设备副科长岗.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共4页岗位说明书岗位名称设备副科长岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1直接上级科长岗位工资直接下级电气管理员、机械管理员分析人所辖人员3人分析日期本职： 协助科长负责科管理工作，具体分管设备管理各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织实施设备更新和技术改造工作工作时间百分比：30 %工作任务参与设备更新改造的选型、技术论证工作频次：10次/ 年用时：7 时负责编制设备更新改造的可行性分析报告频次：6次/ 年用时：20时负责具体设计施工图纸，做出施工方案频次：6次/ 年用时：20时负责现场指挥安装、改造工程频次：1次/ 日（安装、改造期间）用时：4时（约60天）负责组织实施试运行和验收工作频次：6次/年 用时：12时负责组织实施技术培训工作频次：6次/ 年用时：6时负责实施相关材料的归档工作频次：6次/ 年用时：3时参与工程的预、决算的审核工作频次：6次/ 年用时：4时职责二职责表述： 负责组织实施设备计划检修工作工作时间百分比：20 %工作任务负责编审设备检修作业指导书频次： 1次/月用时：6时负责编审设备检修配件计划频次： 1次/月用时：8时负责现场指导、解决疑难问题频次：1次/ 日（检修期间）用时：4时（约60天）负责组织实施设备试运行和验收工作频次：10次/ 年用时：6时职责三职责表述：负责编审各项设备基础管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责编审年度设备检修计划频次：1次/年用时：16时负责编审年度设备更新改造计划频次：1次/年 用时：16时负责编审年度设备检修、更新改造费用计划频次：1次/年用时：16时负责编审月度设备检修计划频次：1次/月用时：2时负责编审月度设备更新改造计划频次：1次/月用时：2时负责编审月度设备检修、更新改造费用计划频次：1次/月用时：2时负责编审、修订设备检修标准频次：4次/ 年用时：5时负责编审、修订设备检查确认标准频次：4次/ 年用时：5时负责编审、修订设备操作规程频次：4次/ 年用时：5时负责审批选型、购置、安装调试、维护、检修、报废等所有设备固定资产管理工作频次：2次/ 月用时：1时负责审批各类向上级呈报的设备报表频次：1次/ 月用时：0.5时负责审批9000认证相关的各类报表及材料频次：1次/ 月用时：0.5时负责审批设备配件采购计划频次：1次/ 月用时：0.5时职责四职责表述： 负责监督、控制设备维护保养工作工作时间百分比：10%工作任务负责监督、控制各车间日常和一级保养的实施情况频次：1次/ 周用时：1.5时负责监督、控制设备检查确认表的实施情况频次：1次/ 周用时：1.5时负责监督、控制设备检修标准的实施情况频次：1次/ 周用时：1时负责监督、控制设备“5S”状况频次：1次/ 周用时：1时职责五职责表述： 负责组织实施设备检查工作工作时间百分比：10%工作任务负责定期组织相关人员进行设备检查频次 2 次/ 月用时：2时负责将检查发现的问题点汇总发到各部门，要求定期整改，并负责对整改情况检查落实频次：2次/ 月用时：2时负责不定时的到现场巡回检查，发现问题通知整改频次：1次/ 日用时：0.5时职责六职责表述： 负责组织、参加相关会议工作时间百分比：5 %工作任务组织每月一次的设备“QC”会议（会议材料准备）频次：1次/ 月用时：6时负责组织相关的设备会议（计划检修、更新改造等专题会议）频次：10次/ 年用时：1时负责参加公司、工厂组织的相关会议频次：1次/ 周用时：0.5时职责七职责表述：参与员工的培训工作工作时间百分比：5 %工作任务参与审核培训材料频次：6次/ 年用时：4时参与对培训内容进行的考试频次：6次/ 年用时：4时负责组织实施新设备的操作培训工作频次：6次/ 年用时：8时负责协调特殊工种的培训工作频次：6次/ 年用时：1时职责八职责表述：参与特种设备的管理工作工作时间百分比：3 %工作任务参与压力容器、压力管道、电动葫芦、电梯等特种设备的日常维护保养、计划检修和定期安检工作频次：2次/ 月用时：3时职责九职责表述： 负责全厂工具的管理工作工作时间百分比： 2%工作任务负责建立工具台帐和管理制度频次：1次/ 年用时：8时负责根据工作需要核发相应的工具频次：1次/ 月用时：1时负责定期核查工具的使用情况频次：1次/ 月用时：2时职责十职责表述：协助科长参与科里日常工作 工作时间百分比： 1 %工作任务参与提货、发货业务（配件）频次：1次/ 月用时：1时参与外协加工、购置业务频次：1次/ 月用时：1时职责十一职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：权限一： 设备选型的建议权和设备安装改造的现场指挥权权限二：对设备计划检修的组织实施权 权限三：对设备基础管理的审批权权限四：对车间设备维护保养的监控权权限五：对设备检查的组织实施权权限六：对设备QC会议的发言权和对上级会议的传达落实权 权限七：对新设备培训工作的组织实施权 权限八：对特种设备管理的监控权 权限九：对工具发放的审批权考核指标：一、设备更新改造工作按计划完成，完成率100%二、计划检修工作要保证质量和时间，计划检修完成率98%以上三、设备基础管理工作做到计划与实际相符，偏差在5%以内四、设备维护保养工作，一级保养完成率100%，设备完好绿96%以上，故障停机率2%以下五、设备检查率90%以上，查找问题点整改率100%六、上级会议传达落实率100%七、员工培训参考率100%，及格率95%以上八、特种设备校验合格绿100%九、工具核查率100%工作协作关系：内部协调关系公司生产技术部、工厂上级领导、分管下级工厂部门：包装车间、酿造车间、麦芽车间、动力车间、生产科、财务科、物资科外部协调关系锅检所、技术质量监督局、能源检测中心、环保局、经委、配件供应厂商、同行业生产厂家任职资格：教育水平专科以上专业工程技术、设备管理等相关专业工作经验5年以上的相关工作经验能力要求通晓机械、电器相关知识、计算机知识、设备管理知识个性特征稳重细心、有责任心和创新思维生理特征无特殊要求所需培训组织管理培训2个月；领导力培训1个月；设备管理培训6个月工作特点：工作场所办公室工作，经常在施工现场、车间巡视指导工作方式办公室基础管理工作或在施工现场、车间巡视指导工作时间特征工作时间不固定，经常下班需要延时，一般只需白天工作工作环境集体办公室体力精力消耗工作压力大、紧张，脑力劳动大于体力劳动劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机、绘图软件、打印机、复印机、电话、计算器等所需记录文档计划、总结、通知、讲义、报告等备注：第 4 页 共 4 页