复印、抄录甲方资料内容。五、违约与处理1、乙方因任何原因终止协议所造成的损失由乙方自己承担，甲方没收乙方履约保证金，甲方不承担任何责任和费用；2、在协议施工过程中的争端由双方协商解决，如双方协商不成，可提交甲方住所所在地的法院管辖。六、其他1、本合同一式二份，甲方一份，乙方一份，未尽适宜双方协商解决，并可订立与本协议同等效力的补充协议。 甲方代表 乙方代表 单位：（盖章） 单位：（盖章）日期： 日期： 46附件四 投 标 报 名 表序号拟投项目名称合作方资料项目引进人备注名称资质业绩建造师及相关专业人员资产风险担保联系人及电话与公司合作情况信誉评价附件五投标项目需提交的资料 一、 合作方资料1、公司：（1）营业执照、资质证书复印件 （2）主营业务、业绩及信誉评价资料（3）履约能力 （4）资金实力 2、自然人： （1）身份证复印件 （2）类似项目开发或施工经历说明3、合作方在本项目的资源优势说明（1）人力资源（2）地域优势（3）施工履约能力：技术管理人员、劳务队伍、机械设备、材料采购和自供能力、资金实力（4）类似项目施工经历及比较优势二、 项目情况1、项目基本情况简介包括：项目概况、招（邀）标资料、拟开发的合同段、主要工程内容、相关图表、预算造价等情况2、业主及投资方资料3、项目资金来源及到位、预付款情况4、施工现场情况（1）外部施工环境（2）主材供应状况（3）地材供应状况（4）当地设备租赁及配套情况（5）当地劳务及队伍情况三、合作模式1、分包2、劳务分包3、提取中介开发费附件六： 分包已中标项目需提交的资料一、项目资料1、项目招投标及中标资料2、业主及投资方资料3、项目资金来源及到位情况、保证金及预付款情况4、施工所需资料、图纸5、施工现场情况（1）外部施工环境（2）主材供应状况（3）地材供应状况（4）当地设备租赁及配套情况（5）当地劳务及队伍情况二、中标单位情况（1）营业执照、资质证书复印件 （2）主营业务、业绩及信誉评价资料（3）履约能力 （4）资金实力 （5）外包理由三、合作模式1、分包或劳务分包2、合同格式3、清单单价3、工程款支付方式4、是否有预付款、甲供材料5、中介费用三、委托项目施工管理规定1、项目部机构设置 1.1委托方在业主及公司的要求下，组建项目经理部。除公司派驻监管人员外，其他由委托方自主组建。 1.2、 公司派驻监管人员 小于1000万元的项目，派出人员不少于1人；1000万元3000万元的项目，派出人员不少于2人；3000万元5000万元的项目，不少于3人；5000万元以上的项目，视项目具体情况而定。1.2.1、项目经理.1项目经理应由具有相应任职资格和能够承担足够风险的公司职工或指派的人员担任。.2项目经理职责由合作方指派专人履行，公司派出的项目经理为挂名项目经理，不实际履行项目经理职责，不长驻工地，仅是配合合作方在迎接各级检查时到场。.3项目经理有义务和责任协助公司相关职能部门对该项目进行管理。.4项目经理对外代表公司，应做好项目风险的防范与控制工作，以维护公司及项目利益。1.2.2、现场监管专员.1现场监管员应具有相应的专业知识和工作能力（沟通、协调、管理），能胜任该岗位工作；身体健康，爱岗敬业能长期驻守工地。.2现场监管项目实施。2、委托方承担的费用委托项目的前期开发费用全部由合作方承担，并承担以下费用：2.1、公司管理费，代垫、分摊等费用。2.2、项目经理薪酬：40008000元/月，具体金额根据项目的实际情况在承包合同中约定。2.3、现场监管员薪酬：500010000元/月，具体金额依项目、岗位及个人情况在承包合同中约定。2.4、项目经理工作费用：因工地需要去项目现场的所有费用。2.5、监管员工作费用。2.6、公司工地检查费用。2.7、福利待遇：按合同约定或公司标准。2.8、其他。2.9、薪酬、福利发放：按合同约定及时足额回款后，由公司按制度发放。3、实施监管3.1、项目经理部3.1.1、驻地建设：选址合理，规模适中，能满足招标文件、业主及监理要求。3.1.2、驻地布置：满足业主、监理要求，能体现公司企业文化。3.1.3、机构设置：机构设置合理，人员及时到位，能满足业主、监理及工作需要。3.1.4、试验室建设：能满足业主、监理要求。3.1.5、内部管理：3.1.5.1 合作方必须书面指派现场负责人，履行项目经理职责。无书面指派时即为合同当事人。3.1.5.2建立健全内部管理制度和安全质量保证体系，并确保能正常运行。3.2、印鉴管理3.2.1、印鉴的刻制：项目经理部所有印鉴（防伪）必须由公司统一刻制。3.2.2、印鉴的领用：项目部行政公章由项目工程监管员领取，财务专用章由财务监管员领取，领取时须办好相关领取手续。3.2.3、印鉴的保管：项目部行政公章与财务专用章须分开保管，即行政章由工程监管人员保管，财务专用章由财务监管人员保管。3.2.4、印鉴的使用：3.2.4.1项目部印鉴只能在与业主、监理单位发生工作关系时使用，不能用于其他，特别是不能用于与其他单位或个人签订任何经济合同文件；财务专用章只能在与业主、银行进行资金拨付及往来核对时使用。3.2.4.2 印鉴在使用前需做好相应的审批登记、留底存档工作。3.2.5、印鉴的收缴：项目完工或监管员离职时应及时将印鉴交回公司，并办好交接手续。3.2.6、印鉴的销毁：公司审批后统一销毁。3.3、合同管理3.3.1、合同的签订3.3.1.1、项目发生对外经济关系金额在5000元以上的必须签订书面合同或协议。3.3.1.2、合作方在签订对外合同或协